CI管理制度

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1、中国3000万经理人首选培训网站CI管理制度第一章 总 则第一条 为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。第二条 本制度依据公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）及公司和公司的有关文件精神而制定。第三条 本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。第二章 公司的CI管理体系及其职责第四条 公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：组长： 副组长：由公司主管生产的副经理担任组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办

2、主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。 第五条 各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。第六条 工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。第七条 公司经理办公室是公司落实公司CI新版办公环境分册内容要求的主管部门。第八条 公司CI管理领导小组的职责：1、负责公司及局有关CI工作和会议精神及政策的

3、传达贯彻。2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。第九条 区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：1、负责将公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。第十条 各项目部CI执行小组的职责1、确保总公司、局和公司的有关CI管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。2、负责编制本项目的CI策划书，并将其报区域公司（事业部、

4、专业公司）工程科进行审批同意后执行。3、负责按照本制度的第二十四条之要求，选定本项目的CI物品制作单位。4、负责对本项目CI达标、创优要素体的每月检查和日常维护工作，确保本项目CI达标或创优目标的实现。5、负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。第十一条 公司工程部的CI管理职责1、负责将总公司和局的CI管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。2、负责公司年度CI工作计划和公司年度CI创优工程计划及公司CI管理制度的制定和下发工作。3、负责对全公司的施工现场的CI管理和CI达标创优情况，进行监督检查。4、负责办理各区域公司（事业部）、专业公司工程科上报的所属各项目CI策划书的

5、备案工作。5、负责收集整理并向局有关部门上报CI管理及CI达标、创优工程资料。第十二条 各区域公司（事业部）、专业公司工程科的CI管理职责：1、确保公司的年度CI工作内容，在其所辖区域内得以实施。2、确保公司每年下达给本区域公司（事业部）、专业公司的CI创优目标的实现。3、负责对其所辖各项目部的CI管理情况进行监督检查。4、负责对所辖各项目部编制的项目CI策划书的审批和上报工作。5按照本制度第二十四条之规定，对其所辖项目部所选用的CI物品制作单位进行审批和控制。6、负责收集、整理并向公司工程部上报有关CI管理及CI达标、创优工程资料。第十三条 公司经理办公室的CI管理职责：1、确保总公司CI新

6、版办公环境分册内容，在公司、区域公司（事业部、专业公司）机关办公环境的企业形象实施过程中得以贯彻落实。2、对公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，实施CI的情况进行监督与管理。3、负责研究处理公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，在实施CI过程中所存在的问题。第三章 CI管理的要求及注意事项第十四条 公司所属各单位2002年6月11日以后新开工的工程，必须按照公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求进行规范实施。第十五条 公司所属各单位在贯彻执行总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的过程中，应重点掌握和注意以下几点：1、“蓝”：由过去的蓝100、红50调整为现在的蓝100、红30；

7、2、标准标识，标准字和标准组合（取消标识同中建的组合）；3、在施工现场的大门、外墙、广告布、塔吊、配电箱及大型施工机械上，只准出现CSCEC标识与“中国建筑”的标准组合；4、在施工工地的门楼式大门、图牌及广告标语布上可出现CSCEC标识与中国建筑第工程局的组合；5、施工企业的各种资料，只能出现在门柱的施工标牌、围墙内的标示牌及办公室内的各种图表；6、总公司的司旗为：白底、蓝标（CSCEC）、黑字（中国建筑工程总公司），取消品牌旗；7、“中国建筑工程总公司”和“中国建筑”同CSCEC标识组合时，字体为刘炳森手写体的标准组合，特例时，选用方正隶二简体字的标准组合，除此以外的标准组合只能选用黑体字。

8、 第十六条 公司所有在建工程，其CI工作必须达标；凡被公司列入年度重点工程和安全创优工程计划的项目，均属公司纳入年度CI创优工程的范围。第十七条 每年初公司将制定下发并向局上报其年度CI创优工程计划，凡被公司列入年度CI创优工程计划的项目，必须实现其年度CI创优目标。第十八条 凡属公司CI创优的工程，其项目部在工程开工前10天，必须编制其项目CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科审批同意后方可实施。第十九条 CI创优工程的“项目CI策划书”的内容应包括：工程概况（项目名称、工程地址、联系电话、项目经理、工程面积、合同造价、工程高度或层高、开竣工日期等）、管理目标（质量、文明施工

9、、安全生产、科技进步等计划目标）、实施内容（按总公司新版CI视觉识别规范手册要求的可实施项，可实施项所选用的材质、规格、设置位置等，以及当地不允许的实施项）、实施时限及验收时间（根据工程进展办公生活区、人员形象、图牌、机械设备、楼面形象等完成时间，计划公司初验，局验收时间等）、组织领导与责任（CI领导小组人员与分工，各自职责及奖罚标准）第二十条 区域公司（事业部）、专业公司的工程科应将其审核同意的所属CI创优项目的CI策划书，报公司工程部进行备案。第二十一条 公司所属各项目部，应加强对本项目CI达标要素体的日常维护工作，对已破损的CI达标要素体，应及时进行更新。第二十二条 公司和区域公司（事业

10、部）、专业公司的办公环境，应按照公司CI新版办公环境分册的要求，由公司经理办公室负责，进行规范实施。第二十三条 当遇重要集会和上级对其CI工作检查时，各单位施工现场的管理人员，必须穿着中建工装，施工作业人员须统一穿着工作服。第二十四条 项目CI物品的制作，原则上由公司广告中心负责制作；考虑到公司所施工的工程点多、面广、跨度大等实际因素，项目的CI物品制作也可经区域公司（事业部）、专业公司的工程部门批准后，委托有策划和制作能力的其他广告公司进行；但其制作的CI物品和现场形象必须符合公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求。第四章 CI管理的监督检查及奖罚标准第二十五条 对公司CI管理进行监督

11、检查的依据为：公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）和公司CI管理制度的有关规定。第二十六条 公司工程部将依据公司新版中的CI评分标准，对公司所属各项目的CI达标、创优情况，每年至少进行一次检查打分，并将CI检查情况作为对该项目进行奖罚的依据之一。第二十七条 各区域公司（事业部）、专业公司的工程科，应每季度对其所辖各项目的CI达标、创优情况进行一次全面检查，并将检查及奖罚情况上报公司工程部。第二十八条 各项目部应每月对其CI达标、创优情况进行一次自查，并将自查情况上报其区域公司（事业部）、专业公司的工程科。第二十九条 公司今后所有新开工程的项目部，CI不达标的将不能参加优秀项目经理和精神文明建

12、设先进单位的评选。第三十条 凡不按本制度第二十四条之要求，私自委托单位加工CI物品，经公司CI验收不合格的工程，公司将按该项目CI物品制作费用总额的10%，对该区域公司（事业部）、专业公司工程部门的负责人及该项目经理分别进行处罚。第三十一条 凡被公司列为年度CI创优工程计划的项目，必须实现其CI创优目标。否则，公司将给予该项目部4000元的罚款，且该项目部不能参加优秀项目经理及精神文明建设先进单位的评选。第三十二条 凡被总公司评为CI创优工程，或“局十佳CI达标工程”的项目部，公司将给予该项目部CI小组人员共计4000元的奖励；公司在按此标准奖励项目部的同时，还将给予公司工程部CI管理口【区域公司（事业部）、专业公司的工程科】按每个CI创优工程（或“局十佳CI达标工程”）500元的额度对其（分别）进行奖励。第五章 附则第三十三条 本制度由公司工程部负责解释。第三十四条 本制度自印发之日起实行。在本制度印发之日前，公司所发的各种CI文件与本制度有冲突的，以本制度为准。更多免费资料下载请进：好好学习社区