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1、glQG0022010安阳化学工业集团有限责任公司企业标准QB/AHG（08）G01002-2010现场卫生管理规定1目的为了加强公司办公区、生产区、施工区、公共区的卫生标准化管理，预防污染和减少事故，保障职工的身心健康和环境卫生，创建清洁文明工厂，制定本规定。2范围本规定适用于公司所属各单位。3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T1.1-2000标准化工作导则
2、第一部分标准结构与编写规则GB/T15498-2003企业标准体系管理标准与工作标准体系4职责4.1 企管部负责现场卫生的综合管理及办公区卫生管理。4.2 保卫处（原为生产部）负责生产区现场卫生管理和公共区域卫生管理。4.3 机动部负责设备卫生、检修施工现场卫生管理。4.4 工程部负责基建项目施工现场卫生管理。4.5 各单位负责制订本单位卫生管理制度，所订制度应明确责任人、责任范围、标准及要求、管理考核等内容。5管理内容与要求通用标准5.1 办公区卫生管理5.1.1 办公区环境应保持整洁，无垃圾、无污水，室外公共区域由物流公司销售部负责，室内、走廊、厕所及办公楼外10米之内由各职能处室负责，职
3、能处室专属卫生区域以企管部划分为准；5.1.2 办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净、摆放有序，墙上图标挂列整齐，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹、无杂物堆积；5.1.3 办公室外卫生每天上班前打扫一次，办公室内、走廊、厕所每天上班后进行清洁卫生，门窗玻璃每旬至少清洁一次，做到光亮、整洁。5.2 生产区卫生管理5.2.1 生产区内环境整洁、道路畅通、花草树木美观，实现无垃圾、无杂草、无油污积水；5.2.2 生产区地面平整、窗明壁净、各种通道无阻。明沟、暗沟、窖井畅通无堵塞，各种标志鲜明、醒目；5.2.3 各车间办公室、会议室、检修班组、运行岗位、厂房、
4、库房及其建筑物周围（原则以单位与单位中间线为边界）无杂草、无垃圾，严禁各种余料、备件、废旧设备、管道和物品乱堆乱放。室内要做到窗明、地净、壁洁、桌、凳、柜及办公检修用具摆放有序；5.2.4各单位机动车辆、自行车、摩托车等要按规定停放停车区、排列整齐；5.3 各单位的设备卫生管理5.3.1 坚决执行设备检修和日常保养制度，设备要保持无泄漏标准，漏点登记要班不漏项、处理要日有记录，不能及时处理的必须要有挂牌标志；5.3.2 设备的使用环境和条件符合技术要求，设备及其附件保持齐全、完好、整洁，做到基础见光亮、设备见本色；5.3.3 备用和封存的设备要有专人定期维护保养，做到无积尘、无锈蚀、无缺损；5
5、.3.4 严格执行巡回检查制度，按要求填写巡检检查记录，运行记录及巡检记录的填写做到及时、齐全、准确、整洁、字体仿宋化；5.4 各单位的检修现场卫生管理5.4.1 设备的大、中、小检修以及平时的抢修，检修结束后，检修现场要做到工完料净场地清，及时组织安排回收旧物资，清理现场垃圾，剩余的物资、备品备件要及时存放；5.4.2 检修现场不能及时回收的设备、物资、物料要摆放整齐、妥善保管，不能占用各种通道；5.4.3 现场旧物资要及时经机动部进行鉴定，确定没有利用价值的向物流公司销售部申请回收处理，没有回收价值的废料、废物清到垃圾点内分类，确保环境不受污染；5.4.4 检修现场的临时检修工作房、架子、
6、辅助设施在检修结束后，应立即拆除。确需要保留的应向机动部申请，经批准后方可保留。否则，生产现场的一切违章建筑、设施必须全部拆除。5.5 施工区的卫生管理5.5.1 施工现场设备、物料应堆放整齐、各种标志清楚，安全防护规范。杜绝乱堆乱放、混乱不堪；5.5.2 施工过程中，要做到文明施工，现场不能污水横流、油污乱淌，杂物、废旧物资舌L放、垃圾遍地。每天应在收工前清理、打扫现场，要做到施工现场清洁、物资排列有序；5.5.3 新建工程项目和生产区的临时施工结束后，应立即组织人员对施工现场进行清理，要做到工完料净场地清。所剩余物资、设备、备品备件、施工用料按规定回收，清理存放废料，施工垃圾全部清运出公司
7、外；5.5.4 新建工程结束后，现场卫生应作为一项验收内容，如达不到公司现场卫生标准化管理的规定而予以通过，管理部门将向工程负责单位下限期整改通知单，要求限期整改，不进行整改、或整改不到位的将按有关规定处罚；5.5.5 生产区的施工用临时工棚、工作间不能乱建乱设，需经生产管理部批准后，与所在区域的单位负责人协商后予以制定位置，方可设置和建设。施工结束后一周内拆除清运，并对现场进行清理、平整以恢复原貌，否则所在区域的单位、及分管单位可不予签证。5.6 公共区域的卫生管理5.6.1 公共区域卫生的清扫由企管部代表集团公司与承包单位签订合同，物流公司销售部对承包单位管理，承包单位要严格按照承包合同内
8、容对所管辖的区域卫生进行及时清理，垃圾点内的垃圾要及时清运，道路保持平整干净、无积水、无杂物，道路两边的水沟要畅通无阻，水沟内杂物每天清理一次。5.6.2 为保持公共区域的卫生现状，要求进入生产区域的运输车辆，应按规定走南马路，无特殊情况，杜绝走中心大道。下灰车应在原地控干水后再走，运输煤车、盘运煤车应把运输途中洒落的煤及时回收。其他有污染的车辆造成路面污染的要自行清理，确保各条道路的整洁；造成污染时，除对责任人考核外，管理单位负连带责任。5.6.3 负责厂区绿化的服务公司，要对花池、花圃内的花草经常修整，清理杂草杂物。道路两旁的花草、树木要经常进行修剪、枯树枯枝要及时清除，做到花木整齐、有形
9、有状、环境优美。5.7 现场管理的组织与检查考核5.7.1 企管部每月组织相关单位对办公区、生产区、施工区、公共卫生区域进行不定期综合检查；各专项负责部门要做到“一周一次小检查，一月一次大检查”，并作好记录，企管部将对专项考核部门考核。5.7.2 在检查中发现的问题，能及时处理的及时处理，不能及时处理的由企管部下达整改通知书，责令限期整改；5.7.3 每月的各次检查，由检查单位建立台帐，记录在案，月底报企管部按现场管理考核细则予以兑现；5.7.4 外部施工单位违反此项规定，根据情况进行罚款200?1000元，到集团财务部交款，在企管部备案，负责施工单位的管理部门按现场管理考核细则负连带责任。6报告和记录巡检检查记录限期整改通知单现场卫生检查记录现场卫生考核报告2009年11月1日
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