建筑工地日常工作

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1、篇一：建筑工地日常生活管理制度日常生活管理制度为了强化项目部职能，严肃劳动纪律，改进工作作风，树立形象，保持良好的工作秩序，全面提升管理水平和业务素质,把项目部建设成为精干高效的工作机构，结合项目部实际，特制定本办法.一、办公作息制度上午:7：0011：00 下午：13：0018：00二、工作制度1、各业务部门要严格履行本部门的职责，并积极完成项目部领导交给的其他工作.2、讲究效率,提高工作质量,发扬雷厉风行的工作作风,超前意识、紧前运作，主动提问题、办实事,不拖拉、推诿、扯皮，做到当日事当日毕。3、加强班子之间、部门之间、上下级之间的团结协作和内外部之间关系的协调，构建和谐的工作氛围，形成整

2、体合力，使之政令畅通,业务衔接，卓有成效的推进施工进度。三、考核制度本着管人管事原则实行逐级考核制,项目领导按分工对各部门工作进行考核.各部门负责人要加强本部门工作人员的教育和管理,每季度考核一次。对工作人员的奖惩、聘任由部门负责人提出意见，经经理办公会议（项目部班子会）研究决定。四、生活制度1、要发扬团结、紧张、严肃、活泼、艰苦朴素的生活作风，反对奢侈浪费,在生活待遇上不搞攀比，工作上不讲价钱,忠诚、敬业、务实。2、在日常生活中,要团结友爱，不搞小团伙。同志之间要相互尊重、部门之间要搞好团结协作，顾全大局，树立一盘棋的思想，形成良好地和谐氛围。3、养成良好的生活习惯，文明用语，礼貌待人，不留

3、长发，不穿奇装异服，不穿拖鞋，不袒胸露背,不随地吐痰，不乱扔烟头纸屑，自觉维护公共场所卫生,注重小节和个人形象.4、保持室内卫生清洁，内务整齐划一，加强体育锻炼，养成个人讲究卫生的良好习惯，保证一年体检一次身体。5、遵守作息时间，除工作需要加班外,要按时起床、工作、就餐、就寝.五、考勤、请销假制度1、考勤由项目部办公室负责，严格执行日常生活管理制度，员工因工作需要外出须经本部门领导同意，并告知办公室.未经领导同意擅离岗位不请假外出者，发现一次罚款100元。3、严格执行请销假制度，严禁不假外出，不得无故夜不归宿,涉外活动最晚不能超过23点，若违反规定一次罚款100元。两次以上将按日常管理规定作出

4、相应处理。4、休假按公司相关文件精神执行，员工有享受回家探亲的权力,请事假须先征得部门主管同意，到办公室填写请假申请表，经项目经理批准后方可休假。5、考勤人员要坚守岗位，坚持原则、履行职责、秉公办事、不能徇私舞弊.六、办公用品管理制度1、各部门根据办公实际所需，上报办公用品计划，经项目部经理审批后,由材料部门统一购买.2、各部门安排一名专人负责领取发放办公用品，按照要求填写办公用品领用登记表，各部门对所领用的办公用品须加强管理，不得移作他用。4、办公室对电子设备进行统一管理，原则上各部室均配一台台式电脑（保证工作需要）；各部室所配电脑及设备需妥善保管、规范操作.如因人为损坏和保管不当、丢失，其

5、损失由当事人折价赔偿。严禁用办公室电脑进行上网娱乐及游戏.篇二：建筑工地日常生活管理制度日常生活管理制度为了强化项目部职能，严肃劳动纪律，改进工作作风，树立形象，保持良好的工作秩序，全面提升管理水平和业务素质,把项目部建设成为精干高效的工作机构,结合项目部实际,特制定本办法.一、办公作息制度上午：8：3011:30 下午：13：3018:00二、工作制度1、各业务部门要严格履行本部门的职责，并积极完成项目部领导交给的其他工作。2、讲究效率，提高工作质量，发扬雷厉风行的工作作风,超前意识、紧前运作，主动提问题、办实事，不拖拉、推诿、扯皮，做到当日事当日毕。3、加强班子之间、部门之间、上下级之间的

6、团结协作和内外部之间关系的协调,构建和谐的工作氛围,形成整体合力，使之政令畅通,业务衔接，卓有成效的推进施工进度.三、考核制度本着管人管事原则实行逐级考核制,项目领导按分工对各部门工作进行考核。各部门负责人要加强本部门工作人员的教育和管理,每季度考核一次。对工作人员的奖惩、聘任由部门负责人提出意见，经经理办公会议（项目部班子会）研究决定。四、生活制度1、要发扬团结、紧张、严肃、活泼、艰苦朴素的生活作风，反对奢侈浪费，在生活待遇上不搞攀比，工作上不讲价钱，忠诚、敬业、务实。2、在日常生活中，要团结友爱，不搞小团伙.同志之间要相互尊重、部门之间要搞好团结协作，顾全大局，树立一盘棋的思想，形成良好地

7、和谐氛围.3、养成良好的生活习惯，文明用语，礼貌待人，不留长发，不穿奇装异服，不穿拖鞋,不袒胸露背，不随地吐痰，不乱扔烟头纸屑，自觉维护公共场所卫生，注重小节和个人形象。4、保持室内卫生清洁,内务整齐划一,加强体育锻炼,养成个人讲究卫生的良好习惯，保证一年体检一次身体。5、遵守作息时间，除工作需要加班外,要按时起床、工作、就餐、就寝。五、考勤、请销假制度1、考勤由项目部办公室负责，严格执行日常生活管理制度,员工因工作需要外出须经本部门领导同意，并告知办公室。未经领导同意擅离岗位不请假外出者,发现一次罚款100元.3、严格执行请销假制度,严禁不假外出，不得无故夜不归宿,涉外活动最晚不能超过23点

8、,若违反规定一次罚款100元。两次以上将按日常管理规定作出相应处理。4、休假按公司相关文件精神执行，员工有享受回家探亲的权力,请事假须先征得部门主管同意，到办公室填写请假申请表，经项目经理批准后方可休假。5、考勤人员要坚守岗位,坚持原则、履行职责、秉公办事、不能徇私舞弊。六、办公用品管理制度1、各部门根据办公实际所需，上报办公用品计划,经项目部经理审批后，由材料部门统一购买。2、各部门安排一名专人负责领取发放办公用品，按照要求填写办公用品领用登记表，各部门对所领用的办公用品须加强管理，不得移作他用。4、办公室对电子设备进行统一管理，原则上各部室均配一台台式电脑（保证工作需要）；各部室所配电脑及

9、设备需妥善保管、规范操作.如因人为损坏和保管不当、丢失，其损失由当事人折价赔偿。严禁用办公室电脑进行上网娱乐及游戏。篇三：施工员日常工作内容施工员日常工作内容施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极参加.首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平

10、衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等,无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价.可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素,其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。1图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单,在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用,应及时向监理或建

11、设单位相关人员提出等待确认;2施工方案:工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员,有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；3技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交缉法光盒叱谷癸贪含楷底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行

12、性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；4施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多,但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训,加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成材料的控制:材料的控制主要是严格检查验收,正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机

13、械设备,正确使用和保养好机械设备,配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度.5相关施工资料:施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作.在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员

14、组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。2变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较.并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可.最后交工验收阶段工作：1交工验收准备:工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收,对不符合相关要求及时加以纠正

15、。做好本专业相关工程竣工资料.2竣工结算:工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、 采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整.将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作,对审计中的不合理审核要主动争取。3。 工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理，作为项目部成本核算的依据。 对工程中分包的施工结

16、算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价. 工程结束后，施工员应认真总结，配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制。 结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位.施工员应立足现场管理，强化过程控制，增强索赔意识,不断探索降低工程成本的途径,积累经验，提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。篇四：建筑工地岗位职责及日常

17、分工项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济

18、往来,定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收.组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。7、根据公司年(季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划.据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系.二、日常工作：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项

19、目经理部与公司签订“项目管理协议。3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理,使生产按计划正常进行。4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划）,编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表(包括计划和统计报表），并对其真实性负责.7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才,选拔人才。9、组织项目质安周检查,配合公司对项目的质安检查，接受公

20、司各职能部门的检查监督。10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计,编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案.11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志.12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见.13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表,并将相关报表按要求上报公司相关部门。15、完成领导交办的其他工作。项目副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健

21、康安全方针，组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度.主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程

22、施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员.8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作.二、日常工作：1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详

23、细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。2、.组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位,关键工序实施性施工方案,加以优化，并交公司工程技术部备案。4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单.6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划,经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。7、领导督促项目各项技术资料工作的开展,重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验

24、台帐。8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。9、检查资料员所填写施工资料,特别是现场签证资料。10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。11、负责协调施工现场各单位之间的工作，并搞好现场与监理、甲方、业主等管理部门的关系，创造良好外部施工环境。12、负责新进员工的培训安排工作。13、负责外包班组的全面管理工作。14、完成领导交办的其他工作.技术负责人岗位职责1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理

25、工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作.4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图.7、参与调查、处理质量事故和安全事故。篇五：建筑工地工作总结2012年年终工作总结尊敬的各位领导，你们好，我今天很荣幸的能够写这篇总结，感谢各位领导能给我这个机会.转眼2012年即将接近尾声,回顾过去一年来，自从2012年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来，在公司领导和各部门的大力

26、支持关怀下,凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力,克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难,供货商堵门、施工队不配合等诸多困难，顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下,总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。目前为止，我项目部管理团队拥有正式员工18人，返聘人员1人；目前已完成施工面积为 90394；开工面积为：32080；已完成产值：14792。58万元整；已收工程款：14100万元整；截至2012年7月底,我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务，现在各精装厂家已经进场，正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1

27、号楼工程合同内施工任务的情况下,业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系，在公司领导的全力支持和配合下，我项目部又承接了附属用房（含污水处理站、气体站)工程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。近几年来，我公司所承接施工工程多数为外地工程，耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦，住的是活动板房，吃的是大食堂，有时候忙起来，好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字,但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的，但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施

28、工进度，我项目部全体员工本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，同时为公司赢得了良好的信誉。我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：一、 积极进行前期准备工作,为顺利施工创造条件在每道工序开工前，我项目部人员都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创造了便利条件，不会因为这些耽误了施工进度，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。二、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现；1、 明确质量目标从管理人员做起.项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体

29、标准，要心中有底,指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任,作到人尽其责。2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。3、 辅助以相应的质量管理制度做保障:我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工,让所有现场施工人员都能明确制度，并

30、在制度的指引下来完成工作,解决施工中的质量问题.制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。三、 重视安全生产,狠抓不松懈；安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障.越是工期紧，任务重,越要重视安全工作。我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实,加强培训，认真检查,踏踏实实的做好安全生产工作。包括业主的各分包单位，作为总包的我们也都一样重视。和各分包单位负责安全的人员做好安全技术交底,签安全协议。一是加强组织领导建设,建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，营造一级对一级负责,层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围,凝聚

31、了“人人为我，我为人人安全生产动力。二是健全安全生产规章制度,俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循.健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查,安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。四是加强施工人员的安全教育,强化工作在第一线施工人员的安全意识，我项目部定期组织施工人员安全教育大会，把安全风险降

32、低为零.保证安全,就是创收利润。迄今为止，我项目部所承接邯郸市中心医院工程没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题.以零伤亡的记录向业主、向公司提交了一份满意的答卷。四、2013年工作思路和目标2013年我项目部要深化管理，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。1、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位。使项目部保持良好的运作状态。2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。3、加强工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。4、信誉和形象是每个企业的第一桶金。我项目部一定要把后续承接的如附属用房(含污水处理站、气体站）、发热门诊、钢结构、人防通道、1号楼地下一、二层精装的工程项目在保证质量和进度,狠抓安全的前提下,出色的完成任务，向业主交付一份满意的工程，为我公司树立良好的企业信誉和形象.回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导及各部门的大力支持和关怀下、在我项目管理团队的团结一致努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来。