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1、厨师长年终总结报告工作总结频道厨师长年终总结报告，供大家阅读参考一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定 较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一 些绿色食品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推 出一些特价菜。等等。二、管理方面：以人为本，我结合员 工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨 艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努 力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制 度等；有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在，我们已 经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。三、质量方面：菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞 争力。作为厨师长
2、，我严把质量关。我们对每道菜都制作了 一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确 保每道菜的色、香、味稳定；我们还认真听取前厅员工意见 及宾客反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进 不足；我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确 保回头客每次都可以尝到新口味。四、卫生方面：严格执行食品卫生安全法，认真抓 好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定， 每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定 期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨 房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻 箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一
3、切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒， 造成不必要的后果。五、成本方面：在保证菜肴质量的情况下，降低成本， 让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长， 我也总结出一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚 决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售 出去；研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品， 以降低成本；还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每 日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工 身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益化。综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨 房经营管理方面取得了显著成效；在菜品创新、菜肴质量、
4、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费 者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度 的影响。但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴 来招揽顾客，程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好 效果。从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新 性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴辞旧迎新之际，我们将在 XX年的基础上，继续加强经 营管理、质量卫生监控和成本控制，同时要改进自己的工作 思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在XX年创造更好的经济效益和社会效益。上海世博会将会给我们带来又一次的发展机遇。与此同 时，周边酒楼和饭店的与日俱增也使得XX年餐饮业的竞争更加白热化。但是，我相信，在各位领导和同仁的指导和帮 助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个 收获的XX！
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