商品采购岗笔试样卷

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1、商品采购岗笔试样卷一、 采购人员的基本素质构成（1）采购人员的职责描述1、依照部门总体目标，按计划定单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行；2、负责建立供应商管理，对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单，并跟踪供应商供货质量及交付及时情况，作为对供应商再评价的信息。若供应商多次出现质量问题和交付不及时，且供应商无改善迹象时应及时上报建议考虑取消合格供应商，对于纳入合格供应商名单的供应商建立供货基准时效表以便评估供货周期；3、供应商开发管理：采购员负责对公司使用的物件材料进行分类，对构成产品组成部分且对产品质量有直接影响的A类物资及用量大的通用

2、配件及包材等B类物质应至少开发3-5家供应商作为供货供应商储备，收集评价供应商的供货能力及质量保证能力，若在本公司附近区域的供应商，尽可能协调公司派人现场调查评估并将收集信息上级审批是否能成为合格供应商，对初次合作的供应商应对其提供产品采用少量试用的方式进行评估；4、负责采购过程控制管理：a. 依据生产部分解的订单材料需求制定采购计划报上级审批；b.针对采购物资需求，在合格供应商名单中选择相应供应商，编制材料订购单明确品种规格数量货期及质量要求经采购经理审核后传真给供应商实施采购；c.采购过程采购专员应保持与供应商沟通及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，应及时跟催并反馈给生产副总以

3、便及时调整生产计划；d.对已确定交付时间时采购专员应及时通知仓库做好库区规划和接受准备；5、沟通协作管理：采购专员每天及时与仓库管理员沟通，了解材料到位情况，对特殊物品或新材料重要材料，应协助仓库管理人员及进货QC人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整生产进度；6、对常规库存的通用材料，采购专员应及时了解库存数量，对低于公司最低库存量的材料品种，应及时采购补充 7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。（2）任职资格要求1、文化程度：大专以上（有快速消费品行业采购工作经验者）；2、年龄要求：2535岁3、工作经验：1）、3年以上采购管理经验（1年以上的五金行业工作经

4、验）；2）、熟悉采购制造行业采购流程式；3）、沟通能力强，能够管理好供应商，做好供应商调查评审；4）、能够寻找开发新的供应商，做好供应商的评估；5）、询价、议价、比价的能力强，对所采购物料进行分析，为公司降低采购成本。二、测评方法素质结构素质指标笔试测量方法生理素质体质、精力-心理素质个性特征较低的乐群性和忧虑性、较高的有恒性和敏感性、一般的敢为性卡特尔16PF职业兴趣常规型霍兰德职业兴趣测评表职业素养廉洁性、团队意识、忠诚度、严谨求实、责任心-知识经验素质采购专业知识采购从业经验自制专业知识测试题-技能和能力素质智力、数字敏感性、自控能力、数字反应能力、理解判断能力、书面表达能力、关注细节能

5、力、会计核算能力综合能力测试：数理分析题逻辑判断题文字理解题三 、笔试试卷申请财务部职位笔试题目6 L# V! w4 W- F! HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,

6、校园招聘非常感谢大家能够来面试我们的财务部职位，本测试共分为四部分：（1） 个性特征测试（2） 职业兴趣测试（3） 专业知识测试（4） 综合能力测试测试时间两个小时，请您合理分配笔试时间。谢谢！您的姓名： 日期： 年 月 日 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国 论 第一部分 个性特征测验卡特尔16PF测验具体题目略第二部分 职业倾向测试霍兰德职业测试具体题目略第三部分 专业知识测试坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！3 C, t+ q7 + S# V7 f3 p2 | (一)判断题(正确的用A表示，错

7、误的用B表示)1采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。()2相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。()3根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。()4常规品的共同特点，是供大于求。()5紧缺品的共同特点，是供大于求。()6单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。()7单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。()8一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。()9由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。()10采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目

8、标和标准额的程度。（）11采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。()12采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。()13采购过程既包含商流，又包含物流。()14企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。()15采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。()16采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。()17供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。()18订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。()19采购品种战略包

9、括运输方式、运输路径、运输商等的选择。()20进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）（二）单选题14由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做()。A.直观判断法B评分法C.采购成本比较法D协商选择法15将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于()。A进货战略B采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略16对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是()。A.委托第三方物流公B供应商送货方式C.用户自提进货方式D程度均等17对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是()A.委托

10、第三方物流公B供应商送货方式C用户自提进货方式D.程度均等18在市场上，存在的供大于求的物品称为()A常规品B。紧缺品B.单一品种D.联合品种19在市场上，存在的求大于供的物品称为()A常规品B.紧缺品C单一品种D.联合品种20预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为()。A定期订货法采购B定量订货法采购C.MRP采购模式DJIT采购模式21预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定

11、的最高库存水准的差额。这种采购模式称为()。A定期订货法采购B定量订货法采购C.MRP采购模式DJIT采购模式22应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为()。A.定期订货法采购B定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式23一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式DJIT采购模式24在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为()。 A定期订货法采购B定量订货法采购C。MRP采购模式DVMI采购模式(三)多选题1采购品种分析工作包括()。A.用户需

12、求分析B市场供应分析C.重点性分析D品种性质分析E供应商分析2采购品种按供应风险可以分成()。A常规品B紧缺品C.多品种D.重点品种3采购品种按品种多少可以分成()A常规品B紧缺品C单一品种D多品种E重点品种4采购品种按价格划分，可以分成()A.不变价格B折扣价格C单一品种D区段价格E重点价格5降低采购成本的方法有()。A.集团采购B目标成本法C作业成本法D.标杆法E价值工程与分析法6一个完整的招标采购包括()。A.招标B投标C开标D评标E决标7采购合同执行的绩效考评内容包括()。A.考核“合同检查报告”B考核时间绩效指标C考核成本绩效指标D考核质量绩效指标E考核经济效益绩效指标8采购效果的测

13、评方面包括()A采购物料的价格方面B采购物料的成本方面C成本方面D采购物流E采购进货方面9MRP的输入文件包括()。A.采购计划B主生产计划C物料清单D.库存文件E.生产计划10MRP的输出文件包括()。A.采购计划B.主生产计划C.物料清单D.库存文件E.生产计划11企业采购管理的基本目标包括（）A.适量适量保证供应B.保证原材料质量C.费用最省D.管理协调供应商E.管理供应链12采购战略包括的基本内容有（）。A.采购方式战略B.采购品种战略C.供应商选择战略D.订货谈判战略E.采购进货战略13依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。A.伙伴型供应商B.行

14、业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商E.商业型供应商14按80/20规则分类，供应商可以分成（）。A.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商15按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。A.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商16传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（）。A.适当的时间B.适当的数量C.适当的预算D.适当的控制E.适当的供应商17自提进货方式的工作内包括（）。A.货物清点封环节管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D.中转环节的管理E.验收入库

15、环节的管理第四部分 综合能力测试一、数理分析（每题五分，共计30分）【3】1，2，5，29，（ ）A、34；B、841；C、866；D、37【4】2，12，30，（ ） A、50；B、65；C、75；D、56；【5】2，1，2/3，1/2，（ ） A、3/4；B、1/4；C、2/5；D、5/6；【6】 4，2，2，3，6，（ ） A、6；B、8；C、10；D、15；【7】1，7，8，57，（ ）A、123；B、122；C、121；D、120；【8】 4，12，8，10，（ ）A、6；B、8；C、9；D、24；CDCDCC二、逻辑判断（每题20分，共计40分）1、100美元哪里去了？三个朋友住进

16、了一家宾馆。结账时，账单总计3000美元。三个朋友每人分摊1000美元，并把这3000美元如数交给了服务员，委托他代到总台交账，但在交账时，正逢宾馆实施价格优惠，总台退还给服务员500美元，实收2500美元，服务员从这500美元退款中扣下了200美元，只退还三客人300美元，三客人平分了这300美元，每人取回了100美元，这样，三个客人每人实际支付900美元，共支付2700美元，加上服务员扣的200美元，共计 2900美元，那么这100美元的差额到哪里去了？2、谁是罪犯？ 在某商厦珠宝盗窃案中，警方已查明作案人肯定是ABCD四人中的一人：在审讯中，他们的口供如下：A说：珠宝被盗那天，我在乡下，

17、不可能进入商厦盗窃B说：D是罪犯C说：B才是罪犯分子，我曾经看见过他卖过珠宝D说：B与我有仇，所以诬陷我.经核实，四人中只有一个人说的是实话，你能从中找出谁是罪犯吗？四、评分标准：第一部分：低乐群性（A）、低忧虑性（O）、高有恒性（G）、高敏感性（I）、敢为性（H）一般第二部分：职业兴趣倾向于常规型（C型得分最高）第三部分：得分60分以下为不合和，60-70为合格，70-80为良好 ，80以上为优秀 答案：1、A2、B3、A4、A5、B6、A7、B8、A9、A10、B11、B12、A13、A14、A15、B16、A17、A18、A19、B20、A21、B22、A23、B24、A25、A26、B

18、27、A28、B29、B30、A31、B32、B33、B单选题：1、D2、B3、A4、C5、D6、B7、C8、B9、D10、A11、B12、C13、D14、D15、A16、A17、B18、A19、B20、B21、A22、C23、D24、D多选题：1、ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、ABCDE9、BCD10、AE11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、ABCE16、ABE17、ABCDE第四部分：总得分在40分以下为不合格，40-50为合格，50-60为良好，60-70为优秀一、 数理分析题答案：（每题五分，共计30分）1、 C

19、2、D 3、C 4、D 5、C 6、C二逻辑判断：（每题20分，共计40分）答案（1） 三个人一人1000美元就是3000,正逢宾馆实施价格优惠退500元,3000-500=2500服务员从这500美元退款中扣下了200美元,那就是500-200=300元.这样每个人实际付款933.3333元.（2） A是罪犯实习报告实训名称（必填）： 编制笔试题目 实训参与人： 工商企业管理一班 冯强 20080211067 一、实训目的：掌握笔试题目设计方法和技巧二、实训步骤：清楚题目要求了解相关资料查找有关笔试题目及任职资格相关资料进行笔试题目编制填写实训报告 三、 实训心得：笔试题目的编写需要从公司的具体情况出发并结合岗位的具体要求，综合考虑多方面的因素，根据实际情况甄选题目，针对不同岗位对人员确定不同的笔试测试要点，并对平分标准进行相应的修改。四、今后需改进的地方（从实训的准备以及模拟方式上阐述）：对有关知识了解不多，缺乏实践，应加强相关方面的训练，多参加实践了解职位要求。五、其它： 报告填写人：冯强 报名时间：2010年11月18