精品资料（2021-2022年收藏的）考试文件

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1、关于对劳务供方和外部单位引进人员统一考核的通知司属各单位：根据中建三二人201168号关于加大引进劳务供方和外部单位优秀人才的通知，2011年安装公司补充引进了一批岗位急需人员。为了全面了解社会招聘引进人员的岗位胜任度，促进公平有效的人才动态考核管理机制的建设，经分公司研究，决定对试用期已满的劳务供方和外部单位引进人员进行统一考核，有关要求通知如下：一、 成立考核领导小组组长：安装公司经理、书记副组长：安装公司班子其他成员成员：人资部、物资部、安监部、工程部、设计与技术中心、商务部相关部门经理、各分支机构党政负责人二、 考核对象2011年经分公司审批办理正式派遣手续的95名人员，具体名单详见附

2、件1 三、 考核方式和内容考核分为笔试、述职和工作绩效考核三个环节。按照考评权重，笔试成绩占30%，述职成绩占50%，工作绩效考核占20%。笔试考核：笔试内容分为企业管理知识和专业管理知识两部分。其中专业部分按照所在岗位分为给排水、电气工程、暖通、商务管理、质量安全、物资管理和深化设计七大业务知识。考核范围包括分公司的各项制度、配套管理办法、岗位基本专业管理知识。2 述职考核：可以从掌握业务知识的能力、对岗位职责的理解、运用专业技能和经验解决目前岗位工作、个人的职业发展需求等方面进行阐述。工作绩效考核：由项目经理对考核人员日常工作表现情况进行客观、公正和认真评价。四、 考核要求笔试要求：时间拟

3、定于3月21日上午9：00，试卷由分公司人力资源部考前统一网络发放，各单位组织参加人员统一地点闭卷考试。述职要求：时间拟定为一天半，从 3月22日上午8：30开始，具体述职时间安排见附件2。由各单位组织参加人员集中述职演讲，要求参加人员统一制作PPT进行述职演示，时间控制在5分钟以内。除各单位自行组织评委进行考核评分外，分公司人资部也将组织相关责任部门人员在武汉机关总部进行远程视频考核评分。 工作绩效考核：考核侧重从工作业绩、工作效率、工作态度、责任感与职业道德四个方面进行测评，要求考核结果与实际使用效果相符，考核的分数要与考核结论相对应，不能够出现考核分数过高，而实际对考核人员评价不高的矛盾

4、结果，具体考核表格见附件3。五、评分要求要求各单位组织自己的考核工作小组，作为笔试和述职考核的评委，评委由各分支机构党政负责人、分支机构班子成员、项目经理代表、业务骨干代表组成，评委人数不少于7人。其中各分支机构党政负责人必须参加考核。为保证评分标准公平、统一，所有参加人员笔试结束后，笔试标准答案由分公司人资部统一下发，各单位指定考核评委集中批阅打分，评卷过程公开、透明、监督，并保证评分的严肃性和公平性，笔试成绩汇总分报分公司人力资源部备案。述职成绩按照评委所在地不同，分为基层述职考核得分和总部述职考核得分两部分。基层述职考核得分由各单位汇总后报分公司人资部，总部述职考核得分由分公司人资部直接

5、统计，最后所有述职分数报分公司人资部备案。具体述职考核评分表见附件4笔试、述职和项目绩效考核三者的加权平均分由分公司人力资源部统一汇总，安装公司将结合各分支机构的考核情况和各业务系统的考核意见，综合确定最终的考核结果。六、考核结果根据中建三二安人201150号文有关规定，此次考核实行相对集中统一考评，考核结果进行强制排名。考核表现突出，综合考核结果优秀的人员，将按照文件规定，薪酬待遇给予相应提高。考核不符合要求，不能很好胜任岗位职责工作内容，根据规定解除合同。七、其他此次劳务供方和外部单位引进人员综合考核是以考核引进人员的岗位胜任度为主要目的，考核过程注重基层单位的实际使用效果，考核结果充分考

6、虑基层单位的综合评价和意见。要求各单位上报基层述职考核结果时，分专业岗位进行内部考核结果排序，对考核结果也要有书面意见，要对考核人员是否优秀、良好、合格、待改进分四个等级提出明确考核意见（详见附件5）。为保证述职考核测评效果，要求所有分支机构指定专门信息管理员，述职前一天配合分公司总部进行视频设备调试，并对所有述职PPT资料进行预演播放。原则上无特殊原因,所有按规定考核人员都要参加此次综合考核,考核结束后所有考评资料需报分公司人资部备案，包括参加述职人员的PPT或者述职总结，笔试成绩和述职明细分数。附件1：参加考核人员名单附件2：述职具体时间安排附件3：借用劳务供方和外部单位人员绩效考核表附件

7、4：劳务供方和外部单位引进人员述职考核评分表附件5：劳务供方和外部单位引进人员综合考核情况汇总表 二一二年三月二日附件1：参加考核人员名单序号单位人数考核人员名单1北京经理部14人桂信、高维亮、连振宇、张志辉、侯江峰、王宁、王德才、苏爱琴、杜双灵、高静辉、张笑嘉、杨义江、张露露、郭甜甜2天津经理部4人罗成、李俊、吕水莲、朱东杰3深圳经理部8人熊少文、徐杨钦、陈晨、王佩佩、左娅娣、蔡昌贻、黄小玲、周华胜4广州经理部8人张琦、曾虎学、王海朋、卢林、尹典、代富军、刘辉、王思诗5上海经理部14人李亚楠、吴迪、刘冰、王凯文、王炼武、彭祥、苏志民、沈俊、向文、范发平、付黎、刘小亮、万琴华、许凯6山东经理部

8、5人韩军岭、高小明、浦越超、朱汉威、赵静思7东北经理部19人范磊磊、姜楠、张捷、杨威、刘想、汪森涛、佟祥洲、陈松、赵鹏、盛国玉、杜庚、许光伟、郭大海、王洪梅、张睿、吴加旺、耿娇、陈伟、李冰8恒隆项目2人董丰博、章桐9南宁经理部3人熊涛、廖学松、丁谨10成都经理部6人郑贤来、李想、李永勤、刘晔、廖梦迪、冉丽11西北经理部2人苏红梅、徐莎12云南经理部2人聂明团、马金艳13武汉项目部2人金秋、陈爱军14机关6人付婷、何涛、余跃、胡珏、王依琳、曹玉总计95人附件2：述职具体安排述职单位/地点述职时间安排述职顺序东北经理部3月22日上午8:3012：008:30-10:00范磊磊姜楠张捷杨威刘想汪森涛

9、佟祥洲陈松赵鹏盛国玉杜庚许光伟郭大海王洪梅张睿吴加旺耿娇陈伟李冰恒隆项目部10:00-10:10董丰博章桐沈阳新世界会展中心10:10-10:25付婷（设计中心）胡珏（设计中心）王依琳（设计中心）中场休息15分钟，远程视频设备调试上海经理部10：40-11：50李亚楠吴迪刘冰王凯文王炼武彭祥苏志民沈俊向文范发平付黎刘小亮万琴华许凯北京经理部3月22日下午13:3017:3013:30-14:45桂信高维亮连振宇张志辉侯江峰王宁王德才苏爱琴杜双灵高静辉张笑嘉杨义江张露露郭甜曹玉（设计中心）中场休息15分钟，远程视频设备调试深圳经理部15:00-15:40熊少文徐杨钦陈晨王佩佩左娅娣蔡昌贻黄小玲周

10、华胜广州经理部15:40-16:20张琦曾虎学王海朋卢林尹典代富军刘辉王思诗成都经理部16:20-17:00郑贤来李想李永勤刘晔廖梦迪冉丽华中项目部3月23日上午8:3012：008:30-8:45金秋陈爱军余跃（设计中心）山东经理部8:45-9:10韩军岭高小明浦越超朱汉威赵静思天津经理部9:10-9:35罗成李俊吕水莲朱东杰何涛（设计中心）西北经理部9:50-10:00苏红梅徐莎云南经理部10:00-10:10聂明团马金艳南宁经理部10:20-10:35熊涛廖学松丁谨说明:1.由于集中述职时间所限,参加述职单位和人员请提前做好远程会议视频安排；2.设计中心人员具体述职地点以所在项目或经理部

11、为单位进行集中述职。附件3：借用劳务供方或外部单位人员绩效考核表考核日期： 年 月 日姓名所在单位（项目）岗位序号考核项目及考核内容分值考评分1工作业绩(30分)工作量除本岗位工作外还承担之外职责或工作；10-15除本岗位工作外偶尔承担之外职责或工作；5-9仅承担本岗位工作；0-4工作量不饱和；0-3效果工作效果明显，有重大或优异表现；10-15工作效果较好，表现较为突出；5-9工作效果一般；0-42工作效率(30分)质量本职工作完成较好，无出错现象；10-15完成情况较好，仅偶尔出错；5-9工作经常出错；0-4时效性在规定时间内，经常提前完成，工作有前瞻性；10-15能按时完成安排的工作；5

12、-9不能按时完成安排的工作；0-43工作态度(20分)纪律性能遵守企业规章制度，按时出勤；4-5能遵守企业规章制度，偶尔因故缺勤；2-3不能很好的遵守企业规章制度，经常缺勤；0-1主动性勇于负责，主动承担责任；10-15交办的任务能否承担；5-9遇事推诿、退缩；0-44责任感与职业道德(20分)责任感有积极责任心，能独立承担工作；8-10工作不误期；5-7交办的工作常遗忘或未完成；0-4团结协作主动沟通交流，与同事协作；4-5在职责范围内能提供必要的支持；2-3难以合作；0-1学习精神尊师重道，勤勉好问；4-5能在遇到问题时学习；2-3不善于学习；0-1 总 分 100分考核结果项目负责人签名

13、： 年 月 日 分支机构负责人签名： 年 月 日 说明：考核结果与分数对应关系为：优秀（90分以上）；良好（90-80）；合格（70-80）；待改进（70以下）。 附件4:劳务供方和外部单位引进人员述职考核评分表考核单位： 时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分实得分述 职 人 员个人基本情况(20分)工作经历、专业素质10工作态度：责任心、执行力、服务意识5团队协作较好，同事关系融洽5工作综合能力和表现(50分)岗位职责工作完成情况，工作完成的质量和效率20业务知识学习和掌握能力10发现和解决工作问题能力10工作突出业绩和亮点10职业生涯规划（20分）个人工作需求、预期目标10具体措施10述职表现（10分）仪态仪表、语表表达10合 计100附件5：劳务供方和外部单位引进人员综合考核情况汇总表序号部门/项目岗位姓名性别政治面貌籍贯出生年月参加工作时间学历毕业院校所学专业毕业时间笔试得分(30%)基层述职得分总部述职得分工作绩效考核分(20%)综合考核平均分专业排序基层考核意见分公司考核意见(50%)单位负责人： 填报时间：说明：1、考核人员所在单位按照笔试和基层述职得分需要分专业岗位（专业工程师、物资管理员、质安等）进行内部排序； 2、基层考核意见分为优秀（90分以上）、良好（80-90分）、合格（70-80分）、待改进（70分以下）四个考核结果级别。