关于新年工作方案集合7篇

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1、关于新年工作方案集合7篇新年工作方案 篇1 时间转瞬即逝，紧急改善的一年已经过去了。在这一年里，我在这里工作着、学习着，在实践中不断磨练自己的工作力量，使我的业务水平得到很大的提高。这与领导的关心和大家的支持是密不行分的，在这里我深表感谢! 作为收费员这个岗位，每天就是对着不同的面孔，面带微笑的坐在电脑前机械地重复着一收一付的简洁的操作，不需要很高的技术含量，也不必像其它科室的医生要担当性命之托的巨大压力，这或许也是大家眼中的收费工作吧。其实收费员的工作不只是收好钱，保证精准无误就可以了，在任何一家医院，收费处是一个窗口单位，收费员是患者首当其冲要面对的，收费员不仅代表着医院的形象，同时也要时

2、刻维护医院的形象，一个好的收费员会在最短的时间内让病人得到如沐春风的服务，对收费满足，对医院满足。 下面将我在XX年的工作向大家汇报。 一、收费工作 在XX年这一年里，琐碎的事情许多，我的工作也是像大家想的那样每天在重复着机械的工作，但我没有简洁去机械的重复，对待每一个病人我都在努力的做好服务树立良好的窗口形象;同时也在贯彻院内的思想，工作不只是要把表面的东西做好，还要深化到里面去，看到真正的内涵的东西，这样我们才能够提高，才能够把工作真正做好。在财务的指导下仔细学习相关制度规定，更好的完成每一项工作。 二、新农合、医保方面的工作 我院从XX年3月份成为医保定点单位，XX年xx月成为新农合定点

3、医院，虽然在之前进行了几次有关方面的培训，但当真的开头的时候心里还有一丝丝的紧急，感谢院领导的信任与支持，同时也感谢与的关心，我渐渐理解了新农合、医保政策，并在不断的操作中把握了新农合、医保学问。新农合、医保不仅仅是简洁的把握学问，还要运用到实际中去，现在面对每个病人的时候我都会先问一句您是医保的吗，能报销吗，这样既能削减病人的麻烦，也能削减医院的麻烦。对医保病人门诊住院的流程全部把握，由于医保病人较少，操作还是较慢，以后将加强医保有关的操作训练学习。 三、xx年的工作方案 XX年已将要翻过，xx年的脚步就在耳畔，XX年一年的工作已经成为过去，再好的成果也化为云烟，xx年我要更加努力工作： 1

4、、进一步提高服务水平，削减差错，保证服务质量，让病人得到满足，病人的满足就是对我的工作最好的褒奖; 2、仔细的学习新农合、医保学问，把握新农合、医保政策，根据院内要求协作医保办做好各项工作; 3、严格遵守门诊收费住院收费的各项制度，保证钱证对齐;加强与各个科室的沟通协作，最大限度的利用现有院内资源，服务病人，为医院的进展贡献自己的微薄之力。 最终，我要再次感谢院领导和各位同事在工作和生活中赐予我的信任支持和关怀关心，这是对我工作最大的可定和鼓舞，我真诚的表示感谢!在以后工作中的不足之处，恳请领导和同事们给与指正，您的批判与指正是我前进的动力。 新年工作方案 篇2 一、在明年初酒店拟在上海、杭州

5、、宁波三个地方设立营销办事处，以增加营销力度，。上海办事处辐射上海、江苏、温州、台州等地；宁波办事处辐射除宁海外的其他宁波的区和县（市）、杭州办事处辐射杭州和绍兴等地。 二、酒店还拟在明年聘用若干名兼职营销员，实行促销额提成包干制，酒店不负担当何营销成本，只按兼职营销员的促销额支付提成。 三、酒店目前正在扩大与上海和杭州等地旅行社或订房代理机构的合作，签订合作协议，明年还将进一步扩大合作对象。 四、酒店已经与宁海的各大风景点召开过联合促销和宣扬的协商会，联合推出集“ 吃、住、娱、游、购”为一体的旅游线路，其中“吃、住、娱”是以我们温泉为落脚点的。明年这种联合促销和宣扬会对我们酒店产生规模效应，

6、我们酒店会随着旅游线路的推出而受益。 五、在宁海本地市场上我们除了原有机关单位市场外，还要努力攻克企业会议市场，扩大他们在我们酒店的消费额，（我们现在已制作金卡，面对企业发售或对回头客赠送贵宾卡，吸引企业单位或个人前来消费）。 六、酒店将更新酒店的网站的设计，使网民对我们酒店网站的点击率更高；各个营销活动均同时在网站上发布，网民也可以挺直通过我们酒店的网站来订房，营销部也将支配专人跟踪负责网上订房。 七、支配专人收集全国乃至国际会议信息，开展有针对性的公关营销。 八、了解竞争对手的营销策略、营销手段与方法以及价格政策，实行有竞争性的营销措施和敏捷的价格政策（如实行淡季洗浴大众价）。 九、酒店服

7、务产品、产品组合或营销组合的创新，如客房新增IP电视系统，实行来宾有偿点播，以增加营业收入；夏季开发温泉冰浴产品等。除了上述营销手段外，我们还将在酒店内部推行全员营销，出台员工促销胜利的嘉奖方法。 最终，值得一提的是使夏季“淡季不淡”的促销策略。夏季是我们温泉传统上的“淡季”。其实夏季在我们温泉还是大有营销的文章可做，做得好还可以使得“淡季不淡”。 那就是夏季温泉森林公园的“避暑”和“森林氧吧”市场。夏季温泉森林公园的气温要比市区低3-5度，茂密的森林释放大量的氧负离子，加上开发夏季温泉冰浴、夏季特色消夏冰饮、夏季时令水果菜等新产品，配以强势的避暑胜地的广告宣扬和强大的营销网络，加上有竞争性的

8、.价格策略，可以吸引以避暑和度假为目的的会议和团队市场。 第四个方面：加强为员工服务，强化员工培训和员工队伍建设，培育 “人文关怀”和“强执行力”相结合的企业文化，提高员工满足度（方案从今年的67%提高到70%）和企业凝聚力。 “先有满足的员工，然后才有满足的来宾”。来宾的服务工作都是由员工来挺直完成的，员工服务客人时，心情舒服与否，确定会影响对客服务的质量，从而影响来宾的满足度。故而，酒店应当培育出管理者为员工服务的良好氛围。明年酒店将从以下几个方面来加强对员工的服务和人文关怀。 新年工作方案 篇3 劳碌的20xx年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客户服务部在公司各级领导

9、的关怀和支持下、在客户服务部全体人员的主动努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟,并且取得了肯定的成果。 一、 提高服务质量,规范前台服务。 自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。依据记录统计,今年前台的电话接听量达26000余次,接待报修10300余次,其中接待业主日常报修7000余次,公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待来

10、访30余次,回访平均每日20余次。 在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进行培训。主要针对前台服务规范、前台服务规范用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、前台办理业务规范用语等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口号,如“微笑、问候、规范”等。我们依据平常成果到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广阔业主的认可。 二、规范服务流程,物业管理走向专业化。 随着新物业管理条例的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和

11、规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格掌握、加强巡察,发觉园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度动身,善意劝导,准时制止,并且同公司的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施, 如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发觉我们立刻下整改通知书,责令其马上整改。 三、 转变职能、建立提成制。 以往客户服务部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡察放在第一位,收费放在其次位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严峻影响了收费率。所以,从本年度其次季度开头我们开头改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资

12、与收费率挺直挂钩,建立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员,通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。 四、加强培训、提高业务水平。 物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业学问对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟,实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都打算了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有好处的。 客户服务部是与业主打交道最挺直最常见的部门,员工的素养凹凸代表着企业的形象,所以我们始终不断地搞好员工

13、培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有: (一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热忱周到、微笑服务、看法和气、这样即使业主带着心情来,我们的周到服务也会让其消减一些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理特地给全部门员工做专业性的培训,完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员, 必需在铃响三声之内接起电话,第一句话先报家门“您好”,天元物业号人为您服务”。前台服务人员必需站立服务,无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”,这样,即提升了客务部的形象,在肯定程度也提升了整个物业公司的形象,更突

14、出了物业公司的服务性质。 (二)搞好专业学问培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外,专业学问的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合物业管理条例、物业管理企业收费管理方法等污染法规、学习相关法律学问,从法律上解决实际当中遇到的问题,我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问,如业主报修,我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修。 新年工作方案 篇4 敬重的领导： 新年新气象，新的一年对自己来说是新盼望的开头，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充分的方案预备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收

15、获成长，为公司制造更大的价值。 1、一专多能，提高自身综合素养。 总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目，必需以人为本，把人搞活，知人善任。详细是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有剧烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程学问，有丰富的工程实践阅历，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、掌握和沟通、协调力量，要会经营、懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益，在安排处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监

16、的利益才能得到保障。 总监要有良好的职业道德。正如很多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对比这个标准，要完全都做到的确很难，但作为总监应当朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中熬炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素养后才能当好总监、做好总监工作。 2、明确工作定位与处事原则。 总监要给自己精准定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主托付，代表监理单位，在业主授权范围内，依据与业主签订的监理托付合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督

17、。监理单位与业主之间是托付与被托付的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是公平主体，在工作上是相互促进，在管理上是相互制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调冲突时，必需自始至终遵遵守法律、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分敬重设计、现场设计代表的看法，当好优化设计的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，又要主动维护其合法利益，还要主动关心他们解决工作中出现的疑难问题。 总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各

18、方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事肯定不行偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位肯定要依据国家的法律法规并结合现场的实际状况，实行实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不行生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”，只有这样才能精彩的完成监理任务。 3、做好监理内部管理工作 总监要当好对内负责人，支配工作任务肯定要制度化。尽量削减临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业

19、配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调全都、相互协作、相互支持的氛围。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要依据所监工程的详细特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开头就要参加监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则或监理工作方案。工程建设过程中，依据制定的监理工作方案、实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最终尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利安排合理、科学、符合有关规定

20、。 4、加强重点工作掌握力量。 总监要使三掌握目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施三掌握，即质量、投资、工期的掌握。总监工作的重点同样也是三掌握，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互冲突的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进行掌握，使得这一目标系统达到最优结合，故总监全部的工作都必需围绕这一目标去绽开;尤其是当质量与投资、工期发生冲突时，看法要鲜亮，要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理冲突，敢于进言，敢于丢官，合理应用给予自己在支 付方面的权力，选好、抓好质量掌握点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节掌握，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反

21、对献礼工程、三边工程等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面准时实行措施，通过动态掌握，以、月保季以季保年，从而保证整个工期。 5、做好信息化管理工作 抓好监理信息工作，建设监理信息是总监实施掌握的基础，也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。 做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处

22、理得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外，做好监理工作更重要和不行或缺的是身上所担负的责任。 明确法律责任。必需维护国家的利益，保证工程上用法的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求，特殊是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必需确保平安牢靠、满意功能。这一责任是总监三重责任的底线，也是后面两重责任的基础，每一个总监必需牢牢守住这条第线。假如一个总监守不住这条底线，那么就会出现豆腐渣的工程。作为一名总监，一旦发觉这种有损国家和人民利益的状况时，必需坚决果断地自告奋勇，坚决坚决的予以制止。 新年工作方案 篇5 一、指导思想 立足校内实际，以市、区有

23、关部门的工作要求为指导，以平安工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提高训练质量为目标，全面提升校内各项工作的水平。 二、工作目标 1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现。 2、抓实校内的各项管理，让同学的行为规范、学业成果等方面有整体性的提高。 三、重点工作 1、牢牢抓住校内的平安工作，进一步落实平安职责制和日常平安管理。 2、加强校内行政干部的队伍建设，提*部的工作职责感和管理水平。 3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进老师的专业进展。 4、加强班主任队伍建设，强化同学的行为规范训练和训练，提高家长的训练意识。

24、 四、详细措施 (一)校内管理 1、重新调整校内三年进展规划，明晰校内办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等，增加规划的执行意识。 2、调整、改善行政干部队伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实过程管理，学期方案的制定要有针对性、可执行性;方案透过后就要照此执行;执行中要进一步细化，有的工作要做好方案，做到有布置、有检查、有反馈，有资料积累。 3、建立行政干部的学习制度和工作沟通制度，拓宽干部的眼见，提*部的思索力和解决实际问题的潜力。建立干部管理工作评价机制。 4、梳理和完善校内各项管理制度，构成贴合校内实际的、能够执行的德育管理制度、

25、教学管理制度、后勤管理制度、平安管理制度，建立制度执行状况的自我评估机制，以此提高制度的执行力。 5、明确校内各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责，期末对比岗位职责进行履责沟通，进行履责评价。 (二)师资队伍 1、分管领导要制定适合校内实际的校本培训方案，方案要明确培训目标、培训资料、培训时间、对老师参与培训的评价等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、群众教研)入手，以听讲座、看录像、听课、评课、专题争论、教研活动等形式进行。 2、建立青年老师、骨干老师培育机制，做好新老师的拜师结对工作，建立以骨干老师为主体的“老师专业进展自主活动

26、小组”，发挥以点带面的作用，构成关注自身专业进展的氛围，到达各类层次老师专业水平的提高。 3、进行第一届“华武杯”教学大赛，带给老师专业进展的展现、沟通、实践、讨论和观摩的平台。本次大赛涉及老师专业素养(粉笔字等)、专业技能(备课、课堂教学、教学案例)等资料，力求做到全员参加。分管领导要做好详细的实施方案，包括评价的标准等，体现对此项大赛的全程管理。 (三)德育工作 1、建设好德育队伍 (1)强化全员育人意识，透过师德培训提高老师的育人意识、榜样意识，关注老师在教学中的学科渗透，与教育处加强合作，留意对老师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德潜力的评价。 (2)开好

27、“三个会”，“三个会”即：期初的班主任、中队辅导员方案会，期中的班主任、中队辅导员工作阅历沟通会，期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会支配培训环节，每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题，拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案。 (3)以提高班主任、中队辅导员业务素养为突破口，适时组织全体或部分班主任外出参与培训和考察学习，以开拓班主任视野，调动班主任工作的专心性。 2、加强行为规范训练 (1)围绕校内既定的同学培育目标(让同学成为拥有“仁、智、义、强”品质的华武好同学)，制定分班级的培育目标，细化为行为规范的分班级要求，构成适合本校的办学理念

28、、办学目标、培育目标的同学行为规范的训练、训练、实践和评价体系。 (2)专心探究“生活德育”的目标、方法和实施途径，要把“仁、智、义、强”的要求融入同学的校内生活、家庭生活、.生活，留意生活详情中的德育，人际交往中的德育等，改善德育的落脚点，突出同学的道德实践。 (3)落实校内德育和班级德育，抓好全校集会和每周升旗仪式，力求每次集会、升旗预备充分，规范到位，同学受训练。抓好班队课、午会课，推行非常钟队会，开展“健康训练、禁毒训练、法制训练、平安训练、环境训练”，对这些专题训练要依据班级的特点做出统筹的支配。 (4)结合同学行为规范表现出的突出问题加强训练训练，本学期的前半阶段，重点强化同学的礼

29、貌行为，转变乱扔垃圾、纪律性差的陋俗。 (5)以橱窗、板报、温馨教室建立、校内广播为阵地，重视主流价值观的宣扬，弘扬同学中的优秀事例，引导同学过有道德的生活，做有道德的人。本学期校内橱窗更换两次，板报更换四次，力求主题鲜亮，资料改善，版面活泼、新奇，有吸引力，有欣赏性和训练性。 (6)两大系列的德育主题活动，建设好班队活动课、全校集会、每周升旗仪式三大主阵地。坚持国旗升降制度。每周一和重大节日组织升国旗，抓好国旗班子建设，国旗下讲话力求做到有时效、高水准、成系列。 (7)少先队大队部依据少先队组织的特点，专心开展少先队活动，让少先队员、儿童团员在喜爱的活动中感悟、体验;抓好少先队的组织建设，建

30、立各种小岗位，透过岗位实践，增加自我训练，培育多种潜力。 (8)进行以“好书伴我成长”的首届读书节活动，引导同学在有益的书本中吸取养分。 3、建立德育激励机制 (1)加强班主任工作的考核，以改善老师绩效工资安排机制为契机，完善班主任工作考评机制和激励机制，真正实行班主任工作的绩效与待遇挂钩制度。用好、用足相关要求，努力提高班主任待遇。 (2)连续开展好创“五礼貌班”、“五礼貌同学”和“优秀班主任”活动，以开展创“五礼貌班”和“五礼貌同学”活动为载体，专心构建同学“自我训练、自我管理、自我激励”的“三自”机制，并构成以同学自评、互评与老师评相结合的“礼貌同学”评价制度。借助庆祝“六一”节之际，进

31、行隆重的表彰仪式，表彰“五礼貌班”、“五礼貌同学”和“优秀班主任” (3)设置纪律、卫生、平安流淌红旗，做到每周一流淌，结果与“五礼貌班”的评比结合起来。 (4)少先大队要加大“平安监督岗”“纪律监督岗”“卫生监督岗”的监管力度。 4、完善家校联系 (1)不断完善“家长委员会”制度，专心拓宽德育的主渠道，构成校内训练、家庭训练和.训练相互沟通与合作的训练网络。 (2)重视家庭、.与校内训练的协作。组织、支配召开同学家长会(本学期至少一次)及部分同学会议。 (3)严格执行家访制度，班主任每学期至少进行五人次的家访并有记录，与每个同学的家长至少电话联系或家长来校面谈一次。老师要透过家访，与家长联系

32、了解同学在家的表现及学习状况，也有针对性的指导家长科学地进行家庭训练，与家长一齐做好同学的思想工作。 (4)要充分发挥“家长校内”的作用，有针对性地进行授课，为农夫工带给家庭训练指导或带给询问。 (5)抓好寄宿生的保育服务，连续开设亲情热线电话，增加保育服务意识，提高保育服务水平和质量。 (四)教学工作 1、落实教学常规管理 (1)严格执行课程方案，根据上海市XX学年课程方案开齐、上足、教好各类课程，坚决做到同学、老师、教室、教育处的课表全都，完善作息进度表，保证同学每一天熬炼一小时，落实“欢乐半日活动”。 (2)加强教学“五环节”的有效落实。 新年工作方案 篇6 一、要提高与人勾通力量 关于

33、在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不行少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规.档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规.档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，完是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作

34、以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工力量 装修在机房建设中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，阅历的不足，所造成材料的损耗铺张，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的力量。 四、提高工程预算定额报价的力量 在许多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价

35、存在很大区分，特别复杂，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的力量 一个项目的实施，好的方案打算着项目的组成，严格严谨的图纸打算着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的方案，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问结构和才能，培育良好的学习习惯，为创建公司的美妙明天而努力。 新年工作方案 篇7 一、指导思想 随着公司厂区建设初具规模，冀东水泥渝川大区的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤的服务理念是为你做得多一点，细一点。强化素养求生存，规范管理树形象

36、，抓住机遇谋进展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广阔员工供应优质的服务，为冀东水泥渝川大区供应有力的后勤保障。 二、工作目标： 1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，提高员工对食堂的满足度，尽量满意不同地区员工对食堂的要求，保证员工吃好、吃饱。同时，确定员工食堂新的经营方案。 2、以员工宿舍管理为重点，做好防火、防盗的宣扬工作，保证宿舍内不发生重大平安事故。准时处理修理宿舍的水、电、气。确保员工宿舍的正常供电、供水、供气。使员工宿舍管理水平上一台阶。 3、以办公室管理为主要任务，做好办公室平安、卫生管理工作，准时处理各种平安隐患，做好办公室日常用品选购，保证办公室清洁卫生，按时完

37、成领导支配的其他任务。 4、以公司员工满足为目标，树立行政后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满足率较以前有肯定的提高。 三、主要工作 （一）食堂管理 1、通过蔬菜选购渠道的建立，降低食堂选购成本。8月中旬完成对蔬菜供货商的考察，8月下旬完成蔬菜供应链的建立。菜品购买是留意荤素搭配，尽量满意员工的口味的。保证菜品的数量、质量。听取员工对食堂的建议和看法。 2、8月底完成粮油供货渠道的建立。 3、8月初完成七月份食堂成本核算，劳务人员考勤、上报工作。 4、8月初食堂设备的检修工作，以及柴油的运输工作。 5、8月底完成餐补发放工作。 （二）宿舍管理 1、加强对宿舍固定资产的管理，对增减的固定资产准时

38、作账务处理，对损坏的固定资产准时索赔；期初准时做好宿舍、食堂、办公室和其他财产登记，年末做好这些财产的清查工作；加大对水、电、气的管理力度，准时处理供电隐患和漏水、漏气现象，号召大区各个管理部门齐抓共管，节省用水、用电用气现象，把铺张现象压到最低限度；做好宿舍的修理及保养工作，按时对宿舍的卫生检查，设备（空调、洗衣机、热水器）的检修工作。准时处理各种平安隐患、解决水、电、气的修理工作，为公司员工营造一个良好的住宿环境。 2、8月中旬完成各宿舍水、电、气费用的缴纳，费用报销工作。 3、8月下旬完成员工宿舍物业管理费的缴纳，报销工作。 4、8月下旬完成车库费用缴纳，报销工作的。 （三）办公室管理 1、加强对办公室卫生检查，日常用品的购买，做好周末值班人员的支配，为公司员工供应一个良好的工作环境。 2、8月下旬完成办公室物业，水电费用的收缴的，报销工作。 3、8月中旬做好日常用品选购清单。 （四）款待用品管理 1、加强对款待用品的管理，建立完善的款待用品支领手续。准时选购款待所需品，保证款待用品的质量与数量。准时更新台账，按时完成款待用品的报销手续。建立新的款待用品供货渠道，降低选购陈本。 2、8月中旬完成7月款待用品的报销手续的， 3、8月中旬完成对款待用品供货商的考察， 4、8月下旬完成款待用品供应链的建立。