《工期延误追赶措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工期延误追赶措施（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、工期延误追赶措漩工期延误追赶措施本工程在施工过程中可能因种种特殊原因造成工期延误，要有效 的进行工期控制，必须对工期延误有合理的应对措施：一、工期延误处理程序1、认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响 因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。同时，还应分析对关键线路有影响的较 大建筑物施工进度，及时制订纠偏计划：2、确定责任：对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划分造成工期延误的责任:3、采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优 化施工方案，采取有效的措施进行赶工；4、合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定进行工期
2、变更和合理的 索赔。二、工期延误纠偏措施在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措 施，以确保总进度目标的实现。在加强匚期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施：1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施， 在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位：2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置 计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如 采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施
3、工过程中注意调整, 并对工期计划及时进行预测和适应性调整；4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目 部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活 动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本 企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；6、在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。7、当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，项目部将采 取系列措
4、施进行赶工，确保总进度目标的实现。8、工期延误严重者，业主、监理、施工单位应召开专题会议共同研究解决方案，等 方案确定后，然后按照合同规定，进行合理索赔。三、工期延误责任界定1、我施工单位的工期延误因我施工单位的原因（如劳动力、机械配备、材料供应、施工方法及措施等原因）造 成的工期延误。2、业主的工期延误以工程施工合同为依据，在施工过程中发生下列情况之一使关键项目的施工进度 计划拖后而造成的工期延误，我方可要求业主延长合同工期。（1）增加合同工作内容：（2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；（3）业主迟延提供材料、 工程设备或变更交货地点的；（4）因业主原因导致的暂停施工；（5）提供
5、图纸延误；（6）未按合同约定及时支付预付款、进度款；（7）业主造成工期延误的其他原因。 3、不可抗力在工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、 海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用合同条款约定的其他情形，导致工期延误的, 可要求业主延长工期。四、工程延期的处理办法1、因业主原因导致工期延误处理方法（1）若发生由于业主原因延误工期的事件时，我方会立即通知业主和监理部，并在 发出该通知后的28天内，向监理部提交一份细节报告，详细说明发生该事件的情节和对 工期的影响程度，并修订进度计划和编制赶工措施报告报送监理部审批。（2）若事件的持续时间较长或事件影响工期较长，当我方采取了赶工措施而无法实 现工程按期完工时，我方会在事件结束后的14天内，提交一份补充细节报告，详细感谢您的阅读，祝您生活愉快。
工期延误追赶措施
