何山公园工程施工方案

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1、苏州何山公园工程施工方案编制：审批XX项目部XXXXXX何山公园工程施工方案何山公园工程幅员辽阔，整个园区包括结构工程：6栋建筑物，驳岸，码头，桥涵，水榭等，铺装面积达20000平方米，园路（宽4、3，2.5，2，1.5,1.2,1米不等，总长计7920米），排水管路水景以及园区用电设备的电气电缆安装。施工要在127天内，在30万平方米广阔的作业面上完成2790万产值，工期极其紧张。年后的施工必须充实强有力的管理班子，组织大兵团作战，组织各个工序工种交叉作业，各条战线上的作业面要全面开花组织上的难度是很大的。施工组织的关键（作业条件）：（一）人力要充足；（二）道路要畅通；（三）材料要齐备；（四

2、）设备要完好；（五）后勤要保证。要求有一个精干的项目部做好项目部的内部管理，做好参建各方的组织协调。一、施工部署（一）总体部署：兵分三路：第一路，结构施工，配备主要机械：挖土机。第一路分两组，（基础，主体。施工员带队）1组：建筑物I,码头，建筑物A,驳岸；2组：建筑物n,田，过河桥，水榭；以模板工，钢筋工，小工为主土方机械化施工，每组各80人。结构结束后另配木工、泥工和防水工；第二路，园林施工，配备主要机械；推土机，压路机。第二路分两组，（基层，铺面，亭廊，小品。施工员带队）1 组：北区园林2 组：南区园林1组石工（50人），木工（30），小工30，土方机械化施工，110人。2组石工（50人）

3、，木工（20），小工30，共80人第三路，水电设备安装第三路分两组，配备小型挖沟机1 组：排水管路安装；30人2 组：电气电缆。25人北区木工班组：（30人）北区亭10个，花廊2个；北区石作班组：（50人）广场铺面，园路铺面，驳岸台阶，景墙石组。南区木作班组：（20人）南区亭7个花廊2个。南区石作班组：（50人）以广场园路铺面广场铺装，驳岸看台。（二）主要结构硅工程量一览表（m3）项目垫层基础基础梁柱子梁板建筑物I205365506493建筑物n2575.431.512533136建筑物出7.51635221327建筑物A4.511.411.425118过河桥30144105码头164941驳

4、岸基础1125小计：2471.8（三）项目班子充实和加强。自从2003.11.26日进场至今，项目部质量管理体系己初步建立。由于施工前期工作的困扰，开工较晚，工期更加紧张，为了确保施工的组织管理，计划在项目部原班子的基础上，在项目经理，技术负责人的领导下，八大景区增设各区主管施工员，增设南北两区专职测量员；加强材料组，安排专职管理人员，完善材料的计划、帐目、采购、保管和运输管理；加强质量组，进一步完善质量管理体系，落实工地质量管理制度和责任制；1、本工程施工的重心在北区下沉广场艺文广场，四季花园和东北入口;2、合理安排施工程序：先结构后围护，先基层，后铺装（装饰）施工首先要考虑结构施工，结构工

5、程必须在年后立即全面开工；3、工程作业面广阔，能否全面打开工作面的关键在于施工道路的畅通，首先将必须兼做施工道路的园路按设计做完基层，保证正常的施工运输。二、主要施工方法和技术措施（一）大兵团作战，施工道路必须畅通。施工能否顺利进行的关键在于下述主要施工道路基层的修筑。几条用作施工通道的道路基层的修筑，要严格按设计标准施工，严格按设计标高整平，压路机不得在刚刚雨住土方含水率过高的阶段碾压，避免形成橡皮土和密实度达不到要求。基土压实后方可做素硅或级配砂石垫层。施工材料的场内运输，主要是石材，钢材，木材运输，场内运输车辆不得超越经硬化的运输道路进入场区，以下道路须在工程正式启动前按设计标准硬化：1

6、、南区4米宽露骨材服务路；2、入口广场水景大道西侧路；3、艺文广场，四季花园临水平台通道；4、东入口AC车道；5、下沉广场北侧临街围墙临时通道；（二）商品混凝土运输：本工程结构工程砼全部采用商品砼施工。浇注方法根据现场情况选用固定泵或汽车泵泵送；1、建筑物I和码头硅浇注。泵车通过AC车道，在AC车道上用汽车泵泵送；2、过河桥砼浇注。在主入口外设固定泵，布设泵送管道，在围墙外穿墙泵送；3、建筑物n硅浇注。在水景大道边设固定泵，布设泵送管道输送商品砼；4、建筑物田，水榭硅浇注。在露骨材服务路边设固定泵布设泵送管道输送商品砼；5、北侧驳岸基础砼浇注。在围墙外固定泵向内穿墙泵送。6、广场，园路砼待大面

7、积基层处理完毕后由里向外退着浇注。7、金山浜驳岸施工不便商砼输送，申请现场自拌用轻型拖拉机做水平运输。（三）本工程主要的装饰效果在木作和石作。施工中必须做好质量交底和分阶段的质量验收，施工过程中要严格控制厂家加工半成品质量，对进场的石材要严格检查石材品质，是否与封样样品吻合，严格抽查几何尺寸，半成品木材要严格检查加工几何尺寸和木材含水率，对有糟朽、斜裂、死节、虫蛀缺欠或加工几何尺寸严重超差的木材要坚决退货；（四）本工程各部位做法、材料复杂多变，常使人感到无从下手，施工中要做好技术交底：任何复杂的事物都是由简单的事物组成的。把大面积复杂的施工任务落实到区块，再按专业分配到各专业班组，把专业施工图

8、纸落实到班组乃至个人，同时落实质量责任制实行样板开路制度和挂牌制度保证施工质量问题的可追溯性；（五）本工程建、构筑物中有部分钢结构，钢结构工程必须选用合格的专业供方来制做和安装，厂家选定时要认真考核供方资质，业绩和人员上岗证，并将专业供方纳入项目部的质量管理体系，认真进技术交底和质量验收。三、工程质量保证措施（一）项目部要建立管理人员质量责任制，项目经理一把手挂帅抓质量，同时落实各个岗位的质量责任制，齐抓分管。（二）建立工地质量检查制度，每月月底25日进行工地例行质量检查。检查由项目经理主持，组织各专业施工员，质检员，和各专业班组组长参加的质检组，对本月各班组的完成项分部分项工程质量进行检查验

9、收，并将检查验收结果上报监理公司；（三）做好各个分项工程的质量交底，做好对各专业班组各个专业分项工程的图纸交底，工艺交底和技术交底，使班组操做人员在施工中心中有底，干有目标；（四）加强质量检查力度，发现问题及时解决，项目部采用召开现场会和质量分析会的办法，对发生的质量问题认真剖析，制定纠正予防措施，使质量问题和质量通病及时得到解决。（五）认真做好各项施工准备，尽量为工人创造适宜的操做环境；（六）要使每个管理人员提高质量意识，不断完善项目部的质量管理体系，充分理解本岗位在项目部质量管理体系中的位置：各个管理岗位的工作必须按公司程序办事，狠抓每个过程管理，把质量责任落实到每个人头，形成从讲质量，时

10、时讲质量，事事讲质量的良好风气项目部要抓好各项基础管理，做好图纸管理，洽商管理，管理好文件的受控，收发和正常运行，以便指导施工；（七）本工程作业面大，人员多，质量管理困难较多必须切实落实质量责任制，实行质量挂牌制，对质量优良的班组实施表彰，对不合格品进行曝光，坚决推倒重来，并坚决予以罚款，对于屡教不改者要坚决清退。四、确保材料供应本工程需要大宗材料较多，工期紧，材料供应至关重要。1、配备优秀的富有经验的材料组长，组成材料组。打通各条材料采购运输通道，多方了解各项材料的性能品质和价格信息，及时采购供应质优价廉的材料；2、材料员要和技术人员密切配合，及时提出月度材料计划和构配件加工计划，以便按计划

11、采购及时到货；3、本工程大宗材料较多，材料采购必须根据现场料场的情况，尽量做好充足储备，现场要事先准备好充裕的料场，做好材料的采购运输和储存；4、做好石材，木材的加工订货材料员必须搞清施工程序，按施工顺序适时进料，把握材料工作的主动权；5、本工程场地辽阔但道路不便，材料到场后人和施工员事先定好材料堆放场地，场内运输必须力争一次到位，避免场内二次捣运；五、工程工期进度保证措施1、项目部全体管理人员动员起来，保证项目部质量管理体系正常运转起来，全力做好人、机、料、法、环各个方面的施工准备，树立打大仗，打硬仗的思想，要树立不打无准备之仗的思想，各岗位管理人员都要负起责任来，做好各项准备，狠抓过程管理

12、不打则己，打则必胜。2、严格按施工程序办事，抓住关键环节和主要矛盾，做好施工进度的计划管理，做好进度计划的编制和分解落实。严格合理地安排各阶段的施工进度控制计划，并认真做好分解落实，分解到各个班组，各个工序，使每个作业班组明确自己的班组进度对整个项目阶段施工进度的影响，必须顾全大局，严格按工地的进度要求施工；3、施工第一位的问题是解决好施工通道。必须做好施工道路基层的施工，主要施工道路以外的园路各区责任施工员负责，要不断延伸加密，方便施工并减少雨天的误工损失；4、组织好施工的机械化作业，是确保工程工期的关键，安排好夜班照明，为机械施工创造好的施工作业条件，为商硅浇注创造条件（集中浇注）：土方工

13、程机械化施工；硅工程采用泵送商品硅；5、合理安排节日期间的工作：安排好春节期间进料，安排好部分技术人员和工人节日加班。节前尽量做好部分区块的放线测量，测设好各区块边线和标高，做好明显的标志，准备节后（初六）立即开始平整压实道路和广场，硬化施工通道；6、加强质量检查，尽量减少返工损失；加强工地安全检查，避免安全事故的负效益发生；7、项目技术负责人要紧紧抓住图纸中存在的问题，及时与设计院，监理公司沟通确定方案，做好洽商，并及时向施工班组做好技术交底，保证施工的正常进行。六、主要劳动力需用量计划表序工种人数进场日期备注1模板工402004.1.10工人人数根据施工需要适时增减。2木工602004.2

14、.53钢筋工402004.1.104硅工152004.1.105瓦工402003.11.266石工1002004.1.307力工1202003.11.268电工202003.12.59电焊工152004.1.3010机工52004.1.1011防水工62004.2.3012炊事员52003.12.1013管道工202004.2.1小 计:486人七、流动性的施工现场（临时用水临时用电）本工程场地辽阔，作业面大，有优势的一面，但是临时用水用电、道路问题突出出来，处理不好这优势反而会成为劣势。硅工程主要用商硅解决，钢筋工程，木工工程,石材加工应就近设临时现场，需要远距离架设输电线路，设立主、分匣箱，施工中必须做好安全用电管理，各区责任施工员要仔细考虑安排好各区的现场，认真安排好各区的能源供应，道路，作业面，料场和临时仓库。统一安排，分区管理（各区提出计划，由项目部统一安排）八、施工现场平面布置图；九、施工进度计划表。XX工程项目部XX.XX.XX