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1、导论1 组织行为学的研究对象与学科性质V组织与组织行为1.1.1 组织的概念与类型1.1.2 组织行为及其分类 组织行为学的概念与学科性质V1.2.1 组织行为学的概念V1.2.2 组织行为学的性质1.2.3 学习组织行为学的意义 组织行为学的产生与发展V1.3.1 组织行为学的发展阶段1.3.2 组织行为学的发展趋势 组织行为学的研究方法 研究方法的主要特性与研究的基本过程2.1.1研究方法的主要特性2.2.2研究的基本过程2研究的主要方法2.2.1观察法2.2.2调查法2.2.3实验法2.2.4心理测验法2.2.5个案研究法3 组织行为学的基础理论人的本质V 3.1.1 有关人性的假设3.
2、1.2 马克思主义的人性观 心理现象的实质3.2.1 心理现象的历史探索3.2.2 心理现象的实质第二章 个体心理与行为4 个性差异与管理V 个性理论4.1.1 个性的概念与特点4.1.2 个性形成的形成与发展4.1.3 个性的理论与运用 气质与管理4.2.1 气质的概念4.2.2 气质的类型与特征4.2.3 气质类型与管理性格与管理V 4.3.1 性格的概念V 4.3.2 性格与气质的关系4.3.3 性格的内容特征V 4.3.4 性格的类型4.3.5 性格的表现V 4.3.6 性格与管理能力与管理V 4.4.1 能力的概念与类型4.4.2 能力与性格的关系V 4.4.3 能力的差异 V4.4
3、.4 能力与管理5知觉、情绪与行为 5664感觉与知觉V 5.1.1 感觉与知觉的概念 V5.1.2 感觉与知觉的联系与区别 V5.1.3 知觉的特性V5.1.4 知觉的影响因素 5.1.5 知觉的分类V社会知觉与行为5.2.1 社会知觉的特性5.2.2 社会知觉中的的偏差 V53 情绪与情感 531 情绪、情感与心境 532 影响情绪的因素 533 情绪与组织行为6价值观、态度与行为 65 73价值观6.1.1 价值观的概念与作用6.1.2 价值观的分类 态度V6.2.1 态度的概念与特征：态度的三个研究变量V6.2.2 态度的功能V 6.2.3 态度的形成与改变6.2.4 工作态度与工作绩
4、效V6.2.5 态度改变的理论：主要平衡理论、认知失调理论与态度改变的方法 第三章 激励理论与应用V 7激励与需要型激励理论及其应用 78 98概念、过程和激励理论分类7.1.1 激励过程中主要要素的研究7.1.2 激励的概念、过程与原则7.1.3 激励理论的分类 需要型激励理论7.2.1 需要层次理论7.2.2 双因素理论7.2.3 ERG 理论7.2.4 激励需要理论 7 3 过程型激励理论7.3.1 期望理论7.3.2 强化理论7.3.3 目标理论 行为改造型激励理论7.4.1 公平理论7.4.2 挫折理论 综合激励模式 波特 - 劳勒模式等8 激励理论在中国的运用 现状措施第四章 群体
5、心理与行为V9群体概述群体的定义与功能9.1.1 群体的定义与特征9.1.2 群体的功能 群体的类型 群体发展的过程群体结构9.4.1 群体行为的模型9.4.2 群体结构V10 群体行为与工作绩效群体动力群体规范 群体压力与从众10.3.1 群体压力10.3.2 从众行为10.3.3 凝聚力群体决策10.4.1 群体决策的成员组成V 10.4.2 群体决策的优缺点10.4.3 群体决策的方法V 10.4.4 小集团思想与“冒险转移”现象11 人际关系人际关系概述V11.1.1 人际关系的概念与功能11.1.2 人际关系的特征11.1.3 人际关系的形成与发展11.1.4 人际关系的分类V11.
6、1.5 改善人际关系的途径V 人际吸引11.2.1 人际反应特质11.2.2 人际吸引 人际交往11.3.1 人际交往的功能11.3.2 人际交往的原则V11.3.3 成功人际交往的技巧：心理距离12 群体沟通与群体冲突 121 群体沟通V12. 1.1 群体沟通的概念与特征12.1.2 沟通的过程V12.1.3 沟通的类型 V12.1.4 有效沟通的障碍及克服V 群体冲突12.2.1 冲突的概念与类型12.2.2 冲突的过程12.2.3 解决或减少冲突的策略 : 以托马斯的为主12. 引起冲突的策略V13 工作团队 工作团队概述13.1.1 工作团队的概念13.1.2 工作团队的类型13.1
7、.3 影响工作团队绩效的因素 高效团队的建立13.2.1 高效团队的意义13.2.2 高效团队的特征13.2.3 建设高效团队 : 包括团队管理的途径第五章 领导心理与行为14 领导与领导素质理论V 领导的概念及其实质14.1.1 领导的概念14.1.2 领导的实质14.1.3 领导的有效性 领导特质理论14.2.1 领导素质理论14.2.2 领导者的素质分析14.2.3 领导者的素质评价14.2.4 对领导特质理论的评析15 领导行为理论领导行为四分图模型 管理方格模型 PM 型领导模型 利克特的领导系统模型 勒温的领导作风理论 对领导行为理论的评析16 领导权变理论 领导行为的连续带模式
8、费德勒模型 途径目标模式 不成熟成熟理论 领导生命周期理论领导理论的前沿发展 1. 领导的归因理论 2. 领导魅力的领导理论3. 交易型领导与变革型领导 4. 超凡魅力的领导理论 第六章 组织心理与行为17 组织设计与组织结构 组织结构概论17.1.1 组织结构的内容17.1.2 组织结构理论 组织结构设计17.2.1 组织结构设计的原则17.2.2 组织结构的类型18 组织变革与组织发展组织变革与对策18.1.1 组织变革的基本动因18.1.2 组织变革的内容18.1.3 组织变革的阻力及对策18.1.4 组织变革的基本模式18.1.5 组织变革与发展的环节的选择和措施V组织发展与工作生活质量18.2.1 组织发展的概念及其价值观18.2.2 工作生活质量我国企业的组织工作变革18.3.1 我国企业组织变革的特点18.3.2 我国企业组织变革的内容18.3.3 我国企业管理模式的更迭18.3.4 我国大中型企业组织发展的思路19 组织文化V 组织文化的内涵19.1.1 组织文化的概念及特性19.1.2 识别组织文化的十大特征19.1.3 组织文化的结构与内容V 组织文化对组织行为的影响19.2.1 组织文化的功能19.2.2 组织文化的形成与维系 组织文化的建立19.3.1 组织文化建立的原则19.3.2 组织文化的类型19.3.3 加强组织文化的建立的方法
组织行为学主要授课内容
