工厂薪资管理制度

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1、薪资管理章程第一章 总那么第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司鼓励机制，充分调发动工的工作积极性 和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续开展作出奉献，特制 定本制度。第二条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进展相 应调整。第三条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第二章 管理方法第四条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月 20 日发放如逢假日延后发放，新进 人员于报到日起薪， 25 日以后到职者，当月薪资并于次月发放。第五条 新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司根本薪资制度及相关考评制度。第六条 新进人员工作不满三日离

2、职者，不发薪资。第七条 新进人员在考察期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。第八条 工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发 放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电 脑中的工资文档。第九条 严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放 如有异议，可直接向财务查询。第三章 薪资内容第十条 工资工资部份由根本工资 +个人绩效工资构成。1、根本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称技能和岗位职责等 因素，分为假设干个级别。 一样的职能分不同的职等级别范围， 相邻的两个不同职能， 其职等级别实施

3、穿插法也就是说，工程师的最低工资级别，可能是技术员的最高工 资级别，以便公司更好务实操作管理，更好完成企业开展衔接。根本工资由以下部 份构成：1 技能工资： 依 ?员工技能等级评价标准 ?评定员工技能等级，根据员工工作态 度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、 工作业绩和奉献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发 放的具体工资标准。技能工资在每年 10 月调整，不满 8 个月者，下年调整。2 职务工资： 根据不同职务设立，分技术员 /储藏干部、工程师 / 班长、主管、 副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。3 工龄工资： 指在本公

4、司效劳年限，不满半年不计，超过半年按一年算。工龄 工资在每年的 3 月份调整。4 学历工资： 学历以国家成认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其 最高学历。5 全勤奖金： 正式员工 200 元，试用期员工 100元，具体实施方法依照 ?员工考 勤管理规定 ?。6 住行津贴： 正式员工 150元，试用期员工 80 元。7 根本工资由以上 6部份构成，各部份的发放标准参见本章程第五章附表 , 发放 月薪时，根本工资的计算方法为：实际根本工资=根本工资当月实际上班天数十每月正常班基准天数25注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，那么实际根本工资等于 理论根本工资。2、为使报酬及工作绩

5、效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及 工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基 准为当月实际根本工资的 30%；绩效工资根据 ?员工岗位绩效考评标准 ?流程进展考核， 交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。第十一条 奖金1、年终奖金： 为鼓励员工切实立足于公司的根本利益， 本积极谋求个人及公司共同开展、 特设立年终奖金。1公司上年度利润的 30%作为年终奖金发放的总金额。 2发放金额的计算标准为：发放基准=发放总金额X员工个人年度工资收入总额十公司年度工资支出总额3以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核平均分值为 A 等者，可酌

6、情 加发；对年度考核平均分值为 D 等者，减发 15%。4年终奖金的发放时间及标准为： 春节放假前一周内发 50%；春节后三个月内发剩余 50%, 春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发。5公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金；2、特别奖金： 对为公司技术、管理创新作为特殊奉献的人员，经公司评审通过后，可享有 100-2000 元不等的特别奖金。第十二条 其它补贴及福利1、工作餐补贴： 在当日工作时间累计少于 6 小时的，不给予补贴； 6-9 小时补一餐， 多于 9小时的补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定 6 元。2、大夜班补贴： 夜班 8小时以上补 5 元/ 次，低于

7、8 小时不补。第十三条 加班费加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三局部组成。1、每月正常工作日基准天数： 25 天。即：每年天数365天-法定假日天数11天-每年周数52周 +2、工作日加班费 : 公司实际每周 6天 8小时制度，在正常工作日不满 8小时的不算加班， 超过 8 小时间局部的算正常工作日加班，按每小时 7 元计算；3、 休息日加班： 每周的周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时10 元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作及休息日调休的情况，为方便财务 核算，按以下公式计算休息日加班工时：休息日加班工时=当月考勤总工时-注：以上计算结果如果为负值

8、，那么休息日加班工时为0，以上计算结果可能包含法定节假日加班工时，财务核算时，应视具体情况调整。4、法定节假日 : 国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内不含调休因生产 需要必须上班，全天算加班，按每小时 25 元计算。在节假日及例假日重合的情况下， 那么按法定节假日计算；节假日加班必须填加班申请单，由总经理签字批准有效。5、加班费适用范围：1组长包括组长以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资，但计休息日 及法定节假日加班工资。2副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。第十四条 补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂项中补发补扣。第四章 定薪原那么第十四条 新进人员定

9、薪1、新录用员工可根据公司 ?员工聘用制度 ?确定拟聘岗位和薪资级别， 并按程序进展报批， 试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。新员工试用期为 1-3 个月，根据员 工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长 ,但试用期不得少于 1 个月。试用期 薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调 1-3 级。2、对于较优秀的特别稀缺的人才， 可以根据市场价格给予破格定级， 但须报总经理批准。第十四条 内部员工定薪及调整1、标准定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级 确定现有人员的薪资等级。2、薪资调整前须填写 ?员工调整薪资审批表 ?，由该员工的直接领导填写并签字、行

10、政经 理审核、总经理签字批准方可生效。3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月 15 日以后生效的，当月按原等级计算， 15日 之前生效的，当月按新等级计算。4、公司普调 : 公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系 全部或局部内容进展的调整。有以下情况者，无资格参及薪资普调：病假、事假、工 伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处分或记大过一次以上者。第四章 管理职责第十四条 总经理根据公司的战略开展规划， 提出本制度的制订及修正原那么， 组织讨论 并批准本制度的实施。第十五条 副总经理负责本制度的执行和监视 第十六条 行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报 的考勤、考核等资料， 计算员工工资及奖金 第十七条 财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进展复核及最终发放。