工程项目管理制度汇编

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1、工程项目管理制度汇编工程项目管理制度第一章总则第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本 制度。第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章项目部的管理第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司组织管理手册、责权体系管理手册 、岗位说明书 相关条款规定、要求执行。第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和 建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点 会同施工单位妥为保

2、护，作为施工所需要的基准控制点位。第五条 招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部 划定的本项目施工场地范围 ，编制施工现场平面布置图，进行施工前的准 备工作。施工现场划分应统筹安排 ，保证道路通畅、合理，同时尽量不以 影响室外施工为原则。第六条 工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单 位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。第七条 开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报 开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报

3、 告不允许开工，也不能拨付工程款。第八条 项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图,汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的 落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位 各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使 用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。第十条 项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解

4、决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好 每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有 文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其它资料归入施工资料档案。第十一条 项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月 工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审 核，以便拨付工程进度款。第十二条在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果 审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法 ，密切配合施工单位和质 量监督部门做好工作。第十三条 项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划

5、 ，及时审 核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。第十四条 工程现场签证、设计变更，要严格按照 设计变更管理流 程、工程现场签证管理流程 规定的职责、权限、工作程序、管理要求 执行。第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提 前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内 由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。第三章施工现场管理第十六条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各 自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理 ，监理单位应确定总监

6、理工程师，并及时将相关人员的职务及联系方式上报汇 总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。第十七条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场 并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一 管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。第十八条监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证 5天在 施工现场，有事要向建设单位请假。第十九条施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员 胸牌，佩带上岗。第二十条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计 及施工现场平面布置图，经监理公司

7、审核同意后报建设单位项目部、设计 技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织 总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执 行,施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。第二十一条 每周定期由监理组织召开工程例会 ，特别情况另行确定 施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊 原因不能到会者，应提前一天通知建设单位项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理 ，每

8、出现一次罚款壹仟元人民币 ，迟到一次 罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时,建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。第二十二条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施 工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时,必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。第二十三条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及 通道的维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施 工中的安全、质量、进度和文明

9、施工的指令拒不执行时，经指出未改正者每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。第二十四条 施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工中需 要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时,必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。施工单位在进行地下工程 或基础工程施工时,发现文物、古化石、爆炸物、电缆等 ，应当暂停施工， 保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施 工O第二十五条 建设工程竣工后，项目部应组织设计施工单位共同编制 工程竣工图，进行工程

10、质量评议，整理汇总各种技术资料及图纸 ，汇同各有 关部门及时完成工程单项验收和综合验收，并向有关部门提交竣工验收报告。第二十六条对施工单位的其它要求（一）施工单位要严格教育现场施工人员，严禁翻越各处围墙，对于非法进入现场的施工人员，项目部将送交公安机关严肃处理。（二）施工现场或施工人员居住区严禁打架斗殴，情节严重的移交公安机关处理，而且对相关单位处以壹仟到壹万元罚款。（三）施工单位进场后，应在30-60日内提交钢材总需求计划（要求按 每栋及每层楼的钢材用料提量 ）,经监理审核后报建设单位项目部。由施 工单位采购的材料、设备，要经建设、监理单位认质 （认彳；r）后方可进场， 材料进场后必须及时报

11、验、送检。未报验的材料、设备不得用于工程。（四）施工单位在工程中需要办理签证的，要按照建设单位的流程管理及时上报项目监理机构、建设单位进行审核，超过一周上报的不予认可。（五）工程资料必须与工程同步，并按当地质监站及档案馆的相关要求 编制。（六）必须按照文明工地要求进行现场管理，做到材料堆放有序，出入口及时洒水，道路硬化，不得扬尘，现场文明整洁，保证安全和文明施工。（七）施工单位除施工组织设计外，还必须按照国家有关法律法规专门编制安全生产、文明施工方案报监理和建设单位项目部审批备案，并按审批意见实施执行。（八）施工单位项目经理全面负责现场管理工作，建立健全相关各项责任制及组织机构，制定规章制度和操作规程，保证人力、物力及资金投入， 确保各项工作的顺利开展。（九）施工单位应按要求办理安全备案手续；安全措施、安全生产预案并及时上报相关部门。第二十七条 对施工单位、监理单位的检查考核（一）对施工单位的检查考核按照对施工单位的检查考核指引执