《生产助理岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产助理岗位说明书（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、生产助理职位说明书1、任务名称：制定公司月度总生产计划关键流程：根据月销售计划和月末成品、半成品库存情况、月度产能分析，协助生产部长制定月度生产计划，报总经理审批。结果：月度生产计划上交表格：月生产计划表/月2、任务名称：制定物料采购计划关键流程：根据月度生产计划协助生产部长汇总月生产所需物料，及时提交采购部，确保物料按时到位。结果：产前准备充分上交表格：物料需求计划/ 月3、任务名称：制定检验计划关键流程：根据月销售计划制定每周日检验计划，交予生产部长审核。结果：检验生产计划上交表格：检验计划表/ 周日生产运营管理4、任务名称：包装管理关键流程 1: 根据每日销售计划制定每日包装计划，交予生
2、产部长审核。关键流程 2: 对产品包装数量、质量等情况进行抽检，并每日及时入库。结果：产品按时发货上交表格：包装计划表 / 日5、任务名称：现场 6S 管理关键流程：根据 6S 提升和开展计划，负责二车间的卫生检查，6S 定置定位的督促、检查，优化二车间生产环境。结果： 6S 持续规范6、任务名称：跟踪生产进度关键流程：根据生产计划和公司生产资源配置情况，协助生产部长安排车间作业进度，生产过程中的问题及时上报。重大结果：生产计划按时完成上交表格：生产进度跟踪看板（及时更新）7、任务名称：处理生产问题关键流程：根据生产管理制度组织处理生产过程问题，制定整改措施并实施整改，结果反馈总经理。重大结果
3、：生产问题及时处理月度生产计划 达成率生产任务按时开工率检验计划完成率按时发货率6S 评审优秀率生产计划达成率生产问题处理及时率8、任务名称：二车间设备更新、改造及维护保养关键流程 1: 根据公司设备管理制度对二车间设备进行日常维护保养调试，提高设备利用率，重大问题及时上报生产部长；设备设施管理关键流程 2: 根据公司设备管理制度对于设备更新、改造应及时上报领导，设备利用率经审批后实施，并跟踪记录更新改造结果，上报生产部长。结果：公司设备满足生产需要上交表格：设备维修保养记录表（存档）9、任务名称：提交人员需求计划计划审核一次关键流程：根据工作实际需要提交人员需求计划报生产部长，经生产通过率部
4、长审核后报人力资源部，参与新员工招聘并提出录取建议。新员工到岗率重大结果：部门人员需求计划、招聘合格员工10、任务名称：督导员工工作员工管理关键流程：根据下属的职责分工分配员工工作任务，辅导员工日常工员工目标达成作，并对员工日常工作表现进行考核激励（计件员工进行定额考核）。率结果：员工工作任务达成11、任务名称：新员工培训关键流程：根据公司新员工管理办法，对新员工进行岗前培训。结果：新员新员工留任率工快速适应岗位12、任务名称：内部关系协调关键流程：根据工作开展需要协调各方关系解决问题，协调结果反馈问题解决及时当事人，提出改善措施并实施。率其它工作结果：工作关系顺畅13、任务名称：完成上级主管安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临时工作，按要求完成，结果反馈。结果：完成任务达成率任务任职人直接主管人力资源部部长总经理
生产助理岗位说明书
