给水工程施工方案培训资料

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1、目录第一章 总体概述 : 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全、文明施工保证措施及环境保护第六章冬雨季施工、己有设施的加固、保护等施工措施第七章有必要说明的其他内容附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 工程概况工程名称： ；工程地点： ；计划工期：30 日历日；质量

2、要求：合格。第二节 编制依据、编制原则一、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1. 招标文件、设计图纸及答疑。2. 本工程现场踏勘考察情况。3. 我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。4. 我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。二、编制原则1. 认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2

3、. 遵循施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3. 采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4. 科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5. 认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高工程工业化程度。6. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7. 尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量， 确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。第三节 施工组织总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到各工

4、种互创施工条件、确保工程总进度。二、思想动员项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、 在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、 收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。3、 编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，

5、组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。四、切实加强施工现场的管理1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；2、 加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；3、 物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、 根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场 的移交工作

6、，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施 工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1、由于. 中用水量较少，只有在管道消毒冲洗试压等情况时才 用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑其使用的临时给水。2、施工期间的生活及工程所需要的用水均接于工地附近的生活用井 水或自来水。二、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地 附近的民用电网或工业用电网，并按照建设单位的要求进行设置。2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少 于三处的连通。3、具体的施工用电点可用便携式安全线路，自就近的临时配电箱引 至，避免乱拉乱接电源。4、除临时加工场

7、外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接 灯具，完工收回。5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。6、临时动力用电量约25kw（75恸设备同时使用系数），临时照明用电 量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。三、现场临时设施布置1、根据计划安排，设置临时设施。2、临时施工场地需用面积约800m。第二节施工现场平面布置图一、临时设施需用面积如表所示：用途面积（叫办公室120生活区300仓库80材料堆场200其他预制场地100第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共

8、同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为

9、主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001： 2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家资

10、质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责 人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公 司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组 织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项 目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合 进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程 进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行 计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加 工半成品需用量计

11、划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及 降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工 人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成 作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部 管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发 人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容 完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行 处罚。第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、 工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材 料供应、安装进度等基本情

12、况，为编制施工方案，施工计划提供资料数 据。一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的 全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水专业与其 他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审 编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确 认方案的可行性。二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规 定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台 班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开

13、工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应

14、反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。四、施工前准备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；2、 组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案, 在施工审查的基础上, 技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。4、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌

15、握和了解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；6、 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；7、 向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。12、按施工平面布置图搭设

16、临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告，保证施工质量。16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。六、现场生产准备1、现场准备（ 1） 、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签

17、证工作。（ 2） 、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。（ 3） 、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。（ 4） 临时设施1） 、铺设施工排水、排污干管的下水管道；2） 、铺设临时道路、临时供水、供电线路；3） 、设置临时焊接场地。2、施工人员准备（ 1） 、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程

18、序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；（ 2） 、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；（ 3） 、 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3、作业条件准备（ 1） 、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（ 2） 、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。（ 3） 、对材料、构配件的质量规格、数

19、量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（ 4） 、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。4、材料计划准备（ 1） 、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。（ 2） 、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。（ 3） 、材料的库存管理1） 、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题 , 分清责任 , 只有数量、质量、 规格都符合采购文件要求时, 才可已办理验收、入库手续。2）

20、、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3） 、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（ 架 ） 陈列，防止挤压。（ 4） 、材料的现场管理1） 、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2） 、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。5、施工机械设备准备（ 1） 、根据施工组织设计有关机械设备、

21、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；（ 2） 、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。第四节 施工程序一、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：A先急，后缓；先重要，后普通；B 、先地下，后地上；先干线，后支线；C、尽量预制，减少零散安装；D先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；E、先基、再管、后

22、线。第五节 工程施工方法及技术措施前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决方案。一、施工程序：施工前准备一施工测量放线一沟梢开挖一进管排管-测量抄平-管 沟基础处理、密实度检测一高程、中线复测一下管安装一校管、稳管一 支后背、打眼灌水-管道试压-管道连接一土方回填、闸门井砌筑、密 实度检测一清理现场一冲洗消毒一工程移交验收、竣工资料归档。主要工序施工方法：施工准备：工程开工前，由甲方组织，设计单位进行工程技术交底，施工单位 依据设计施工蓝图，仔细研究图纸，发现问题及时向甲方、设计单位提 出，进行解答或出具设计变更图纸。根据工程施工需

23、要，对现场地上、地下障碍物进行仔细调查，详细 记录，在现场标注，以便在施工时采取相应措施，避免发生事故。根据施工现场情况，联系工程用电、用水及临建地点对现场排水情 况进行了解，做到心中有数。落实设备、劳力计划：对职工进行施工前质量安全与防火等教育， 做好进场准备。提供材料计划单，落实管材、闸门及施工地材，与供应商取得联系。根据甲方给定的管位线、高程控制点进行引桩、引高工作，为工程 施工管道沟梢开挖、放线做准备，保证管道安装位置准确无误。测量放线：按照批准的设计施工图，根据甲方现场交桩，依据施工图纸对管位 和高程进行实测、复核，准确无误后，就近引测，监时高程点及管位控 制桩，并逐一编号，其间距不

24、超过 200米，闭合差不大于士 而L （毫 米），L为施工水准测量公里数（单位：米）。经甲方现场代表和监理验 线合格后，方可进行沟梢开挖。沟梢开挖：施工方法建立临时水准点和测定管道中线施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经复核后才 能使用，并要经常校核。临时水准点设置在交通要道、主要管道和挖填 方范围内以外，房屋和构筑物基础以及机械震动范围以外。在管道中线 起止点、折点、检查井位置桩及中心线位设控制桩，并在开挖范围外设 方向控制桩，控制桩应妥善保护，在稳固处设置间距不大于200米的临时水准点。沟梢开挖及支撑挖前进行现场调查摸清地下设施的情况，对有与其交叉处设置醒目 标记，必要时采取

25、相应的保护措施沟槽开挖采用机械挖土，人工配合刷坡的方法施工。根据施工图及规范对沟槽开挖要求宽度进行开挖。沟槽开挖尺寸确定：下底宽度：b=D+2aA管径a 一管两侧操作间隙上口宽：B=b+2C C=KH其中K一放坡系数H=挖土深度开挖沟槽严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底应留0.20.3 米厚的原土层暂时不挖，进行沟槽高程测量后，测算出挖土深度，采用人工清理挖至设计高程，沟槽开挖在确保一侧堆土满足规定的同时，多余土方另选点存放，以保证回填土。堆土坡角距槽口上缘距离不宜小于0.8 米， 堆土高度不宜超过1.50 米， 沟槽开挖采用以机械为主，人工为辅助，单侧堆土，开挖应分段进行，管沟开挖到

26、设计高程以上+20毫米，进行人工开挖、抄平、复测高程无误时进行沟底夯实基础处理。沟槽开挖深度在2.30 米以内， 不考虑支撑设置，如遇不良土质时，采用大开挖形式施工。沟底抄平、基础处理：根据设计要求在沟槽挖至设计标高后，由技术人员打腰桩、挂线进行沟底抄平，采用平板震动器夯实基础，做密实度检测，要求密实度0.9以上，沟槽成型后先进行验槽，合格后进行，用水准仪进行高程复测，并开挖安装操作工作坑。经纬仪确定管中线，由现场监理认可签字后进行下一道工序施工。管材运输、下管：管材运输：采用汽车运输，吊车装卸，人工配合，在运输过程中采取保护措施，避免管材碰撞，在沟槽开挖完成验收合格后，进行管材的运输，顺管线

27、方向排放，减少二次转运工作。管材进场必须符合管材质量标准，有产品出厂合格证、说明书，进场前专人进行管材质量检查。下管前对管材、管件进行仔细检查，对发现有缺陷、砂眼、破损等，不合格时不得使用及时退出现场做标记；丈量每根管长度，对承插口进行检查，清理承口、插口处的毛刺及铸砂，达到合格后方能使用，否则不得使用。沟槽基础处理完后，复测高程无误、验收合格后进行沟槽下管工作开挖操作坑，制作下管顺序图，用8 吨吊车进行下管或用人工下管相结合方法，下管时设专人指挥，要轻吊轻放，防止管子受损，避免发生事故。管道安装：安装前，认真检查管材、橡胶圈，若发现管材有缺陷、砂眼、破损等，橡胶圈出现粗细不均匀错茬、裂缝、气

28、孔、老化等现象严禁使用，及时退出现场。管道安装采用吊车安装，人工配合，管道安装前进行试吊，吊离地面 10 厘米左右，检查捆绑情况和制动性能，安全后方可起吊。采用5吨倒链 2 台， 由 46 名工人进行顶管安装，顶进时检查顶进线是否到位，并记录，由工人依据测出的轴线进行管位校正，及时对管两侧进行土方回填稳管报请监理认可进行下一道工序。安装管道时，采用边线法控制管道安装中心位置，高程法控制管底高程。吊车安装注意事项：吊车沿沟槽方向开行，吊车支撑距边沟至少间隔 3 米的安全距离，以避免沟槽坍塌；下管必须有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装有关操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作；绑套管子要

29、找好重心，平吊轻放，不能忽快忽慢和突然制动；在起吊作业区内，任何人不得在吊钩和吊起的重物下站立或通过；管道下入沟槽时，不能与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，不能扰动天然地基。管道安装后，采用砂土局部回填进行稳管，避免位移，注意检查管口，进行清洁处理，然后进行连接。支撑后背，灌水试压与排气口的设置：本工程DN400合水管道施工按一个试压段进行管道试压：管道试压段均按规范不超过1公里，设计要求实验压力1.0MPa,后背推 力F=k D2/4X10,千斤顶选用FX1.5倍，每端点选用千斤顶1台。试压后背：按土壤承载力15T/M2 计，则后背面积应大于F 推力的 1.5倍。试压材料及设备：硬质方木，规格

30、 2000X300X 300MM 8块；钢板，规格 2000X 1500X 20MM 2 块；千斤顶，规格30T， 2 台；多级泵1 台。后背支撑：后背应设在原状土或人工夯实后背上，必须保证后背的稳定性，后背墙必须与管道轴线垂直，管道试压排气口设置：排气阀应装在管道纵断面上的高点，对设计的排气阀要充分利用。管道试压灌水采用一个或二个进水口灌水，在试压后背做好后，排气阀打开后方可灌水，边灌水边排气，根据进水量和管道盛水量计算灌水时间， 每段管道内水灌满后，浸泡时间不小于48 小时， 检查管道后背、接口无渗漏水后，方可进行管道加压。管道试压：本工程给水管道设计试验压力为 i.OMPa采用多级泵缓慢

31、加压至试验压力，并分别检查后背、支礅、 三通及管道接口。执行 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)之规定既10分钟内压 降W0.05MPa,且管口无渗水，管身无裂纹破损为试压合格。试压表用表盘直径150毫米，精度1.5级的1.6MPq压力表使用前进行检查校正，符合检验标准方可使用。管道接点连接及井室砌筑：管道试压合格后，管道连接，井室砌筑应同步进行，管道连接作好隐蔽工程记录，井室砌筑施工遵守规范操作程序测量放线-管道安装一井室基底基础处理一井室砌筑一井室盖板安 装一井桶砌筑-踏步安装-井圈(盖)安装一井周围还土测量放线：管道安装施工完成后，用全站仪进行井室位置准确放样，井室开

32、挖后用水准仪测量井底高程。井室基底基础处理：井室底要求原土夯实，密实度大于0.95，然后浇筑C15混凝土基础。井底原土夯实按轻型击实标准要求，C15混凝土基础采用人工浇筑。井室砌筑：井筒砌筑及井内踏步安装：在井室盖板上，先铺沙浆后砌砖，砌筑采用内缝小外缝大的摆砖方法，外灰缝塞碎砖，以减少沙浆用量，每层砖上下皮灰缝错开，随砌筑随检查弧形尺寸，井墙厚采用3724墙。井内踏步随砌随安随座浆，其埋入深度符合规范规定，踏步安装后，在砌筑沙浆未达到设计强度前，不能踩踏。砌筑过程中，要随砌随检查井室直径尺寸。圈及井盖安装：井室砌筑至规定高程后，要及时安装井圈，盖好井盖。井圈安放前，将井墙顶面用水冲刷干净，铺

33、沙浆使井圈与路面找平。井口周围用1 ： 2水泥沙浆嵌牢，井口四周围成 45三角。井周围还土：井室周围回填夯实宽度为30 厘米， 并应沿井室及井筒中心对称分层进行，不得漏夯。工作坑的回填压实，比长距离、大面积的压实度难度大，要从以下几方面控制：回填土分层填筑，沿井室及井筒中心对称进行，四周高差不超过30 厘米；回填土厚度每层尽量做到均匀；控制全铺土层均匀的含水量；一定要用符合要求的便于夯实的土来回填；土方回填后，使井周围土面呈拱形，其拱高一般为15 厘米。后背支墩严格按国标图集和设计要求制作，沙子骨料干净无杂物。消火栓、排气阀、及排泥阀安装严格按照国标 S14a S146及设计图要求。消火栓安装

34、位置在人行道沿上1.0 米处，采用钢制双盘短管调整高度，并作管道、法兰盘内外防腐。土方回填：管顶上 50 厘米以内土方回填为轻压夯实，管道两侧及管顶上50 厘米以外土方回填密实度达到0.95 以上。回填密实度检测采用环刀法检验密实度，每20 米长度抽取土样检测。回填土注意事项：回填砂粒径不大于5 厘米。管道两侧回填时应对称回填，两侧填土高差不大于20 厘米。回填时应保护闸门井、支墩等附属设施。管道冲洗消毒：管道安装、试压合格、接点连接、井室砌筑后，施工现场负责做好管道冲洗、消毒、排水准备工作，联系甲方、监理、水质检测等有关部门进行管道冲洗、消毒，管道冲洗时采用流速不小于1.0M/S 的消毒水，

35、连续进行管道冲洗，直到水质检测部门检测、化验达到国家饮用水标准为止。第六节 施工管理、配合与协调措施一、 施工管理措施实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行 “项目法施工”， 运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统， 确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。1、严格执行施工技术控制措施本工

36、程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。2、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规

37、定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。3、加强施工现场文件的管理1)指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。2 ) 发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3 ) 施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4)施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。4、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须

38、进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场， 没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。5、坚持现场例会制度1）每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3） 工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4） 工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负

39、责人。6、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交）， 该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。工程报告的内容（ 1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（ 2） 工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；

40、本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。（ 3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（ 4） 设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。（ 5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（ 6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。（ 7）安全、文明生产、环境卫生报告。（ 8）月内重要事件说明。（ 9）施工中其他事宜。（ 10）进度款支付报告。二、施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好各专业的交叉配合与建设单位、监理

41、单位的配合。1、 与建设单位、监理单位的配合措施1） 我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2） 我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3） 建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4） 每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5） 在施工前我方将认真编制好施工方案措

42、施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6） 与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7） 由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。8） 定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位

43、反映工程进展情况和存在的问题（包括齐备、设计、施工问题等） ， 使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后15d 内移交给建设单位。10）做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。11）在工程施工过程中，对

44、建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等）， 各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予

45、积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13）对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15)工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9000： 2001 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

46、2、各专业的配合措施1)严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及轴线位置，防止各道工序的空间交叉，尽量大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。2) 由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。3) 坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。4) 做好设备试运转及系统调试的配合。给水管道试运行应由水暖工先将管道单试合格；试运行时以水工为主，组成有各种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。

47、5) 施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目管道定位测量、管道敷设深度测量等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。第七节 施工进度计划及保证工期的措施一 、工期目标工期目标：确保工程30 日历天。工程应按照承包方的施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工程造成时间上的阻延。若我公司中标，我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。二、施工进度计划施工进度计划见施工进度网络计划图。三、 保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础

48、上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方法1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3） 按总进度网络计

49、划的时间要求，将施工总进度计划分解为周进度和月度进度计划。2、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。3、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书

50、、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d 内交建设单位和监理单位核准。4 、技术保证措施1) 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2) 项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3)管道及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。4) 加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目

51、在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、 安全要求及措施。5、施工组织保证措施1) 对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2)把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3) 设备、 材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配

52、合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。6、以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期7、后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各

53、方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。1）奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。A、 制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。B、 我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的

54、条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节 质量目标质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保工程符合国家质量合格标准。第二节 质 量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001： 2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保

55、证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001： 2000中 19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是ISO9001： 2000中 19个要素。各要素具体表现见相应原程序文件。1. 管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001： 2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2. 质量体系公

56、司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。3. 合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。4. 文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。5. 采购通过对供应商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商名单，并定期进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。6. 建设单位提供的物资通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要

57、。必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。7. 产品标识与可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。8. 工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。9. 检验与试验按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。10. 检验、测量和试验设备按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，

58、使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。11. 检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。12. 不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、 评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽。13. 纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析， 采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。14. 搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、贮存、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。15.

59、 质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管规定进行严格控制，以以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。16. 内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。17. 培训通过对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。18. 服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。二、主要分部分项工程操作方法各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分

60、部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书：1. 其他：材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。三、质量保证体系1、 质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度1) 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到

61、提高工程质量，缩短建设工期和提高经济 效益的具体技术工作业务上。2)建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3) 建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。4) 建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本