各岗位绩效考核

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1、呼和浩特市飞腾印制有限公司员工绩效考核标准（第1版）审核:审批:2014年1月12日目录、生产部员工考核标准1 生产部部长考核标准 12?生产部车间主任考核标准 23. 车间机长考核标准 44. 设备主管考核标准 5技术质检部员工考核标准 61. 技术质检部部长考核标准 62. 技术主管考核标准 83. 品管主管考核标准 94. 质检员考核标准 11三、采12考核标1 采购部部长考核标准 122采购部主管考核标准 143. 米购部米购员考核标准 15四、营销161.营销部部长考核标准 2. 营销部主管考核标准 3. 营销部业务员考核标准 4. 营销部销售内勤考核标准 五、 财务部员工考核231

2、. 财务部部长考核标准 2. 财务部主管会计考核标准 3. 财务部出纟纳员考核标准 4. 财务部仓管员考核标准 5. 财务部统计员考核标准 六、 企管部员工考核301. 企管部部长考核标准 2. 企管部主管考核标准 3. 企管部管理员考核标准 准16182021准2324262728准303132七、高层管理人员考核标准 341. 副总经理考核标准 342. 总经理助理考核标准 353总经理考核标准 36一、生产部员工考核标准1. 生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率-（实际产量十

3、目标产量）x 100%25%100分仓库月度得分-产量达成率X 100,每低于 个百分点 扣5 分，低于10个百分点为0分,最咼值120分2质量情况质量目标达成率-（实际质量合格 率十目标合格率）x 100%20%100分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标 个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗 量*标准消耗量）x 100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正 常时数十目标运行时数x 100%10%100分设备管理月度得分-设备正常运转率X 100 ,每低于目标值 一个百分点扣1

4、0分，小于等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分车间月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0 ;发生1起小安全事故，该项指 标扣 50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7生产人员配置及培训情况对生产人员进行合理配置，做好技冃能、女全培训。10%100分行政部月度对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。没有计划扣50分。由企管部与生 产部共冋制疋 人员培训计划 及培训内容。8现场管理（5s管理）现场管理质量达到 5S要求。10%100分车间月度根据每月5S的检查评比情况进

5、行平均。为车间两个班本项得分的平均值。92?生产部车间主任考核标准职位名称车间主任所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率-（头际产量十目标产量）X 100%25%100分仓库月度得分-产量达成率X 100,每低于个百分点扣5分，低于10个百分点为0分，最咼值120分2质量情况质量目标达成率-（实际质量合 格率十目标合格率）X 100%20%100分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个 百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗量 十标准消耗量）X 100%15%100分

6、财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行 正常时数十目标运行时数X100%10%100分设备管理月度得分=设备正常运转率X 100，每低于 目标值一个百分点扣 10分，小于 等于 60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分车间（企管部）月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故， 该项指标扣50分。隐瞒事故 不报，一 经查出，本项得分为0。7生产人员配置及培训情况对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100分车间（企管部）月度对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一

7、次扣 10分；没有按照 计划进行培训，发现一人次扣5分。 没有计划扣50分。由企管部与生产 部共同制定人员 培训计划及培训 内容。8现场管理（5s管理）现场管理质量达到 5S要求。10%100分车间（企管部）月度根据每月5S的检查评比情况进行平均。为本班各工序本项得分的平均值。93?车间机长考核标准职位名称车间机长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率-（头际产量十目标产量）x 100%25%100分仓库月度得分-产量达成率X 100,每低于 个百 分点扣5分，低于10个百分点为0分，最高值120分2质里情况质量目标达

8、成率-（实际质量合 格率 十目标合格率）x 100%25%100分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗量 十标准消耗量）x 100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行 正常 时数十目标运行时数x100%10%100分设备管理月度得分-设备正常运转率X 100 ,每低于目 标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最 高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分车间（企管部）月度当月发生1起及以上重大安全事故，该 项

9、指标 得分为0 ;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经 查出，本项得分 为0。7现场管理（5s管理）现场管理质量达到 5S要求。15%100分车间（企管部）月度根据每月5S的检查评比情况进行平均。为本工序本项得分的平均值。894?设备主管考核标准职位名称设备主管所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1设备完好率设备完好率-（完好设备数量十设备总数量）x 100%20%100分生产部月度得分=设备完好率X 1002设备维修及时性按照要求维修时间完成25%100分生产部月度每出现一次延迟扣 3分，当月延迟次数超 过3 次，本项

10、不得分。3维修费用控制情况维修成本控制达成率=（目标维修费用*实际维修费用）X100%15%100分财务月度每高于目标 个百分点扣10分4设备资料完整性依照资料的完整性进行管理10%100分生产部月度每出现一次缺陷扣 3分。5设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行时数十目标运行时数 x 100%10%100分生产部月度得分=设备正常运转率X 1006设备安全事故发生次数设备安全事故发生的次数10%100分车间（企管部）月度当月发生1起及以上重大安全事故， 该项 指 标得分为0 ；发生1起小安全事故，该 项指标 扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7现场管理（5s管理）现场管理质

11、量达到 5S要求10%100分车间（企管部）月度根据车间各工序的检杳情况进行平均。为各工序本项得分的平均值。改善提案的执行的可以加分，每有一个改善提案通过执行，可以加 10分；具有重 大效益 的改善提案可以列为例外事项考核。89、技术质检部员工考核标准1?技术质检部部长考核标准职位名称技术质检部部长所属部门技术质检部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分信息考核周期评分准则号来源1品质管理制度的完善性对于出现的管理漏洞有否及时制定或修订相关管理制度20%100分总经理月度每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或者修改制度扣10分。2检验及时性以检验延迟次数计算10%100分生产部月度每出现

12、延迟一次扣 10分，三次以上本项 不得分。3检验准确性以检验失误次数计算，（例如对出品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度）10%100分生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以上本项 不得分。4质里信息反馈及时性、质量报告报表及时性以质量信息反馈延迟次数计算10%100分生产月度每出现延迟一次扣 20分，三次以上本项 不得分。5计量器具管理计量器具的有效性及周期性校验检定10%100分技术质检部月度发现一次不符合扣 30分，三次以上本项 不得分。6新产品开发新产品开发技术工乙的元整性30%100分技术质检部月度新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10分，本项低于70分，得分为0

13、75S管理以公司每月所进行的 5S检查评比分数的平均值计分5%100分车间（企管部）月度按照公司的5S管理相关制度进行评分人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人？日*应出勤人？日）X100%5%100分车间（企管部）月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率w 85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，V 85%时本项得 分为零2?技术主管考核标准职位名称技术主管所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1新产品开发及时性以样品延迟次数计算20%100分技术质检部月度每出现延迟一次扣 10分三次以上本项不得分。2技术工工艺文件完整

14、性以工艺运用中出现漏洞次数计算20%100分生产部月度每出现失误一次扣10分上 三次以本项不得分。3胶印技术质里官理以胶印机出现失误的次数计算25%100分生产部营销部月度每出现一次扣10分，一次以上本 项不得分。4技术工艺文件管理产品工乙技术文件的有效性及兀整性15%100分技术质检部月度发现一次不符合扣10分上三次以本项不得分。55S管理以公司每月所进行的 5S检查评比分数的平均值计分10%100分车间（企管 部）月度按照公司的5S管理相关制度进行评分6人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出 勤人？日十应出勤人？日）X100%本 部门出勤率每降低 1%扣3分，V 85%时本项得分为零10

15、%100分车间（企管部）月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率V 85% ,本项得分 为零出勤率每降低1%扣3分，V 85%时本项得分为零73?品管主管考核标准职位名称品管主管所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1检验及时性以检验延迟次数计算20%100分生产部月度每出现延迟一次扣 10分，三次以上本项不得分。2检验准确性以检验失误次数计算，（例如对出品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度）20%100分生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以 上本项不得分。3质里信息反馈及时性、质量报告报表及时性以质量信息反馈

16、延迟次数计算15%100分生产部营销部月度每出现延迟一次扣 20分，三次以 上本项不得分。4计量器具管理计量器具的有效性及周期性校验检定5%100分技术质检部月度发现一次不符合扣 30分，三次以 上本项不得分。55S管理以公司每月所进行的 5S检查评比分数的平均值计分10%100分车间（企管部）月度按照公司的5S管理相关制度进行评分6人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出 勤人？日十应出勤人？日 ）X100%本 部门出勤率每降低 1%扣3分，V 85%时本项得分为零10%100分车间（企管部）月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率V 85% ,本项得分 为零出勤率每降低1%扣3分，V

17、 85%时本项得分为零74?质检员考核标准职位名称质检员所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1检验及时率及时检验批次十检验总批次 X100%25%生产部月度实际检验及时率等于目标检验及时率时，该项指标得分为100分；实际检验及时率高于目标检验及时率时，每增加1%，该项指标得分增 加10分；该 项指标最高得分为120分；实际检验及时率低于目标检验及时率时，每减少1%，该项指标得分扣10分；实际检验及时率 低于 目标检验及时率 5%时，该项指标得分为0。2检验准确率准确检验批次十检验总批次 X100%30%生产、仓库月度实际检验准确率等于目

18、标检验准确率时，该项指标得分为100分；实际检验准确率咼于目标检验准确率时，每增加1%，该项指标得分增 加10分；该 项指标最高得分为120分；实际检验准确率低于目标检验准确率时，每减少1%，该项指标得分扣10分；实际检验准确率 低于 目标检验准确率 5%时，该项指标得分为0。3质里报告报表及时性以质量信息反馈延迟次数计算20%生产月度每出现延迟一次扣 20分，超过3次本项不得 分。4质里信息反馈及时性以质量信息反馈延迟次数计算25%生产月度每出现延迟一次扣 20分，超过3次本项不得 分。567二、米购部员工考核标准1?采购部部长考核标准职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度难度系数序号指

19、标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1采购计划完成率米购计划元成率-（头际元成量十计划采购总量）x 100%25%100分采购部月度得分=采购计划完成率X 100,计算结 果在90以下，该项指标得分为0 ；2物资供应及时率物资供应及时率=（供应及时次数十供应总次数）X100%20%100分统计仓库月度得分=供应及时率X 100,计算结果在90以下，该项指标得分为0 ；3采购质量合格率采购质量合格率=（经检验合格的 批 次：采购总批次）x 100%25%100分生产品管月度得分=采购质量合格率X 100,计算结果在90以下，该项指标得分为0 ；4供应商开发情况每种关键原辅材料保持

20、三家供应商10%100分采购月度每少一家扣20分.5采购成本计划达成率采购成本计划达成率=（实际采购成本：目标采购成本）x 100%10%100分财务月度每低于目标 个百分点扣10分6人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人？日：应出勤人？日）X00%10%100分车间（企管部）月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率w 85%，本项得分为零出勤率 每降低1%扣3分，V 85%时本项得分为零2采购部主管考核标准职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1采购计划完成率米购计划元成率-（头际元成量十计划采购总量）x 10

21、0%25%100分采购部月度得分=采购计划完成率x 100,计算结 果在90以下，该项指标得分为0 ；2物资供应及时率物资供应及时率=（供应及时次数 十供应总次数）X100%20%100分统计仓库月度得分=供应及时率X 100,计算结果在90以下，该项指标得分为0 ；3采购质量合格率采购质量合格率=（经检验合格的 批 次：采购总批次）x 100%25%100分生产品管月度得分=采购质量合格率X 100,计算结果在90以下，该项指标得分为0 ；4供应商开发情况每种关键原辅材料保持三家供应商10%100分采购月度每少一家扣20分.5采购成本计划达成率采购成本计划达成率=（目标采购成本：实际采购成本

22、）x 100%10%100分财务月度每低于目标 个百分点扣10分6人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人？日：应出勤人？日）X00%10%100分车间（企管部）月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率w 85%，本项得分为零出勤率 每降低1%扣3分，V 85%时本项得分为零3?采购部米购员考核标准职位名称采购员所属部门采购部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1采购计划完成率米购计划元成率-（头际元成量十计划采购总量）x 100%25%100分采购部月度得分=采购计划完成率X 100,计算结果 在90 以下，该项指标得分为0；2物资供应及时率

23、物资供应及时率=（供应及时次数 十供应总次数）X100%20%100分统计仓库月度得分=供应及时率X 100,计算结果在90以下，该项指标得分为0 ；3采购质量合格率采购质量合格率=（经检验合格的批 次：采购总批次）x 100%25%100分生产品管月度得分=采购质量合格率X 100,计算结果 在90 以下，该项指标得分为0；4供应商开发情况每种关键原辅材料保持二家供应商10%100分采购月度每少一家扣20分.5采购成本计划达成率采购成本计划达成率=（目标采购成本：实际采购成本）x 100%10%100分财务月度每低于目标个百分点扣10分四、营销部员工考核标准1?营销部部长考核标准职位名称营销

24、部部长所属部门营销部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率-（实际销售 量*计划销量）x 100%30%100分财务部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时，该项指标得分为100分；实际销售计划达成 率咼于目 标销售计划达成率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分； 实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率时，每减少1%，该项指标得分扣10分；实际 销售计划达成 率低于目标销售计划达成率5%时，该项指标得分为 0。2货款回收情况货款回收率-（实际回收货款十应收货款总额x 100%20%100

25、分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率咼于目标货款回收率时，每增加1%，该项指标得分增加 10分；该项指标 最咼得分为120分；头际贝款回收率低于目标贝款回 收率时，每减少1%，该项指标得分扣10分；头际贝款回收率低于目标贝款回收率5%时，该项指标得分为 0。3销售利润状况销售价格与平均价格的比较10%100财务部年度根据与平均销售价格的对比及实现利润概况，计算奖金。4市场开拓情况母月开发新客户一豕10%100分营销部月度开发一家，分值为满分，没有开发新客户则本项得分为零如果开发一家以上也以满分计？5客户维护及定期走访情况每月至少对所有客户时行回

26、访一次7%100分营销部月度每抽查发现一次没回访，扣10分6发货及时率发货及时率=按交期发货批次十总发货批数X 100%8%100分成品仓月度得分=发货及时率X 1007投诉处理及时性客户投诉，半个工作日内及时处理7%100分技术质检部月度出现一次不及时，扣 30分。8人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人？日*应出勤人？日）X100%8%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率85%，本项得分为零本部门出勤率每降低 1%扣3分，100%10%100分车间（企管部）月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率w 85%，本项得分为零本部门出勤率每降低 1%扣3分，

27、85%时本项得分为零75S管理以5S评比检查得分计5%100分车间（企管部）月度依据公司5S管理制度规定进行评分2?财务部主管会计考核标准职位名称主管会计所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.财务相关报表的及时性、准确性对内报表每月日提交；成本报表每月日提交；对外报表按相关部门的要求提交。账证、账账、账表相符15%100分财务部月度每出现延迟一次扣 10分2.财务管理制度的执行情况以出现未按制度执行的情况计15%100分财务部月度每出现失误一次扣 20分3.成本核算与控制情况及时进行成本核算，进行成本分 析， 提交分析报告。15%100分

28、财务部月度每出现失误一次扣 10分4.往来账的核对关键客户一月核对一次；其他客户10%100分厂长，财月度每出现失误一次扣 5分一年一次。务部L5.发票管理与核销及时性以延迟次数计20%100分生产月度每延误一次扣10分r6.固定资产的管理及时进行固定资产的入账、折旧、清理，确保及时准确。10%100分设备企管部门月度每延误一次扣10分7.人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人？日*应出勤人？日）X100%10%100分财务部月度每出现失误一次扣 10分8.5S管理以5S评比检查得分计5%100车间（企管部）月度依据公司5S管理制度规定进行评分9.3?财务部出纳员考核标准职位名称出纳员所

29、属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.现金日记账、银行 日记账、现金报 表、现金凭证登记 的及时性、准确性当天及时登记账簿、制作凭证， 每月 按规定时间提交现金报表。 账簿、凭 证、报表严格与原始凭 证核对，保证 准确。20%100财务部月度每出现一次迟交或失误扣 10分。2.重要票据的保管安全性、结算的及时性保证重要票据的安全、及时进行结算。30%100分财务部月度每出现不及时一次扣 10分；出现安全 性问 题本项为0分。3.财务管理制度的执行情况以出现未按制度执行的情况计20%100分财务部月度每出现失误一次扣 10分4.付款业务的及时

30、性 及准确性、及时对 应收款项进 行查询按照规定的要求进行付款，对要求查询的应收款项，查询后半小 时进行回 报查询结果。30%100分财务部月度出现付款不准确本项为 0分；每出现不及时一次扣 10分4?财务部仓管员考核标准职位名称仓管员所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1出入库手续执行情况以出现不执行的次数计25%100分财务部月度每出现一次扣5分2财物卡相符性以出现错误的次数计20%100分财务部月度每出现一次扣5分3库存品的定置存放与标识按5S管理要求进行25%100分车间（企管部）月度每出现一次不符合规定扣5分4账簿登记及时性以延迟

31、次数计10%100分财务部月度每出现一次扣5分5定期盘点情况每月至少组织一次全面盘点10%100分财务部月度如未进行则为0分，如进行了则为满分6库存报表的及时准确性以出现不准确的次数计10%100分财务部月度每出现一次不准确扣5分5?财务部统计员考核标准职位名称统计员所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.统计数据准确性生产统计提报的数据应与实际相符30%100分生产部财务部月度每出现一次不相符扣 10分。2.统计报表的及时性需要提交的生产报表、报告于每月26日提交；工资报表于 28日提交。25%100分生产部财务部月度每不及时一次扣10分

32、。3.生产记录资料的完整性生产记录资料完整，无缺失。5%100分生产部财务部月度未按要求归类或丢失，每出现一次扣20分；重要数据及资料丢失本项为0分。4.产量统计准确率统计产品合格数量十实际入库合格数量25%100分生产部财务部月度该项指标得分为：产量统计准确率 X100 ；计算结果在90以下，该项指标得分为 0； 该项指标最高得分为 100分。5.员工工资核算及时准确性每日定时将工作量核算完毕，数目准确；于26日提交考勤给企管部。15%100生产部、 财务部车间（企管部）月度每不及时核算完毕一次扣 10分；每查出一处错误扣 20分。六、企管部员工考核标准1.企管部部长考核标准职位名称企管部主

33、管所属部门企管部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司管理制度的建立健全及执行情况工作流程及各类操作标准的监 督 执行，及时收集各部门的改进 建议 进行元善。并作工作记录。15%100分总部长月度每超过规定目标出现一次失误扣10分，当月超过2次本项为零分。2绩效考核计划完成情况每月制定公司绩效考核计划，并监督组织实施。及时提交考核汇总报告。20%100分车间（企管部）月度没有制定考核计划、没有组织推动，本项为0分。每不及时一次扣 20分。3培训计划完成情况培训计划完成率=（实际完成培训次数十计划培训次数）X 10015%100分车间（企管部）月度培训

34、计划没有落实，本项为0分。得分=培训计划完成率X 100 ;实际完成率等于 目标值时，得分100 ,高1个百分点 加5分； 低1个百分点减5分；与低于 60%计为0分?最高分120分。4档案资料的完整性以相关资料在使用过程中出现的漏洞计10%100分车间（企管部）月度每超过规定目标出现失误一次扣5分，当月超过5次本项为零分。5员工考勤管理以员工考勤资料的准确性计10%100分车间（企管部）月度每超过规定目标出现一次不准确扣20分，当月超过3次本项为零分。6信息及各类报表传递及时性以各类报表的递交时间计10%100分厂长月度每超过规定目标出现一次不及时扣5分，当月超过3次本项为零分。7人员管理培

35、训计划执行情况出勤率=（实际出勤人？日*应出勤人？日）X100%10%100分车间（企管部）月度每出现一次培训未进行扣 3分，当月超过 三次 本项为零分。本部门出勤率每降低 1%扣3分，当月超 过三 次本项为零分。85S管理及时参与5s检查，并及时提交 检查报告。10%100分车间（企管部）月度每不及时一次扣20分。2?企管部主管考核标准职位名称企管部主管所属部门企管部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司管理制度的建立健全及执行情况工作流程及各类操作标准的监 督执 行，及时收集各部门的改进 建议进 行元善。并作工作记录。15%100分厂长月度每超过

36、规定目标出现一次失误扣10分，当月超过2次本项为零分。2绩效考核计划完成情况每月制定公司绩效考核计划，并监督组织实施。及时提交考核汇总报告。20%100分车间（企管部）月度没有制定考核计划、没有组织推动，本项为0分。每不及时一次扣 20分。3培训计划完成情况培训计划完成率=（实际完成培训次数十计划培训次数）X 10015%100分车间（企管部）月度培训计划没有落实，本项为0分。得分=培训计划完成率X 100 ;实际完成率等于 目标值时，得分100 ,高1个百分点 加5分； 低1个百分点减5分；与低于 60%计为0分?最高分120分。4档案资料的完整性以相关资料在使用过程中出现的漏洞计10%10

37、0分车间（企管部）月度每超过规定目标出现失误一次扣5分，当月超过5次本项为零分。5员工考勤管理以员工考勤资料的准确性计10%100分车间（企管部）月度每超过规定目标出现一次不准确扣20分，当月超过3次本项为零分。6信息及各类报表传递及时性以各类报表的递交时间计10%100分厂长月度每超过规定目标出现一次不及时扣5分，当月超过3次本项为零分。7人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人？日*应出勤人？日）X100%10%100分车间（企管部）月度每出现一次培训未进行扣 3分，当月超过 三次 本项为零分。本部门出勤率每降低 1%扣3分，当月超 过三 次本项为零分。85S管理及时参与5s检查，并及

38、时提交 检查报告。10%100分车间（企管部）月度每不及时一次扣20分。3?企管部管理员考核标准职位名称企管部管理员所属部门企管部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司管理制度的执行情况工作流程及工作标准的监督执行，及时收集各部门的改进建议 进行完善。并作工作记录。20%100分厂长月度每超过规定目标出现一次失误扣10分，当月超过2次本项为零分。2绩效考核计划完成情况每月制定公司绩效考核计划，并监督组织实施。及时提交考核汇20%100分车间（企管部）月度没有制定考核计划、没有组织推动，本项为0分。每不及时一次扣 20分。总报告。3培训计划完成情况培训

39、计划完成率=（实际完成培训次数十计划培训次数）X 10015%100分车间（企管部）月度培训计划没有落实，本项为0分。得分=培训计划完成率X 100 ;实际完成率等 于目标值时，得分100，高1个百分点 加5 分；低1个百分点减5分；与低于60%计为0分?最高分120分。4档案资料的完整性以相关资料在使用过程中出现的漏洞计10%100分车间（企管部）月度每超过规定目标出现失误一次扣5分，当月超过5次本项为零分。5员工考勤管理以员工考勤资料的准确性计10%100分车间（企管部）月度每超过规定目标出现一次不准确扣20分，当月超过3次本项为零分。6信息及各类报表传递及时性以各类报表的递交时间计10%

40、100分厂长月度每超过规定目标出现一次不及时扣5分，当月超过3次本项为零分。75S管理及时参与5s检查，并及时提交 检查报告。15%100分车间（企管部）月度每不及时一次扣20分。8七、高层管理人员考核标准1?副总经理考核标准职位名称副总经理所属部门公司考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司管理制度的建立健全及执行情况工作流程及各类操作标准的监 督执 行，及时收集各部门的改进 建议进 行元善。并作工作记录。15%100分总经理月度每超过规定目标出现一次失误扣10分，当月超过2次本项为零分。2分管部门工作目标完成情况所有分管部门的工作目标达成率15%1

41、00分月度所有分管部门负责人月考核得分的平均值3质里官理质量目标达成率-（实际质量合 格率十目标合格率）x 100%15%100分技术质检部月度依据每月清线数量计算，每超出目标存量个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。4成本控制物耗控制指标达成率=（实际消 耗量 十标准消耗量）x 100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分5新产品开发新产品工艺完整性15%100技术质检部月度新产品工乙文件在运用过程中每出现一次漏洞扣5分，低于80分，本项得分为06安全牛产生产安全事故发生的次数10%100分车间（企管部）月度当月发生1起及以上重大安全事故， 该项 指 标得分为0;发生1起小安全事故，该 项指标 扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7人员管理分管部门的培训计划执行情况 出勤率=（实际出勤人？日*应出勤人？日）X100%5%100分车间（企管部）月度