某公司各岗位绩效考核表

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页 共15页企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位企管部主管部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行； 一五14一三12102人事管理体系的建立和具体工作的组织实施；14一三121193协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；一五14一三12104负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行；一三12111085负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。一三1211108合计工作

2、优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）行政助理考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位行政助理部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作；一五14一三12102协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品管理和领用；14一三121193会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档； 一五14一三12104员工活动的组织策划，日常办公事务处理；一三12111085名片制作

3、、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）网络设备维护员考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位网络设备维护员部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1电脑及网络设备的采购与管理，定期维护，保证安全运行；一五14一三一五102投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用；一五14一三一五103定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；一三12111084公司其他办公

4、设备的维护管理工作；14一三121195领导交办的其他行政办公事务。一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）绩效薪酬主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位绩效薪酬主管部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作；一五14一三12102建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定； 14一三121193建立并持续改进培训体系，培训工作的具体开展；一五14一三12104参与企业

5、管理制度的建立，并持续改进；一三12111085领导交办的其他工作。一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）司机岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位司机部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1遵守公司相关制度，安全行车；一五14一三12102定期对车辆进行保养，每月检查车辆主要部件，确保车辆正常使用；14一三121193负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情况进行汇报；一五14一三12104负责车辆的年检工作；每日

6、抽适当时间擦洗自己所开车辆，保持清洁；一三12111085其他日常交办的任务；一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）出纳岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位出 纳部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1证券、支票、收据和现金管理工作的完整性、准确性一五14一三12102现金登记，银行存款及成本费用明细帐登记的准确性一五14一三12103报销工作的及时性准确性，凭证填写的准确性。14一三121194银行结算工作准确，

7、收集银行回单和对账单及时，掌握存款的实际数额。一三12111085每月报税的及时性，手工帐和电脑帐是否清晰，准确一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）会计主管岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位会计主管部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分杰出良好好欠缺差1参与财务管理制度的制定，财务管理相关工作。负责会计凭证的编制，报销凭证的审核，登记相关账目。一五14一三12102编制工资表明晰准确性，工资发放的准确性。一五14一三1

8、2103办理员工签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及时性。14一三121194财务档案资料的收集，建档和管理工作的全面性和准确性。一三12111085编制会计报表，纳税申报表的准确性和及时性。一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）财务总监岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位财务总监部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1财务管理制度的制定、监督及审核。一五14一三12102资金使用和相关凭证的审核；企业年检办理。

9、 14一三121193投资和收益信息收集，分析金融投资规定，建立公司财务资金运作体系。一五14一三12104负责本部门资金使用计划的编制、执行、控制。一三12111085指导工作，并对下属检查和指导，安排员工部门间协调配合。一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：（表三得分）50%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）成本会计岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位成本会计部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1按期与仓库保管办理材料及设备出入库凭证的交接手续；一五14一三

10、12102审核材料及设备出入库单据计算并填写计划价与实际采购价；14一三121193审核采购发票结算凭证、验收证明真实性、完整性、合法性；一五14一三12104填制材料核算有关凭证和月末材料收、发、存分类汇总表，并与仓库保管对帐； 与银行对帐，并编制银行调节表。一三12111085计算材料成本差异并进行结帐，参与每月月末盘存及进行成本核算。一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：（表三得分）50%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）总工程师考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位总工程师部 门总

11、工室工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1编制项目技术和质量管理制度，项目施工组织设计，各项工程招标工作；一五14一三12102项目施工相关部门的沟通和协调，主持图纸会审和施工管理工作；一五14一三12103组织项目验收，审核变更项目，处理工程中发生的问题；一五14一三12104参与建设单位、材料设备供应商的评价和选择，审核质量体系的有效性；一三12111085部门内部关系协调性，凝聚力，提高工作效率。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：=（表三得分）50%=实得分：个人得分部门得分=被考

12、核者：（签字）材料总监岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位材料总监部 门总工室工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目材料资源的规划设计，各项采购准备计划的编制；一五14一三12102建立稳定的供货方渠道，保证项目需要的材料资源；一五14一三12103参与项目施工计划的制定，负责评审供货方资质；一五14一三12104项目施工进度、质量、材料保证情况；一三12111085部门工作计划目标执行力度和思路的拓展。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：=（表三得分）50%=实得分：个人得分

13、部门考核分=被考核者：（签字）材料工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位材料工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1执行材料采购，确保及时性、运输过程安全性和材料验收得准确性； 一五14一三12102收集材料市场信息，建立施工用材的质量标准，保证施工用材的质量；一五14一三12103参与施工组织设计和材料供应管理；一五14一三12104处理施工现场相关问题，及时反馈施工信息；一三12111085上级交办的其他工作。12111097合计 工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：=（表三得

14、分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）材料文员岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位材料文员部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1负责部门材料采购的相关资料、档案的收集和保管；一五14一三12102配合材料人员审核供应商资质、信誉和供货能力；一五14一三12103建立合格的材料供应商档案，并及时更新维护；一五14一三12104部门内部活动的组织，记录，资料备存；一三12111085领导交办的日常行政办公事务。12111097合计 工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：=（表三得分

15、）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）土建工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位土建工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目现场施工管理，施工队伍的监督，施工质量的评审；一五14一三12102建立项目施工档案资料，进行项目施工交底；一三12111083执行施工组织相关工作，协调现场施工关系和配合办理相关手续；一五14一三12104解决施工过程中出现的相关质量，施工进度问题；一五14一三1295完成领导交办的其他工作。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核

16、得分：（表三）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位机电给排水工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目现场暖通设备的管理调度，保证项目所需；一五14一三12102建立设备使用台帐，审核施工图中的设备需用量；一三12111083参与现场暖通设备使用和试运转过程中问题的解决；一五14一三12104参与项目开发中暖通、给排水部分施工组织方案的编制工作；一五14一三12105项目施工现场的其他有关工作。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分

17、表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）强弱电工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位强弱电工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1现场施工用电的贮备和管理，参与设计供电方案的探讨；一五14一三12102参与建立项目强弱电施工方案，解决现场供电和施工中的疑难问题；一五14一三12103参与施工组织设计，编制相关方案和管理办法一五14一三12104负责与相关单位沟通协调，办理相关手续一三12111085完成上级交办的其他工作12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得

18、分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）预算工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位预算工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目施工合同管理，按照定额标准准确计算各项工程工作量；一五14一三12102参与招标工作实施，并参与资料准备和档案收集；一五14一三12103编制相关规定和方案，审核承包单位施工预算、决算；一五14一三12104审核相关单位资质，评审合格施工方；一三12111085完成上级交办的其他工作情况。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）

19、个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）工程档案及外联岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位工程档案及外联部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1工程技术文档的处理，会议记录的整理，工程资料的存档保管工作；14一三121192编制工程档案资料管理制度，建立安全完备的工程技术档案库；16一五14一三113收集工程施工相关资料，建立分类目录，协助招标工作一五14一三12104处理工程部内部文档，文件，配合其他部门行政协调工作一三12111085完成上级交办的其他工作情况12111097合计工作优缺点描述

20、优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）设计部经理考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位设计部经理部 门设计部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目设计、装饰方案的确立，具体设计工作的安排一五14一三12102项目户型设计开发，保持与策划销售部门的沟通，设计贴近市场一五14一三12103装潢设计标准的制定，项目设计施工队伍的确定14一三121194与相关外界单位保持联系，保证设计工作有效开展一五14一三12105部门内部关系协调性，凝聚力，工作效率，部属进步情况。1

21、110986合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：=(表三得分)50%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）设计主管岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位设计主管部 门设计部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1整体设计方案效果图的制作，收集新设计理念和设计方法一五14一三12102建立合格装饰装潢队伍名册库，进行报价和施工合同事宜一五14一三12103收集装饰设计市场信息，熟悉设计工艺，操作及运作模式14一三121194承担家具的设计，装饰公司和家具的广告发布，现场施工质量得监控一三121110

22、85下属员工及销售人员业务知识的提高和素质提高的程度一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）营销策划经理考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位营销策划经理部 门营销策划部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1工作计划的制订、组织实施和监督，协调部门工作，提高工作效率，增强部门凝聚力，提升部属素质 一五14一三12102开发项目的包装、宣传及推广策略性计划的效果；一五14一三12103开发项目、销售工作的进展和成果（销售业绩）；一五

23、14一三12104与外界单位、机关、业界联络、合作和公关，签订相关合同；一三12111085指导和监督博物馆及物业管理工作的计划制订与执行；12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：（表三得分）50%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）策划主管岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位策划主管部 门营销策划部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目相关推广计划、方案的编制；一五14一三12102协助广告方案的编制并对方案的执行进行实施与监督；一五14一三12103有效有序地组织下级参与

24、策划工作的实施和信息反馈和市场调研工作；一五14一三12104部门工作任务的具体安排，计划目标执行力度和思路的拓展；一五14一三12105协助部门经理进行部门管理，促进部门团结和业务知识及素质的提高。109875合计工作优缺点描述优点：1、2、3、不足：1、2、3、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）策划专员岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位策划专员部 门营销策划部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1根据整体策划营销方案，编制阶段性推广计划并执行；一五14一三12102收集市场相

25、关信息，研究整理后汇报上级进行决策；一五14一三12103负责广告方案和展示思路的具体执行，策划具体工作的经办；一五14一三12104制作宣传资料，策划方案的草拟；一三12111085上级交办的其他工作（如部门策划资料的管理等）。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）平面设计师岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位平面设计部 门营销策划部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1在上级指导下制订广告宣传方案并负责执行实施；一五14一

26、三12102项目包装、宣传推广相关的平面方案设计及印刷制作的执行；一五14一三12103配合企管部进行公司形象及其它相关的平面设计及包装制作的执行；一三12111084开发项目的相关市场信息收集整理和分析；一五14一三12105根据上级的安排开展其它工作。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）市场调查专员岗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位市场调查专员部 门营销策划部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1在上级指导下制订项目市场调查及营销网络客户调查方案；14一三121192建立合作单位名册，参与项目推广活动的组织准备和执行工作；一五14一三12103进行市场调查，收集整理市场调查信息，为策划方案提供依据；一五14一三12104建立客户关系和渠道，完善网络渠道方案；一三12111085协助同事处理其他工作，完成上级临时交办的任务。一三1211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（ 季度）第 15 页 共 15 页