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1、高品质文档2021年三重一大自查自纠报告依据关于开展“三重一大”决策制度执行状况检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，细心部署，对公司“三重一大”制度的执行状况，根据检查提纲组织专人进行对比检查，现将自查状况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，马上通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了支配部署。(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三
2、重一大”决策制度执行状况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。(二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一支配下，公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，通过深化细致地自查摸底，全面、精确地把握了公司“三重一大”集体决策制度的详细执行及落实状况。(三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将依据自查摸底的状况，特殊是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，连续完善公司 “三重一大”决策制度实施方法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查状况来看，我公司已于20
3、xx年制定了公司“三重一大”决策制度实施方法，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7 项重大项目支配事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度实施方法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。(一)重大事项决策方面。围围着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则、中长期进展规划管理方法、项目后评价管理方法等相关制度。(二)重要干部任免
4、方面。从建立科学规范的干部管理机制角度动身，制定、完善了干部管理暂行方法、分支机构当地雇员聘请管理指导意见等多项规章制度。(三)重要项目支配方面。依据公司近年来担当的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理方法、集中选购工作方法等。(四)大额度资金使用方面。从确保公司资金使用平安和规范的角度动身，制定了资金管理方法、应收款项管理方法等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格根据决策程序、决策方式，议事规章，通过经理办公会、党委会、党政
5、联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会争论通过或征求工会意见;对讨论确定的重大问题根据周密部署、统筹支配、责任明确的原则，抓好落实。20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。(一)重大事项决策方面。公司全部投资项目均按投资管理方法和管理权限进行管理。在编制公司进展规划、年度框架投资方案等项目上均在开展了可行性讨论并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。(二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要
6、求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严厉工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快进展发挥了重要作用。(三)重要项目支配方面。公司全部已建工程项目管理工作。都严格根据公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资选购中心的招标平台组织进行。物资选购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些
7、方式，达到了规格统一、规模选购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。(四)大额度资金使用方面。境内资金方面，严格根据总公司“资金收支两条线”管理方法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由xx公司通过 xx银行、xx银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过xx万元，境外户口每日余额不xx万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格根据授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，掌握风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。(五)大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大” 决策流
8、程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险掌握、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行状况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。四、监督检查，狠抓责任追究公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自转变集体决策，并加强对基层单位落实状况的监督、指导，确保有效实施。(一)强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体
9、决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障;公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的讨论决策上个人说了算的现象。(二)严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否仔细执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。(三)接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;全部新任职干部面对公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。五、加以改进，狠抓总结提高通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大”决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣扬训练力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行状况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推动公司党风廉政建设。 优质文档5
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