综合部工作计划

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1、综合部工作方案一做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进展。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反应的速度，进步工作效率。 2、做好办公物品的采购和配给工作； 3、证件年检。 3月底前完成； 4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进展一次登记。 二配合公司标准化管理，加强迫度制定落实工作，做到有据可依。 2、加强迫度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档； 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实

2、情况，并做好整理和反应工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用 三确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供根据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责明晰明朗，春节前完成； 2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，6月底前完成。 三配合公司开展规划，加强企业形象建立。 因公司业务的开展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的

3、时机不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相理解，同时对外公司的形象亦会有提升。 四加强企业文化建立，进一步提升企业凝聚力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动春游、秋游； 2、进一步进步员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费； 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的开展目的及方案。 4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。 五对外协调工作，保证各项工作

4、的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资的储藏，以保证有序更替。 六做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用； 七根据公司工程运作情况做好配合工作：协调安排公司目的的分解、市场调研、信息搜集、对外联络等等。 三、人事工作 如今的企业都提倡以人为本，随着公司的日益开展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离任等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资管理的内容。0

5、_年综合部的工作重点及难点就是人力资管理工作。而针对人力资管理的相关经历也入于学习的探究阶段，经历的缺乏也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部0_年对人事工作主要从以下方面开展： 一制作完好的员工手册，完善人事管理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20_年人力资的重要工作。 二制定各岗位的薪资构造，推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目的责任人： 三加强招聘管理，做好人员储藏配给。 1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告前程周刊的投放力度预计每月一期小版位

6、，保证销售人员及急缺岗位的人员装备；特殊岗位需求如工程经理亦可以参加大型人才招聘会；目的责任人： 2、配合各部门做好人员的初试主要从任职经历、工作经历、人员素质等方面进展、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目的责任人： 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目的责任人： 四完善人事档案管理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离任交接等档案的完善。目的责任人： 五员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目的责

7、任人： 2、设立全勤奖奖励方式、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 六建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作： 预算管理：工程预算费用控制、各部门预算费用控制。 财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。 综合部工作方案三 一年来，在公司指导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作

8、情况汇报如下： 一、加强根底管理，为指导和员工创造良好的工作环境 为指导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工安康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对指导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原那么，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议30多场，做

9、到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；协助指导慰问和看望员工60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为指导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让指导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个打破： 三、加强学习，形成良好的学习气氛 公司能

10、否持续开展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习方案，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，实在加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、认真履行专兼干职责 1、党风廉政建立、平安消费、员工培训等工作实在关系到公司的全面开展，行政部担任着专兼干工作并认真履行其职责。 2、培训工作：为了能实在

11、进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我公司一直把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合，并做为公司可持续开展的重要举措。大力开展“员工素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的开展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率到达100%。 3、人力资管理工作：起草完善了公司行政管理制度、员工手那么、绩效考评细那么、开发奖励细那么等各项规章制度；协助营销部完成人员招聘工作；完成了公司人员调进调出的人事管理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。 过去的一年，在公司指导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但

12、仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。 20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化

13、调研，掌握实情；加强管理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！ 20_年公司工作方案行政部助理在主任的带着下，本人在20_年度，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20_年度的工作。 现制定工作方案如下： 一、人力资： 一建立人力资规划工作机制。 1、协助主任调查和分析p 公司目前的人力资配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供根据。 2、根据公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资规划。此为工作设想，根据公司实际情况而定 二招聘与配置： 1、协助主任建立特殊人才如售后工程师、研发人员、海外销售人员等的储藏机制及长期招聘渠道。 2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。 3、搜集和关注国内知名招聘网站的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。 5、协助各部门施行招聘。 6、建立招聘档案。第 9 页 共 9 页