执行力的分析和提升

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1、执行力的分析和提升集团档案编码：YTTR - YTPT28 - YTNTL9&UYTYNN08高 个人执行力何谓执行力执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素一一个人能力和工作态度，能力 是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实 践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如 何树立积极正确的工作态度我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个 人没 有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽 心尽力使 自己做得更好。责任心和进取心是做好一切

2、工作的首 要条件。责 任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决 定执行效果的 好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈 的责任意识和进 取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心 态。把工作标准调整 到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真 真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。在工作中要养成严谨的 工作态度、敢于负责的主人翁精神和追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是 成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细，古 今 事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要 埋头苦干、兢兢业业就

3、能干出一番事业。好高鸳远、作 风漂浮，结 果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵 的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋 头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明 日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉趾。”因此，要提 高执行 力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行 动、马上就 办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会” “以后再说 吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散

4、、办事拖拉的恶习。每 项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、 加快节奏、提高效率。做任何事都要有 效地进行时间管理，时刻 把握工作进度，做到争分夺秒，赶前 不赶后，养成雷厉风行、干 净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发 展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对 竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强 的 改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题 充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不

5、断寻 求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养 成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！怎样提 高自己的执行力怎样才能抵抗住诱惑，做最重要的事要提高个人的执行力，需 要从多方面下功夫。首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场 上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动 力； 其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好 的计划 能力则是提高个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到 某些 突发事件时，只要将手头

6、上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行 合理 的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。由此看来，只要在“源头（激情、能动性）一计划一执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。？ ？还有人将执行力 强 的人归纳为以下九个特征：1、自动自发；2、注重细节；3、为 人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学 习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有 团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分

7、发 挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办 法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多 奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到 成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚 假。？ ？一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻 易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工 作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。美国总统在他的就职演说中说：“这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任。”勇于承担责任，是每一位优秀员工迈 向成功的第一准则：一个富有责任感的员工

8、，不为失败找理由， 因为他敢于承担责任；不为错误找借口，因为他善于承担责任；不为公司添麻烦，因为他乐于承担责任！ 一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能 通过努力为企业创造最大的价值。可是，为什么很多人，关键时刻，最不愿意承担责任如何才能提升员工的 责任感如何才能增强员工的责任心企业组织执行力分析英雄主义？团队合作？企业文化?企业变革?组织执行力计划为何会落空目标为何达不到任务为何完不成 制度为何难落实效率为何会低下竞争为何会失利战略 为何会失败理想为何会破灭凡此种种，原因何在？在 于执行！一、执行与执行力内涵执行就是指战略转化为绩效的中间过程控制环节，它取决于心态、流程、角

9、色、工具。执行力就是保质保量完成任务的能力。执行力的 核心要素：快、准、严。执行强调的是过程和结果， 执行力强调的是作用于这个过程和结果的内在品质。行动之前：领会力、预测力、计划力；行动过程：服 从力、组织力、创新力；行动后期：评估力、问责 力、调整力。组织执行力的重要性“执行”一一组织职能体系中的一个重要环 节，正日渐受到重视。“执行” 一一在组织职责体系中占有很重要的位置，决定了组织执行力的重要性。“执行” 一一整个组织行政过程链条中不可缺少 的环节，是将政策目标转化为政策现实的唯一途径。 二、执行力为何打折扣1高层管理者十大过错只决策不执行只授权不监督目标广泛重点不明 好高彗远脱离实际独

10、断专行刚愎自用用人不当 主观随意角色错位越俎代庖 忙于工作忽视学习 急功近利追求速效激励乏力奖罚不公2、中层管理者十大过错只听命令不善变通只派任务不重检查只忙琐事 不重协调只重任务不重激励只重方案不重实操 角色错位职责不清偏离中心到处撒手依赖下属缺乏行动粗心大意忽视细节 追求完美 不讲速度3、基层员工十大过错知识不够用学而不多，用非所学技能不熟练一一似懂非懂，不懂装懂理解不深刻知半解，不求甚解责任心不强一一事不关己， 高高挂起 心态不正常一一打工心态，斤斤计较 习惯不够好一一拖拖拉拉， 糊里糊涂 意志不坚定一一知难必退，遇挫必撤 情绪不稳定一一大惊小怪，喜怒无常 方法不恰当一一路子不对，技巧欠

11、缺 沟通不到位一一既不上报，也不交流三、执行力不佳的原因原因一:领导者认识有误区 原因二:战略与绩效背离现象原因三：内耗散失了组织的执行力 原因四：管理粗放，不注重细节，不追求完美原因五：传统文化的影响原因六：行政理念错位原因七：管理制度不严谨，朝令夕改原因八：沟通不畅原因九：转型期的浮躁心态原因十：激励制度不合理四、落实七件事与规避七个陷阱执行型企业领导要做的七件事：1 . 了解你的企业和员工2 .坚持以事实为基础3 确立明确的目标和实现目标的先后顺序4 .后续跟进5 .对执行者进行奖励6 .提高员工的能力和素质7 . 了解你自己 执行型企业领导必须规避的七个陷阱:1 .不愿承担个人责任2

12、.不会做教练式的引导3 在公司内部形成对立4 忘了利润一企业的命脉5 不当老板只做哥们儿6 .纵容能力不足的人7,缺乏危机意识五、如何提高组织执行力（一）扮演有力的执行角色组织各个层面上的人员都应该成为执行者，只不过在执行过程中所承担的执行角色不同。高层管理者应该成为组织最高执行者，中层管41理者应该成为组织中层执行者，执行管理者要做好现场执行工作0（二）运用科学的执行原理萨盖定律目标原理木桶定律短板原理飞轮效应加速度与惯性原理杠杆定律工具弓势能原理刺猬效应一一简单弓合作原理龟兔效应一速度与结果原理蚂蚁效应团队原理雁群效应角色原理蝴蝶效应细节原理马蝇效应一危机原理犬葵效应竞争原理 渔蛇效应激励

13、原理（三）贯彻执行力的基本方针认真第一，聪明第二我国组织执行力最大的问题是缺乏认真和专注，“态度决 定一切”。（四）坚持执行力的十六字原则效果提前，自我退后，锁定目标，专注重复（五）遵循执行力的二十四字方略决心第一，成败第二；速度第一，完美第二;结果第一，理由第二（六）提升执行力的基本法则法则一：锁定责任法则二：时间守恒法则三：沟通职责法则四：善法则五：平时要做好重要但不紧急的事法则六：学会对下属的赞美（七）加强执行力从自身做起1做好自身的工作2 .充分利用执行工具3 .让有限时间发挥最佳效益4 关注细节，让结果最优化（A）明确提升执行力的重点1提高团队的士气2加强团队的建设3.重视执行中的创

14、造性（九）保证执行力到位的要点1使命感：建立信仰2认同度：上下同欲3组织制度推动：变压力为动力4动力源：合理的绩效考核体系5职业素养：好铁方能炼好钢思考题1 ：在您的公司里，如果某一个环节出现了问题，大家是各自检讨，齐心协力地想办法解决问题，还是互相推诿、互相责怪， 形成一个怪圈如果是后一种情况，怎样才能解 决这个问题思考题2 ：假如您是一位高层决策者或中下层职员，结合您自己 工作 中一个具体事例，简单说说执行力不佳的具体原因。思考题3 :请评估一下自己的执行力现状，看看自己、自己的企 业是 否存在下面的问题：第一，碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要；第二，不注重细节，不追求完美；第三，不会在自己职责范围内处理自己的问题；第四，不能也不想坚持公司的制度与标准。