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1、如何赞美你的上司赞美是对上司能力的认可、支持和表扬，是下属与上司搞好关系的润滑剂;。上司也是普通人，也希望有人赞美，有人的激励和喝彩。然而，由于上司与下属关系的特殊性，就使得下属对上司的称誉有些微秒。这个分寸一旦把握不好，就会被人误认为是你在为了某种工作利益而拍上司的马屁;。则，如何赞美你的上司呢？所以，赞美上司时要讲究含而不露。有的人虽然在称誉上司方面一向很积极;，但却不注意方式，不仅上司不喜欢听、不愿接受，就连同事听了也很恶感。则，怎样做才算含而不露地称誉上司呢？1.恰中选择赞美的内容赞扬上司时，要注意选择上司在乎的事情。上司不在乎的事情，你还一味喋喋不休地赞扬，就难免会遭到讨厌。比方：新
2、任职的上司的第一次公开讲话，上司作出的被实践证明是完全正确的决策，上司近期所取得的某项工作上的成功，上司子女的金榜题名;，等等。这些事情常常是上司很在乎;的事情，可以恰当赞扬。李局长喜欢开车，常常自己驾车，并乐于谈论车技。一次，局长司机冯林不慎在驾车过程中扭了腰。于是，李局长就让冯林坐车，自己开车。当时正值出行顶峰，路上交通拥挤，但李局长的车开得稳而顺畅。这时冯林开口说：局长，想不到您的车技这么好，在这种情况下开得这么快，比专业司机还棒。;这句由衷的赞美之辞使李局长非常快乐，连连夸冯林有眼光。2.要有正确的指导思想上司也是人，也有七情六欲，也会为成功而欢欣鼓舞，为失败而痛惜不已。因此，适度地赞
3、扬上司，能够不同程度地增强上司的进取心和自信心。但不可借赞扬之名，无原那么地对上司大加吹捧。赞扬不当，很可能使上司已经发热的头脑更加热;起来，作出错误决策或判断。如果你是一个毫无原那么见什么赞美什么的人，那你迟早会被上司视为小人;。3.把握好赞美的语言定位赞美上司最好以公众;的语气赞美，以给人一种客观、公道的感觉。不要刻意强调自己，巧妙地强调你也是公众;之一就行了。某报社主编的一篇稿子在xx报上发表，张娅不失机会地夸赞：刘主编，大家都在学习你的报导呢。我们都认为您报道的角度独到，大家都要向您请教呢。;刘主编听后很快乐。赞扬上司要尽量使用中性;词，切不可滥用形容词、副词和感慨词。态度要诚恳，要出
4、于真心。如果开口最、最、最;，闭口很、很、很;，不免使上司感到你言过其实，而且感到你为人比拟虚浮，言过其实。一位领导经常自己动手写演讲稿，偶尔需要秘书为他准备稿子时，也是事先把稿子的思路告诉秘书，秘书只要准备材料即可。因此，秘书经常对他说：像您这样当领导，我们都快失业了。人家都说写稿子是苦差事，可是为您写稿子是个美差事。;由于赞扬恰如其分，这位领导每次都愉快地接受了。但如果秘书说：你真有水平;，别的领导都比不上你;，那这位领导一定接受不了，也不会有什么好的结果。4.赞美的语言要具体如果上司刚做完报告，主动询问起你对报告的印象，那你最好使用恰当、准确的语言实事求是地进行直接赞扬，切不要以非常好;
5、、太棒了;之类的含糊词语一语带过。某市召开旅游现场会，负责旅游工作的领导曾经从事过语文教学工作。这位领导在讲话中旁征博引，并且语言非常风趣，大家认为他的讲话很有水平。会议结束后，这位领导问身边的一位工作人员：你认为我今天的发言怎么样？;这位工作人员答复：您今天的发言讲得非常准确，不仅把我们市目前的情况向大家介绍了，还为大家展示了未来发展的前景，我们都深受鼓舞呢。;这位工作人员恰当的赞扬使这位领导感到很欣慰。这比直接赞扬你讲话真有水平;、你的讲话太精彩了;等要容易让人接受。总之，赞扬上司要适度，要因人而异。作为下属，开口之前一定要想好话该怎么说。有的时候，赞扬能否收到良好的效果，并不取决于你说没说，而是取决于你是怎么说的。如何赞美你的上司
如何赞美你的上司
