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1、文档仅供参考学习材料，请勿照搬照抄医院院长关于医共体建设开展情况的汇报自20xx年开始试点、20xx年正式推行医共体建设以来，xx市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生效劳新生态在地域内正在形成。与改革前相比一一平均住院日从xx. xx天减少到如今的x. xx天，医疗收入从x. x亿元增长到20xx年的x. x亿元。医院门诊次均费用增长率从xx. x%,降低到目前的缺少x. x%；住院次均费用增长率从x. x%,降低到平均缺少x. x%o医共体内卫生院门诊量增加xx%以上，20xx年到达xx.x万人；住院患者增加XX%, 20xx年到达xx
2、xx人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。一、往下沉，带动大家强起来提供治理支撑，实施医共体治理。目前，医院对XX个乡镇卫生院实行紧密型医共体治理，对XX个乡镇卫生院实行松散型医共体治理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生治理中心，出台了中心医院医共体成员单位绩效考核治理方法等X项标准性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术标准、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够标准基层治理秩序，又保证了医疗质量。提供资源支撑，加大投入保证。在市X投资xxxx余万元，改善了卫生院设备设施的
3、根底上，医院又投资了 XXX余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术XXX余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。提供技术支撑，完成优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了 XX余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，XXX余名专家对接出诊的卫生院，依据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家效劳。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各XX人，招聘医护及公共卫生人员XXX人，补
4、充到乡镇卫生院和社区卫生效劳中心，为工作开展打下坚实的人才根底。采取“师带徒导师制模式和“x+N式导师学员“融合式培训，组建讲师团定期到分院进行专科培训授课，打造“同质化医护人员队伍。加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为全部卫生院安装了 HTS、LTS、电子病历系统、远程会诊系统，完成医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅20xx年，网络心电诊断就到达xxxxx人次，影像PACS诊断XXXX人次，超声远程诊断XXXX人次，实验室集中
5、化检验XXXXX人次。二、强内功，力争“牵好头“医院承当全国县级公立医院综合改革试点任务以后，依据XX市X出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效分配、人事制度等治理进行明确标准,提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院治理制度。医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事治理权、薪酬分配权，经营决策更加灵敏高效，加强了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保存、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保证和支持，增强了医院吸引力，引进高端人才XX余人，X名专家被聘为医学院校兼职研究生导师，XXX名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年薪制，完成了按岗聘
6、用、合约治理、薪酬奖励，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。依据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治能力放在重要位置，调整学科整体布局。通过“横向拓展 “专科细分，新增周围血管外科、介入综合科等XX个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向开展。通过“重点突破，打造符合地域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，己有X个学科被确定为X市二级医学重点学科。医院腔镜微创技术、心血管和外周血管介入技术己经形成专科特色，大脑动脉狭窄介入医治术己完成XXX例，介入医治今年上半年已完成xxxx例，三、四级手术占比到达xx. xx%o建立多学科会诊模式，20xx年还特意成立
7、了 MDT门诊，每年会诊达XXX余例。加强对外技术协作，与XX大学附属盛京医院等建立技术协作关系，参加由XX医科大学附属第二医院牵头成立的医疗联盟，成为首批XX家紧密型成员单位之一，并与XX医院、XX医院等多家军地医院开通了远程影像会诊、远程病理会诊等工程，己完成远程会诊XXX次。三、转角色，医防在融合按照“科学引导、分级治理、资源共享的原则，推动分级诊疗落实，医院制定了双向转诊工作制度，建立明确的双向转诊标准，科学进行病种分级；确立了预约诊疗制度，成立预约诊疗中心，并在门诊大厅开设专用窗口，为双向转诊患者提供“一站式效劳。自20xx年正式启动双向转诊以来，医共体上下转诊患者达XXXX余人次，
8、医院、乡镇卫生院收入和门诊总量均完成双增长，呈现出双赢的局面。加强医疗效劳模式建设，提高预防保健能力。树立“大健康理念，把以治病为中心向以人民健康为中心转变。利用医院平台做实根本公共卫生效劳，牵头对全市城乡居民进行健康信息采集。目前，己为XX余万人建立健康档案，每年组织健康体检X万余例，为重病、慢病预防奠定良好的根底。加大健康宣传工作力度，年均组织健康辅导、免费义诊近百场次，发放宣传品X万余份，受众XX万余人次。积极推广家庭医生签约效劳，组建家庭医生团队XXX个，辖区内常住居民签约率到达XX%以上。目前，紧密型医共体建设日渐成熟，己初步形成小病在乡镇、社区，大病进医院的就医格局。紧密医共体内乡镇卫生院、村卫生室医疗卫生效劳能力提升，患者在家门口的乡镇卫生院就近医治、就近手术，大幅度降低了就医本钱，群众获得感明确提升。文档仅供参考，内容可编辑，请勿照搬照抄文档仅供参考，内容可编辑，请勿照搬照抄文档仅供参考，内容可编辑，请勿照搬照抄
医院院长关于医共体建设开展情况的汇报
