热电公司热控分场工作总结

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1、热电公司热控分场工作总结20年对热控分场来说绝对是不平静的一年，在这一年里，热控分场人员发生了较大的变动，分场员工流动性明显加剧，对分场的生产维护带来了极大的影响。同时南热电的二期扩建工程也开始动工，分场面临着严峻的技术人员短缺的局面。人员的流动既给分场带来了不稳定，也给分场注入了新的生机。这一年里，热控分场内部进行了较大的调整，各工段、班组也都进行了新员工的补充，分场各方面也都发生了极大的变化。分场员工现有37人。今年以来，在公司党委的坚强和正确的领导下，热控分场结合日常维护和设备检修工作，狠抓安全制度落实和现场安全管理，相继开展了“首季开门红”劳动竞赛、“我在岗你放心，迎峰度夏保安全”劳动

2、竞赛和“五比一创”大干第四季度劳动竞赛，安全形势得到扭转，工作逐步走上正轨，分场安全工作取得了较好的成绩，未发生一起考核事故，实现了连续三个安全百天。截止到11月20日，安全天数达到了663天。20年，在完成生产任务的同时，他们还积极投入到二期扩建工程中，分别组织人员参加了公司扩建工程的标书审定、招标工作，并参加了完成招标的项目的技术协议签订工作。回顾这一年的工作历程是充实和有实效的。通过劳动竞赛和检修工作，对热控系统的隐患进行了改造和完善，虽然目前热控系统仍存在各种设备问题，但他们有信心逐步进行完善，一定要为南热电实现长久的安全连续运行打下坚实基础。现对热控分场这一年所做工作做一简要总结：一

3、、做好两台机组维护消缺：今年南热电两台机组均进入了全面满负荷运行状态，他们的工作重点放在了两台机组的日常维护和系统技改上。一年来，两台机组他们的消缺率始终保持在95%以上，截止11月17日消除缺陷3115项，未消22项，消缺率99.3%。热控工作票449张，二级动火工作票19张，合格率100%。通过在分场内开展安全教育，分场员工的安全意识得到极大提高。确保了今年两台机组的日常维护和大小修工作的顺利完成。二、针对机组运行中发现的问题结合小修进行技改工作：随着机组的运行，热控系统的缺陷逐步暴露出来，并对机组安全运行产生了重大影响。为保证机组的安全连续运行，他们对两台机组发现的问题进行了逐项技改，保

4、证了机组的稳定可靠连续运行。进行的主要技改和完善项目如下：1、#1、#2炉汽包水位计的改造。原配套的锅炉汽包水位平衡容器取样装置存在重大安全隐患，不符合25项反措的要求。同时电接点水位计不具有自动补偿功能，与真空水位有较大的差距。该分场将平衡容器及取样管路进行了更换，同时将汽包电接点水位计的测量筒及电极更换，并加装了温度测点和至水冷壁的循环管。目前两台锅炉的平衡容器均能可靠的反应锅炉水位，#2炉的电接点水位计也已正常使用。使得公司的锅炉汽包水位保护能够正常投入。2、#1和#2机润滑油压力开关的更换。原系统配供的美国UE的压力开关，回差大，不稳定，定值的误差大，不利于机组安全运行。该分场利用小修

5、更换为美国SOR的压力开关使得机组的润滑油保护投入更为可靠。3、热网首站820和#2机三抽流量计的改造。因探针流量计的冷凝罐内漏，差压形成不了，致使流量显示时有时无。因设备昂贵，没有备件，已到供热时间，供汽不能计量，南电的损失无法预计。分场领导研究决定将内漏的冷凝罐切割开，焊接两根钢管代替冷凝罐。投入使用后流量稳定，显示正确，并得到热力公司的确认。4、更换热网系统流量计的保温箱。热网系统流量计的保温箱原来由电建安装，设计简陋，工艺粗糙，由于长期露置室外，因气候变化及外网供汽供热的管道切换，箱内的流量计时有被冻裂的现象。为了确保设备的冬季安全稳定运行，该分场在检修分场的大力支持下将保温箱全部更换

6、。5、加装外网流量计的检修平台。因热网首站的室外流量计在离地平面4到8米高，检修人员只能站在0.2米宽的梁上工作，而且没有立柱可以挂安全带。在冬季时由于冰雪，对维护人员的安全，产生了极大安全隐患。该分场在检修分场的大力支持下将920、820、377、720流量计加装了四个钢平台，增设围栏。消除了这一严重的安全隐患。6、二次风小调门控制电源改造，不仅使控制柜内干净整洁，走线规范合理更便于查找线路，还腾出空间提高了控制板地散热效果，并降低了接地和短路的可能性。7、火焰电视推进器电机由于厂家没有设置保护装置，使得火焰电视推进器电机两次被烧坏，该分场在串接热继电器后很好的解决了电机烧坏问题，同时消除了

7、事故隐患，减小了检修维护成本。8、#2机内置管束乙侧入口电动门和热网首站出口电动门（920）的阀门控制反馈模块由于质量问题，经常出现故障，且维修困难，故障得不到根本上的解决。经该分场分析，此类型的门在实际运行中只做开关型使用，因此他们在不改变工作原理的情况下，将模块拆除，用行程机构代替反馈模块。经改造后，该电动门运行稳定，操作方便，大大减少了更换模块的成本。9、#2机高加水位液位开关报警线路加装耐高温陶瓷珠。虽然改造很小，却有效地防止了线路烫坏从而保证了设备的正常运行。10、#2机六段抽气至低除电动门控制。由于机务将该电动门进行移位。该分场根据新的控制要求，拆除原有的控制模块及控制线路，加装行

8、程控制结构。重新敷设电缆，将线路接入电动门控制柜内。同时对电子间接线进行改动，由原来的模拟量控制改为开关量控制。并重新制做控制逻辑，修改画面。经多次调试、试验，已可靠的投入运行。11、热网首站720、820上所有电动门行程开关进行改造。由于此类门发生过行程开关失灵的问题，并造成了设备损坏。该分场对此类门的行程开关进行了串联改造，大大提高了设备运行的稳定性、准确性、可靠性。12、#1机高加水位调节门安装调试（从原来高除20米处移至3.5米），方便了检修维护工作。13、#1、#2炉空气炮电源改造，使控制方式更加灵活、方便。14、增加疏水泵变频逻辑以及上位画面报警等。为了更好的经济的运行，公司对公用

9、设备两台疏水泵增加变频器一台，电气完善就地硬件设施后，该分场制做完善了控制逻辑、上位画面、报警信号、历史趋势等工作。15、修改磨煤机润滑油泵、密封风机反馈及控制回路。原磨煤机润滑油泵的反馈信号由就地PLC接收后再转发至DCS，指令由DCS发指令到就地PLC，再由就地PLC下传设备。由于就地运行条件较差，PLC运行不可靠，故和电气专业配合将润滑油泵反馈及指令跳过PLC由DCS直接监视及控制。保证了润滑油泵的运行状态的真实性和控制回路的可靠性。16、修改#2汽机高调门LVDT就地接线方式。原高调门LVDT就地接线为LVDT引出线接至调门就地接线盒，再由调门就地接线盒接至汽机8.5米接线盒，然后接至

10、DEH程控柜卡件背板。由于LVDT输出信号为电阻信号，中间端子接线松动、接地、接触不良等现象极易造成信号输出不稳定，造成调门摆动，对进汽调节造成极大的影响，且危害到了机组的安全稳定运行。为消除这一隐患，该分场将LVDT引出线跳过中间接线端子直接与8.5米接线盒引线相连。17、修改输煤皮带跳停逻辑。由于输煤皮带此前经常发生跳停故障，给安全生产带来了极大的隐患。他们协助电气专业从源头进行查找、分析故障原因，终于发现是电气中间接触器在恶劣环境下工作不稳定造成的触头接触不可靠而产生的故障。他们帮助电气专业进行了回路整改并在程控逻辑上进行了改进。最终消除了这一隐患。通过以上工作，公司机组的安全运行条件得

11、到极大改善。三、完成了多项热控相关系统的安装和公司交办的工作：1、完成了煤车司机休息室呼叫系统的安装。2、完成了设备承包挂牌工作。3、完成了输煤程控的逻辑整理工作。4、完成了扩建工程相关招标文件的审定和招标工作，并组织人员参加了技术协议签订工作。5、派出2名技术人员参加小火电的调试工作。6、完成了小火电、东热电热控人员的培训工作。7、完成脱硫系统的数据上报工作和多次检查接待工作。8、配合完成了公司机务专业的多项技改工作。9、根据公司扩建工作的需要，完成了工程组相关的办公室电脑配置、电话变更工作。10、配合电气专业按时完成了安稳系统的安装调试工作。这些工作的完成，公司的形象进一步得到提升。四、完

12、成两台机组小修任务：今年两台机组的两次小修工作由于电网严重缺负荷，时间都非常紧迫。该分场在检修期限紧迫的情况下，积极对人员进行合理组织、调配，制定合理的检修方案，在确保运行机组维护的同时对检修机组的小修进行了周密的安排，各项任务落实到人，并限定完成期限，合理的安排加班，使热控系统的检修工作按公司要求提前完成并顺利投入生产，保质保量的完成了检修工作。五、安全工作：今年以来，南热电的安全形势严峻，公司的设备由于燃煤的原因出现了多次异常状况。该分场严格落实安全生产制度，确保在工作中不发生差错，仅发生了一起严重违规。日常工作中，热控分场在公司的部署下，开展了三个“百日安全劳动竞赛”和“三无班组竞赛活动

13、”等安全竞赛活动。在活动中，制定了细致的竞赛措施，并严格监督竞赛活动的实施开展。通过这些活动，该分场安全形势有了较好的发展。员工的安全意识有了极大的提升，在工作中主动的、严格的遵守安全规程成为了普遍现象，从自身做起，远离事故。实现了连续三个安全百天，为南热电的安全稳定运行做出了贡献。六、配合公司完成了安稳系统的投运工作：安稳系统的投运是整个天富的一件大事。该分场及时的介入了安装调试工作，积极配合电气专业保质保量的完成了相关线缆的敷设、接线工作。在此过程中，该分场组织人员加班加点先后敷设了四条通讯光缆，并安装了通讯机柜，保证了接线、调试的及时完成。七、配合公司进行脱硫系统的核查工作：脱硫系统的核

14、查是关系到整个天富融资的一件大事，也是关系到二期工程及天富的跨越式发展能否顺利展开的关键工作。该分场安排专人进行了核查前的数据校对、报表打印等工作，并对现场的缺陷进行了及时的消除。在国家环保部、自治区环保厅核查时，相关工作受到了公司领导的好评。确保了脱硫系统的节能减排核查顺利通过。八、分场建设方面：今年该分场继续边实践边建设，分场结合安全生产和扩建工程的需求，在分场内部进行了较大范围的人员调整，充实了程控专业的人员，新分学员也根据各班组状况进行了充实。同时分场响应公司创建“三无班组”活动的号召，逐步建立健全完善了评比制度，并狠抓制度落实工作。该分场仪表班获得了公司的学习型“三无班组”称号，由此

15、他们在分场内号召各班组将仪表班做为学习对象，在分场内大力开展创建“三无班组”活动的推行工作。分场内各班组工作环境、生产现场的面貌都有较大的改观，分场员工在工作中也更加注重安全。分场也完成了各班组、工程师站的制度上墙工作和分场的文化长廊建设，让分场员工展示自身形象参与到分场风采的展示中来。另外他们利用公司提供的外出机会，邀请分场员工家属参与进来，使员工家属对感受到分场大家庭的温暖。九、坚持开展培训工作：由于分场人员的变动以及新补充的年轻员工较多，技术力量受到了一定的削弱。特别是程控专业，急需通过培训来补充合格的技术人员。他们也意识到，他们的培训工作还远未达到理想的水平，为促进分场的培训工作，今年

16、组织了一次检规学习竞赛和一次专业基础知识竞赛，目的是强化年轻员工的学习，另外还对程控专业进行了培训专项考试。通过竞赛和考试他们也发现了较大的问题，年轻员工的学习主动性和积极性远没有预期的好，学习的目标不明确，在学习中只学会了处理问题，没有学习到分析问题的能力。这给该分场敲响了警钟，他们将持续改进培训方法和内容，争取通过培训不但学会处理问题，更重要的是学会分析问题，并且要做到对自己所管辖的设备心中有数。十、存在的问题：1、热控设备问题，近年来已经暴露的越来越多。在发生问题后，他们及时与厂家联系或迅速实施技改，将这些问题进行完善，改造后这些问题均已得到解决。但程控系统还存在较多的问题，而且由于付款

17、问题，购置备品备件也成为了一个难题。明年他们的重点仍将放在程控系统的完善上。另外程控系统和重要热工设备的备品备件仍将是明年的采购重点，他们将尽可能做到备品备件满足设备运行不受备件影响的目标。2、该分场员工由于新学员工较多，同时人员调整较大。明年扩建工程开工后，对该分场的维护、值班工作都将产生重大的影响。如果培训工作不能及时跟上，明年他们各项工作的开展将举步维艰。因此明年他们将继续开展多种多样的培训，特别是结合明年的大修更要开展实际动手能力的培训。3、人员流动的问题对生产维护的影响仍将是不可避免的，特别随着天河电厂和小火电的建设，必将对他们的员工队伍稳定带来一定的冲击。分场的人员补充问题将是明年

18、遇到的重要问题，同时也预示了培训工作的紧迫性。以上，是热控分场本年度的工作历程。由于分场管理人员管理水平不足，在工作中还存在许多不足，这都将促使他们在今后的工作中不断的改进，虚心借鉴兄弟单位的先进经验，使他们的管理日臻完善，更上一个新台阶。明年，南热电的仍将是生产任务压力极重、扩建工程也会进入新的高峰期的状况，他们将结合实际，既做好运行机组的维护、检修工作，还将全力为扩建工程的建设贡献他们的力量。他们正在努力发挥热控分场年轻的活力，努力将分场建设成一个团结协作、充满活力，能够迎难而上的分场。让他们记住这句话：只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。让他们在南热电大发展的新机遇下担负起自己的责任!10 / 10文档可自由编辑打印