车间主任年终工作总结报告(多篇范文)与车间主任年终总结汇编

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1、车间主任年终工作总结报告( 多篇范文 ) 与车间主任年终总结汇编车间主任年终工作总结报告XX年车间主任年终工作总结报告桃花落去 , 梅雪冬阳 . 自从 200x 年 09 月进入某某公司制造部担任车间主任一职 , 回首也有四个月了 , 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 . 在各级领导的带领下 , 机器设备的增加 ; 人员的稳定 ; 在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、 产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem产量达到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了

2、一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10 月份 83.1%到 12 月份达到 84.5%,提高了 1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。第1页共23页3. 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。三、 人员管理方面9 月、 10 月因管理等多

3、方面的原因，新员工也在不断的补充, 但人员的流动性比较大。 11 月、 12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计

4、好，随着iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。第2页共23页2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s 管理在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是

5、缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。第二篇：车间主任年终工作总结报告车间主任年终工作总结报告桃花落去 , 梅雪冬阳 . 自从 XX年 09 月进入某某公司制造部担任车间主任一职 , 回首也有四个月了 , 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 . 在各级领导的带领下 , 机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12

6、 月份 dem产量达到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。第3页共23页二、质量方面2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。三、人员管理方面四、物耗方面1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报

7、表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、（跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s 管理第4页共23页在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但

8、在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。一、产量方面1加强员工的稳定性；2加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2加强对设备的保养；3加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面1加大对返基、返修片的有效( 一篇带来更多轻松 ) 利用数量，提高一次性合格率；2加强对原材料物掉地现象的管制；3加强对银丝、手指套等

9、辅助材料的管控；四、 5s 管理方面1加强对员工素质教育的培训；2要求领班坚持持之以恒的5s 管理，加强在产品工艺中因5s 易造成品质事故的进行管控。第5页共23页五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力 ; 同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高 .为了方面管理 , 我希望在 06 年公司能将考勤制度更完善些 , 给员工都配备好考勤卡 , 让他们不但感觉到公司制度是严格的 , 还能方便我们来统计

10、 . 车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以 .针对我们公司实行12 小时两班倒制度 , 很多员工反映到晚上 6 点多时肚子饿得很 , 有时按排加班时就更难忍受 ; 上夜班时 , 夜里没有热饭吃 , 很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥 , 又没有可以坐下来吃饭的地方 , 这里站着一个那里蹲着一个 , 让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活 , 与外面的工地上的民工生活倒有些相像 . 于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高 . 这怎么能让员工稳定下来 , 以厂为家 ?我建议在 06 年, 公司能在这方面有所改善及提高.上

11、一页12第三篇：车间主任年终工作总结报告车间主任年终工作总结报告第6页共23页桃花落去 , 梅雪冬阳 . 自从 XX年 09 月进入某某公司制造部担任车间主任一职 , 回首也有四个月了 , 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 . 在各级领导的带领下 , 机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem产量达到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体

12、制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10 月份 83.1 到 12 月份达到 84.5, 提高了 1.4 ，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。三、人员管理方面9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充, 但人员的流动性比较大。 11 月、 12 月这两个

13、月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造第7页共23页成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好

14、，方便于车间进行查找、（跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s 管理第8页共23页在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、安全方面在没有

15、任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说 XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面1加强员工的稳定性；2加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2加强对设备的保养；3加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面1加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2加强对原材料物掉地现象的管制；3

16、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、 5s 管理方面1加强对员工素质教育的培训；第9页共23页2要求领班坚持持之以恒的5s 管理，加强在产品工艺中因5s 易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力 ; 同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高 .另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一

17、旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想 . 我建议公第四篇： XX年车间主任年度总结报告XX年车间主任年度总结报告大家好：这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。一 生产流程改组只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组

18、、和专人刷漆等分工。调整后解决了工第10页共23页作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。二 班组会议只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。

19、消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。三 相互学习、相互提高在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。四 安全工作、安全生产普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成

20、一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工第11页共23页伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！第五篇： XX车间主任工作报告车间主任 XX年度工作报告尊敬的各位领导、同志们，大家好！XX年已经过去，在这一年的时间里，我们* 车间按照公司、厂的统一安排部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关心支持下，圆满地完成了XX年各项工作任务，现将XX年度工作情况简要总结如下：一.圆满完成各

21、项工作任务。1. 截止到 XX10年底，累计完成网供电 346721476kwh，1发电机发电 106394400kwh；2发电机发电 186924000kwh；全年平均功率因数 0.96 。2. 全年月计划检修项目共 65 项，累计完成 65 项，每月 20 日前完工率达到 95以上；大修期间检修项目共 191 项，累计完成 191项，完工率 100，合格率 100。3. 保质保量按时完成 XX年度大修任务。 XX年系统停车大修，车间全体员工面对大修任务重、且时间上比较集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。 XX年度大修，我车间项目多，且时间集中，检修项目涉及面

22、广，为了确保检修项目一第12页共23页项不落，大修前，我们做了精心的准备工作，编写了* 车间大修进度网络图，使得大修期间忙而不乱，大修项目有序推进，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成XX年度生产目标打下了坚实的基础。4. 全面完成员工培训任务。 XX年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训计划，全年共进行培训 20 余次，参加人数累计近1000 人次。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了调度规程、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防知识等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了

23、良好的促进作用。二 . 加强安全管理，全面完成安全工作任务。安全是一切生产活动的前提，我们一贯坚持树立“安全第一、预防为主”的思想，一贯坚持把抓好安全工作放在所有工作的首位。1. 签订安全目标分解责任书。根据公司、厂有关文件精神，我们在 XX年初制定了 * 车间安全目标及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签了字 1按了手印。在 XX年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。2. 定期召开安全例会。截至 XX年底，我们累计召开安全例会 50余次，参加人数累计达2200 余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作

24、用。在日常工作中，我们始终强调认真执行“两票三制”制度，从规范劳保着装等点滴做起，坚决杜绝习惯性违章，每天要求各班组“班前讲安全、班中查安全、班后评安全”，真正做到“安全生产，人人有责”。第13页共23页3. 积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排，*车间各班组全年累计开展安全活动近500 次，参加人数累计达2500 余人次，通过历次安全活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深入人心，建立了“自我管理、自我约束”的安全机

25、制，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组均完成了安全活动任务，并认真填写了安全活动台帐。4. 认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。 XX年各班组织事故案例学习累计达100 余次，特别是在8 月 5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5 事故”、“7.31 事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。另外，针对可能出现的不同突发事件，我们编写了各种突发事件应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。5.

26、积极开展安全检查。 XX年度我车间共进行日常检查、综合检查、节前节后检查累计 20 余次，检查内容力求坚持“五查”（即查思想、查行动、查制度、查管理、查现场隐患），主要检查了各班组安全生产法律法规和政策的执行情况，劳保着装穿戴及劳保用具使用情况，班组安全学习台帐及安全活动落实情况，各班组电气设备包机的缺陷隐患整改情况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻第14页共23页防滑等各项安全措施监管落实情况。对检查中发现的各种问题，要求相关责任人做了及时彻底整改。三加大“查缺消缺”力度，提高电气设备本质安全度。设备是生产的保证，遵循设备规范操作、科学运行、定期维护、定时巡检的原则， XX年我们一

27、直强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，及时查找缺陷、消除隐患，以提高电气设备的本质安全度。11 月 3 日至 6 日，我们对水 ii线线路缺陷隐患进行了集中整改处理，共登高杆塔 31 个，更换开口销 150 余个、弹簧卡 100 余个，清理线路鸟窝 20 余个，线路下方直接影响线路安全运行的 6 棵树木全部砍除，同时对 110kv 室 197 穿墙套管、龙门架以及 1塔绝缘子进行了清扫，在 11 月 11 日暴雪到来之前，及时消除了线路缺陷隐患，保证了水源线路在暴雪之中未出现险情，从而确保了公司供水系统的安全稳定运行。在 11 月 11 日的暴雪中， 2、 4主变均出线了险情， 2主变压器母

28、桥、绝缘瓷瓶等部位结冰，情况十分危急。在使用绝缘拉杆对结冰进行带电清除，但效果不佳的情况下，我们果断启动突发事件应急预案，倒负荷退出 2主变压器，对结冰进行了彻底清理，之后又对出现类似问题的 4主变 110kv 侧结冰进行了带电清除，从而消除了 2 、 4主变的安全隐患。通过果断采取上述措施，我们顺利排除了供电系统险情，保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等生产生活设施的安全连续供电，未因电气原因给公司生产造成损失，受到了公司的表彰，同时也给我们今后在恶劣天气等情况下排除险情、应对突发事件留下了宝贵的经验。第15页共23页此外，截至 XX年底，我们共查出其它缺陷隐患78 项，消除 72项，

29、其余未消除缺陷将利用设备停车或XX年大修处理。基于以上一系列工作的积极开展和落实，我们 * 车间 XX年安全工作目标全面完成： XX年度，我车间未发生一起人身伤害事故；未发生一起人为引起的设备损坏和恶性事故；未发生一起人为的设备责任事故；未发生一起火灾事故。 四 XX年工作重点。回顾 XX年的工作，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在缺陷隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些同志的安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，我们需做好如下工作：1. 坚持安全第一，借助安全平台提升管理水平。2. 进一步推进精细化管理，继续落实“三个五”，坚决杜绝各类事

30、故的发生。3. 深化查缺消缺活动，做好“双查一提”工作，即查缺陷、查隐患、提合理化建议。4. 执行作业标准，强化作业理念。5. 做好安全文化和精神文明建设，营造良好工作氛围。光阴似箭， XX年转瞬已成历史， XX年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们* 车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓安全保连运，努力实现XX年的各项工作目标，为公司生产提供安全、稳定、清洁的电力保障。瑞虎归林去，玉兔迎春来。借此机会，在这辞旧迎新的时刻，在兔年新年到来之际，我谨代表* 车间领导班子，向车间全体同志及家第16页共23页属致以最亲切的问候和良好的祝愿! 恭祝各位新年快乐、

31、身体健康、工作顺利、阖家幸福！祝愿xx 集团事业蒸蒸日上、再创辉煌！谢谢大家！第17页共23页车间主任年终总结车间主任工作总结车间主任年终总结范文 ( 一)转眼间， XX年即将过去，迎来崭新的 20XX。回首过去， XX年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、 一年工作表现如下合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。XX年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。本公司为重点消防单位，于

32、七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有 85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为 95%-98%，提高效率，节省材料。印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。第18页共23页复合机在 XX年前美即 pe 料，每卷只有 XX米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最

33、大值，现pe 为 3000 米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。复合 pe 料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。在 08、XX年，所多订 0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品， 20XX年计划将 pet 用完，希望能将库存化为流动效益。XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已 12 月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外， 11 月美即有投诉色差后，

34、现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。二、 机合总结：印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;机器保养落实到位，没有重大机器事故;旧复合机系统问题时常发生毛病;印刷机 1 月至 12 月 24 号止：投料 1256312 米， 产出 12160089 米，平均损耗为 3.3%，加后序预计为损 5%。复合 1月至 12月：投料为 21124661米，产出 20901455米，平均损耗为 1.1%，后工序损耗计算没有准确数。第19页共23页20XX年主要工作计划：印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。静电对印刷收卷、浅网转移较大

35、影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换 ( 静电毛刷导电系统 ) ，价钱不贵，效果好。印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为 4.5%，复合 1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。复合机上胶量前期为美即 (4.5 4.9) ，后期能做到 (

36、3.5 克) 20XX年在不影响产品前保持 3.5 克/ 以下，减少和杜绝，批量质量事故。合理化建议XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位， 2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外第20页共23页可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。印刷机油墨价格比

37、较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励 100 元 200 元，做得不好的要罚款。现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。不足的之处：管理水平需要提高。对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。多学习提高各生产工艺水平。希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进 !车间主任年终总结范文 ( 二)xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年

38、里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好 ; 在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。第21页共23页总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220 个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规

39、范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：( 如工桩 . 夹具 . 样板等 ) 努力为生产服务来保证生产效率。xx 年需要改进的：xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。第22页共23页6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。第23页共23页