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1、第三次任务_0008一、单项选择题（共25道试题，共100分。）1.团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是（）。A.需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B.让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C.让团队成员明白他们完成工作的方式与个人的绩效关系不大D.让团队成员感受到自己的重要性2.团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，最重要的是（）。A.导师B.教练C.培训师D.鼓励者3.西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（）。A.最大利润价值观B.社会责任价值观C.育人价
2、值观D.企业社会互利价值观4.决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是（）。A.冲破壁垒和阻碍B.按照标准分析解决方案C.思考不可思议的问题D.提出不寻常的想法和解决方案5.在公司，小张有直接主管和直接下级，无权越级进行汇报，各个主管负责的事情具有明确的分工。这体现了组织文化中的（）。A.组织成员穿着打扮的方式B.阶层的层级C.是否很容易发表意见D.组织成员被提拔的条件6.随着团队的逐渐成熟，团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同，并能相互约束，这体现了团队优势中的（）。A.协作B.提高效率C.增强团队使命感D.合理决策7.关于审查学习效果的方式，说法不正确的是（）。A.非
3、正式审查形式比较随意，用处不大B.审查的方式可以是正式的，也可以是非正式的C.正式审查注重的是成果D.正式审查需要设定一个时间表，并且要按计划执行8.团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。A.团队领导要掌握有效的发展方法B.团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C.团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标D.团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色9.小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是（）。A.自我管理型团队B.电子团队C.虚拟团队D.供销团队10.建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设
4、团队，说法正确的是（）。A.领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B.领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息C.在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训D.领导者需要思考怎样统揽全局11.发展目标与组织目标的主要区别在于，二者的要求方面不同。属于发展目标要求的方面的是（）。A.绩效、能力、人际关系B.技能、知识、能力C.学历、绩效、技能D.经验、知识、情商12.领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的（）。A.完成任务B.建设团队C.发展个人D.人际交往1
5、3.乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（）阶段。A.作出决定B.提出多个解决方案C.获得信息D.建立选择标准14.属于训练的特点的是（）。A.用于整个工作、项目和新的职责培训B.用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训C.一般只持续讲授一次D.方式有解释、示范和有指导的实践，还有反馈15.在企业的发展活动与学习活动中，“针对技能和具有清晰结构的程序进行培训，提供明确的指导，帮助理解”属于（）活动。A.团队B.指导C.培训D.训练16.训练工作通常可分为五个步骤，关于这些步骤，描述不正确的是（
6、）。A.计划和建立编制训练计划，筹备训练资源，建立培训授权B.后退让学员自主学习C.简要介绍在必要之处给予指导和帮助D.审查和评估最终审查训练项目和学习效果17.在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（）。A.充分利用成员的技术和技能B.协作C.增加团队的使命感D.能够灵活地适应环境的变化18.严总作为团队的领导，经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做不会引起的结果是（）。A.促进团队成员的发展B.在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系C.提高团队整体实力D.增加员工之间的竞争19.关于组织文化，说法不正确的是（
7、）。A.组织文化能够影响一个人在组织中的工作能力，影响他们为组织做贡献的意愿B.组织文化能够影响人对组织的总体满意程度C.个人无法对组织文化产生影响D.组织的每位新成员都应该适应组织文化20.关于训练活动的实施要点，说法正确的是（）。A.直接告诉学员他们要做什么和怎么做B.对学员的讨论和提问进行适当的指导C.让学员相互交流模仿的经验而不是实际经验D.在训练过程中，只是让学员获得知识，无须进行鼓励和支持21.组织部门中，“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（）的基本职责。A.行政部门B.市场部门C.财务部门D.人力资源部门22.平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡记分卡所评估的内容。A.竞争对手信息B.财务状况C.业务流程D.客户满意度23.相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（）。A.更多的人参与讨论并发表意见B.能更好地应付变化C.不同成员互相配合完成工作D.能够安排团队成员做他们擅长的工作24.迈克尔波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。A.新竞争对手的威胁B.替代产品的威胁C.现存企业之间的竞争D.买方议价的能力25.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（）。A.人员更替频繁B.良好的团队合作C.竞争对手发展壮大D.僵化的等级制度
专题讲座资料（2021-2022年）个人与团队第三次任务0008
