综合部门年度工作总结

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1、综合部门年度工作总结综合部门年度工作总结XX年的工作即将过去，回顾这一年来的工作，在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司、项目部的要求，完成了自己的本职的工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较 大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、工作完成情况：1、 行政管理： 项目部文件收发、分类、目录层次分明，归档清晰并且已通过外审审计，在XX年5月份公司的贯标再认证顺利通过。2、 人力资源管理：员工考勤，员工内部调动以及人员招聘、培训，新员工五险一金，劳务人员转正及签订协议，对广西兴安风电项目部（一、二、三、四、五期 ）人员组建定岗落实并对岗位职

2、责编制完 成，对兴安风电项目部员工每月工作总结及下月工作计划进行考核汇总并上报公司，对每月 未完成工作的进行考核并问清原因下月完成。3、 后勤管理：1）食堂：让员工吃饱，无中毒事件。2）车辆运用已保证员工正常上下班。3）项目营地、员工宿舍及 各部门办公室按照晟通集团“ 5S”标准已达标，并在 XX年12月12日集团领导来项 目检查获得内务好评并在公司周例会上提出表扬。4） 一、二期营地：因殿堂项目实行总承包，7月份完成一、 二期项目营移交施工队一批生活、办公设备、20间宿 舍及1间食堂餐厅并双方签字确认5）用电管理：一、二期 （XX年1月至7月半年）、三、 四期（XX年1月至XX年12月12日

3、一年）项目本年电费以施 工单位用电电 量结算完成，电费已全部从施工队结算款中扣除，外单位用电量双方结算确认，电费在XX年项目部接用外单位电费中抵消（项目部若不同意，可以与外单位进行先结算完），年电费赢利润 37960元。4、固定资产及工程材料管理：1） 现场材料：组织人员验收、入库、出库、核算，建立现场材 料出入库台帐。平岭、西坑XX年3月至XX年1月水泥入库吨，水泥出库吨，目前水泥罐余留52吨；钢筋入库吨，钢筋出库吨，目前钢筋现场剩余正品28吨，废钢筋23吨；石板岭XX年9月至XX年12月水泥入库吨，水泥出库吨，目前水 泥罐余留46吨；钢筋入库吨，钢筋出库吨，现场钢筋场剩余2吨钢筋；2） X

4、X年10月份业主邀请审计人员对源江、 唐家冲工程 峻工 结算审计，配合经营部完成对源江、唐家冲两标段现场 材料（水泥、钢 筋）再次核算并通过。3）零星材料需求调配。4） 废旧钢筋按公司流程已报呈批件公司同意处理废旧钢筋，财 务监督处理。1月15日前处理完成。5）按集团要求：每月、每季度、半年、年终对一、二、三、四、五期项目进行固定资产盘点并落实到责任人，编制资产报告并上报公司。5、 物资（招待）米购：1）每月编制、收集各部门办公用品物资需求计划并采购、入帐、发放等相关工作。2）市场询价、比价采购现场材料及办公物资，建立采购台帐、物资工具领用卡并落实到责任人。3）零星招待物资采购并热情招待往来单

5、位领导。6、 认真贯彻集团公司领导方针、政策并宣传企业文化，对公司 各项管理制度执行到位。按照晟通集团公司下达的“ 5S”及“六个会议”内容，组织项目部执行按“5S”达标，按“六个会议”召开。二、存在不足1、部门工作纷繁复杂，需增设一人。2、 工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不 断创新完善。3、 加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助 手。4、加强协调， 提高服务质量， 更好地服务于全体同事。5、 加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、 上档次。4、 加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃， 富有战 斗力的工作集体。5、 加强公司机构合理

6、配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、 提高整体工作效率。综合部门年度工作总结过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着 公司的形象现将工作汇报如下一、工作回顾一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提

7、前计划制度、食堂管理 制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助 制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实 到 各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部XX年收到简历103份共组织两次大面试和无数 次小型面试其中录用了 34人实习学生16人。三XX年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉 识别规范手册实行的 CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照四时

8、时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。二、工作中的不足之处 部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不 断的学习过 程中改变工作方法不断创新完善。1、 加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。3、 加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上 档次。4、 加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力 的工作集体。5、 加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整 现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率

9、。三、今年工作打算1、建立健全各项规章制度 1负责公司内部各项行政办 公管理制 度的完善和执行。2掌握试行管理制度的执行情况及时反馈意见对出现 问题进行研究论证并修改完善。 3对全体员工进行管理制度的宣传及解 释。2、 尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登提前学习的需要树立记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收 文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要 要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作企业良好形象。