工程管理考研复试问题荟萃(共6页)

上传人:txadgkn****dgknqu... 文档编号:57480365 上传时间:2022-02-24 格式:DOCX 页数:6 大小:21.38KB
收藏 版权申诉 举报 下载
工程管理考研复试问题荟萃(共6页)_第1页
第1页 / 共6页
工程管理考研复试问题荟萃(共6页)_第2页
第2页 / 共6页
工程管理考研复试问题荟萃(共6页)_第3页
第3页 / 共6页
资源描述:

《工程管理考研复试问题荟萃(共6页)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程管理考研复试问题荟萃(共6页)(6页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上1 简单介绍下你的工作我在南车四方车辆有限公司工作期间核心理论:消除八大浪费,降低成本两大支柱:准时化和自动化2 你说一下你的精益生产是如何开展主要是依据南车的整体部署和公司精益生产办公室的工作安排从5s和认识浪费(7大浪费,等待 搬运 )改善提案,工作写实,流程优化实现节拍化,推动生产均衡化 建立QC小组。开展质量提升计划,拉动生产,3 你是精益生产的为什么不考工业工程 工业工程是个不错的专业,但是工业工程主要是事后的优化,为什么不在工程的定义和设计阶段就对生产可能涉及的问题进行合理布局综合考虑这样更容易降低生产成本,4 精益生产和工程管理有什么关系现在公司的精益生

2、产都是在生产后进行改造升级优化的这造成巨大的成本损失和后续工作的难度,我想能不能在一个工程项目的设计和实施期间就考虑到精益生产,这样我们可以优化投资结构,提高资金利用率和快速实现精益生产。5 你介绍下精益生产的主要流程和环节。精益生产十大工具:5S-工作场地有序安排,目视化管理,问题解决,全员生产维护(TPM),标准化作业,现场改善,防错,看板,快速换模,价值流图析5S-工作场地有序安排:整理,整顿,清扫,清洁,素养。看板管理 快速换模 防错机制 价值流图分析6 你认为你的工作和工程管理有什么关系吗首先在一路一带亚投行丝路基金等国家政策国际形势下,我国的建筑和机电企业将会更多的参与海外工程项目

3、的建设,另外随着南北车合并中国的轨道交通产业将大规模的开辟海外市场,进军国际市场,此外我国城市轨道交通尤其地铁和轻轨的发展都需要工程管理人员,工程管理人员需求愈加多远,随着发达国家二战后基础设施使用年限已达到更新换代的时候,国际国内市场可能会更加需求具有机电工作背景和轨道交通特色的工程管理人员,这也是我为什么选择报取交大的原因。78的内容是行政职业能力测试(逻辑推理,数量关系,数列等等)和性格测试(好像是20道),最要命的是里面还有十道英文选择题今年考的是行测里面的常识、数学和逻辑推理,各10道选择题,然后还有3道数学的填空题,都是初等数学的,就是类似行测里面的题目,最后还有10道题是心理测试

4、。这个我建议大家看最近一两年的行测真题,这次我们考的就是去年重庆市下半年的行测真题。“为什么选择来成都”,英语最重要的,西南交大在成都,我想每一个铁道人都知道西南交大对中国铁路行业的地位,无论交大在唐山,在峨眉在成都,交大在的地方就是我要求学的地方。“为什么选择西交”,英语 源于高中时候的一个梦想,高考失利无法圆梦,选择铁路行业,众多交大人的熏陶感染,交大是一个能够学习,能够实现梦想的地方“对西交的历史了解吗”英语始建于1896年,源于山海关铁路学堂,初步发展于唐山工业专门学校,后组建中国交通大学,抗日期间在茅以升院长的代理先后湖南杨家滩河贵州平越,新中国成立后成为唐山铁道学院,后为支援三线建

5、设内迁峨眉。1989年迁至成都,00年划归教育部。04年新建犀浦校区在120年的办学历程中,学校曾历经18次迁址、18次更名而矢志办学、弦歌不辍;备尝八国联军侵略、抗日战争颠沛流离、唐山大地震之苦、512汶川大地震之难而百折不挠、奋斗不息。全校师生始终以教育兴国为己任,弘扬“竢实扬华、自强不息”的交大精神,秉承“严谨治学、严格要求”的优良传统,培养了大批高级专业技术人才,为民族振兴和国家富强,特别是轨道交通事业的发展做出了重大贡献。知名校友,茅以升,竺可桢,钱清泉对南北车合并看法 对中国,我用自己都不忍心听的英语一一回答,高老师又问:“你六级过了没有”,我说过了,“什么时候过的?”“2011年

6、”(这些都是用英语问的,回答也是英语)。最后余老师就说差不多了,行了。西南交通大学肇建于1896年,是中国近代建校最早的高等学府之一,素有 “东方康奈尔”之称,是教育部直属、首批进入国家高等教育重点建设项目“211工程”及特色“985”高校的全国重点大学。学校秉持“灌输文化尚交通”的历史使命,弘扬“竢实扬华、自强不息”的交大精神,传承“严谨治学、严格要求”的办学传统,为国家培养了二十多万名毕业生。在他们中间,有40多位两院院士,有“两弹一星功勋奖章”获得者,有学术界泰斗和工程界翘楚,有政府领导、行业领军人物和优秀企业家以及众多的国内外知名专家、教授和学者。西南交通大学经济管理学院成立于1984

7、年,学院拥有西南地区最早的“管理科学与工程”一级学科博士学位授权点、博士后流动站和“企业管理”二级学科博士学位授权点,现有6个博士学位授权点,14个硕士学位授权点。实力雄厚的教师队伍和国际化的办学理念,使得经济管理学院成为西部高校最具影响力的商学院之一。1.基础工业工程1)主要内容: 基础工业工程相关知识点及概念。2)考试方法及要求:考试主要以概念题、简答题、论述题三种形式,考察考生对工业工程基本知识点的认识和理解,主要涵盖以下几个方面:工业工程概述;现场管理方法;管理事务流程分析;人机工程学。3)评分方式:由评分小组按此部分所占比重打分,计入笔试部分总分。2、(美) 弗雷德里克泰勒著:科学管

8、理原理,机械工业出版社 2007(1)郭咸纲著,西方管理思想史-第3版,经济管理出版社 2004(2)张文昌, 于维英编著,西方管理思想发展史,山东人民出版社 2007(3)(美) 彼得圣吉著:第五项修炼:学习型组织的艺术与实务-第2版,上海三联书店 1998 (4)孙国强主编:管理研究方法,上海人民出版社 2007(5)(美) 科特勒原著:科特勒营销战略全书,九州图书出版社 20023、(美) 彼得德鲁克著:管理的实践,(1)(美) 彼得德鲁克著:创新与创业精神,上海人民出版社 2002(2)(美) 彼得德鲁克著:公司的概念,机械工业出版社 2006(3)(美) 彼得F德鲁克著:新社会:对工

9、业秩序的剖析,上海人民出版社 2002(4)(美) 彼得F德鲁克著:管理.责任篇:使命、责任、实务,机械工业出版社 2006(5)(美) 杜拉克原著:杜拉克管理思想全书,九洲图书出版社 200测试题目汇总1.回答问题角度汇总:1)个人,能力 梦想,成才2)社会经济 社会发展,经济进步 ,社会的需求,适应经济发展的需要3)企业经历 对自己工作经验的总结和借鉴他人成果的案例4)国家宏观政策 从国家政策和鼓励成都,5)信仰信念 学习是一辈子的事,只有学习才是保持不落伍不退步的基础。2.为什么选择西南交大1)高中的时候有交大梦没能实现。2)工作和生活的经历给我考研的勇气3)在实际工作接触众多交大的优秀

10、学子羡慕和想攻读4)国家的政策和西南交大的好政策给我考试的机会5)我对知识的渴望和更加深入学习工程技术服务中国高铁的梦想3.为什么选择成都1)最重要的是交大在成都,2)成都市个美丽而历史悠久的地方3)成都有同学有朋友4)总之,交大在,我想来。4.你的考研的动机1)因为工作和学习一直围绕铁道产业,所以交大梦一直没放弃2)因为自己学历不高想接受更高的教育3)想通过进步学习更好的工作,提高工作能力,服务中国高铁回报社会和学校的培训5.你打学习计划1)好好学习研究生阶段的课程2)追随老师做好理论联系实践,将老师所教 自己所学联系到生产实际应用于中国铁路建设3)充分利用时间争取学好英语,趁热打铁考取商务

11、英语4)结合所学知识争取读研期间,考取注册建造师 造价师 咨询师等相关职业资格证书,讲学习理论,职业发展和社会实践紧密相连6.你的人生计划1)紧密围绕中国高速动车一个主线,就业不离铁路,学习不离交大2)学好相关专业技能,服务中国铁路建设3)积极参加工作不断进取,早日参加国家重点工程4)如有可能攻读交大工程博士5)坚持学位所用,将自己所学与中国铁路建设紧密相连服务。6)回报培养自己的学校。7.你认为到西南交大攻读M会对你产生什么样的影响。1)首先实现一个自己多年的梦想2)全面系统学习铁路建设工程,提升自己工作能力3)丰富自己的人生,充实生活,很荣幸成为交大人4)能够为中国的铁路建设做出更大的贡献

12、。能力测试 1谈谈你的经历,工业业绩。 1.毕业从事设备维护和保养,熟悉机加工的基本设备,并能够对设备进行升级改造2.从事生产工艺熟悉了机械加工生产的基本流程3.从事精益生产推进熟悉精益生产的相关工作方法和精益生产的基本问题补充:精益生产:2在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作,为什么? 3在你的工作中你取得了哪些经验教训。 4从你的工作需要出发谈谈为什么要上Mem。 5你在工作中是如何处理好你与同事的关系。 6你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。 7你在工作中是如何处理好你与部门的关系。 8从你的工作经历来谈,你最善于做什么工作。 9谈谈在你的工作中,怎么应用你学过的知识。 10结合

13、你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。 基础知识测试题 5为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境? 6在发展社会主义市场经济中,对国有企业经营管理者应具备那些高素质? 8如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制? 9决策的含义是什么?为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优? 15为了获得控制信息,管理人员可以采用哪些方法? 19、你认为员工在工作中具有那些要求? 21开展管理活动需要哪些资源? 23请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念,两者之间的区别和联系? 24、企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择,你认为各有何优缺点?。 32有人认为“计划没有变化快,所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价? 33在组织变革过程中,变革的阻力主要来自哪此方面?应该如何对待变革中的这些阻力? 38当你宴请一位重要客人时,一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你,被你发现了,你怎么办? 40虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何,会遇到什么困难? 42工程融金有几种方式?你认为哪种适合你所在的工作单位? 43面对你的竞争对手,能否和他建立合作关系,为什么? 47你对在单位内的收入不满意,你怎么办? 49企业组织结构有那几种基本型式,你认为企业组织变革的方向是什么? 51试述提高我国高速动车竞争力的主要途径? 专心-专注-专业

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!