《公司员工岗位能力考核评价管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工岗位能力考核评价管理办法（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、附件 1 公司员工岗位能力考核评价管理办法一、考核目的 为了对公司全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、 态度和创新能力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际 工作状况，以促使员工有计划地改进工作，打造一支业务精干、 素质优良、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩 效考核为核心导向的人才管理机制；同时，也为人力资源合理配 置和 HSE 岗位需求矩阵培训提供客观合理的依据， 特制订本办法二、考核原则（一）考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发 现员工工作的长处、短处，达到扬长避短，有所改进和提高的目 的；（二）考核应以岗位描述和 HSE 岗位要求矩阵为依 据；（三）考核
2、应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（四）考核要以公平、公正、公开为原则，决不允许营私舞 弊。三、适用范围 本制度除下列人员外，适用于公司全体员工：（一）因产假考核期内不在岗者；（二）因伤而连续缺勤三个月以上者；（三）虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。四、考核周期 考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。（一）定期考核： 用于公司人力资源合理配置的员工履职能力评估为每年进行 一次，评估时间在 10-11 月份进行，或根据集团公司通知。员工 履职能力评估工作实行“人事科（党委组织科）主管、直线领导评 估、逐级负责落实”的运行模式。1、公司正职领导由上级主管领导负责评估，公司副职由党政 正
3、职负责评估。2、公司所属单位科级及以下管理、技术与操作人员履职能力 评估由本单位主管领导负责评估。（1）机关科室与基层队（站）正职由公司党政主要领导负责 评估；（2）机关科室其他人员与基层队（站）副职、基层队部人员 （含技术人员）由本部门或基层队（站）正职负责评估；（3）基层班组长由基层队（站）领导负责评估；（4）岗位员工由班组长负责评估。（二）不定期考核：1、员工试用期满考核；2、员工职务晋升考核期考核；3、员工岗位变动考核；4、作为 HSE 岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价。五、考核标准根据关于集团公司员工能力评价的批复和关于做好员 工能力评价的通知文件规定：（一）定期考核和不定期考核第
4、 1、2 、3 项标准：以附表 1、 2 所列项目内容为标准；（二）不定期考核第 4 项的标准： 岗位应知应会调查或考试。六、成立考核评价领导小组 为保证员工岗位能力考核评价工作的顺利有序开展，保证考 评质量， 成立由公司经理和党委书记任组长的考核评价领导小组， 成员如下：组 长 : 经理、党委书记组 员：公司副职、副总师、机关各科室和各直属单位负责 人考核评价小组下设办公室， 办公室设在人事科 （党委组织科） ， 负责员工能力考核评价工作的具体事宜。考核评价领导小组职责：1、制定公司员工岗位能力考核评价总体运行方案；2、监督员工岗位能力考核评价过程，确保公平、公正；3、审核员工岗位能力考核评
5、价结果，确保实事求是；4、依据考核评估结果，审批下步人力资源配置和 HSE 岗位 需求培训实施方案。七、考核评价流程、部门分工及应用（一）用于公司人力资源合理配置的员工能力评价1、每年 10-11 月，公司各单位根据员工履职能力评估表（附 表 1、 2），对单位所属员工进行客观公正评价，并将评估结果汇 总表（附表 3 ）上报人事科（党委组织科） ；2、人事科 （党委组织科 ）对员工履职能力评估结果进行审核；3、人事科 （党委组织科 ）根据公司相关制度，对考核不合格人 员依情况进行离岗培训或调离岗位；4、离岗培训后，再次进行能力评价，合格后方能上岗；5、调离岗位，安排新岗位后，需进行岗位培训，试
6、用期满再 次进行岗位能力评价，合格后上岗。（二）作为 HSE 岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价 对被评价的基层员工按照岗位应知应会调查表进行逐项 综合评价；评价采取一级考核一级、一级评价一级的方式进行， 由队站长评价班组长，班组长评价班组员工。对不具备评价能力 的班组长，基层单位评价领导小组应对其加强培训，同时协助其 完成此次评价工作。1、成立以基层队站长为组长、队部管理人员及班组长参加的 员工能力评价领导小组，制定评价方案，明确评价责任和分工， 做好评价前的培训工作；2、利用班前会向被评价基层员工告知有关评价事宜；3、依据岗位应知应会调查表 ，班组长采取观察、沟通、 考核、笔试、口试、实际
7、或模拟操作等方法对基层员工进行 HSE 执行能力和操作能力评价；4、基层队站领导小组对员工能力评价结果进行审核并签字确 认，基层队站对员工能力评价工作的开展情况进行汇总。基层单 位以员工能力评价未达标项作为培训内容，以岗位要求矩阵为基 础，形成每名员工培训需求矩阵，编制岗位需求培训汇总表上报 人事科（党委组织科） ；5、人事科（党委组织科）查阅被评价基层员工事故、违章等 记录，征求相关人员对被评价基层员工的意见，对基层队站的员 工能力评价工作开展情况进行抽查， 验证基层提交的 HSE 岗位需 求培训矩阵的符合性；6、人事科（党委组织科）审核后制定员工岗位需求矩阵培训 计划，报岗位需求矩阵培训项目组审核，开展培训。八、考核表的保管 考核表由发起考核部门保管，保存期限三年。九、考核者的培训 （一）各部门在考核前，必须对考核者进行专项培训。（二）培训包括：1、理解考核制度的结构；2、确认考核规定；3、理解考核内容与项目；4、统一考核的基准。十、考核反馈 考核部门通过面谈形式，把考核的结果以及考核的评定内容 与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发 展的要点，以及相应的期待、目标和条件等。此办法自发布之日起执行，最终解释权归属人事科（党委组 织科）。原关于印发员工岗位能力考核评价管理（试行）办法的 通知随文废止。6
公司员工岗位能力考核评价管理办法
