办公室业务主办绩效考核指标

《办公室业务主办绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公室业务主办绩效考核指标（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

管理资源吧（），海量管理资源免费下载！办公室业务主办绩效考核指标1、办公室业务主办KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1文档管理文档管理的及时性，方法、技能及效果，出错率40季度绩效考核表文档资料保证文档管理的有序性，方便查阅2文件传阅发放文件传阅和发放的及时性，差错率30季度绩效考核表上级领导保证文件发放的及时准确，为员工服务 3内外协调内外协调的态度、方法及效果20季度绩效考核表反馈信息保证内外协调工作的效果，加强沟通和协作4内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、办公室业务主办能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力准确性30效率30团队合作20沟通能力20合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务30工作是否积极主动20是否遵守上级指示20是否及时准确向上级汇报工作20是否虚心好学，要求上进10合计100管理资源吧管理人自己的下载网站