《物流与仓储管理实战》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流与仓储管理实战（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、物流与仓储管理实战训练主讲：鲁鹏培训时间：2天【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视,仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着
2、不可估量的效果。【授课对象】物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员【课程大纲】一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流仓储业务模式与企业运作流程现代企业物流物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运企业的仓库类型物料管理原则2、仓管人员角色定位仓管人员的八种素质与技能MC的职责、工作职能与工作目标业绩考核管理3、仓管的任务与使命库区、库房、库位规划与利用仓库存储、搬运和输送设备管理物料动态管理，接收、转用、配送等物料静态管理，存储、养护等物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务仓储管理制度4、跨部门业务协作跨部门PSI业务管理小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的
3、物料管理仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通MRP、ERP系统对仓储业务的要求5、保税仓库管理入仓保税的物品管理规定保税仓库应具备的条件和要求保税物品管理操作程序二、生产物料管控1、物料管理Opmc&PSI,B0M货单、订单、生产单物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理2、库存控制存量管理零库存，物料库存控制方法ABC控制/定量控制/定期控制降低库存的方法，JIT、VMI3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理异常料的形成原因分析减少或杜绝的方法MRB,预防处理措施4、预备品管理如何识别预备品规范预备品请购行为与操作程序预备品请购、验收、交付与控制的
4、要点三、物料接收（入库）管理1、物料入库管理规范接收到货信息识别物料、包装标记，入库业务操作规范供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞供货的准时、准数、准量等精准性问题管理物料品质管理追，溯管理的依据仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式2、物料接运与交接物料接运与交接操作规范货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范3、物料验收入库控制物料预收、验收的依据,单证、票据、验收方法、操作规定物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描4、进库管理仓储货卡标识的设置方法货物标识与国际
5、标准目视化管理技术，进行物料的标识批次/量管理四、货物储存与养护技术1、仓储管理规划平面布局图、库位、货位规划与编号方法根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率2、物料储存管理识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存有效解决产量增加与仓库库容的矛盾存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价3、盘点管理盘点的目的和方法核销技术，存储差数的原因、预防与处理仓库呆料处理的方法4、货物养护技术仓储环境按理引起物料质量变化的理化原因温湿度原理与控制防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施危险品管理,
6、MSDS五、物料发放（出库）控制1、出库规范操作出库流程、条件、手续O物料领取与配发方式下的出库管理出库差错预防2、退料与补料的规范操作工废、料废的定义与补料处理退料处理loss料管理3、非正常领料管理样板料、实验料、借料、代理料产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法六、现代企业物流管理1、企业物流配送计划、集散、统筹，越库作业物流、商流、远程配送配送运作程序看板、按灯、电子标签看板配送运作配送方案，配送工具的合理配置2、配送模式JIT、VMIJIT、VMI配送的方式集货配送管理方法七、仓储安全管理1、仓储安全作业作业物料安全管理预防事故，灾害管理方案与应急措施危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置2、仓库防火与灭火消防演习，逃生训练O保证仓储安全的器具、设备和设施管理八、仓储成本管理与业绩评估1、仓储成本控制资源成本管理管理成本控制差错、浪费与损耗的管理2、仓储业务管理工作目标部门工作目标类别实施、执行与效率管理体系3、仓储部门业务业绩评价指标体系业绩考核KPI业务绩效报告
物流与仓储管理实战
