设备租赁合同范本

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1、机械设备租赁合同(国内工程) CSCI中建国际建设公司合约法律部 【标题】机械设备租赁合同【分类】租赁合同【时 效 性】有效【适用范围】国内工程【颁布时间】2004.1.2【实施时间】2004.1.2【发布部门】中建国际合约法律部机械设备租赁合同 合同编号： 出租方： 住 所： 承租方：中国建筑工程总公司（或中建国际建设公司）住 所： 根据中华人民共和国合同法及有关法律规定，为明确出租人与承租人的权利义务，经双方协商一致，就 项目的 租赁在 市达成如下协议，双方共同遵守。1.工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：2.现场代表 出租方指派 、承租方指派 为双方驻现场代表，负责租赁机械设备进出场

2、相关文件的签收、结算等资料确认。3. 租赁机械设备的品名、规格、数量、购买原值（详见合同附件或在本合同中列表说明） 租赁机械设备购买原值以出租方提供的发票为准。序号机械设备名 称 规格 数量购买原值运行现状 （如有缺陷请注明） 4.出租方资质要求和租赁机械设备资料4.1出租方应具有相应的国家和地方政府授予的租赁资质、安装资质。4.2租赁机械设备应符合国家和当地政府市场准入要求，并出示相应的证明文件。5.租赁期限5.1租赁期从承租方租赁机械设备安装调试完毕且正式投入使用之日起开始计算。自 年 月 日至 年 月 日，租赁期暂按 月计算。5.2承租方因工程需要延长租期，应在合同届满前 日内，向出租方

3、提出书面续租请求，如无特殊情况，出租方应同意按本合同条件续租。5.3承租方如提前终止使用租赁机械设备而需清除出场，应在计划终止使用之日 前 日书面通知出租方。6.合同价款及计价方式 本合同价款包括进出场费、租金、 以及出租方为履行本合同项下义务所需发生的一切费用。6.1进出场费 租赁机械设备进出场费由进场运输、安装、拆除运输出场费用、 等组成。 序号机械设备名称 规格进出场费（元/台） 台数 价格 小 计6.2租金 序号机械设备名称 规格租金（元/台*月）台数月份 价格 小计 承租方根据工程需要提出不定期续租时，租金按实际使用天数计算，计算公式为月租金/30天*实际使用天数。6.3预埋地脚费用

4、/特殊地脚费用（如发生则填写）。 6.4本合同金额暂定为 元人民币（大写金额： ）。7.价款支付方式7.1进出场费支付。租赁机械设备进入现场安装调试完毕，经承租方检验确认合格并投入使用后 天内，承租方向出租方支付进场费。7.2租金支付。从租赁机械设备投入使用之日起至承租方通知出租方拆除之次日止，租赁机械设备每使用足够一个月，承租方向出租方支付一个月租金。最后一个月的租金待租赁机械设备拆除出场后支付。7.3承租方如果根据工程进度要求停用租赁机械设备达 天以上，在此期间的租金按 计算。 因不可抗力事件造成设备停用的，费用损失由出租方自行承担。7.4支付上述费用前，出租方应向承租方提供合法的完税发票

5、。8.租赁机械设备交付的时间、地点及验收方法 9.出租方义务9.1出租方在现场的一切管理活动需遵守现场的各项规章制度，听从承租方的指挥安排。 承租方认为出租方派驻现场工作人员不合格的，有权通知出租方更换不合格人员，出租方应在承租方通知后1日内派合格人员到场工作。9.2按照承租方要求如期完成租赁机械设备的进场、安装、调试、拆除出场等工作。 因出租方上述工作造成安全生产责任事故的，责任由出租方承担。 如出租方无拆装资质，经承租方确认同意后，租赁机械设备的拆装由其负责另找有相应拆装资质的公司负责拆装，由此发生的安全生产事故由拆装公司与出租方承担连带责任。9.3保证设备按设计参数正常运转，保证承租方的

6、施工进度。非设备自身故障原因，出租方不得擅自停机。9.4根据承租方要求提供合格的维修、操作人员，保证持证上岗。操作人员的薪酬、奖金由出租方自行支付。 维修、操作人员可在承租方食堂内用餐，但费用自理。9.5负责租赁期间租赁机械设备的检查，并将检查结果及时反馈给承租方。9.6与承租方共同负责现场安全管理和租赁机械设备操作人员的安全教育和任务交底。9.7向承租方提供相关的租赁资质证明文件、安装资质证明文件和特种作业操作人员的操作证。9.8出租方负责租赁机械设备在现场的财产保管和办理财产保险。因不可抗力事件导致租赁机械设备损毁、灭失的，由此产生的损失和费用由出租方承担。9.9出租方在承租方施工现场的企

7、业形象宣传，必须遵守承租方的有关规定。9.10除上述工作以外本合同虽无约定，但出租方作为有相应资质、经验的专业公司为实现本合同目的，应当预料和给予充分的注意，进行的尽量减少出租方和承租方损失所应做的全部工作，并承担相应的费用。9.1110.承租方义务10.1按合同约定向出租人支付本合同约定价款。10.2负责租赁机械设备进出场的道路通畅。10.3与出租方共同负责现场安全管理和租赁机械设备操作人员的安全教育和任务交底。10.4提供租赁机械设备维修人员和操作人员的食宿条件。10.5按合同约定返还租赁机械设备。11.租赁机械设备进场、安装、调试、拆除和检验11.1租赁机械设备进入承租方现场前，出租方应

8、向承租方提供租赁机械设备的履历卡复印件和以往维修与保养记录。11.2租赁机械设备安装前，应向承租方提供经出租方及出租方授权代表确认同意的安装任务书和设备安装方案后，方可实施。11.3出租方应根据承租方出具的书面通知实施租赁机械设备的拆除出场工作。 租赁机械设备拆除出场前，应向承租方提供经出租方及出租方授权代表确认同意的拆除施工方案。11.4上述11.1-11.3条所要求出租方提供的资料作为质量记录，出租方应保证其真实性，在每项工作进行完毕后1日内，提交承租方存档备查。11.5租赁机械设备的安装、调试、拆除等项工作，出租方需根据国家有关部门规定和承租方的要求出具检验报告。有关记录需交与承租方存档

9、备查。11.6出租方负责组织租赁机械设备的验收。12. 设备保养12.1出租方负责租赁期间租赁机械设备的保养，并承担全部费用。12.2出租方应编制在设备租赁期间的维修保养计划，按计划和租赁机械设备保养规程进行租赁机械设备的保养，并作好保养进行过程的质量记录。12.3出租方应及时进行租赁机械设备的保养，出租方如需保养设备必须提前通知承租方，且尽量安排在休息日或施工空闲时间。12.4承租方同意出租方按照租赁机械设备的保养规程安排租赁机械设备保养的时间，并经承租方确认。13. 设备维修13.1出租方应保证有足够的设备配件库存,以便及时修复或更换不合格的机械设备配件,保证租赁机械设备能够正常运转。机械

10、设备配件包括： （1） （2） （3）13.2在承租方同意的时间内，出租方每月定期进行租赁机械设备的维修，维修内容包括： （1） （2） （3）13.3施工过程中，租赁机械设备发生重大故障时，停用时间不得超过合同规定 小时，且每月不得超过一次；发生一般故障时，停用时间不得超过 小时；否则，租金按以下方式扣除： 13.4如果租赁机械设备发生故障，停机时间超过 小时，给承租方造成经济损失或工期延误，承租方可就此提出索赔，并可从月租金或其它途径从出租方处获得补偿。出租方应采取措施避免损失扩大。13.5出租方应如实填报租赁机械设备维修记录交与承租方存档备查。14.出租人变更、转租14.1在租赁期间，出

11、租人如将租赁机械设备所有权转移给第三人，应正式通知承租人，租赁机械设备新的所有权人即成为本合同的当然出租人。14.2在租赁期间，承租人可将租赁机械设备转租给第三人使用。15.违约责任15.1出租人违约责任15.1.1未按时间提供租赁机械设备，应向承租人偿付违约期租金 的违约金,并按承租方许可的期限内提供。15.1.2未按合同约定的租赁机械设备品牌、规格、型号等特征提供租赁机械设备，应向承租人偿付违约期租金 的违约金，并按承租方要求尽快提供合格的设备。15.1.3未按数量提供租赁机械设备，致使承租人不能如期正常使用的，除按规定如数补齐外，还应偿付违约期租金 的违约金。15.1.4其他违约行为：

12、上述违约情形，若出租方在承租方通知期限内未采取有效措施纠正其违约行为，承租方有权采取任何以下一种方式解决： （1） 按其认为适当的条件和方式承租类似机械设备，出租方应承担相应的费用，并继续履行合同义务。 （2） 书面通知出租方终止合同，由此造成的损失由出租方承担。15.2承租人违约责任15.2.1不按时支付租金，应向出租人偿付违约期租金 的违约金。15.2.2逾期不返还租赁机械设备，应向出租人偿付违约期租金 的违约金。16.不可抗力16.1不可抗力事件指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括因战争、动乱或其他非承租方、出租方责任造成的爆炸、火灾以及地震、特大风雪等自然灾害、SARS等传染

13、病。16.2 由于受不可抗力事件的影响导致任何一方不能履行合同时，履行合同的期限应予延长，延长期限应相当于事件所影响的时间。16.3一方因不可抗力事件，应在事件发生后3日内用电报、传真等书面形式通知对方，并于事件发生后7日内将有关公证或政府机关出具的证明文件传给对方审阅确认。16.4若不可抗力事件影响持续30日以上，双方应通过友好协商在60日内达成进一步履行合同的协议。双方在上述期限内未达成进一步履行合同的协议，双方均可书面通知对方终止合同。 17.争议解决 本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商或调解不成的，按下列第 种方式解决：（1）提交 仲裁委员会仲裁；（2）依法向合同

14、签订地（即 ）有管辖权的人民法院起诉。18.其他约定事项18.1双方往来均以书面形式（指合同书、函件、传真）为准。 18.2本合同一式 份，合同双方各执 份。18.3附件：本合同附件 份，都是本合同的组成部分，与本合同具有同等效力。 附件1： 附件2： 出租人（盖章）： 承租人（盖章）： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 签署日期： 年 月 日联营合作协议本协议于_年_月_日由以下双方在北京签订：甲 方：中国建筑工程总公司（或中建国际建设公司）法定代表人：孙文杰（易 军）住 所：中国北京市朝阳区麦子店街37号盛福大厦12层乙 方：_法定代表人：_住 所：_根据中华人民共和

15、国合同法，甲乙双方本着优势互补、利益共享、风险共担的原则，经过友好协商，就甲方中标承建的位于_（国家）的 工程项目（以下简称“本工程”）施工进行合作经营等事宜，达成如下协议：第一条 工程项目和合作内容双方同意就本工程组建联合体共同进行施工生产经营管理，双方合作内容、工作范围以及合同附随义务按照_年_月_日甲方与业主签订的总承包施工合同，即_（以下简称“主合同”）的相关规定执行。甲方与业主签订的主合同作为本联营合作协议的组成部分。主合同中“承包商”承担之约定义务，将由本协议中的联合体承担和履行。联合体实施该合同时对外名称仍按照主合同的相关规定执行，即以甲方名义进行。第二条 联合体管理机构2.1

16、项目管理委员会甲方和乙方共同组建“项目管理委员会”（以下简称“项目管委会”）。 本工程的项目管理委员会成员为：甲方： ，负责人： ；乙方： ，负责人： 。项目管委会将采取定期和临时办公会议形式工作，进行重大问题的决策、项目的审计、终期结算和利润分配，以及甲方分支机构权限之外等其他重要事项的决策。项目管委会由甲方指定 （姓名）担任主任，负责管委会的组织、召集和最终决策。2.2 联合项目经理部在项目管委会的领导下，双方根据已经确认的针对本工程施工工作专门编制的项目策划共同选派人员组成“_工程联合项目经理部”（以下简称“联合项目经理部”）。联合项目经理部为项目管理的执行机构，负责本工程总承包管理、组

17、织实施以及与业主的最终结算工作。项目策划经甲方分支机构批准后执行，并报项目管委会备案。项目策划为本联营合作协议的补充合同文件。2.3 甲方分支机构甲方分支机构是甲方驻本工程所在国负责地区经营活动的统一管理与指挥机构，代表甲方在其权限范围内对联合项目经理部进行工作领导、综合协调、组织管理和资源的统一调配等工作。联合项目经理部应按照甲方及其分支机构的授权管理规定、管理体系文件（ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO18000职业健康安全管理体系文件）和相关项目管理制度对该项目进行管理，并根据要求报送相关信息资料。第三条 合作方式3.1 联合经营权责分配比例甲乙双方按_：_

18、的比例进行项目前期资金和设备的投入、终期利润分配和项目风险的分摊。本协议签订前双方依据此前已达成的合作意向（合同或协议）约定用于本工程经营、投标的各项垫支费用及因此而产生的经济责任（以下简称“前期经营费用”）按上述比例合理分摊，经甲方分支机构和项目管委会审核后列入项目成本。甲乙双方根据本项目的实际情况共同计算在本项目前期所需投入资金和设备的具体情况，并在上述比例的原则下进行协商并书面确认。该等确认将作为本协议之有效附件对双方具有约束力（见附件资金和设备投入规定）。除非特别说明，联合项目不作中期分配，上述前期投入将在终期利润分配时一并考虑分担。甲乙双方为本工程实施面共同选派和组织的社会或第三方资

19、源，包括劳动力、资金和设备等的投入不作为协议任何一方的前期投入。资金投入需要使用及垫付工程所在地当地币的，由双方协商确定。如联合体一方垫付的当地币超出资金和设备投入规定约定之其前期需投入金额的，超出部分应按照垫付方相关资金使用管理规定执行，并计算资金的使用成本。3.2 牵头协调费甲方负责联合体的牵头组织及协调工作，计取主合同范围内与业主实际结算工程价款总额的 %（百分之_）作为牵头协调费。该项费用为固定比例取费，不受项目经营盈亏影响，列入项目成本。3.3 工程担保方式一：（适用于外部合作）甲方负责向业主提供满足主合同要求的各类工程保函。为保证本协议及主合同的正常履行，乙方须于本协议签订之日起1

20、5日内向甲方提交主合同总价款（固定总价或暂定总价）_%（百分之_）金额的现金或甲方确认之银行出具的保函或甲方确认的其他担保方式作为履约之担保。上述履约担保或保证金将在甲方收到业主返还本工程所有保函并按比例兑现乙方应承担相应之违约罚金后一次性退还乙方。方式二：（适用于内部合作）甲方负责向业主提供满足主合同要求的各类保函。乙方保证与甲方一起按照主合同的要求实施本工程，防止出现由于不当履约行为致使业主兑付保函。一旦出现违约导致业主追究主合同违约责任，甲乙双方应按上述权责分配比例共同承担因此造成的损失。甲方将牵头查明联合体内违约原因，违约方在分担主合同违约责任的基础上仍应依据本协议第八条规定向守约方承

21、担违约责任。 第四条 联合项目经理部组成4.1 原则联合项目经理部本着双方优势互补的原则，项目合约商务经理（项目总监）由甲方选派，包括项目经理在内的工程技术和项目管理人员原则上由乙方选派，具体执行双方确定的项目策划的相关规定。双方将根据专业背景、工作经验、资历能力等因素共同考核协商确定派驻人选，并经甲方分支机构批准后执行。4.2 联合项目经理部主要岗位与职责项目经理项目经理是联合项目经理部总负责人，按照甲方“授权管理规定”代表联合项目经理部履行与业主、设计单位、工程所在地政府管理部门工作关系对接，在甲方分支机构的领导下，对工程项目生产经营进行全面管理。(2)项目合约商务经理协助项目经理负责项目

22、的管理和协调工作，是项目合约及商务管理工作的第一责任人。主要负责项目的合同管理、二次经营、洽商变更、索赔请款、对外商务谈判、分包商/供应商的选择、工程款/材料款支付审核、预结算以及成本管理控制等工作。(3)项目技术负责人协助项目经理负责项目工程技术管理、施工组织设计、施工方案深化、设计协调、设计变更洽商管理、试验管理、测量管理、竣工图交验以及管理体系保证（质量、环境和职业安全健康管理体系）等工作。(4)财务主管负责项目财务核算、收付款审核、现金账号管理、与银行业务往来，项目实际成本核算以及财务帐册文件管理等工作。4.3 其他(1) 双方派出的项目主要管理人员，原则上不应更换或调整。如需变更或调

23、整，需由联合项目经理部提出申请，并经甲方分支机构批准后执行。(2) 甲乙双方参照甲方薪酬制度制定统一的劳资体系，共同协商联合项目经理部管理人员的薪酬，经甲方分支机构批准后执行，并计入项目成本。(3) 双方各自先行垫付派遣人员国内费用（包括人员差旅费、住宿费、餐费、交通保险等），其票据经联合项目经理部确认，并经甲方分支机构批准后计入项目成本。(4) 如派遣人员在国外发生意外伤亡事件，由派遣方全权负责事件的处理和善后工作，因此发生的当地和回国后的紧急救治费用，以及善后事项处理、抚恤、家属安置及赔偿等将根据国家规定的标准由联合经理部确认并经甲方分支机构批准后进入项目成本。第五条 联合体具体事项管理5

24、.1 施工机械和设备（1） 甲乙双方各自提供机械设备的清单由甲方分支机构批准后执行，在确定双方出资购买设备的数量和类型时应考虑常用设备和专业设备相搭配。（2） 投入的旧材料设备应按实际状况，由甲方分支机构指定相关人员评估作价，作为材料设备所有方的前期投入；同时根据本工程使用时间计算相关折旧费用，并经双方确认后计入项目成本。设备残值归提供方所有，不参加利润计算和分配。（3） 价值大于1000美元的新购设备，作为材料设备提供方的前期投入；同时根据实际状况，由甲方分支机构指定相关人员进行评估，根据本工程使用时间计算折旧费用，并经双方确认后计入项目成本，超出设备合理折旧年限的以设备原值一次性进成本。设

25、备残值作为联合体双方共有，按照本协议第3.1款联合经营比例以实物形态参与利润分配或依据甲方分支机构相关规定为后续工程提供租赁等服务。（4） 周转材料和价值小于1000美元的机械、设备、仪器、办公用品以及临时设施，作为提供方前期投入，一次性计入项目成本（其中作为脚手架用的钢管、扣件按租赁费计入成本）。工程结束后,甲方分支机构对上述物资、临时设施、剩余材料等进行残值评估，并按照本协议第3.1款联合经营比例进行实物分配或为其他后续工程提供服务。（5） 甲乙双方共同保留为本项目提供设备的所有权，除非经甲方分支机构同意，任何一方不得将设备中途运出场外。设备使用过程中的维修、保养和修理等所有运营费用均计入

26、项目成本。5.2 财务资金管理（1） 联合项目经理部按月编制资金收支计划，由项目经理和项目合约商务经理联签后报甲方分支机构批准后实施。财务的各项支出都必须控制在上述资金计划范围内，如有调整，需对资金计划调整进行说明，并经甲方分支机构批准。（2） 项目的各项财务支出必须在报请项目经理和项目合约商务经理联签批准后，经财务主管审核后执行。（3 ）招标文件和主合同文件规定的投标保函、预付款保函、履约保函、保修金保函由甲方出具，其保函手续费作为甲方本项目的前期投入计入项目成本。保函手续费在收到业主支付的预付款（或第一笔工程款）后优先返还甲方。（4 ）主合同中规定的应由“承包商”负责的各项保险、工人福利以

27、及各种税费等费用全部进入项目成本。（5） 甲方牵头协调费从业主支付的每笔工程款（包括预付款）中按相应比例扣除方式支付给甲方，最终结算时一次结清。（6） 联合项目经理部资金独立核算，但甲方分支机构有权根据分支机构实际情况对项目资金余额进行平衡调配，但必须以不影响项目的经营运作为前提，同时应计取资金的使用成本。5.3 项目合约管理（1） 联合项目经理部与业主有关合同执行的文件、往来函件、变更洽商、会议纪要等变更性文件，均按照甲方工程合同授权管理规定由甲方分支机构或项目经理和项目合约商务经理联签后方能发出，并报甲方分支机构备案。（2） 联合项目经理部在主合同项下根据甲方授权管理规定自行组织施工的合同

28、内项目，分包商/供应商的选择，以及与分包商/供应商的合约文件、款项支付申请、洽商变更、分期及竣工结算等由项目经理和项目合约商务经理共同确认，并联签后执行。（3）联合项目经理部的印章应该由甲方委派专人负责保管，并按照公司印章管理规定制定严格的用印管理办法，经过用印批准人审批后方可用印。（4）联合项目经理部的合同管理应按照甲方合同管理规定以及相关文件规定的程序和要求开展工作，并做好合同文件的传递、保管和竣工移交工作。5.4 项目分包商、供应商采购管理项目分包商和供应商选择（以下简称“采购”）分为三种方式：项目采购、分支机构采购和中国国内采购，应根据项目策划的规定执行。不论对于以上何种采购方式，原则

29、上均应采取招标选择的方式进行。特殊分包或特殊材料采购，在征得项目甲方分支机构同意情况下，可以采用独家议标方式进行。不论对于以上何种采购方式，有关材料品牌和供应商选择的确认、采购合同的签订、变更及价款支付均须报请项目经理和项目合约商务经理联签确认后执行。甲方分支机构有权根据具体情况调整和决定本工程的具体采购方式。（2） 项目采购。由项目技术部门根据施工进度，按照图纸和工程量清单提出供应商采购计划和分包商采购计划，项目合约部门确定采购预算，项目物资部门经项目经理批准进行市场招标、询价和采购。项目采购合同由项目经理和项目合约商务经理联签后生效。 （3） 甲方分支机构本部采购。由项目技术部门根据施工进

30、度，按照图纸和工程量清单提出供应商采购计划或分包商采购计划，项目合约部门确定采购预算，然后提交甲方分支机构采购部进行市场招标、询价和采购，项目经理或项目经理指定专门人员协助采购工作。（4） 中国国内采购。由项目技术部门根据施工进度按照图纸和工程量清单提出供应商采购计划和/或分包商采购计划，项目合约部门确定采购预算，经甲方分支机构递交国内相关部门。招标、询价和采购主要利用甲方国内采购平台进行，乙方授权专门人员协助采购工作，包括提供分供商资源、市场信息，参与技术和商务谈判等工作。5.5 劳务人员（单位）的管理（1） 甲乙双方按照项目策划和甲方“授权管理规定”共同选择劳务人员（单位），并对劳务人员（

31、单位）进行统一管理，坚决杜绝发生任何劳务人员（单位）因不服管理违反联合体指令造成联合体违反主合同约定之义务。（2） 甲乙双方共同建立完善的劳务资源库，实现信息共享，联合体任何一方有权对分包及劳务单位的选择、中途遣返和更换提出建议，并报联合体管委会批准后执行。（3） 如因劳务人员（单位）的不服管理违反指令而导致联合体任何有形和无形的损失或损害，则由甲方分支机构指派联合项目经理部分析原因、明确责任，并依据相关法律规定及合同约定追究责任方相应责任。5.6 项目质量、环保、职业健康安全与现场CI管理（1） 项目质量、环保、职业健康安全管理应遵守工程所在地现行法律、法规和标准要求，执行甲方管理体系文件（

32、ISO9000、ISO 14001和ISO 18000）及相关的管理规定，确保业主和其他相关方满意，并达到甲方投标文件及项目策划中设定的本工程的质量、环保和职业健康安全目标。（2） 现场CI形象策划统一采用甲方分支机构规定的形象标准，所发生的费用统一计入成本。5.7 向业主的索赔（1） 根据主合同约定，出现业主违约情形时，甲乙双方应全力配合收集相关文件和证据资料，保证按照主合同规定的索赔条件和程序要求进行相应索赔工作，并采取一切可能之措施将可能造成的损失降至最小。（2）双方共同索赔取得的成果应根据本协议第3.1款确定之权责比例分享。协议双方均应以最大诚信履行其承担之本协议内之义务，发现可能造成

33、损失之索赔事项而不采取措施降低损失的，无权分享取得之索赔成果。第六条 联合项目经理的审计与竣工报告6.1 联合项目经理部成立之日起60日内，将由甲方分支机构指定相关人员组成“联合审计小组”，负责定期或不定期对联合项目经理部经营管理状况进行审计，审计费用计入项目成本。6.2 项目竣工（以业主颁发竣工证书之日为准）并与业主签订正式结算协议后45日内，项目经理部应负责编制项目竣工报告，竣工报告应至少包括竣工合约预算报告、竣工财务报告、竣工技术报告、竣工人员报告等分报告。项目经理部提交项目竣工报告后30日内（参考，具体项目可做相应调整），项目联合审计小组负责对项目实施进行审计，连同项目竣工报告一并与项

34、目竣工审计报告报项目管委会审核。6.3 项目管委会在收到项目竣工审计报告后的60日内，双方根据规定的程序综合评估本项目的损益状况，并在充分友好协商的基础上签订初步结算协议。6.4 在业主支付全部结算工程款（包括保留金）后30日内，双方根据实际收款情况调整初期结算协议并进行最终结算，并就最终结算结果签订最终结算协议。6.5 在签订最终结算协议的60天内双方按照本合同第3.1款规定之比例兑现项目收益或分摊项目亏损。如项目经营出现亏损，则乙方须在上述规定的时间内将应承担之亏损金额汇入甲方指定账户，或以其与甲方合作的其他驻外项目中与甲方往来款项余额或乙方向甲方缴纳的保证金作为其应承担之本工程经营亏损之

35、补偿金，甲方同时出具相应扣款手续证明。 第七条 违约责任7.1 因本协议任何一方未能履行约定之义务而给对方造成损失时，违约方应向守约方承担赔偿责任。损失赔偿金额应以因违约给守约方造成的直接损失为限。7.2 如由于不可抗力导致主合同终止，或由于业主单方面原因而终止主合同，则双方应本着友好协商的精神，积极准备索赔资料，向业主进行索赔，并采取一切可能措施将损失降至最小。双方按照第3.1条规定的比例分享索赔成果，并承担相应损失。7.3 如由于乙方不当履行本协议致使甲方在预付款保函、履约保函或保留金保函等方面受到损失，或由于乙方在质量、工期、安全文明等方面的重大过失造成甲方相应损失，甲方除要求乙方赔偿损

36、失外，甲方保留调整本项目合作方式的权利。赔偿金额从乙方与甲方合作的其他驻外项目中与甲方往来款余额或乙方向甲方缴纳的保证金中扣出，甲方应出具相应的证明手续。第八条 转让非经项目管委会批准，协议任何一方均不得将其在本协议中的权利、义务转让给任何第三方，否则守约一方有权要求其承担违约责任并承担因此而造成的全部损失。第九条 争议解决9.1 因履行本协议而发生之争议，双方应通过友好协商解决。协商协商六十（60）日不能达成一致的，除中建系统内的合作应先行适用下述方式一外，双方同意最终通过方式二中的第_种方式解决争议。9.2方式一：（适用于中建系统内部合作）双方同意由中国建筑工程总公司主管领导协调解决。方式

37、一：（适用于中建系统外部合作）(1) 任何一方可向本协议签订地（北京）提请北京仲裁委员会依据其现行有效之规则进行裁决。仲裁裁决为终局裁决，对本协议双方具有约束力。(2)任何一方均可向本协议签订地人民法院提起诉讼。第十条 不可抗力10.1不可抗力事故系指协议双方在缔结合同时所不能预见的，并且对其发生及后果无法避免和无法克服的事件。协议任一方由于受到诸如战争、内乱、严重火灾、洪水、台风、地震、严重疫病等不可抗力事故的影响而不能履行协议时，协议期限应予以延长，则延长的期限应相当于事件所影响的时间。10.2 受阻一方应在不可抗力事故发生后尽快用电报、传真或电传等书面形式通知对方，并于事件发生后14天内

38、将工程所在地有关当局出具的证明文件用特快专递或挂号信寄给对方审阅确认；同时，受阻方应尽可能继续履行协议义务，以及寻求采取合理的方案履行不受不可抗力影响的其他事项。一旦不可抗力事故的影响持续60天以上，双方应通过友好协商在合理的时间内达成进一步履约协议。第十一条 法律适用除非本工程所在地法律有禁止性、限制性规定，本协议之订立、履行、解释适用中华人民共和国法律、法规。第十二条 其他12.1 本协议一式肆份，双方各执两份，具有同等法律效力。12.2 鉴于国外工作情况的复杂性，双方同意在履约过程中如发现本协议有未尽事宜及约定不符合实际情况者，均有权以书面形式向项目管委会提出补充修改建议，经双方协商一致后签订补充协议以供执行。补充协议为本协议有效组成部分，与本协议约定不符之处，应优先适用最新达成的补充协议。12.3 本协议在双方签字盖章之日起生效。在联合体承担之主合同内工作完成，并从业主处收回全部工程款，最终完成双方内部结算并分配损益后终止。附件：资金和设备投入规定甲方（盖章）： 乙方（盖章）：_ _授权代表（签字）： 授权代表（签字）：_ _日期：_年_月_日 日期：_年_月_日第 17 页 共7页