201X公司生产部工作总结范文

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1、201X公司生产部工作总结范文201X公司生产部工作总结范文尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来 新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的 密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项 任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公 司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况 下，进行实验和摸索。截止 XX年12月12日共完成两成结构产品

2、40kk pcs三四层结构产品3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要 求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户 的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两 层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚 信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环 节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有 因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设 备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变

3、动和产线员 工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但 在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保 新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我 要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班 长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随 时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐 患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设 备损坏事故。二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的 工作，也取得了一

4、定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方 面的不足。1、质量管理方面 1 ) . 员工质量意识淡泊： 目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与 培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够 好，不到位有很大的关系。 2 ) . 缺乏全员参与质量管理理念： 我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管 的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管 的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3 ) . 缺 乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产 的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如

5、何完整记录产品过程 质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体 系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我 们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激 励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进 行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是 员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节 约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思

6、和主人翁精神逐步的 提高三、从公司整体方面，我有一几点建议 。附送:201X公司综合部年度工作计划201X公司综合部年度工作计划工作计划年度工作计划201X公司综合部年度工作计划201X公司综合部年度工作计划XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的销售突破，产品定点，加快开发，有序管理 指导方针，积极推进公司的快速发展。人才 引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的 质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范 培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管 理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文 件并推广应用，努力推动管理

7、制度化的进程。文化宣传方面要抓重 点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加 强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋 斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌 与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面 要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提 高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。 XX 年， 综合部的工作围绕 抓管理、出效果、保安全 思路开展，实现工作业 绩新突破 !一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠 人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为

8、公司招 募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人 才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范 人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今 年的任务是满足公司本年度的工作需求， 100%完成招聘计划。二、主动培训、储备人才。 社会在发展，科技在发展，公司在发 展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技 技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资 源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建设和 完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组 织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才

9、，为公司长远发展做好人 才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在 此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培 训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果， 力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。三、加强制度建设、推进管理制度化。 企业中经常出现很多人和 事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立 的一门学科 管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为 了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效 果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了 人力资源管理。 作为综合部，其重心工作

10、主要表现在行政管理和人力 资源管理方面。管理的基础是 有法可依 ，因此制度建设首当其冲。 今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的 工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、 全身心地投入工作 ; 要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的 应用; 要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为 ; 要建立培训制度 来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的 ; 要完善人事控 制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作 ; 要完善薪酬控制程 序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍 ; 要建立奖惩 制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工

11、作责任心 ; 要完善评 优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆 ; 要完善门卫管理 制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤 工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。四、加强文化宣传、提升人文氛围。 公司文化直接影响公司影响 力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综 合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投 入，提高活动效果 ; 要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型 人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与 公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意 度，稳定员工队伍

12、，营造良好的人文环境。五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。XX 年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地 与设施，丰富员工生活 ; 要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建 设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象 ; 要严格控制成本开 支，避免浪费。六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。 加强后勤服务工作 人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要 求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强 后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对 公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保 公司

13、人身、财产安全。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职 员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心， 要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突 破。201X公司综合部年度工作计划 相关内容：公司201X年度工作计划一、指导思想略二、主要目标 - 售电量达到 9350亿千瓦时，同比增长 6.5%。 - 固定资产投资完成 1 848亿元，其中：电网投资完成 1225亿元。 - 实 现利润 92亿元。 - 电费当年不发生新欠， 1 998年及以前的陈欠收回 5%， 1 999年及以后发生的欠费全部回收。201X年度工作计划模板【XX幼儿园年度工作计划模板】一、

14、指导思想根据县教育局工作要求，本年度重点加强幼儿安全 意识的防范，加强学校周边环境的整治，加强师资队伍稳定及业务水 平的提高，沟通好学校与家长的关系，全方位保障幼儿健康成长。公司201X年度工作计划【公司XX年度工作计划】为了做好 XX年度保安服务工作，增强 自身竞争能力，推动我公司保安服务业务较稳、较快向前发展，特拟 定本计划。一、面临的形式公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展 中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，。部门年度工作计划【部门年度工作计划】一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流 动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中， 此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。企业201X年度工作计划各位同仁：大家好！盘点XX年，我们愉悦而绩优；展望XX年，我 们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出， 我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们 都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些。