工程师离职报告

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1、工程师离职报告工程师离职报告1 敬重的领导： 我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。 来到公司一年，正是在这里我踏上了.，完成了自己从一个同学到.人的转变。在这一年里，有过欢乐，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照看，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，慢慢消磨了自己的XX斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，所以我从自己身上找缘由，我开头有了思索，仔细的思索，或许这一思索，上帝会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩，而思索的结果，其实连自己都难以接受我觉得我不适合硬件工程师的工作，否定自己总是让自己感觉很苦痛，然而人总要

2、面对现实，学会自我成长，自己的爱好是什么，自己喜爱做什么，自己又适合做什么，这一连串的问题，让我很懊丧，同时也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有跑到.上去重新开头，重新遭受挫折，才能给自己一个精准的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。 我很清晰这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不由于我而造成损失，本着对自己、对公司负责的看法，我严肃向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。 能为公司效力的日子不多了，我肯定会把好自己最终一班岗，做好自己手头的工作。 离开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教导，舍不得同事之

3、间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热忱，工作需要_我想趁年轻做自己喜爱做的事情。 最终，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛发达！ 工程师离职报告2 敬重的刘总： 你好！ 在公司工作的近三年时间里，我从一个刚走出校门的同学，到如今对电气设计有初步了解的电气工程师，专业上得到了很大的提高，生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开*公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与关心。 然而在应当对公司做出回报的时候，经过慎重考虑，我还是提出辞职申请。主要缘由：首先，我与丈夫llj同处一个单位，公司员工不多，两个部门之间还常常协作，感觉在开展工作中有诸多不便；其次，基于

4、家庭经济方面考虑，夫妻在一个单位，抗风险力量太差。 提出辞职，经过了很长时间的考虑，有太多的不舍。我忘不了*部长在工作中对我的信任和生活上对我的关照，忘不了师傅对我的倾心指导与关心，忘不了我们电气部同事之间的相互关心、包涵与提携。电气部是一个布满人情味的集体，年长师傅对新人的指导和爱惜毫无保留，年轻同事之间学问共享的毫无保留，都是我所感谢和怀念的。 现在，由于私人缘由，我提出辞职，选择离开这个集体，但是我心怀感谢。感谢*公司，感谢电气部，感谢领导和同事们，是蓝迪公司培育了我！在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔珍贵财宝。 在此，我自愿申请辞去在一汽*自动化工程有限公司的一切职务，敬请批准。 在离开

5、之前，我会仔细做好一切的交接工作。 祝福*公司的事业蓬勃进展。蓝迪公司的领导、同事们身体健康、事业顺心。 工程师离职报告3 敬重的姜总： 特别感谢您近五年来的关爱与培育，使我从一个一般的初涉.的电子工程师，培育成一个能在多方面小有成果的管理者。回首过去，从公司组建，经受了诸多的困难，今日最终有所成就，公司也渐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今日我感到无比的欣慰，也盼望能够一如既往地向前进展。 可是今日我不得不鼓起士气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在XX年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培育，我没有理由不留下

6、来与您并肩作战。现在，我们最终看到了成功的光线，我想应当离开了，天下没有不散的宴席。 每个人都在怀揣着自己的抱负，在.中不停地奋斗与拼搏。我想我也应当向自己有个交待了，十年的幻想未能实现而深感担心，我坚信在不远的时候我会成为一个训练者，一个有思想的设计师，并且，我会始终向着我的抱负去向往与奋斗。 最终，感谢您对我工作与生活上的关心，赐予我成长的环境，赐予我进展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢全部华彬大业的同事们对我的关心与确定，盼望华彬大业越来越好。我会在10年的最终的四个月里，用一样的热忱，用一样的投入，结束最终的工作，划一个完整的句号。 此致 敬礼！ 辞职人：XX 20xx年XX月XX日

7、 工程师离职报告4 敬重的刘总： 你好！ 在公司工作的近三年时间里，我从一个刚走出校门的同学，到如今对电气设计有初步了解的电子工程师，专业上得到了很大的提高，生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开XX公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与关心。 然而在应当对公司做出回报的时候，经过慎重考虑，我还是提出辞职申请。主要缘由：首先，我与丈夫XX同处一个单位，公司员工不多，两个部门之间还常常协作，感觉在开展工作中有诸多不便；其次，基于家庭经济方面考虑，夫妻在一个单位，抗风险力量太差。 提出辞职，经过了很长时间的考虑，有太多的不舍。我忘不了XX长在工作中对我的信任和生活上对我的关照，忘不了师傅

8、XX对我的倾心指导与关心，忘不了我们电气部同事之间的相互关心、包涵与提携。电气部是一个布满人情味的集体，年长师傅对新人的指导和爱惜毫无保留，年轻同事之间学问共享的毫无保留，都是我所感谢和怀念的。 现在，由于私人缘由，我提出辞职，选择离开这个集体，但是我心怀感谢。感谢XX公司，感谢电气部，感谢领导和同事们，是蓝迪公司培育了我！在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔珍贵财宝。 在此，我自愿申请辞去在一汽XX自动化工程有限公司的一切职务。 在离开之前，我会仔细做好一切的交接工作。 祝福XX公司的事业蓬勃进展。蓝迪公司的领导、同事们身体健康、事业顺心。 此致 敬礼！ 辞职人：XX 20xx年XX月XX日 工

9、程师离职报告5 敬重的姜总： *项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速大路段工程为同一家建设单 位，业主根据*高速大路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是 本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开头，组 织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对 项目部的科学决策和施工生产起了主动的指导作用，并组织计量人员具体核算工程 数量，准时发觉问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部 技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，主动督促每个技术人员做好本 职工作，克服路途长、工作面多、技术力气薄弱、成手少等困难因

10、素，较为顺当地 完成了技术管理工作。 特别感谢您近五年来的关爱与培育，使我从一个一般的初涉.的设计师，培育成一个能在多方面小有成果的管理者。回首过去，从公司组建，经受了诸多的困难，今日最终有所成就，公司也渐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今日我感到无比的欣慰，也盼望能够一如既往地向前进展。 可是今日我不得不鼓起士气，提交这份离职报告，我想是时候该离开了，其实早在XX年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培育，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们最终看到了成功的光线，我想应当离开了，天下没有不散的宴席。 每个人都在怀揣着自

11、己的抱负，在.中不停地奋斗与拼搏。我想我也应当向自己有个交待了，十年的幻想未能实现而深感担心，我坚信在不远的时候我会成为一个训练者，一个有思想的设计师，并且，我会始终向着我的抱负去向往与奋斗。 辞职就意味着永久的离开公司，但是在提交辞职报告的期间，也要坚守自己的岗位，做好每一份工作， 总之，一年来，我勤奋工作、仔细学习实践、敬重领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了肯定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我信任在领导的正确引导和同事的支持关心下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也恳切的盼望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批判。 应当说，这二年多网络中心

12、的各项改革力度比较大，特殊是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，安排机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。特殊是去年9月30日，市委、市政府打算将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记，本人注意思想政治工作，主动帮助党组织主动做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想心情。由于坚持思想领先，讲道理、摆事实，使员工对各项改革措施，不但理解和支持，而且主动参加，这几年，多项改革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保

13、了各项改革的顺当实施。 对员工进行金融学问的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加具体了解业务流程，测试过程会少走许多弯路。 姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚决了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，伴侣和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜爱劳碌的生活，改善并且让自己能够布满.。可是，我更喜爱去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷

14、的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了许多东西，比如阅历，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的.与敏锐，这是我无法接受的。 再有，经过了几年的工作上的熟悉，对华彬集团有了更加深刻的认知，华彬是一个宏大而布满.的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的力量。但是，这样的企业中仍旧存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，或许，像我这样层面的人是没有方法理解的，究竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够长久进展的关键。在过去的日子里特别感谢董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位

15、置。除了感谢对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。 最终，感谢您对我工作与生活上的关心，赐予我成长的环境，赐予我进展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢全部华彬大业的同事们对我的关心与确定，盼望华彬大业越来越好。我会在10年的最终的四个月里，用一样的热忱，用一样的投入，结束最终的工作，划一个完整的句号。 此致 敬礼！ 工程师离职报告6 敬重的.领导： 我是软件部的XX，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 来到XX公司也快两年了，正是在这里我开头踏上了.，从一个程序员进展成为软件工程师，我很感谢公司赐予我这样子的机会。有过欢乐，有过

16、收获，也有过泪水和苦痛。公司公平的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上假如两年没起色就该往自己身上找缘由了。或许这真是对的，由此我开头了思考，仔细的思索。尽管我一思索，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思索的结果连自己都感到惊异或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很苦痛，然而人总是要面对现实的，自己的爱好是什么，自己喜爱什么，自己适合做什么，这一连串的问号始终让我懊丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到.上去遭受挫折，在不断打拼中去查找属于

17、自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大始终过得很顺，这曾让我傲慢，如今却让自己深深得苦痛，不能自拔，或许人真的要学会渐渐长大。 我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，sun ltd。 erp20xx项目启动，全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后在这个项目支配的合理性，本着对公司负责的看法，为了不让公司因我而造成的决策失误，我严肃向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开头之前，公司在项目支配上能做得更加合理和妥当。 此致 敬礼！ 辞职人：XX 20xx年XX月XX日 工程师离职报告7 敬重的公司董事会成员： 我经过深思熟虑，打算

18、辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中布满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是由于缘由接受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了，当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会打算让我担当公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观看，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈

19、公司的将来和进展目标，而且告知我，董事会全都通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农夫返迁房项目的管理可以调整或辞退项目咳嗽保任何人不得有异议。我很感动，？种复杂的缘由让我接受了这份任命。 路困难、人复杂，跌跌撞撞，忙劳碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农夫返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车可鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告知我把权 力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼

20、副总经理。 进入韶关四个月后，渐渐意识到公司不注意长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留，是啊，来的时间究竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不情愿轻易看到自己的失败。 2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都。公司需要的不是总工程师，本位主义思

21、想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末；反之，试图转变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司聘请高管，必需在公司熟悉并接受转变自己的时候。 二、反思战略思路的协作 一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。 1。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？ 1、了解公司战略规划的员工占比：XX%； 2、认同企业而留下的占比：XX%； 3、员工公正满足度：XX%； 4、越级、错位、

22、缺位管理普遍性：XX%； 5、文件执行率：XX%。 长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财宝中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上迫不及待，必需用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的状况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！ 回顾一下我们公司进展的历史，我们企业的进展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的.资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业进展的阶段，不

23、是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。 2、董事会的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的进展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！ 领导的格局打

24、算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！ 三、反思对后期工作的推动 一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？ 1、建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业进展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，假如这不是问题，就施工了52

25、根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，或许问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。 2、总经理不是救火队长 在公司组织_管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清晰；当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的方案也被打乱。试想这种老板担当了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？我们总经理的手机响声变得

26、越来越多？像这种老板一样成为了救火队长！ 3、一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗？ 当层层都可以不听从支配，项目会是一个什么样的局面，人事权的掌握将打算一个管理者的_我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我特别清晰变革的困难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我建议对公司挺直任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的挺直上级

27、_在？越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会听从谁的管理？当层层都可以混乱支配，项目会是一个什么样的局面？你们告知我，当管理带来更困难协作的局面下，结果是什么？ 4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通转变其观念，二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会打算的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的看法也随之开头动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，我们必需按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。