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1、技术台账管理1、 工程使用规范使用规范有效，齐全；特殊使用规范具备。2、 图纸会审纪要总平面图（区块位置图），介绍相关单位情况，现场情况介绍，设计内容，参加人员（项目经理、技术条线、经营条线、材料等）做好会议纪要及各类分析对比表。3、 前期方案策划方案策划计划书，简要概述“三控三管一协调”，工程重难点及初步应对措施，要求有针对性。4、 专项施组或方案要求专项施组内容全面具体，具有针对性，有效性，专业性，现场情况与施组相符。5、 分阶段施工组织设计当前工程所处阶段必须有经审批的施组。6、 施组、方案交底记录简要分项工程概况，施工部署，关键工序，施工流程，技术难点及应对措施，质量安全保证措施。7、
2、 分包施工组织设计审核应有审核意见，反馈分包8、 设计图纸修改掌握修改状态，及时汇总，做好修改记录，完整不漏。9、 技术核定单管理连续编号并汇总，有效签章，10、 分部、分项施工技术交底完整、及时，做好底记录。11、 “四令”报批制度执行分级审批，及时上报。根据现场施工实施情况，不得错报漏报。12、 原材料检验、试验养护室符合标准，原材料按规定试验，并做好完整的记录。13、 现场计量管理台账齐全，计量器具完好，按时检定。14、 文件、资料管理(1) 、做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档(至少一份)。(2) 、做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，并及时归
3、档。(3) 、日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。15、 方案、措施执行情况按施工方案落实，补充修改手续完备。应按单位工程填写，记录时间为从开工到竣工时间，逐日记载，不得中断。按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工记录的连续性，完整性。17、 沉降观测记录根据测量结果如实反映至记录表。18、 施工方案计划根据施工部署及进度计划，做好符合本工程实际需要的施工（专项）方案要求计划。质量台账管理1质量计划2 工程创优计划3 防渗漏专项治理4 项目工程质量检验记录5 质量交底记录6 工程质量月度分析评估报告7 强制性标准规范及法律法规的学习记录
技术管理台账要求
