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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件6华南师范大学基建工程施工过程管理细则 第一条 为完善学校基建工程的施工管理，进一步促进校内工程建设的规范化、制度化，根据华南师范大学基建管理办法（试行），制定本细则。第二条 建设单位作为基建工程项目管理的主体，应成立项目管理小组，加强施工过程管理。第三条 建设单位按合同对工程施工实行严格、规范的管理。在工程施工过程中，建设单位项目负责人对工程质量、安全生产、进度、造价、文明施工、劳务工资发放和工程监理等进行全面监督管理。提倡基建工程委托工程监理，依法必须实行工程监理的工程项目则必须委托工程监理，对涉及结构安全、施工工艺复杂或工程量较大的修缮项目应委托工程监理。相
2、关职能部门负责协助监督管理。第四条 建设单位应做好场地准备与开工交底等工作。督促施工单位提交工程总体进度计划、施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并要求施工单位在进场前填写华南师范大学基建工程施工备案表到后勤管理处、保卫处和基建处办理工程施工备案。条件具备后建设单位和监理单位审签开工报告，并移交施工场地。所有基建工程，必须办理施工许可证而未取得施工许可证的，必须进行施工图设计和审查而未经审查或者审查不合格的，必须实行监理而未实行监理的，必须在学校相关部门办理施工备案而未办理备案的，不得擅自开工。第五条 建设单位要做好工程质量管理工作,抓住工程的关键部位和重点工序现场监控。督促施工单位按图施工
3、、严格执行技术规范、规程及强制性标准。任何单位不得随意降低施工质量标准。否则导致发生质量或者安全事故的，要按照“谁决策、谁负责”的原则追究有关人员的责任。建设单位要认真巡视监督检查施工质量，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建单位解决问题。做好对施工现场资料报审、报批及程序的检查工作。对原材料、隐蔽工程做好监控验收等。 第六条 应做好工程项目工期的管理，严格要求施工单位按照施工进度计划和合同工期执行进度控制，对照施工进度计划定期对工程进度进行检查，认真审阅施工单位和监理单位的周、月进度汇报表，督促工程按期完成。任何单位不得随意压缩基建项目的合理工期，如因压缩工期导致投资增加较多、发生
4、质量或者安全事故的，要按照“谁决策、谁负责”的原则追究有关人员的责任。第七条 建设单位根据施工合同的规定，建立工程款支付台账，做好工程项目投资控制的管理。项目负责人在施工过程中严格控制设计变更和经济签证，把好合同造价控制管理关。以合同价为目标严格进行工程项目投资控制，各使用单位和管理部门不得随意增加和变更合同施工范围，严格控制总造价的增加不得超合同价的10%。对超出招标工程量清单范围的项目内容必须按照招标文件的规定核准审批。第八条 工程安全文明施工管理工作，实行建设单位监管，管理部门监督检查的施工承包单位负责制。施工单位在施工过程中必须严格遵守国家有关建设工程安全文明施工管理办法和广州市建设工
5、程现场文明施工管理办法。建设单位对项目的安全文明施工负有管理责任，相关职能部门负责监督执行管理。现场安全文明施工要服从管理部门的管理和要求，否则建设单位应按照合同约定对施工单位进行处罚。对安全文明施工管理拒不配合的施工单位，则责令停工，定期整改完毕；如仍然不整改，建设单位应终止合同，清退该施工队伍，并追究法律责任。学校视情节严重程度取消该施工单位一定时期内参加我校工程项目投标的资格。第九条 工程项目监理过程的管理，实行工程例会制度，及时掌握质量、进度、安全和投资等方面情况。建设单位对监理工程师工作联系单、签证单和会议纪要等文件资料应及时审批、备案。对监理工作进行检查，敦促监理单位依法依规开展工
6、作，避免随意性。充分发挥监理职能，保证工程项目的质量和效益。第十条 本细则自发布之日起实行。附件：华南师范大学基建工程施工备案表专心-专注-专业附件华南师范大学基建工程施工备案表填表时间： 编号： 号工程名称中标施工单位项目负责人联系电话建设单位项目负责人联系电话监理单位项目负责人联系电话合同工期 天计划开工时间20 年 月 日计划竣工时间20 年 月 日施工地点工程造价施工内容备案单位意见 签名： 后勤管理处（盖章） 签名： 保卫处（盖章） 签名： 基建处（盖章）备注：1.合同金额在2万元以上需填报此表。 2.合同金额在2万元以下涉及结构安全、改变公共用房或公共建筑物间隔结构的工程需填报此表。 3.施工单位在提交本表时需提供合同复印件。注：此表一式六份，备案表流程完成后，施工单位需要送各相关部门一份。
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