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1、档案编号：网络教育毕业论文产品成本的动态调控浅论工业连续化生产中产品成本的动态调控问题学生姓名：金 鑫指导教师： 胡静波 教授学科专业： 会计学论题方向： 成本管理研究学 号： 08035100706005学习中心：吉林省吉林市奥鹏学习中心 东北师范大学远程与继续教育学院 2009 年10月独创性声明本人对本文有以下声明：1.本人所呈交的论文是在指2.导教师指3.导下进行的研究工作及取得的研究成果，4.已按相关要求及时提交论文提纲、初稿，5.最终形成本文；6.在撰写过程中主动与导师保持密切7.联系，8.及时接受导师的指9.导；10.本文符合相关格式要求，11.除文中特别加以标12.注的地方外，
2、13.论文中单篇引用他人已经发表或撰写过的研究成果不14.超过800字；15.本人本文成稿过程中不16.存在他人代写、抄袭或和他人论文雷同17.的现象；论文作者签名：金 鑫 日期：2009年10 月论文版权使用授权书本论文作者完全了解东北师范大学有关保留、使用论文的规定，即：东北师范大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权东北师范大学可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编论文。论文作者签名：金 鑫 指导教师签名：胡静波 日 期：2009 年10月 25 日期：2009年10 月论文作者信息：工
3、作单位： 中国石油天然气股份有公司吉林石化分公司 联系电话： 13689892189 _ 通讯地址： 吉林省吉林市昌邑区通潭大路东段吉化经贸大厦财务处 邮 编： 132002 _ 注：此页均需学生及指导教师本人填写摘 要成本控制的重点和难点在于对生产中成本的动态调控，如何实现成本的事中控制，而不是事后调整，这是我国企业共同面临的问题。本文的重点是就如何建立科学而实用的成本管理体系，进而实现对连续化生产中的产品成本动态调控问题进行浅析。通过论述，得出成本动态调控的主旨所在，即充分应用计算机技术，提高信息化管理水平，是实现动态成本调控的重要前提；与本企业特点结合，建立简洁实用的动态成本管理体系，是
4、实现动态成本调控的重要保障；与市场动态结合及时优化产品结构和生产策略，实行预算管理,使财务成本指标和生产技术指标联系起来，使事中成本控制有章可循，加强信息沟通和分析，及时实施生产技术调控，是实现动态成本调控的重要手段。关键词：成本控制；成本管理体系；简洁实用；信息化管理；动态调控前 言企业追求的是经营利润最大化，而成本是关系到企业利润大小的重要一项，所以进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而成本控制的重点和难点在于对连续化生产中成本的动态调控，即对生产中的各个成本控制点控制指标起伏的分析和调控。如何实现成本的事中动态控制，而不是事后调整，这是我国企业共同面临的问题。本文的重点是就如何建立科学
5、而实用的成本管理体系，进而实现对工业连续化生产中的产品成本动态调控问题进行浅析。通过论述，得出成本动态管理和调控的主旨所在。本文所探讨的主题，以及所得出的结论，都是经过实际生产中运用和总结得来的，并未参考和借鉴其他任何文献和研究成果，也并未见国内有这方面的详细研究成果。希望通过研究和论述，能对其他企业实现有效的产品成本动态调控提供借鉴和参考。正 文1、成本控制众所周知，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以，成本控制要深入到企业生产经营的每一个环节，即全面的成本控制，尤其是产品生产的环节，才能有效地降低企业成
6、本，实现利润最大化的目标。11成本控制的特点 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展动态的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的动态方向发展，这也是实施控制的主要目的。成本控制具有全面性、连续动态性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以，成本控制深入到企业生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控制；成本控制的连续动态性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断
7、的，而是连续进行的，并且随着生产过程的动态变化而变化；成本控制的系统性是由企业生产经营的系统性所决定的，系统性的生产经营是实现企业经营可持续进行的先决条件，而这就要求对企业成本的控制也必然具有系统性。12成本控制过程中存在的主要问题 1.2.1成本管理观念落后，缺乏创新意识 企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量)，至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素(动因)不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。在工业连续化生产过程中,还有很多对产品成本产生重要影响的因素,如费用的大小,能源的消耗量等。而这些变量都会计入成本，也会对产品
8、成本的增减产生重要的影响。 1.2.2不能对生产过程中的成本进行有效的控制 现在有很多人认为,对生产过程中的成本控制已经过时了,而更多地强调生产过程以外各种成本的控制,不可否认, 生产过程以外各种成本的控制也是企业成本控制的重点,但它并不是工业连续化生产中的重中之重,而对产品生产过程中的成本控制不但是重点,而且是难点,也正因为这样,所以很多人认为对产品生产过程中的成本控制很难,而对生产过程以外各种成本的控制相对容易,所以应列为重点。因而，现在很多企业忽略了对产品生产过程中的成本控制，从而没有认识到产品生产过程中的降低成本的巨大潜力。另一方面，虽然许多企业认识到产品生产过程中的成本控制的巨大潜力
9、，但却缺乏有效实用的成本控制手段，很多详尽的成本控制措施往往沦为“花架子”，因而不能对生产过程中的产品成本实现有效的控制。1.2.3成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，没有抓住成本增减的关键点,没有应用与现代社会相适应的现代化管理手段,不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。 2.工业企业的动态成本调控。2.1充分应用计算机技术是企业实现动态成本调控的重要前提。现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推
10、动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。脱离了计算机技术的应用，对大型工业企业连续化生产进行产品成本的动态调控，是不可能实现的，因此充分应用计算机技术是企业实现动态成本调控的重要前提。 2.2建立与本企业发展动态相结合建立简洁实用的动态成本管理体系。任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的
11、发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断调整成本管理方式，以适应形势发展的需要。对企业来讲，必然有自己特定的发展战略和方向，而建立一个科学、实用，并与本企业发展动态相适应的成本管理体系，是企业实现对产品成本动态调控的重要保障。由于企业的发展动态在不同的时期和环境下，是要进行调整和变化的，因而，要求成本管理体系也要进行相应的调整和变化，所以这决定了我们要建立的成本管理体系不能是一成不变的，而应也是一个动态的成本管理体系。2.2.1立足于车间，建立全员、全面、全过程的动态成本管理体系。所谓全员、全面、全过程的动态成本管理体系，是指立足于车间这个最基本的成本单元，实行
12、全体人员成本落实责任制，对产品成本的动因全部纳入成本管理体系，对产品连续化生产的整个过程进行调控的成本管理体系。这首先要求我们改变以往的观念，不要一提到成本，就认为是财务人员的工作，产品成本的控制是一个全员参与的过程，对参与产品生产和管理的每个人来说，都可能对产品的成本产生影响，所以一个科学的成本管理体系必然是全员参与的。另一方面，要对生产过程中产品成本的所有动因进行分析量化，将产品成本的各种财务数据，量化为各种可以操控和分解落实到全体人员的技术指标，分清主次地全面纳入到成本控制中来，这样才能有效地控制产品成本。最后，还要改变以往成本管理事后调控的落后观念，要对产品生产的事前，事中，事后进行全
13、过程的动态管理，要将以往以月为基本核算周期，变为以日、以规定时间段为核算基本时间单位的班组成本核算调控方式，从而大大缩短成本调控的时间周期，实现对产品成本的及时、精确地调控。2.2.2附录一是某车间动态成本管理体系的主要构成范例： 如图所示，车间成本管理体系中，主要包括“一例会、两方案、两板、两帐、四表”,它是全员、全面、全过程的成本管理体系，其中：车间目标成本责任分解落实方案按单位标准产品成本目标，将全年及每月计划定额分解落实为各种费用定额和消耗定额，分别落实到主要领导、相关职能人员及班组具体负责人，由此形成车间、班组、个人三级成本分解承包网络，让每个参与车间管理及生产操作的干部职工都有明确
14、的成本目标和任务，使成本管理工作走上全员化的轨道。班组成本达标考核方案规定了成本管理考核机构、职能分工、核算内容和方式、考核指标及考核兑现办法，将车间成本管理与每个人的经济效益挂钩，使管理考核工作有法可依。车间成本分析例会分析总结上月成本完成情况，考核兑现情况，落实当月成本费用定额，明确当月成本管理重点，为调整成本管理重心提供依据。车间经济核算揭示板内容包括经济核算数据、工艺技术数据、班组及车间考核等栏目，每月填写，使职工及时了解车间成本及主要经济技术指标完成情况。班组经济核算揭示板由班组核算员每班按时填写，便于班组人员对本班及其他班组生产情况的了解和掌握，利于及时调控生产，增强工人参与管理的
15、意识和竞争意识。车间经济技术指标动态情况表统计每日车间各种经济技术指标、模拟成本完成情况、计划完成情况的分析表，为车间经济技术指标完成情况揭示板提供数据。车间经济核算揭示表主要内容为成本费用分解对比、成本文字分析、班组经济核算考核情况等，通过对比分析成本升降的因素，既便于对班组考核，又为下一步调整管理方向提供依据。车间成本报表及计划报表车间成本月报表是根据财务处及计划处下达的数据编制，反映车间当月成本完成情况；计划报表是于月末编制反映下月车间成本的计划数 ，二表是考核车间成本完成情况的重要依据。班组经济核算日报表及汇总表是班组核算的最原始资料，每班按原料、消耗物料、产品计划价格计算出投入费用及
16、产品收入，从而计算出当班生产完成的内部利润，最为直观地反映出当班生产效果。月末由核算员进行每班的汇总。班组经济核算台帐是班组用来记录每天当班时投入、产出情况，以便于进行分析研究、调整操作的账本，它也是考核时用以核实查对的依据。车间成本台帐是根据当月车间成本报表有关数据填列的台帐，以便更直观地了解各月，及季度的车间成本情况。以上成本管理体系的范例，是基于某企业自身特点而制定的全员、全面、全过程的动态成本管理体系，但由于各个企业自身特点的不同，所以成本管理体系的形式也不尽相同，但尽管每个成本管理体系的形式会有所不同，其宗旨都不能脱离实现对产品生产过程中的产品成本的有效控制，而这是建立在将各种经济指
17、标科学的分解量化为各种可落实并动态掌握和操控的技术指标基础之上的，并能将其与全员的经济效益联系在一起。2.3与本企业生产特点结合切实实施生产中的动态调控。2.3.1与市场动态结合及时调整优化产品结构。随着市场经济的发展，当今的市场格局已转换为以买方市场为主导，以顾客为主导的市场机制，在这种市场条件下，价值的实现要和价值的形成同样重要，因而脱离市场需求的成本导向法往往导致企业成本上升，利润下降。根据市场动态，结合企业自身特点，及时优化调整企业产品结构，生产适销对路、附加值高的产品是企业在市场中求生存的核心所在，也是企业产品成本控制的现实意义所在，否则，即使生产出来的产品成本再低，成本管理搞得再好
18、，而不适合市场需求，实现不了产品的价值转换，也就失去了成本控制的现实意义。2.3.1.1采用价值为基础的产品结构调整方法。对于企业来说，提高产品利润率，是相对降低产品成本的有效方法之一，而根据市场动态，及时调整优化产品结构，生产市场热销、价值高的产品，是相对降低产品成本的根本途径。在工业企业的连续化生产中，产品往往不是单一的，会形成多产品的生产格局。要根据市场动态，实现对这些多产品的产品结构的优化组合调控，比较适合的手段之一就是产品的系数法成本核算方式。具体来说，就是将某一标准产品的价值系数定为1，而其他比标准产品市场价值高的产品系数，根据价值转换率定为1+X，比标准产品市场价值低的产品系数，
19、根据价值转换率定为1-X，这样在车间成本核算过程中，出于效益的考虑，必然会自行通过技术调控，优化产品结构，多出产高附加值的产品，提高产品利润率来相对降低产品成本，从而达到利润最大化的目的。2.3.2与本企业生产特点结合切实实施生产过程中的动态调控。对于工业企业连续化生产来讲，除了降低采购成本，降低费用，生产高附加值产品，提高生产技术水平等手段外，对生产过程的成本控制，保持生产平稳，降低生产消耗，是内部成本挖潜的最有力手段，也是产品成本控制的难点所在。而这在车间成本管理体系运转中（见附录2），就是本文所讲的事中控制一项。2.3.2.1实行有效的成本预算管理,使事中成本控制有章可循要实现有效的产品
20、生产的事中控制，就要建立健全班组成本核算制度，分解转化、落实预算指标,改变以往财务核算和技术生产相互脱节的状况，要使财务成本指标和生产技术控制指标相互联系起来，使班组操作人员和生产技术人员了解每一技术指标的升降对成本指标的影响，形成人人会算效益帐，人人心中有准数的班组成本核算制度。并且通过车间成本分析会，将成本指标的完成情况与每个人的经济效益联系起来，按月考核兑现，奖优罚劣。只有这样，才能为进一步对生产过程中产品成本的控制提供保障，才能充分调动每个人的积极性和能动性。2.3.2.2提高信息化管理水平，加强技术分析和调控,优化生产操作。在这里，不想过多地陈述生产调控的具体措施，而重点强调一下在技
21、术调控过程中，有关产品成本变动的信息沟通与传递问题。当全体人员都对产品成本指标转化后的技术指标有所了解以后，就要通过简洁实用的班组成本核算体系进行分析和调控，这才是对生产过程中产品成本控制的关键所在，其他的工作都是为这一任务所提供的必不可少的条件和保障。而这一任务的关键所在就是分析和调控，而要做到有效的分析和调控，信息的有效沟通和传递是非常重要的，这就要求所建立的班组核算体系做到科学、简洁、有效。 如附录2事中控制一块中，班组一级成本信息载体由技术指标原始记录、班组成本核算日报表（按时段填列）、班组成本核算台帐、班组成本核算情况日记板（便于各班组间的信息沟通）等项构成，班组人员通过日报表和台帐
22、对原始记录的技术指标进行成本核算和分析，对比相关指标进行及时的技术控制和调整，并通过日记板将数据和信息进行公布，便于交接班组对信息的了解和掌控，再通过日报表将信息上报给车间一级，便于车间对情况的了解和掌控。车间一级成本信息载体由可控指标及动态完成情况数表及统计分析图表和各种统计台帐构成，车间一级的信息处理要充分应用电算化管理的手段，将班组呈报的信息及时进行处理，以便快速、准确地为技术人员和领导人员提供有效信息，以利于及时调整生产策略和技术措施。车间和班组还要定期召开经济活动分析会议，对一定时间段内生产中出现的主要问题进行分析和解决，为下一阶段保持产品成本的良好态势提供技术保障和策略指导。2.3
23、.2.3加强设备监管,提高设备利用率和保持生产平稳运行。车间生产设备的安全平稳运行，是保障可持续生产和降低能源和原料消耗和重要条件。车间要制定完善的设备监护和维护制度，并通过班组上报的信息对设备运行情况进行及时地分析检查和维护调控，使设备保持安全平稳运行，以提高设备利用率和生产效率，降低能源和原料消耗，保障生产成本的良好态势。结 论以上是对工业连续化生产中产品成本的动态调控问题的一些分析和论述，但由于各个企业和车间的特点不同，所以要建立的车间成本管理体系也不尽相同，但其宗旨要本着以下几点：1、充分应用计算机技术，提高信息化管理水平，是企业实现动态成本调控的重要前提。2、与本企业发展动态结合，建
24、立简洁实用，与个人经济效益相联系的动态成本管理体系，是企业实现动态成本调控的重要保障。3、与市场动态结合及时调整优化产品结构和生产策略，是企业实现动态成本调控的重要手段之一。4、实行预算管理,使财务成本指标和生产技术指标联系起来，使事中成本控制有章可循是企业实现动态成本调控的重要手段之一。，5、加强信息沟通和分析，及时实施生产过程中的技术调控，是企业实现动态成本调控的重要手段之一。我们要本着科学务实的态度，一切从实际出发，建立适应自身特点的，科学、简洁、实用的成本管理体系和措施，这样才能有效地解决生产环节中成本的动态调控问题。由于作者所涉及的行业范围限制，以及自身水平限制，难免有不妥之处，敬请
25、大家批评指正。致谢由于本文论述的主题和内容均为实际生产中实际运用和总结得来，特此致谢中国石油吉林石化分公司相关部门的大力支持和帮助。参考文献 无：由于本文所探讨的主题，以及所得出的结论，都是经过实际生产中运用和总结得来的，并未参考和借鉴其他任何文献和研究成果，也并未见国内有这方面的详细文献，因而无参考文献。附录附录一车间成本动态管理体系车间目标成本责任分解落实方案班组成本达标考核方案成本分析例会车间经济核算揭示板班组经济核算揭示板车间月份经济核算揭示表车间成本月报表及计划报表车间经济技术指标动态情况表班组经济核算日报表及汇总表车间成本台 帐班组经济核算台帐第 14 页 共 14 页附录二、车间
26、成本管理动态管理体系运转示意图 主线：时间（事前，事中，事后）；空间（人员范围）；内容（经济技术指标和管理措施）成本及计划车间成本报表车间统计盘点表车间成本计划表全员参与量化分解车间核算员车间核算员调控分析调控分析调控分析成本管理档案 揭示板 经济指标完成 及考核情况 技术指标完成 及考核情况 车间办公例会 班组经济活动分析会 可控指标及动态完成情况 各种统计台帐 日报表.台帐.日记板 各种原始记录 目标成本分解落实方案 班组成本达标考核方案 车间成本分析会 单 据台 帐 数 表公布结果数据归集车间核算员成本管理领导小组分解落实计划指标领导小组成本归集车间职能人员全员监控职能人员及班长考核兑现分析整改信息 传递信息 传递
产品成本的动态调控 会计学专业论文 范文提纲职称大学本科大专论文 社科管理教育
