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1、精选优质文档-倾情为你奉上金鸡滩煤矿打造“四个一流”矿井来源：兖矿集团日期：2015-10-13 关键词： 针对市场持续下滑、行业整体性亏损的严峻形势，金鸡滩直面生产经营任务繁重、安全压力增大等各种挑战，按照集团公司“”指示精神，认真学习借鉴龙矿成本控制管理经验，紧紧围绕管理、装备、安全、效益“四个一流”目标，采取思想引导、活动助推、激励跟进“三位一体”举措，坚持抓生产、控成本、强管理、增效益，狠抓“双创”工作落实，1-8月份累计创效2896万元，完成考核计划的105%。一、适应发展新常态，催生双创“动力源”针对社会发展和经济规律新常态，唯有解放思想、革故鼎新，树立起与改革发展相匹配的思想观念
2、、视野境界，才能真正赢得发展主动权。一是创新性思维选题。深入宣传“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念，宣传构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”重要性，引导职工深刻领会活动的深刻内涵和精神实质，切实把思想统一到“双创”活动上来，将“双创”活动融入生产经营全过程，贯穿区队、班组、岗位各个层级，围绕“采购降成本、生产降消耗、销售增效益、管理提效能”等重点，制定下发了开展“大众创新、全员创效”活动实施办法，成立党政主要负责人为组长的领导小组，提出“优化采掘施工工艺，实现降本增效”等14项重点工作，明确完成时限、责任单位、责任人员、创效措施和创效额度，全年力争创效5280万元。二是超
3、常规举措解题。坚持采掘机械化、装备自动化、管理信息化、生产辅助市场化、后勤服务社会化“五化”生产管理模式，科学合理配备人员，形成“用人少、效率高、成本低、效益好”的良好局面。按照“不求所有，但为所用”的原则，对非核心业务实行外包或轻资产管理，推行生产辅助市场化、后勤服务社会化。将矿区食堂、绿化、医疗、保洁、保安等后勤服务板块，全部交由社会专业化公司运营。将井下工作面安撤、设备安装等工作交由外部专业机构，剥离非核心业务，精简人员、提高效益。三是全动员聚力破题。金鸡滩煤矿的人员队伍构成比较多元化，主要由南屯煤矿划转人员、原筹建处人员和属地招工人员三部分组成。面对广大干部职工远离亲人、远离家乡的实际
4、，大力开展“扎根西部，争创一流”主题教育活动，引导广大干部职工发扬“沙柳”精神，扎根陕蒙基地，以实际行动为公司改革发展做出积极贡献。牢固树立“一家人、一盘棋”的思想，班子成员拧成一股绳、劲往一处使，凝聚成度危求进、的强大合力，在集团公司改革发展的关键时期勇挑重担，为集团公司分忧、奉献。二、精打细算重管控，释放双创“新红利”管理出效益，管理出质量，管理提升凝聚力。唯有严格管理、精细管理才能开辟出支撑公司新路径。一是精干高效用人少。金鸡滩煤矿是未来化工有限公司煤间接液化项目配套矿井，设计年800万吨，服务年限87.4年，项目于2012年2月开始建设，2014年7月联合试运转，实现了建成即投产、投产
5、即达产、达产即达效。矿井自投产以来，围绕“国际先进、国内一流”的目标，突出集约高效生产，实现了一井、一面、千万吨。按照“精干高效”的原则，科学合理进行人员配备，打造“小科室，大服务”的格局，设置机关科室7个、井下区队4个、生产辅助机构3个，现有正式职工676人，全员效率为58.88吨/工。二是精细管理效益高。瞄准国内外最新、最先进矿井技术装备，首采101工作面，选用美国久益公司7LS7型双滚筒电牵引和12CN-10D型连采机、美国卡特欧洲公司的刮板输送机、德国迪芬巴赫电液控制系统等国外一系列先进设备，集成了国内外最先进技术，形成高产高效智能开采先进新工艺，效益和社会效益达到了国内领先水平。成立
6、集团公司首家连采队，积极采用双巷掘进，通过掘进、支护两种工序交叉进行，实现平行作业，有效提高施工效率。矿连采工区创出月进2066米和日单进103米的较高水平。三是精心组织成效好。严格现场规程措施和质量标准化标准的落实，控制采高在5.5-5.7米，顶煤控制在0.3-0.5米，最大限度提高资源回采率;强化顶板管理，防止漏顶，减少不必要的投入;强化乳化液浓度配比(3-5%)管理，杜绝工作面供液管路的跑冒滴漏;坚持“冷却、紧固、过滤、润滑”四原则，加强设备维修保养，提高设备可靠性，大大减少了设备损坏频次，有效控制了材料费用支出。在电费支出方面，积极与管理部门沟通协调，争取了大客户优惠政策，电费由原来的
7、0.74元/kW?h降至0.45元/kW?h,今年5-8月份节约电费支出260万元。三、创新驱动高定位，激活发展“一盘棋”金鸡滩煤矿作为公司驻外单位，远离亲人、远离家乡，特别是在榆林当地的发展更是困难重重、坎坷道道。越是困难，越能体现出开拓者的价值;越是难办，越能挖掘出创业者的潜力。一是在技术管理方面求创新。在检修、连采工作面正常生产、煤流不均衡时，及时调整煤流系统，将煤流系统运行速度由原来的4m/s降至2.5m/s，减少了托辊、皮带等材料消耗，实现了煤流系统，节约电费约30万元、节省材料费约50万元。通过在主斜井机尾增建沉淀池，使主斜井皮带巷产生的水通过水沟引入沉淀池，经过一级沉淀后，流入中
8、央水仓，减少中央水仓清淤及水泵管路维修，同时也降低了地面水处理系统的药剂投入等费用。1-8月份，节约各项费用240万元。二是在经营管理方面作文章。加强物资采购管理。建立健全并严格执行物资采购管理规定，做好计划申报及采购工作，不断完善物资采购管理岗位规范和工作标准，实行物资采购管理全过程、各环节的制度化、规范化运作。加强物资采购监督工作，严明纪律，遵循比价、比质原则，千方百计采取多渠道、少环节，降低物资采购成本，重要材料均实现厂家直供，杜绝中间环节供货，确保了采购质量。加强合同洽谈和履约管理，在保证质量的前提下尽可能压低合同金额，达到“质优价廉”。1-8月份，节约材料采购费用150多万元。加强队
9、伍招标管理。在组织连采队伍招标时，施工方投标价为4220元/米，通过谈判，合同价降为3490元/米，截止到8月底，连采进尺达4088米，节约298万元。在招用皮带安撤、工作面撤除安装两支队伍时，通过谈判，节约费用928万元。三是在增加方面创效益。提高产量创效益，坚持“稳产高产”原则，突出抓好工艺装备、生产系统、采场布局、劳动组织“四个优化”，精心组织，今年8月份创出日产4.68万吨，月产原煤105万吨的最好记录。变废为宝创效益，利用矿井水处理系统每天可回收煤泥饼30多吨，我们利用封闭煤场一个给煤机，少量添加到原煤中，这样既不影响，又解决了煤泥饼的处理问题，每年可创收192万元。四是在科学发运方
10、面重实效。增加，积极推进产品结构优化调整，针对客户需求增加了块煤品种，加大块煤筛分量，实现效益最大化，1-8月份共生产销售块煤32.2万吨，创效900多万元(其中仅8月份销售块煤就突破10万吨，创效300多万元)。科学组织发运，推行无人值守一站式发运管理系统，采用“一卡通”方式，严把“进矿验证、空车过磅、重车过磅、统一制票、凭票出矿”等五道关口，整个过程全部实现自动化无人值守，提高了工作效率，保证了有序高效发运，实现了不丢一吨煤，杜绝了跑冒滴漏现象的发生;积极拓展渠道，开辟了港口()销售方式;加强与合作，重点开发了宁夏、银川、“两湖”等地区化工原料用户和“两河”地区和焦化等企业重点用户。8月份
11、创出日销煤炭4.65万吨，月销煤炭112万吨的最高水平。重点保障原料煤供应，为保证投料试车成功，把保障煤制油原料煤供应当做一项重要的政治任务加以高度重视、超前安排，全力保障煤用煤。截止目前，已累计供应原料煤51.45万吨。五是在节能降耗方面找方法。优化101工作面1#、2#回风巷道、辅运巷道排水系统、123综采工作面排水设备、108综采工作面排水管路等，减少变压器4台、低压26台、高低压电缆8000米;优化101工作面辅运巷道排水系统、电站供电线路和108连采工作面供电系统，少投入变压器2台、高低压电缆9000米;优化123工作面管路设计，减少DN100管路投入8000米、DN150管路400
12、0米及其它管件，降低管件投入。及时回收101工作面旧管件，投入123工作面和108工作面使用，减少管件积压和投入;对破损风筒进行修补，对各类损坏托辊集中回收，维修复用;设备检修改造所需加工的工件，使用完毕后集中存放，提高复用率。金鸡滩煤矿作为陕西化工有限公司煤间接液化项目配套矿井，承担着支撑集团公司可持续发展的重任，创新创效、改革发展的任务任重而道远。下一步，金鸡滩煤矿将以此次推进会为动力，对标学习兄弟单位先进经验，积极通过科技进步、精细管理等途径，争取在数字化、自动化、绿色开采等创新创效方面取得新突破，力争建成集团公司对外开发的示范矿井、明星矿井、标杆矿井。 进入冬季以来，华北地区遭遇大范围雾霾天气。环保人士认为，能源结构不合理导致的. 煤炭要闻推荐 分享到专心-专注-专业
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