项目部管理措施

《项目部管理措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理措施（25页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、-WORD 格式-可编辑-项目部管理实施细则-WORD 格式-可编辑-XXXXXX 公司XXXXXX 项目部项目部管理实施细则、工程概况工程名称为 XXXXXX 工程，建筑面积合计约 1111 万 m2m2，剪 力墙结构，主楼部分为地下两层地上2626 或 3131 层，地下车库建筑面积为 15182.4m215182.4m2 ，共分 1 1、2 2、3 3、4 4 四个区，本 工程采取劳务扩大分包的方式由两个劳务公司分包，XXXXXX楼及部分车库共 64156.4m264156.4m2 由XXX公司劳务分包；XXX楼 及部分车库共 48257.3m248257.3m2 由XXX公司劳务分包。

2、二、项目的总体工作程序取图纸职责分工组建项目部确定目标和计划制定规章制度七通一平一领组织架构任命项目经理进驻现矿-WORD 格式-可编辑-工交付维修现场布置准备工作质旷工程 1F1F 理4 进度-WORD 格式-可编辑-图纸会审协调三、组建项目经理部1 1、部门划分以项目经理为核心组建项目经理部，本项目经理部划 分工程部（土建工程师 4 4 人）、安全部（安全员 2 2 人）、水电部 （水暖 1 1人，电气 1 1 人）、材料部（采购 1 1 人，库管 2 2 人）、预算部（2 2 人） 、资料室（资料员 2 2 人）六个部门。2 2、职责划分根据本工程规模和特点可划分为如下四个部分：1#1#

3、楼及车库 1 1 区、 2#2#楼及车库 2 2 区、 3#3#楼及车库 4 4 区、 8#8#楼及 车库 3 3 区，分别由四个土建工程师 （栋号长）实施工程管理， 主要负责各自区域内的技术质量、安全、进度、成本、报验、资料及试验等的安排、 协调等综合统筹管理； 设置专职安全 员两人，分别负责两个劳务公司施工区域内的安全文明施工 管理；设置水暖工程师及电气工程师各1 1 人，负责项目的各自专业区域管理；设置资料员两人，分别负责两个劳务公司 分包范围的资料整理报验及领导安排的相关工作；设置库管 员两人，分别负责两个劳务公司分包范围内的库管工作；采 购员 1 1 人根据项目物资采购计划实施采购，

4、满足现场需求。四、项目管理组织架构及相应组织机构 1 1、项目管理组织架构项目经理技术负责人劳务公司 1 1j j 劳务公司 2 2钢筋班组木工班组丨 砼班组 1 1 安装班组2 2、相应组织机构（略）安全管理组织机构、质量管理组织机构、消防组织机构 及安保、质保体系等。“五牌” “两图”成本工程部女全部T水电部资料预算部材料-WORD 格式-可编辑-五、岗位职责（略）制定项目部各管理人员的岗位职责（略） ，以明确各自 的分工，具体内容做成标牌悬挂在各办公室。六、确定项目的目标安全生产文明施工目标：杜绝死亡事故，确保无重大工 伤事故，严格控制轻伤频率在 6 6 %。以内，现场达到河北省级 安全

5、文明工地标准；质量目标：河北省优质工程；工期目标：根据开工日期待定；成本目标：控制在施工成本目标范围内。七、结合企业的规章制度，制定项目部内部的规章制度 项目经理根据企业的规章制度制定项目内部的规章制度，并根据制度确定责任人，并监督各项规章制度的执行。会议管理制度1 1 .会议内容：逐日解决工作问题，安排布置次日工作，便 于项目各职能部门及下属劳务公司等单位沟通协调。主持：项目经理（或项目经理指定的专人）参加人员：项目部全体人员及各施工队负责人，可据实 调整。时间：下班后具体再定。2.2.会议须安排专人负责会议室内的卫生清理，桌明椅净。3.3.参会人员必须提前到场并按要求签到，不得无故缺席、迟

6、到或早退，迟到或早退者每次罚款5050 元，无故缺席每次罚款 100100 元，项目部专人记录。4.4.会议期间手机铃声须转为静音或震动，接听电话到会场外。5.5.发言时须声音洪亮言简意赅，会议内容涉及人员须认真聆 听并记录，严禁私下聊天、讨论或争执，严禁在别人讲话过 程中插话打岔等。6.6. 会议顺序：组织人宣布开始；各相关负责人汇报进度、质量、安全等情况及需要协调解决的事项；确定下部工作计划及解 决方案等；组织人总结（落实执行时间和执行责任人为重 点）。7 7 .会议达成的一致意见各相关责任人及单位须遵守执行， 无故缺席视为无异议，重点是落实执行时间或时间段，执行 不力据实际情-WORD

7、格式-可编辑-况采取经济处罚。8.8.按主持人要求依顺序发言，参加例会的人员需带好笔本，做好相关记录。9 9、专题例会的召开时间及参加单位人员另行通知，会议纪 律同此规定。1010 .违反以上会议纪律者，根据实际情况处罚。XXXXXX 项目部办公室管理制度1.1.办公室室内作到天天打扫， 保持整洁卫生，作到窗明地净， 文具摆放整齐，室内不许堆放杂物，卫生值日表上墙责任到人。2.2.办公桌上物品、书籍、资料要摆放整齐，桌面不得有灰尘。3.3.上班时间地上不得乱扔废纸，废弃物随时放入纸篓并定时 清理销毁。4.4.重要资料随时使用随时放入资料柜中，防止遗失。施工图纸要重点保护，破损后及时粘贴，看后叠

8、好放在图纸柜中或 办公桌上共同保管。5.5.下班以后收拾好办公桌上的用品用具，办公室门前保持清 洁，专人清扫，办公室墙壁上不得乱写乱画。6.6.节约用电。办公室内不得有长明灯，下班后关掉室内一切 用电物品。-WORD 格式-可编辑-7.7.节约用纸。有效使用纸张，不打印与办公无关的文件。8.8.上班期间禁止聚集聊天或喧哗， 禁止上网浏览与工作无关 的内容及网上聊天；尽量避免与他人吵闹或发生矛盾，必要 时汇报领导解决，保持管理人员形象。9.9.按规定的作息时间上下班，无故不得迟到或早退，并统一 戴胸卡上班。10.10.按既定的夜间值班表值班，保持手机2424 小时畅通。XXXXXX 项目部项目文

9、明施工、环境卫生管理制度1 1 .作业队必须做到“三清六好”，道路每天要清扫，场地平 整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。2.2. 所有进入现场人员必须戴好安全帽并系好帽带。3.3. 禁止破坏“七牌二图”，安全标语、标牌等，违纪者给予 200200 元罚款。4.4. 工人宿舍要保持美观，通风，卫生等措施，要有专人管理 或打扫卫生，工人被褥要保持干净排放整齐。保持宿舍周 围环境卫-WORD 格式-可编辑-生和安全，洗脸水和生活垃圾要及时清走。5.5. 宿舍统一定于晚 1010 : : 0000 熄灯睡觉。宿舍内禁止大声喧哗， 违反规定则给予 200200 元处罚。6.6. 食堂必须办理食品卫生

10、许可证，炊具经常洗刷，生熟食品 分开存放，事物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康 证。7.7. 严禁在施工现场大小便，发现一处罚款500500 元，施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标志牌上注明姓名和管理范围；卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编 号和负责人姓名。8.8. 剩菜饭禁止乱丢，须放到指定地点的剩饭桶里，违反规定 则给予 200200 元罚款。9.9. 保护水资源，要节约用水；为了广大职工身心健康，施工 现场设置饮水处。10.10.在施工过程中要减少环境噪声。尽量选用低噪音或设备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚或想应防护措施，以减少噪声的扩

11、散。11.11.施工现场零散材料和垃圾要及时清理，垃圾临时存放 不得超过三天。12.12.楼内的垃圾，要使用容器或小推车，用塔吊或提升篮 运下，严禁高空抛洒。13.13.施工现场的厕所，作到有顶、门窗齐全并有纱窗，作到天天打扫，每周撒白灰或打药1212 次，消灭蝇蛆；办公区厕所由两劳务公司轮流派专人打扫，责任到人，项目 部随时抽检，不合格采取经济处罚200200 元/ /次。14.14.施工现场设置专用水电表 （办公区、 生活区及现场分 开设置） ，按月统计控制在预算范围之内。XXXXXX 项目部项目消防管理制度1.1. 施工现场禁止吸烟，如吸烟到吸烟室，违者则给予经济处 罚 20200 0-

12、WORD 格式-可编辑-元。2.2. 散碎易燃物品禁止在宿舍放置，放置在有防护措施的地 方，并指定专人管理。3.3. 电气焊割作业，要严格遵守操作规范，不要靠近现场可燃 物品。4.4. 冬季施工对各种生产生活用火设施，未经项目管理人员批准，不准在建筑物内随意点火取暖，否则给予经济处罚， 宿舍取暖应防火防电防止中毒。5.5. 需动明火时要消防或安全负责人批准并且有关人员要检 查防火措施，发给准用动火证后按交底施行，作业后禁止 留下火种隐患。6.6. 对项目提出的火险隐患通知单，不按期整改的，对作业负 责人追究责任或经济处罚 500500 元。7.7. 违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要

13、责任者，要视情节后果，给予相应经济处罚或开除。XXXXXX 项目部-WORD 格式-可编辑-项目治安管理制度1.1. 工人出入大门要出示胸卡，让门卫检查，无胸卡者禁止出 入大门。2.2. 上班要持胸卡上岗，发现一人不戴胸卡扣5 5 分。3.3. 晚上 9 9 : 3030 以后禁止出入大门，不准跨越围墙，发现越 墙者，罚款 200200 元。4.4. 宿舍内不准赌博，发现后每人罚款500500 元，并且没收现有资金。5.5. 严禁偷盗，发现后至少罚款500500 元或上交当地派出所。6.6. 施工现场严禁打架斗殴或酗酒闹事，发生一次每人罚款至少 500500 元或开除。XXXXXX 项目部宿舍

14、管理制度1.1. 按作息时间起床叠被；床上被褥折叠必须整齐，均码放在 床的同一侧，床铺上不允许堆放衣服及杂物，宿舍内禁止 乱拉线、绳，搭挂物品，箱包和工具等统一放置，鞋子均 并排放置于床下。2.2. 宿舍实行轮流值班制，洗漱用品放置统一、整齐，宿舍内 墙壁禁止乱贴乱画，保持宿舍内卫生；职工宿舍要每天打 扫，制定值日表，保持室内窗明地净。3.3. 清扫垃圾倒在指定的地站堆放并及时清理；生活废水应有污水池，作到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。-WORD 格式-可编辑-4.4. 按时就寝，不得无故喧哗、打闹，影响其他员工休息；非 本宿舍人员严禁入内住宿。5.5. 冬季取暖，设专人统一安排，宿舍

15、内严禁使用电炉、 煤炉、 电饭锅、热得快等物品，一经发现，没收上述物品并经济 处罚；易燃物品等远离火源，设专人负责检查；电热毯等宿舍内一切电源由电工专人负责统一安排，严禁个人私自乱搭接线，插头上班前，一律拔下。6.6. 宿舍内公共物品大家要爱护，如发现损坏要按价赔偿，如 不能找出损坏者则宿舍内成员共同承担。-WORD 格式-可编辑-7.7.个人物品保管妥善，贵重物品、大额现金严禁放在宿舍内， 以防遗失。8.8.宿舍内严禁赌博和传阅淫秽物品，违者没收其物品并给予经济处罚；宿舍内严禁打架斗殴酗酒闹事，有矛盾找管理 人员解决。9.9.生活区禁止动用明火，如有必要，需办理动火审批手续； 生活区的消防器

16、具等设专人保管。10.10.夏季宿舍内要保持清洁的卫生环境，并定期设专人打 灭虫药；职工个人要注意自己的卫生，勤洗澡、洗衣服； 吃饭盆要洗干净排放好，并用纱罩住。XXXXXX 项目部食堂卫生管理规定1.1.食堂应有相应的食品原料处理、加工、储存等场所及必要 的上、下水等卫生设施。要作到防尘、防蝇、与污染源应保 持一定距离，并保持内外环境的整洁。2.2.运输。采购食品的车辆、容器要清洁卫生。作到生熟食品 分开，防尘、防蝇、防雨、防晒；不得采购腐烂变质、霉变、 生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产经营的食品。3.3.储存、保管。根据食品卫生法的规定，食品不得接触 有毒、不洁物、建筑上用的有毒有害物

17、质； 储存食品要隔墙、 离地，注意作到通风、防潮、防虫、防鼠，必须设冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要分开存放；盛放酱油、盐 等调料食品要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。-WORD 格式-可编辑-4.4. 制售过程的卫生。制作食品的原料要新鲜卫生，认真作到 不买、不卖腐烂变质食品，各种食品要烧熟，以免食品中毒 的发生；制售过程中的刀、案板、盆、水池和冰箱等工具要 严格作到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品，饭 票要消毒；生吃凉拌菜必须洗净消毒，剩饭菜要回锅彻底加 热再食用，且发现变质的不得食用；公用食具要清洗消毒， 应有上下水洗手和餐具洗涤设备。5.5.个人卫生。炊事人员每年

18、要进行依次健康检查，持有健康 证及卫生知识培训证后，方可上岗；炊事人员操作时必须穿 戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，作到文明生产，不赤 背、不光脚，禁止随地吐痰；炊事人员必须作好个人卫生， 要坚持作到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲）XXXXXX 项目部八、实施工程管理工程管理包括安全文明施工管理、质量管理、进度控制、成本控制、合同与信息管理、现场协调等。1 1、安全文明施工管理“安全第一”不只是一个口号，真正实现工程的安全生 产、文明施工，需要严格缜密的过程监督和控制，安全管理 应作为工程管理中最重要的一部分，因为安全管理涉及每个 人的安全和利益，项目部应从以下几个方面去控制：1严

19、格控制现场零事故，达到省级安全文明工地的标准。2成立安全控制小组和消防小组，建立安保体系，明确各 自责任。-WORD 格式-可编辑-3安全技术措施资料（包括应急预案）。安全涉及工程管理的全过程，在编制施工组织设计、专项施工方案、技术交 底时，一定要结合实际编制安全技术措施，根据安全技术措施资料去监督安全生产的落实情况。4编制各项安全生产规章制度并监督落实。组织编制安全 生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、各种安全技 术操作规程等，严格监督特殊工种持证上岗和各项安全制度 的落实。5作好“三级安全教育”工作。“三级安全教育”是指公司、 项目部、施工班组三个级次的安全教育。6定期召开安全生产文

20、明施工会议并组织检查。召开会议 是把之前现场存在的安全问题和隐患摆到桌面上来，从人的 不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素以及管理上 的缺陷分析原因并加以改正；安全检查是组织项目部全体管 理人员对在建工程进行一次细致全面的安全检查，查思想、 查管理、查隐患、查整改，达到整改问题和隐患、促进现场 安全生产文明施工的目的。7项目部设专人负责安全文明施工管理，落实“三宝四口”。 “三宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。8确定安全控制关键点并重点控制，如：现场临电、塔吊 施工、临边及洞口防护、大模板的吊放、脚手架施工、高空 作业等。9制定安全

21、生产的六大纪律，并形成警牌置于现场醒目处： 进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品；2m2m 以上的高处、悬空作业， 无安全设施的，必须系好安 全带，扣好保险钩；高处作业时，不准往上或向下乱抛材料和工具等物件； 各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装 置，方能开动使用；不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备； 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好， 扒杆垂直下方不准站人。10根据施工需要和业主要求制定现场的警示牌和标识牌。2 2、技术质量管理质量是企业的生命，由此可见质量对于一个企业的存在 和发展起着多么重要的作用。项目部的重点工作之一就是施

22、工过程的质-WORD 格式-可编辑-量管理，要坚持“预防为主、重点控制、坚持标 准、记录完整”的 1616 字方针。具体应从以下几个方面去控 制：1确定目标，明确组织分工。首先根据企业的总体要求确定工程质量的目标一一合 格并达到省优，根据项目的整体情况和需要明确项目部人员 的分工和职责。2成立质量管理组织机构，建立质保体系。根据项目和人员情况成立质量管理组织机构，用以控制 项目范围内的各个单体以及附属工程的质量；建立一套完善 的切实可行的质保体系，用制度去控制体系的良好运行。3严格施工质量的事前预控1 1）从项目的合同条件、法规条件和现场条件做好施工条 件的调查和分析。2 2）做好施工图纸会审

23、和设计交底，明确质量控制的重点、要点和难点。从便于施工、利于工程质量、降低造价 等综合方面考虑图审，作好图审记录，关于重大问题 的变更上报审批。3 3）结合项目特点编制有针对性的施工组织设计、施工方 案以及技术交底。通盘考虑施工程序以及质量、进度、 安全、成本目标的要求科学合理地编制施工组织设计 等文件。4 4）按照设计文件所确定的工程测量定位及标高的引测依 据，建立工程测量基准点，自行做好技术复核。5 5）严格对施工分包单位资质的审查和选择。这不仅关系 到总承包单位的利益和风险，更关系到工程质量的保 证问题。6 6）严格材料设备的进场制度。不合格或无证材料决不允 许进场，材料进场后必须严格按

24、照规定见证取样送检，合格后才可用于工程实体。4严格质量的过程控制1 1 ) 技术复核。凡属轴线、标高、配方、样板、大样等 用作施工依据的技术工作，都必须进行严格复核。2)2)见证取样送检。工程使用的主要材料、半成品、购 配件以及施工中留置的试块、试件都必须在见证人 员监督下按规定送检并记录。-WORD 格式-可编辑-3)3)严格施工工序的“三检制”，即自检、互检、交接检 每周召开一次工程质量会议，定期组织质量检查。每周总结工程存在的问题并监督整改落实；定期检 查质量会议的执行情况，可根据需要制定相应的奖 惩制度。4)4)对确定的工程关键质量控制点实施重点控制。如基 坑支护与地基处理、工程测量与

25、沉降观测、结构中 的梁柱节点施工、钢筋的焊接与检测、接茬部位的 支模等。5)5)严格过程中的计量管理。 对施工过程中的投料计量、 检测计量要安排专人负责现场监督。5做好工程质量的事后控制1 1 )严格质量验收。按照施工质量验收统一标准验收，从 检验批、分项工程、分部工程及单位工程依次把关， 严格验收；尤其严格隐蔽工程的质量验收，执行验收 不合格决不允许进入下道工序的制度。2)2) 作好成品保护工作。避免由于交叉作业或施工顺序不 当引起的成品损坏或污染现象，可采取覆盖、封闭、 防护等相应措施保护成品。3 3、进度控制根据本项目的工期要求，应从以下几个方面去控制进度：1根据合同确定现场工期目标。建

26、设工程施工合同中已约 定了施工单位的开、竣工日期，首先项目部应在合同工期范 围内确定一个合理紧凑的现场工期目标。2编制项目总体实施性进度计划。就是工期目标要求的前 提下，编制项目的总体进度计划，用以控制项目的总体进度 和各个分部工程的进度。可采取编制横道图和代号网络计划 的方法控制，横道图简单形象直接，用来指导施工的进度控 制；而代号网络计划更明确了各道工序之间的关系，并且能 确定关键工作和关键线路，对于更加严密有效的指导施工进 度很有帮助。3用最合理的技术措施控制施工进度。施工组织设计和施 工方案对工程进度有直接的影响，在前期评审时，应对技术 与进度的关系作分析比较，在工程进度受阻时，应分析

27、设计 技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更、改变施工 技术、施工方法的可能性，在前期一定考虑周全每个可能影 响施工进度的因素。4定期召开生产协调例会。总结上周的进度情况，汇报下 周的-WORD 格式-可编辑-生产计划，如果有与进度计划不符或延期情况，分析其 发生的原因，并从人力、机械、材料、技术、经济等方面找 到弥补的纠偏措施，如果确由于不可预见的原因（例如工程 变更等）导致工期延误，及时调整进度计划。5确定项目的形象进度控制点，例如：工程的基础完工时 间、主体封顶时间、二层结构完成时间、内装修完成时间、 外装修完成时间、屋面分部完成时间等，用几个重要的形象 进度控制点分别去控制施工过程

28、中的进度，采取一切措施确 保形象进度控制点按照计划时间完成。6采取相应的资源措施确保工程进度按计划执行。为确保 进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资金需求计戈J J、人力资源需求计划等。7机械和材料的保证。根据经验，施工项目往往会由于机 械和材料未按照计划进场从而导致施工进度滞后，因此应围 绕机械材料制定一套完善的保证体系，重点控制工程材料和 机械设备根据施工进度需要及时进场。4 4、成本管理成本管理是施工企业项目经理的重要职责， 一个项目是否 赢利或赢利多少，关键在于施工的成本管理，施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的前提下，采取组织措施、经济 措施、技术措施、合同措施最大限度的实

29、现成本节约， 具体应 从以下几点实施：1企业建立一套完善的成本管理责任体系，为施工成本管 理创造良好的基础条件1 1 ） 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式以反 映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计 量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。2 2）建立生产资料市场价格信息的网络。做好市场行情 预测，应随时掌握市场价格的动态，根据工程的进 展情况为预算部门提供有利的信息，保证价格信息 的及时性和准确性。3 3）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整 理、保管和使用管理制度。4 4）科学设计施工成本核算帐册体系、业务台帐、成本 报告-WORD 格式-可编辑-报表，为成本管理的业

30、务操作提供统一的范式。2了解公司的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对 项目资金和费用的结算支付进行审核，使其成为施工成 本控制的重要手段。3建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各级施工 成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，充分调 动全体项目管理人员的主观能动性。4编制施工成本工作计划，确定合理详细的工作流程。对 于项目部来说，应做好施工采购计划；加强施工定额管 理和施工任务单管理；加强施工调度等等。5项目经理应全面掌握工程预算。掌握工程内容、工程量 及工程造价，根据预算和清单去实施成本管理，尤其是 措施费的控制。6合同措施控制。项目经理应掌握项目的总承包合同中每 一个条款；要严格

31、按照企业规定和相关流程实施合同控 制，以项目经理为核心签定施工中的各个分包合同和采 购合同，合同条款要考虑到每一个影响成本和利益的因 素（注意潜在风险因素），只有经过论证推敲严谨缜密的 合同才能更方便地指导施工，更有效地控制造价。7采取相应的技术措施降低成本。从编制施工组织设计、 施工方案、技术交底等考虑降低成本的技术措施，要提 出多个不同的技术方案并进行技术经济分析，通过比较 确定最佳的施工方法。8采用经济措施控制。管理人员应编制资金使用计划，确 定、分解施工成本管理目标；对各种支出应认真做好资 金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；及时准 确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。9材

32、料控制。在材料定价方面，项目部应组织专人询价并 结合公司采购部的询价，共同上报主管领导，由高层统 一控制决定，这样避免了单方由于信息少等原因寻价较 高的问题，也避免了由于价格过低等引起的质量问题。10洽商变更。由于设计的原因、现场的实际情况、甲方的 特殊要求等都会引起工程变更，包括图纸会审、设计变 更、工程洽商、甲方要求的变更等。变更就会涉及工程 量或工作内容-WORD 格式-可编辑-的增减，项目部要及时做好增减帐，因甲 方范围内或工作原因致使乙方蒙受损失要及时落实签 证，及时结算工程款；按照企业制定的流程实施变更， 从多个方案和角度考虑变更引起的：已发生的工程量、 将要发生的工程量、工期是否

33、拖延、支付情况等重要信 息，从而合理地实施。5 5、项目协调协调工作是很重要也很关键的一项任务，并且要讲究方 式方法，例如：对于各分包单位之间的关系，要综合考虑项 目的整体控制，采取尽量利于工程质量、进度、成本管理的 处理方式；对于同甲方、监理以及相关政府单位的关系，要 时刻以公司利益为主，不卑不亢，涉及签证的事情做到“有 一必争，有旗必夺”；对于项目部与公司职能部门之间的业 务联系，应力求掌握事情的每一个细节，从大局考虑事情； 对四邻关系要采取不同的手段减少施工躁声、灰尘、运输等 引起的对附近居民的影响， 做好沿街、通道等处的防护措施， 协调好项目周边的关系。九、项目管理二十要点1 1、四个

34、同步形象与计划同步，资料与形象同步，预算与资料同步， 成本与预算同步，这也充分体现了项目管理过程控制并形成 文本的重要，过程中与工程质量、工程造价、工程进度、工 程安全管理等有关的一切资料都要与工程同步，过程中及时 整理形成书面文本，并做好施工日志，以便为顺利地交工和竣工结算提供完整准确的依据。2 2、信息沟通项目部各部门、项目部与监理及甲方、项目部与公司等 形成网络与电话一体的信息沟通渠道，根据需要采取书面或 其它联系方式。形成及时、高效的沟通网。3 3、费用增减文件涉及工程造价的变更、洽商、签证等书面性文件，各方 签字盖章手续齐全后由项目部及时发给预算部，需存档的文 件发放资料室存档。4

35、4、相关会议管理监理例会每周二下午 2:302:30 召开，监理例会会议纪要由 资料室专人接收并传给项目经理统一存档；甲方协调会每周 四下午 3:003:00 召-WORD 格式-可编辑-开， 之前由项目经理编写每周周报， 周三发 给甲方资料员（电子版） 。5 5、工程量月报本项目要求，每月 1313 日根据实际进度工程量报监理审 核，然后报甲方审核，据此支付进度工程款。之前需项目部 内部全盘考虑月度各种事项，由预算部做好预算统一上报。6 6、文件往来对于劳务公司上报的书面联系函，由项目部根据实际情 况协调处理，如超出项目部权利或能力范围之外的事项，及 时上报公司领导；对于监理下发的监理通知，

36、根据通知内容 由项目部责任人安排整改落实，并及时回复（每份监理通知 对应一份回复单），资料有序统一入档；对于甲方下发的联 系函统一有序保管。项目部对外预发的通知、联系函等文件 统一格式，并须签字回收入档。7 7、物资采购管理项目部根据工程进度及两劳务公司使用需求统一计划统 一采购，进场后由库管员根据审批的物资需求计划单协调分 配；办公用品由项目部专人负责管理以满足项目使用需求并 避免浪费。8 8、出入大门控制出入口钥匙由项目部专人统一保管，入场管理：人员凭 卡进入现场，车辆凭出入证方可进入现场，物资须进场征得 项目部同意后入场；出场管理：超过时间须征得项目部同意 后方可出场，物资出场必须取得项

37、目经理书面签字的出门证 后方可运出场外。出入场区须遵守既定的规定时间，超过时 间规定的须经项目部同意后方可执行。9 9、 xxxxxx 集市场外通道位于现场东侧，每月逢四逢九（农历）为xxxxxx集市，项目部安排供应钢筋或商砼尽量错开集市上午半天（至中午 1 1 点），并考虑混凝土浇筑开始至完成过程错开集 市，以避免由于混凝土供应不连续造成重要部位形成施工缝 影响工程质量。B08#B08#楼砼浇筑地点位于东南侧，进场道路 需通过办公区北侧道路或场区南侧滨海建筑公司入口并经 过保定建业场区道路进入，计划施工前协调解决该事项。1010、 项目名称统一化本项目部名称为： xxxxxx 公司 xxxx

38、xx 项目 xxxxxx 工程 xxxxxx 项 目部（项目章名称），所有需盖项目章的技术资料均采用该 名称并统一；-WORD 格式-可编辑-需盖公章的重要工程资料或文件采用公章名 称：xxxxxx 公司；入库单等其他可统一采用：xxxxxx 项目部项目部。1111、 技术先行技术对一个项目运作的成败起着关键的作用，编制组织 设计、方案、措施、技术交底等文件须具备针对性和科学性， 任何一道工序施工前必须先进行书面技术交底并履行签字 手续，重点环节须结合口头交底，监督责任人及责任单位技 术交底的有效执行，勿流于形式。1212、 严禁以包代管本工程分包方式为劳务扩大清包方式，属于劳务分包， 项目部

39、专人专责负责与业主及监理单位的业务沟通，禁止将 一切工作推脱给劳务分包管理人员作甩手掌柜，这样给业主 及监理单位会留下以包代管的印象；对项目部的管理控制及 实效性也极为不利，给公司留下不好的形象。1313、 现场办公项目管理的过程实际也是不断解决问题的过程，为了高 效率的解决各种问题，上班期间工程管理人员尽量现场办 公，勤转勤看，发现问题及时现场解决。1414、 先服务后管理项目管理的目的是为了达到既定的目标，孙子兵法曰： 兵马未动，粮草先行。意思是先保障后勤服务再谈战争，管 理也一样，项目管理人员应树立首先为一线操作单位及人员 做好职责范围内的服务，在这个前提下再搞好管理的意识。1515、

40、系统的解决问题每一个问题的解决过程都是一个完整的系统，所以每个 管理人员都应做到系统完整的解决问题，并不留后遗症。项 目经理部是一个整体一个团队，需要每个管理人员在职责范 围内发挥好自己的作用，在自己的能力范围内主动积极完整 的解决问题，切勿形成依赖性，遇见问题未采取任何方法或 措施只想汇报；超出自己能力范围以外的问题，汇报领导的 同时自行积极主动的去督促完成解决。1616、 全员安全意识务必走出安全管理只属于专职安全员一个人的管理范 畴，全体管理人员必须树立人人都是安全员的意识，进入现 场，每个管理人-WORD 格式-可编辑-员对于发现的安全隐患或不文明施工行为都 应通知责任人整改，必要时通

41、知安全员下书面整改通知单， 形成全员安全全员安全管理的局面。1717、 专业施工队（重点）进场施工队在工程进展过程中发现确不满足项目管理要 求的进度、质量或安全的，经项目部综合考查评审后，会及 时果断采取相应措施，在采取措施的过程中，需公司领导或 相关部门及时配合解决的事项， 应及时解决，避免影响大局1818、 专人专用（重点）囿于本项目部甲方、监理对项目的高标准规范化的管理 要求，需要项目部配备专业专职管理人员，专人专用，形成 高效有利的项目团队。1919、 材料及时供应（重点）根据工程进度及时供应主材，以保证项目的进度要求， 并避免由于主材供应不及时造成现场误工或窝工，而形成人 工成本增加

42、及项目不利影响的恶性失控局面；偶有对于影响 整体大局的部分急需小型材料或工具等（本公司应供应部 分），需及时进场而来不及履行签字审批手续的，由采购部配合项目部根据实际情况果断处理解决，以免因小失大。2020、执行、执行、执行制度、管理、措施、组织等一切都是为了解决问题，解 决问题的关键在于执行落实， 不搞形式主义，不作表面文章， 实现目标就在于一个又一个的执行执行再执行。执行的前提 在于服从，项目人员须服从管理，共同遵守项目的规章制度， 没有服从就没有管理，项目会是一盘散沙，一切都是空谈。 十、工作程序1 1、每月进度款申报程序每上月 2525 日由项目部上报监理单位本月工程进度计划；每 月

43、1212 日前由项目部统计形象进度并书面报给预算部；预算 部根据形象进度编制预算 1313 日前报至监理单位审核；监理 单位审核后在 1919 日前上报甲方，甲方负责人签字盖章后报 甲方预算审核。过程中由预算部督促审批进度，项目部配合 协调。2 2、工序验收程序每一工序完成后，施工队自检合格后通知项目部专人质检； 项目部-WORD 格式-可编辑-验收合格后，由资料员将相关资料报至监理单位，同 时填写项目规定的验收申请报告报监理单位签字；监理单位 通知甲方进行三方工序验收。3 3、混凝土供应程序工序验收合格后，施工队专人用书面形式将计划开始浇 筑时间、大概完成时间、施工具体部位、标号、工程量、浇

44、 筑方式（地泵或汽泵）、坍落度要求、负责人姓名及联系方 式等经工程部审核签字后提前一天上报采购部，由采购部上 报搅拌站准备；施工队负责人协调进场及到场后相关事项， 并将开盘资料等报资料室入档。4 4、监理通知程序监理通知下发由资料室统一签字收文，并报项目经理； 由项目经理根据通知内容安排专人负责整改；整改后通知资 料室及时回复并报监理单位。5 5、采购程序施工队书面填写物资采购计划（包括名称、规格、型号、 数量、使用部位 、最迟进场时间等）报工程部或水电部签 字审验；工程部报项目经理审核，审核后报采购部，由采购 部报总经理审批，审批后由采购部进行信息渠道联系、市场 询价、筛选合格供方、综合评审

45、、建立合格供方名单（定期 评价）、确定最终供方、总经理审批、采购实施。6 6、入库及领料程序物资进场后，由库管员采购单协调分配，并核对数量后 签单入库；由劳务队根据需求填写领料单后方准使用。7 7、劳务费审核程序根据劳务扩大分包合同工程款的支付条款，劳务公司根 据公司规定的表格上报完成工程量；由项目部相关部门签字 认可后经项目经理签字上报公司预算部及财务部；预算部和 财务部现场审核实际完成量签字报总经理，总经理审批后执 行。8 8、接电程序（箱变）需接甲方箱变时，由电气工程师报甲方电气负责人取得 钥匙并报监理三方在场；安排专业电工接电；接好后将钥匙 交回甲方电气负责人保管。9 9、抄表程序-WORD 格式-可编辑-每月月底，项目部水电工程师与甲方负责人沟通确定抄 表时间；通知公司会计部专人到场同甲方共同抄表记录。以上不足的地方，施工过程中及时补充或调整，目的就 是为了形成一个和谐、严谨、有序、高效的安全生产环境， 并实现既定的项目目标，为公司和业主交一份满意的答卷。XXXXXX 公司XXXXXX 项目部 0202 地块I标段项目部2012-12-082012-12-08-WORD 格式-可编辑-