《储运科经理职务说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储运科经理职务说明书（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有当前文档修改密码：8362839当前文档修改密码：8362839更多资料请访问.（一）储运科经理岗位说明书岗位名称储运科经理岗位编号所于部门营销总公司物流部储运科岗位定员1人直接上级物流部经理职系直接卜级开单员、发货员、仓库管理员、托运调度、司机、普工工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责营销系统的仓储、运输管理，确保储运安全职责和工作任务：职责壹职责表述：负责制订本科室年度工作计划，且组织实施工作时间百分比：10%工作任务制订储运科年度、月度工作目标及工作计划频次：每天组织实施科室内部的工作计划，
2、实现工作目标频次：每天职责职责表述：负责组织做好实物出入库的开单、核对及货号和单价的设立、归档工作工作时间百分比：5%工作任务组织做好出入库货物每日开单及核对工作，做到日清日结频次：组织做好实物货号和单价的设立、归档工作频次：职责职责表述：组织做好仓库管埋工作，确保仓储质量工作时间百分比：15%工作任务组织做好货物出入库手续办理、清点工作，定期开展库存盘点，确保帐物相符频次：每天组织做好仓库的安全、消防、卫生等管理工作频次：落实仓库货物的合理堆放，做到井然有序，且落实各种仓储质量措施频次：每天职责四职责表述：负责组织公司俩套财务应用软件的数据核对工作，确保准确无误工作时间百分比：5%工作任务组
3、织做好每日出、入库单的U8输入工作频次：每天负责组织伟库、U8俩套财务应用软件出入库数量、金额及关联内容的核对工作，做到帐目相符频次：职责五职责表述：组织做好成品、配套产品、宣传品的发货工作工作时间百分比：20%工作任务根据各分公司/办事处反馈的信息及时组织做好货源调剂频次：每天根据要货计划，遵循先急后缓、先报先发的原则组织做好产品发放频次：监督做好货物发放记录及发放台账的建立频次：职责六职责表述：组织做好各类货物的提货和发货工作，做好运输安排工作时间百分比：15%工作任务组织做好公司内关联部门各类货物的提货和发货工作频次：每天组织做好和协作厂货物往来（如成品鞋的提货、配套品配送、残鞋退货等）
4、的运输工作频次：对货物于托运部的发生的丢失、损坏，组织做好关联理赔事宜频次：职责七职责表述：负责各类仓储、配送费用的管理和控制工作时间百分比：5%工作任务负责托运价格监控，且做好托运费用的审核及结算工作频次：每天负责仓储费用的控制，审核、监控各分公司仓储费用频次：职责八职责表述：负责组织运输质量、服务质量的监督和考评工作，确保货物按时、保质到达目的地工作时间百分比：5%工作任务监督托运部运输质量（是否按时、保质完成托运任务），减少发生运输延迟频次：每天定期开展对托运部运输质量、服务质量的考评工作，实行优胜劣汰频次：指导监控车队的日常管理和调度工作频次：职责九职责表述：组织编制进、销、存日报表/
5、月报表，且定期上报工作时间百分比：5%工作任务组织编制进、销、存日报表，且上报关联部门频次：每天组织编制进、销、存月报表，且上报关联部门频次：负责成品仓库存信息的分析（库容利用率、库存结构等），且定期提交库存报表及库存分析方案频次：每月壹次职责十职责表述：科室内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务制定、修订储运科的工作程序和工作制度，且监控实施频次：每天负责储运科队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，且督促执行频次：负责控制科室预算，降低科室管理费用频次：每月壹次职责职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对托运价格的
6、审核权、监控权对运输公司、托运部的考评权、淘汰建议权对本科室各类报表的审核权本部门直接卜级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权关联事情知情权接受直接上级的特别授权本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系生产部、财务部、各营销分公司/办事处、计划采购科、服务中心外部协调关系各加工协作1家任职资格:教育水平大专之，专业物流管理关联专业培训经历财务知识培训，电脑操作培训，物流管理培训经验3年之上关联工作经睑知识具备物流管理知识、财会基础知识，了解皮鞋产品的基本知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断和决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力其它：使用工具设备计算机、壹般办公设备工作环境办公室工作时间特征经常加班所需记录文档工作总结、方案、进销存报表等备注
储运科经理职务说明书
