医院护理月的工作计划

《医院护理月的工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院护理月的工作计划（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、医院护理月的工作计划医院护理月工作计划内容一：20xx年我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务。把以前 的被动服务变为主动服务。争取做到收发物品主动热情，无差错。消毒灭菌准确 彻底，无延误。提高素质加强学习，争先后。年终工作满意率争取100%计划完成率95%护理计划：一、接受最新知识，提高业务素质。制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上#查阅最新消毒感染知识，全 面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全 面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。二、主动热情服务，提升服务理念。收发灭菌物品主动上门，及时准确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加

2、强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。三、强化科室管理，提高安全意识。安规操作，按章办事，以质量求发展。强化科室质量管理意识，强化每位护 士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离 知识新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。为 了实现全院护理工作计划完成率90%供应室全体护士会不懈努力，达到工作 目标。医院护理月工作计划内容二：人们都说三分治疗，七分护理，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献， 从而受到了社会的尊 敬，被誉为白衣天使.20

3、 XX年这新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台 阶，特制订20XX年护理工作计划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专 科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习 意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2 、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计 划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷 考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象

4、的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次， 理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核， 理论考试 与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长 层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动， 制定训练方案及 具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服 务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月， 组织寓教寓乐的节日

5、晚会。（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技 术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及 特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理 会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习, 提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技 巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年 护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量 与护士长

6、考评挂钩等管理指标。（三）、促进护士长问及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题， 解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点， 增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入 各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听 取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取 质控员一护士长一护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进， 增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评 比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程中的安全管理1、继续加强护理安全三级监控管理， 科室和护理部每月进行护理安全隐患查 摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析， 分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的 科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。