如东兴华钢结构厂房施工组织设计[1]

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1、江苏LNG接收站建构筑物屋面修缮项目施工组织设计编制单位： 如东兴华建筑工程有限公司编制日期： 2016年5月15日目录第一章 编制说明41.编制内容及范围42.编制依据4第二章 工程概况51.工程名称52.工程地点53.结构形式54.施工条件：55.设计概况6第三章 组织机构及工程管理目标71.组织机构框架图（附图）72.项目部主要人员名单73.项目部主要成员及各部门职责74.管理目标8第四章 施工部署81.施工组织与协调82.施工准备8第五章 主要施工机械进场使用计划8第六章 施工总平面及布置说明81.施工现场目前现状82.施工总平面布置原则及依据83.施工平面布置84.临时用水布置85.

2、施工临时用电布置86.施工现场平面管理8第七章 劳动力安排使用计划81.劳动力安排使用说明82.本工程各阶段劳动力配备表8第八章 工程材料进场使用计划8第九章 分部分项工程施工方案81.原有钢结构拆除82.钢结构施工8第十章 工程创优规划和质量保证措施81.工程质量创优目标82.质量创优制度83.质量保证体系84.保证质量主要施工技术措施8第十一章 施工进度计划、工期保证及赶工措施8.施工进度计划编制说明8.材料采购计划8.施工进度计划管理及保证措施8第十二章 安全保证体系及保证措施81.安全保证体系：82.安全保证措施：83.“三宝”“四口”防护84.施工用电安全措施85.中小型机械安全措施

3、8第十三章 施工现场管理及文明施工措施81. 文明标准化管理要素82.施工现场封闭管理83.施工现场标志牌设置84.施工现场场容场貌管理85.文明施工综合管理86.现场消防管理措施8第十四章 减少扰民降低环境污染和噪音措施81.现场管理措施82.降噪声专项措施8第十五章 雨季施工措施81.雨季施工措施8第十六章 附图8第一章 编制说明1.编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工总平图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围包括原有厂区内空压机房及制氮间屋面、BOG压缩机棚屋面、装车站屋

4、面、老维修车间及仓库等其他屋面的拆除和修缮，屋面面积共计约5800。2.编制依据招标文件工程施工图纸国家现行有关标准规范规程工程测量规范GB50026-2007；建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014；安全防范工程技术规范GB50348-2004；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015；屋面工程质量验收规范GB50207-2012；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015；建筑设计防火规范GB50016-2014；房屋建筑统一标准GB/T5000

5、1-2010；钢结构施工规范GB50755-2012。第二章 工程概况1.工程名称江苏LNG接收站建构筑物屋面修缮项目2.工程地点江苏省如东县阳光岛江苏LNG接收站内3.结构形式本工程结构形式为普通钢结构单层厂房，主要包括空压机房及制氮间屋面、BOG压缩机棚屋面、装车站屋面、老维修车间及仓库等其他屋面的拆除和修缮，屋面面积共计约5800。4.施工条件：4.1三通一平工作已基本做好。4.2工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。5.设计概况工程部位工程做法空压机房及制氮间屋面、维修厂房 主厂房1.2米以下采用MU10,240厚烧结页岩多孔砖，M7.5混合砂浆燃烧性能：阻燃型采光板其

6、氧指数大于30%，可以达到二级阻燃标准；氧指数小于20%的采光板可作为防火排烟带使用； 板厚度：2.0mm 通用型采光板透光率：1.5mm淡蓝色72%、蛋白色62%; 抗紫外线率：99% 耐温限度：-40+120摄氏度 材料燃烧性能等级：B1级施工要求：先拆除屋面采光板，清理基层，并确保钢檩条无变形、锈蚀、损坏；后安装FRP采光屋面系统；采光板在固定前预先钻孔，孔径宜大于固定螺栓直径的6-9mm，以作为板材涨缩之用，固定完成后，固定点用弹性耐候胶封堵。BOG压缩机棚屋面、装车站屋面 彩钢板屋面,板型选用06J925-2压型钢板.夹芯板屋面及墙体建筑构造(二)第94页的YX66-394-788板

7、型,屋面面板采用厚度0.6mm厚直立式360锁缝自防水AZ150 彩色压型镀铝锌钢板屋面板,钢材屈服强度550Mpa,屋面板不得用螺钉与檩条连接,表面为氟碳喷涂(PVDF) ,涂层厚度正面涂覆不小于25um,背面聚酯涂层涂覆不小于10um,内板采用0.5mm厚Z165彩色压型镀锌钢板,钢材屈服强钢板,钢材屈服强度340 Mpa,双面镀锌量不小于165g/m2,涂层厚度正面涂覆不小于25um,背面涂覆不小于10um,保温芯材为75厚岩棉。 雨水管采用110UPVC雨水管,白色UPVC配套成品雨水口及雨水斗;天沟板采用0.8mm厚镀铝锌板,规格300x250;做法详见01J925-1,22页图8。

8、溢水口做法参见01J925-1,22页图7。第三章 组织机构及工程管理目标1.组织机构框架图（附图）2.项目部主要成员及各部门职责、项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行承包合同，负责施工所需、人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。、项目技术负责负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。、工程部负责承包管理及土建、安装工程施工，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责进度计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实

9、措施，确保安全生产。、技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制、技术交底，测量、放线等工程的技术复核及隐蔽验收、质量计划、预控、检验与评定等工作。、物资设备部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.管理目标、工期目标:自合同要求工日起30天竣工。、质量目标：工程质量达到合格。、安全生产目标：杜绝一切事故。、服务目标：建造业主满意工程。第四章 施工部署1.施工组织与协调、人力组织我们在研究了工程特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员以外，并拟选派技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍，一个钢构安装队负责施工。

10、、机具组织根据工程需要，首先落实大型施工机具。大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备的运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实进场。、劳务分包队伍的组织与协调对指定劳务分包队伍，我们将根据施工总进度的要求，签订分包合同并纳入管理之中，对指定的工程进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证劳务分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。2.施工准备、技术准备a.组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前；b.修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批；c.根据工程需要加密现场的平面和高程控

11、制点，并加以保护。2 、物资准备三大工具和主要材料设备，要先落实货源，在按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见主要材料进场使用计划表。、人员准备项目管理班子在开工前进入施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。施工过程中出现施工高峰在施工阶段约150人，详见劳动力安排使用计划表。第五章 主要施工机械进场使用计划序号机械或设备名称规格型号数量(台)单机额定功率（KW）生产能力使用部位125T汽吊2良好安装屋面210T卡车2良好安装屋面33T货车1良好安装屋面4经纬仪1良好安装屋面5水准仪1良好安装屋面6扭距扳手3良好安装屋

12、面7电焊机ZX5125KVA良好安装屋面8气割设备BX-50018良好安装屋面9辅助设备9良好安装屋面第六章 施工总平面及布置说明1.施工现场目前现状施工现场基本上实现了三通一平条件。2.施工总平面布置原则及依据(1)布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工合理顺利进行，施工平面布置原则如下：a.采用彩钢板装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。b.合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。c.布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。(2)布置依据a. 招标文件有关要求b. 现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果c. 总平面图、建筑平面图、立面图

13、d. 安全文明施工以及环境保护要求3.施工平面布置在施工现场外围布置生产区和办公区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放，办公区主要为监理办公室、现场管理人员办公室、会议室等。（详见施工现场总平面布置图）(1) 生产区平面布置e. 先将生产作业区场地进行平整，硬化处理，做法为100厚C15砼。修筑临时道路，主路宽6米，路侧修排水沟。f. 接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。g. 由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。(2)生活区平面布置办公室及会议室采用彩钢板装配式板房，其中单间共2间，每间13，会议室等大间共1间，每间26，办公室内统一配备办公

14、桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，资料室配备办公桌等设施，靠道路设“六牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。4.临时用水布置本工程用水分施工用水、生活用水两部分，现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积及施工高峰期人数50人以内，定额用量q3= 2-5L/s，q3按2 L/s考虑；根据规定当q1+q2q3时，采用q3的原则，现场总用水量q=q3=2L/s,供水管径，按下式计算：d=4q3/v1000= 42/3.1411.51000=0.047m=47mm由计算结果可知，供水的水管径为DN50。5.施工临时用电布置2、 现场施工用电计算在施工现场用

15、电主要机械有：电焊机以及施工照明等详见第五章（主要施工机械使用计划表），工程用电负荷公式如下：S=K【（P1/ ）K1K2+P2K3】详见现场临时用电施工方案。、 施工现场平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从主电箱分五路直埋式敷设电缆沿围墙布置，形成环状供电线路。6.施工现场平面管理(1)管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖罚分明，实施科学文明管理。(2)平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及

16、施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。(3)管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。(4)管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、厂区内外环卫道路工作，

17、给排水系统，料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第七章 劳动力安排使用计划1.劳动力安排使用说明根据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进行流水施工，突出队伍的专业化。在开工前10天，所有管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。由于本工程工期紧，进入主体施工后，各专业班组应根据工程量及工期调整技工和普工的人数，以保证均衡、快速的施工。2.本工程各阶段劳动力配备表工种施工准备拆除施工屋面安装安装工11212电焊工134普工141520第八章 工程材料进场使用计划序号内容负责人配合部门完成时间1材料需用计划量预算员工程部

18、随进度提前完成2原材料、构配件采购材料员工程部随进度提前完成3周转材料租赁材料员工程部随进度提前完成本工程所需材料根据工程预算表中“主要材料用量表”提前15天编制需要量计划，且保证所用材料提前1-3天进场。诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制详细、准确的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。第九章 分部分项工程施工方案1.原有钢结构拆除目前钢结构屋面出现如下状况:（1）、屋面板锈蚀：现状屋面板锈蚀程度严重的情况，出现在BOG压缩机棚屋面，程度较轻的出现在老维修车间及仓库、空压机房及制氮间。（2）、屋面板脱落：出现在装车站屋面，屋面西侧边缘约有20平米以上的缺口。

19、（3）、钢结构雨棚锈蚀、脱落：出现在空压机房及制氮间，整个雨棚现状仅剩下钢雨棚框架。先拆除屋面采光板，清理基层，并确保钢檩条无变形、锈蚀、损坏；后安装FRP采光屋面系统；采光板在固定前预先钻孔，孔径宜大于固定螺栓直径的6-9mm，以作为板材涨缩之用，固定完成后，固定点用弹性耐候胶封堵。2.钢结构施工.钢结构安装a.钢结构安装工艺流程。钢结构应按上述工艺流程进行分单元安装以形成单元刚度。b.钢结构安装工艺说明： 施工准备钢结构安装前应检查钢结构制作质量，对于由于制作和运输过程中所造成的缺陷应经修整合格后方可安装。钢构件吊装前应清除表面上的油污、泥沙和灰尘等杂物。放线测量按施工图和有关建筑物的轴线

20、和标高线，划定安装的基准线。安装放线利用经纬仪和水准仪进行测量放线。放线时应根据HWS线安装时所确定的座标基准和标高基准统一（此基准应由业主、监理、土建施工统一），并由统一基准引线进行测量、放线。、钢结构屋面板、墙面板、围护门窗安装a.屋面板固定屋面板采用瓦楞组装，第一排屋面瓦应顺屋面坡度方向放线，檐口伸置檐沟内120mm，屋面板檐口拉基准线施工，按规定打防水自攻螺丝。用防水盖盖好，再用道康宁胶密封。下一排屋面板扣在上排屋面板的波峰并用自攻螺丝固定，纵向应用道康宁胶密封。金属板端部错位控制在规范内，然后依次安装。屋脊盖板安装，应保证屋脊直线度，两边用防水堵条，用防水铆钉，铆接。屋檐包边板包边应

21、保证直线度以及和屋脊的平行度，用防水铆钉铆接。所有的自攻螺丝要横直竖平，并将屋面上铁屑及时处理干净。b.墙面板安装检查墙檩条的直线度，若有挠度，应用临时支撑调平檩条，墙板安排好后，拆除。搭设活动式脚手架，用专用吊绳沿墙面人工将墙面板立起，至安装位置。墙面采用企口安装，先安装砖墙上的泛水板，第一片墙板安装前应在墙梁上放线，保证墙面板波纹线的垂直度。第二片墙板必须插入第一片企口内，用带防水的自攻螺丝固定，用防水帽盖好，然后依次安装。所有自攻螺丝保证横直竖平。c.包角板、窗户上缘泛水板、雨蓬安装根据设计要求，墙角包边板均采用防水铆钉拉铆，对接接头要整齐并打防水胶窗户泛水板，周边包板应用防水铆钉拉铆，

22、对接时接头部位应打防水胶，保证直线度、墙包角板的垂直度整齐美观。雨蓬采用单层彩钢板，波峰、波谷搭接整齐，打自攻螺丝，周边安包边板。第十章 工程创优规划和质量保证措施1.工程质量创优目标确保本工程创优质工程，。工程质量符合国家颁发的现行施工规范、规程和工程质量评定标准，保证一次验收合格率100%，优良率达到50%以上。2.质量创优制度 a. 创优领导责任制各级领导创优责任：项目经理对本工程项目的创优规划负责，督促、检查、领导本工程创优工作；领导分级负责，逐层保证，把创优成效列入领导和技术负责人业绩的重要考核内容。b. 强化创优意识教育对质量认识要高起点、严要求，全体职工树立起“创优在我心中，质量

23、在我手中”的观念，从每一道工序起步，从每项工程做起，确保开工必优，一次成优，总体创优。c. 建立创优检查制度项目部每月进行一次质量检查。创优检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业量测、内业检查分别进行。外业量测对照有关验标对工程结构外廓尺寸及中线、水平进行实地量测，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等，是否清楚、齐全、完整、符合要求标准，经讨论评议后作出创优检查评定结果。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，通报批评；连续二次检查合格率达100%，且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。3.质量保

24、证体系针对本工程的特点和创优目标，严格贯彻执行ISO9002质量标准，成立以项目经理为首的创优领导小组，把目标值分解到各部门，建立健全创优保证体系，进行方针目标管理，同时建立以班组为基础，技术人员为核心的QC活动小组，完善全面质量管理体系，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，通过实施质量计划编制程序、施工过程控制程序等程序文件，从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，以设计文件及现行规范标准为依据，确保工程质量。4.保证质量主要施工技术措施a.钢结构工程组织工程技术人员，认真阅读图纸，确定施工中的关键工序，编制施工工艺卡。进行评定，在制作前对所有构件均在钢平台上放样，量取实际

25、尺寸。钢结构安装过程中，严格执行自检、互检、专检制度，每道工序必须在自检达到优良标准后，才能进行下一道工序，检验工作落实到人，对不符合质量目标的构件，及时标识返修，杜绝不合格品流入下道工序。严格按设计图施工，认真落实岗位技术责任制和技术交底制度，技术交底工作必须简明易懂，实行施工工艺卡制度。施工工艺卡必须注明单项工程技术要点和注意事项，并标明工序和检测内容、标准，使施工工艺卡成为指导该工程的行为规范。制定严格的材料管理制度，工程所需的原材料，半成品，构件必须是合格供应商提供的优质品，无证产品一律不准进厂。第十一章 施工进度计划、工期保证及赶工措施.施工进度计划编制说明进度计划编制思想在各个施工

26、阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求。 施工进度计划（见附后图）我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力。.材料采购计划 根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行

27、验收。大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料需要量计划。 采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。.施工进度计划管理及保证措施 施工进度计划管理a.工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度

28、计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。b.定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。c.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。. 保证工程进度技术措施a. 组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在

29、公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务

30、，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。b. 制度保证建立生产周例会制度，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。与监理单位及时沟通，解决施工中出现的问题。c.计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控

31、制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订周工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工

32、进度有相应的作用。公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工。d经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。e. 作风保证做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项

33、落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。f. 新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。g. 装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。h. 准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。k. 部署保证加强现场

34、管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶

35、段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。施工过程中充分配备、调度好周转材料。保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。4、赶工措施由于本工程施工面积广，施工区域多，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工组织设计的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中多种因素的影响，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人

36、力、水电供应、气候、组织协调等因素影响，造成了节点工期滞后，为了防止工期进一步落后现象发生，保证目标总工期的实现，特提出以下具有针对性的赶工措施。. 技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延工期分部工程的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造技术条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。在保证足够劳动力的前提下，进行作

37、业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。划分多个施工段后施工班组人员增多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。. 组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目任经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同

38、有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作

39、制。重视现场协调会制度，每天召开内部工程例会，内部工程例会主要总结和协调工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，落实保证进度需提供的物资人力，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。. 施工机械设备保证根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用

40、率达到95%以上。在机械施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。. 材料计划钢筋、砼及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。. 劳动力配置及

41、保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故项目部在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。从劳务层的划分为两大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为40人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为在我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为非技术工种，配备人员约为20人，后二类人员的来源为长期在我公司施工的劳务人员，素质好，信誉可靠。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，减

42、小工对进度的影响。第十二章 HSE管理体系与措施1.安全保证体系：施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。安全生产、文明施工管理网络图：项目经理安全员安全员文明施工管理员各班组长及兼职安全员各班组操作人员安全生产要素管理网络图：安全生产班组安全操作交底事故处理安全检查各种警示牌及宣传标语特殊工种上岗培训工人安全教育分析教育验收场容场貌管理人员安全学习培训六牌一图安全技术措施编制及审

43、查安全管理人员组织机构图： 项目经理 安全生产领导小组 行政管理组 材料设备组 质量安全组生产计划组 安全员专业工长 各施工班组 2.安全保证措施：.安全管理措施对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。对电工、焊工等特殊作业工种实行工种持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规程的认识。采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全

44、员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。进行安全生产活动评比与竞赛。严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。

45、施工员对班组进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。. 防止高空落物伤人措施a.地面操作

46、人员必须戴安全帽。b.高空操作人员使用的工具、零部件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。c.在高空用气割或电焊时，应采取措施，防止火花落下伤人。d.地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在吊装的构件下停留或通过。. 防止触电、气瓶爆炸措施a. 起重机从电线下行驶时，起重机司机要特别注意吊杆最高点与电线的临空高度，必要时设专人指挥。b. 搬运氧气瓶时，必须采取防震措施，绝不可向地上猛摔。氧气瓶不应放在阳光下曝晒，更不可接近火源。还要防止机械油落到氧化瓶上。c. 电焊机的电源长度不宜超过5 m，并必须架高。电焊机手把线的正常电压，在用交流电工

47、作时为6080V，要求手把线质量完好无损，如有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎。电焊机的外壳应该接地。. 其它安全措施a. 明确各级施工人员安全生产责任，各级施工管理人员要确定自己的安全责任目标，实行项目经理责任制。实行安全一票否决制。b. 起吊工具应牢固可靠，做好试吊工作，经确认无问题后方准吊装。进入工地必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。c. 吊装散状物品，必须捆绑牢固，并保持平衡，方可起吊。d. 非机电人员严禁动用机电设备。c. 坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤，火灾事故发生。3.“三宝”“四口”防护a. 进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带。脚手架外侧使用密目式安全网

48、围护。b. 安全帽、安全网、安全带都必须要有生产许可证与合格证。在没有防护设施的2m 以上高处作业时，系好安全带。4.施工用电安全措施a. 施工用电采用TNS 接零保护系统。施工配电系统按总配电箱 分配电箱 开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。b. 在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护），杜绝漏电。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安

49、员等共同检查验收合格后，方可使用。c. 配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。配电箱内的开关电器按规定位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。d. 加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检验，发现问题及时整改。加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“有人操作

50、，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。e. 搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线接电。对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。5.中小型机械安全措施a. 各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。b. 所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。c. 对机械设备，由专人进行维修保养，不使设备带病运转。每月对机械设备进行

51、检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源。d. 机械使用后，及时清理刷油。第十三章 施工现场管理及文明施工措施为体现公司现象，我们将按文明工地要求进行现场布置，做到临时设施搭建有序、材料机具设备堆放整齐、生活污水做处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并服从建设单位的监督与管理。做好工地的治安保卫工作，服从建设单位的治安管理。1. 文明标准化管理要素施工现场成立项目经理为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员。另外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级

52、管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。2.施工现场封闭管理所有职工包括管理人员着装统一，必须配戴工作卡上班，安全帽颜色按公司统一格式分工种发放。项目部备好10顶安全帽，作为贵宾参观检查时用。3.施工现场标志牌设置办公区内侧醒目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；十项安全技术措施牌；安全生产六大纪律；建筑职工职业道德牌；工地卫生制度牌；防火责任牌；市民守则牌；建筑职工文明“八不”守则牌；讲文明、树新风、人人遵守“六不”规范牌；管理人员名单监督电话牌；宣传教育栏。4.施工

53、现场场容场貌管理a. 办公区施工场地推行混凝土地坪施工，保证场内道路畅通；路面做好坡度流向处理。由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次，生活区、办公区内及场外100m 内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内外无垃圾。对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区

54、和设施设有指示牌。b. 施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。5.文明施工综合管理a.与所有分包单位签订文明施工责任承包书。各分包单位必须落实一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心的文明施工管理小组。b.项目部文明施工管理小组每半个月组织各施工班组、分包单位进行检查考核，奖励先进，处罚落后。c.加强职工素质教育，倡导文明礼貌，要求所有职工衣着整齐，行为文明，不给城市抹黑。6.现场消防管理措施、组织管理以贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构做现场指导。在开工时，制定详

55、细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员（消防员）每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇报,对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。施工 现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。、火源管理焊割作业、使用煤气灶等临时动火，必须报公司安

56、全处审批后，能动火作业。除煤气灶外应由监护人实行全过程监护。焊、割作业必须持证上岗，无证人员不得私自操作。动火作业必须严格执行“八不”、“四要”、“一清理”要求。动火前“八不”：.防火、灭火措施不落实不动火；.周围的易燃杂物未清除不动火；.附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火；.盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；.盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火；.储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火；.在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火；.未有配备相应的灭火器材不动火。

57、动火中“四要”：.动火前要指定现场安全负责人；.现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火；.发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；.动火人员要严格执行安全操作规程。动火后“一清理”：动火人员和现场安全负责人在动火后，必须及时、彻底清理现场火种后，才能离开现场。高处焊、割作业时设专人监焊，落实防止焊渣飞溅、切割物下跌的安全措施。动火作业前后要告知防火检查员或值班人员。在施工范围内不准吸烟，严禁油漆及木制作业与动火作业同时进行。乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10 m，与氧气瓶应保持不少于5m 距离，不得露天存放、曝晒。溶解沥青场所与稀释沥青场

58、所的距离不得少于15m，溶解沥青炉旁必须配备灭火器材，并有专人看火，防止沥青溢出炉外。、电气防火管理施工现场的一切线路、设备必须由持有上岗操作证的电工安装、维修，并严格执行建设工程施工现场供电安全规范和施工现场临时用电安全技术规范规定。非电工严禁私自拉线接电。电线绝缘层老化、破损要及时更换。严禁使用铜丝或其他不符合规范的金属丝做电路保险丝。严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯，因施工需要在其他位置使用碘钨灯，架设要牢固，碘钨灯距易燃物不少于80cm，且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔热措施，施工完毕要及时拆除。电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性良好。室内、外电线架设

59、应有瓷瓶与其他物体隔离，室内电线不得直接敷设在可燃物、金属物上。照明灯具下方一般不宜堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于50cm。临时建筑设施内的照明，不准使用60W 以上的照明灯具。每栋临时建筑以及临时建筑内每个单元的用电必须设有电源总开关和漏电保护开关，做到人离断电。凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备容器，必须设置消除静电的装置。、易燃易爆物品防火管理施工现场不宜存放易燃易爆物品，如工程确需存放易燃易爆物品，必须按照防火规定设置，并经公司保卫科或消防部门审批同意后，方能存放，存放量不得超过3d的使用总量。易燃易爆物品仓必须设专人看管，严格收发、回仓登记手续。易燃易爆物品严禁露天

60、存放。严禁将化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学易燃易爆物品在同一仓内存放。氧气和乙炔气要分别独立存放。使用化学易燃易爆物品，应实行限额领料和领料记录本。在使用化学易燃易爆物品场所，严禁动火作业；禁止在作业场所内分装、调料；严禁使用乙炔发生器作业。严格控制使用液化石油气，确须使用时，要严格按防火规定操作，落实安全措施，并必须经施工现场防火责任人书面同意。易燃易爆物品仓的照明必须使用防爆灯具、线路、开关、设备。严禁携带BP机、手机、对讲机等进入易燃易爆物品仓。施工现场由消防管理员负责对消防设备、器材保养管理，每季度检查一次，按期换药（泡沫灭火器药剂有效期为一年，灭火器总重量不少于瓶体标明总重量的1/10），确保消防设备、器材的有效使用。对所配备的消防设备、器材绘制平面示意图，挂在施工现场明显的地方。消防设备、器材，任何人不得挪作他用和损坏。第十四章 减少扰民降低环境污染和噪音措施本工程按照ISO14000 环境管理体系实行项目环境管理。1.现场管理措施.工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常工作和生活。.施工现场临时道路设专人进行清扫，保持路面的清洁，需要时采取洒水以增加降尘效果。.设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。.建立有效的排