汽车厂年度工作总结报告

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1、汽车厂年度工作总结报告总装车间是汽车厂最重要的组成部分之一，合理的总装车间工艺布局对汽车厂提高产品质量、增强市场竞争力、缩短生产周期、有效降低成本以及加快技术进步有着至关重要的作用。今天我给大家整理了汽车厂年度工作总结，希望对大家有所帮助。汽车厂年度工作总结范文一我厂在县运管处、运管所等各上级部门的领导下， 认真贯彻 落实党的各项条例，贯彻实施贡山县汽车维修行业安全综合整 治工作实施方案 等文件的精神。我厂的安全生产状况总体上呈 明显好转，员工的安全意识进一步得到加强，为本厂正常生产创造了一个良好得安全环境，现将一年来本厂生产工作总结如下：一、建立安全责任制度今年我们制定完善每一个员工的安全生

2、产职责并上墙。明确每位员工的安全责任，人人负责安全生产。 具体负责落实到人，促进了我厂安全生产工作的顺利开展。也为年度安全生产奠定了坚实基础。二、提高各岗位的安全操作技术水平。 在厂技术员的带领下 员工之间技术的交流使大家吸取更多的实用知识。 在安全生产操 作过程中起到重要作用。日常生活中， 大家互相学习。做得不当 的地方，存有安全隐患时及时指出。防止安全事故发生。三、加强宣传教育，提高全体员工的安全意识和防范事故能 力。我厂定期开展安全列会，及时宣传上级部门的有关会议精神， 以及相关事故的事列说明。 极大的增强了员工安全意识， 提高了 员工的自身安全素质， 掌握安全防护技能。 在整个安全生产

3、过程 中，消防设备实施尤其重要，我厂配备了规定数量的干粉灭火器。 对易燃易爆物品进行规范存放，及电路设备的安装及安全使用。四、加强安全检查，积极整理事故隐患。自去年以来，我厂就进行定期的每月安全检查工作。 对设施设备进行检查发现有安 全隐患的及时解除，该维修的维修、该更换的更换。消除操作现场存在的不安全因素，切实保证现场操作人员的人身安全与健康。五、环境方面，对厂门口附近的垃圾随时进行清扫，对占道人员进行劝离。厂区内设备，工位划分到人，不定期进行清扫、 随时保持整洁干净，其次对三废的处理也是集中收集，有效处理，防止其对环境的污染， 环境关系影响到大家的安全和健康，是落实科学发展观构建和谐社会的

4、重要举措，是优化发展环境改善人居环境的惠民工程，为此我厂也高度重视环境综合治理工作。汽车厂年度工作总结范文二时间飞快，转眼XXXX年过去了。回顾这一年，我们作为汽 车附件有限公司专门生产汽车燃油管的班组，面对全新的，从未 接触过的产品，经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了在这背后，离不开全体班组工友们的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合， 更离不开公司各级领导的 正确指导。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面 临着很多问题，需要在下一年度去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好明年的工作： X、抓好精益生产，降低制造成本。作为个人而言，面对一个全新的产品，

5、 缺乏相应的产品生产 经验，使得我们产品制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了一定的难度。所以，明年，我们班组要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力 去开启制约我们成本的瓶颈。 此外，在平时的工作中，自身要加 强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。X、抓好产品质量，加强质量体系建设。产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理 念组织生产。从投入生产至今，也存在着一些质量方面的问题。 我们看到由于某些职工质量意识相对薄弱，对产品标准等方面缺乏必要的了解，存在着一些小的质量问题。 所以，在新的一年里， 我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定

6、期的培训，以提高新老职工的质量意识。 明年我们将加强对生产过程的控制，积累经验，以应对将来生产更新产品的需要。X、抓好安全生产。我们总经理经常告诫我们：要生产中要牢固树立安全第一，3-生产第二的理念。只有安全生产，才能保证企业的生产经营，保障企业长足的发展。我们公司在过去的一年里，在生产过程中， 也出现过一些安全事故， 给企业和个人带来了不必要的损失和麻 烦，所以我们班组应该紧绷安全生产这根弦，要积极配合公司安全管理部门，开展针对性的安全教育活动，努力实现明年全年生产无安全事故。在新的一年里，我们班组全体员工，将以以上几点作为工作 重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各 项生

7、产和安全指标，做出自己应有的贡献。最后，值此新春佳节到来之际， 我谨代表我们汽车燃油管生 产班组全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里， 身体健康，万事如意。谢谢大家！汽车厂年度工作总结范文三时间如梭，转眼间XXXX年已从身边悄然滑过， 来SS工作有X年了，我也熟悉并融入了这个职业，回望XXXX工作建议如下：X，建立更加合理的价格体系。建议所有的配件价格都参照XS店的配件价格，XS店配件价格一定要询问准确，以XS店的配件价格下浮XXXX点为我们的配件价格，整理常修车型，常用配 件的，做成我们自己的配件价格表，无论单位，个人，原厂件， 副厂件统一价格。这样一方面方便做结算单，不会一个配件几个

8、车子，几个单位几种价格。另一方面清晰XS店价格，知已知彼有利于追求利益更大化。X,紧抓质量不放松，机修和钣金方面主要要结合返修率， 对返修方面要重视起来，为什么要返修 ？配件本身的质量还是因 为员工的疏忽大意造成，整理返修清单每月，都要总结处理。油漆是最直观的，对客户产生的印象也最直观，好与坏很好分辩， 现在虽然用了打分制，但效果一般，员工并没有积极重视起来， 打的XX分和XX分有什么区别？该交的车还是交了，只是单子上 XX与XX的区别罢了。还有就是强调明确各班长的责任。现在的 班组长好像只修车了，做为班组长不仅修车，还要有更多的责任。 如修车后对车辆的质检，有时车多，好多车没有经班组长的手有

9、 的是小工或中工修的，修完就直接交车了，班组长根本不检，这样就更容易出质量问题，所以修理完车后，必须要由班组长亲检， 检完后，一定要亲自在接车单上签字，才能转单。出现返修，班 组长是一定有责任的。X，工公工具与值班工具问题。配全一套工公工具与值班工 具放在仓库，有仓管统管，像领料一样的领，一样的还，明明白 白的。这样就不会等到用工具时到各班组到处找，还找不到。每天值班前清点值班所需工具，抢修时也才会不慌不忙。X，整理各班组车辆的进厂里程，在厂里空闲时，主动提醒5- 车主的发动机保养等项目，深挖可利用资源。X,要真正让大家意识到节约的重要性。如：从仓库领了一 瓶表板蜡或清洗剂，只用了半瓶子，剩下的或当垃圾或之永不再 用，反正都不见了。虽然客户付了钱，但这就是浪费。开源节流 才是企业生存的根本。X，要爱惜客户的车辆，不管客户是高档还是底档车，是熟 客还是生客，在厂里不放垫子，穿工装上去，然后拼命的死踩油门一路狂飙这都是不对的。X，厂容厂貌，厂地卫生还是一天都不能放松的。这是客户 对企业最直观的印象呀。最后想要说的是分组后，工作清晰明了，好处是显而易见的， 但好像员工与员工间，班组各班组间，整个企业间总觉少了什么， 是凝聚力，向心力吗？很抽象，但绝对有。