范例新产物开发管理规程

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1、精心整理范例:新产品开发管理流程1. 目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本办法.2. 适用范围:所有新产品皆属之.3. 流程:3-1.产品企划作业流程:（附件1）3-2.商品化设计作业流程:（附件2）3-3.量产化设计作业流程:3-3-1.量产化结构设计作业流程:（附件3）3-3-2.量产后化车种设计作业流程:（附件4）4. 说明:1）.产品企划作业:商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,作 为产品开发最高准则，范围包括所有新开发产品a. 依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书.b. “商品策略书”（产开127Y）经送GP委员会作充份讨论 并

2、作成决议，作为商品开发最高准则.2）.GPD委员会:b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略.c. 组织职掌:（a）.主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之裁决(b) .执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各项之相关作业.(c) .行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品广告与促销工具整备.(d) .区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析.(e) .制造协理:提出供应,资源优势.(f) .产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开.d会议：(a) .订定年度计划，12次/年由主任委员召开.(b) .依事实需要得由委员提出,召开临时会.3) .项目规划作业:详见“项目改善管理办法

3、”(1) .目的:确定人力之配布、权责划分及项目开发日程管制，以提升开发效率。(2) .适用范围:全新产品开发(3) .人员规划:(a) .项目经理:由产品项目经(副)理，负责统筹产品开发项目计划。(b) .项目小组:由产品项目经(副)理，依实际需要组成项目成员，其 机能分别如下:业务：协助市场调查，市场信息收集分析。开发:产品外观造型、结构设计，原型(prototype)制作及设 计验证。采购:零件、外包加工、生产用外包模具发包事宜。工程:负责生产技术开发，量产花设计，自制机模具开发，量 产导入。品保:品质基准订定，检验量治具制作，各项功性能测试之执 行。生管:试作、量试、量产之时程安排。行

4、销:行销计划拟定及执行。(c) .项目经(副)理应针对各相关单位所推派任人员， 填具一 份“项目改善登记表”(经营501A)，正式成立项目。(4).日程规划(a) .大日程:大日程系指项目自GP委员会决策开发起，至产品可生 产所需日程。一大日程起讫时间由GPI委员会决定并交付项目经(副) 理执行。(b) .中日程:(I) .中日程系指商品化设计作业流程及量产化设计作业流程中各阶段所需日程。(II) .项目经理应召集项目小组，根据大日程及各阶段工作量，确定中日程时间。(III) .项目经(副)理应确实跟催进度。(c).细部日程:项目小组成员应针对前述中日程中个人所负责项目,于 会议中提出工作进度

5、报告。4-1-4.商品企划作业(1) .新商品企划作业:(a) .目的：为使新产品之开发命中目标,符合消费者需求,并作整体性之考虑,以减少开发变更,拟订定“新商品企划书”(b) .适用范围:凡全新商品皆属之.(c) .依商品策略书及项目计划订定新商品企划书,内容包括:(I) .开发目的:说明新商品开发之背景及主要目的.(II) .主要市场及销售对象(含性别,年龄,职业，收入 等越详细越好).(III) .竞争对手状况:说明竞争品牌，价位,产品特色.等.(IV) .商品诉求与特色:说明使用者对产品之需求,及商品在不同价位应具有的特色.(V) .产品线规划:针对不同价位及年龄进行产品系列之规划.(

6、VI) .目标售价,成本及预估量.(d) .OE新商品企划书内容主要以商品诉求,目标成本及预估量为填写重点.(e) .FT.D作业:依据“FTD乍业管理办法”办理.(2) .企划变更:企划书因市场变化,设计困难无法突破而需要变更时,由发生单 位以书面或口头提出,由产品项目经(副)理以书面提出经GPD 主委核准后通知相关人员.4-1-5.企划审查:企划之审查作业详4-4.设计审查.4-2.商品化设计作业4-2-1.设计作业(1) .目的:设计作业之目的在于产品设计过程中,能使设计者有一遵循之方向,产品设计能符合企划书所定之商品诉求重点 及品质功能之要求。(2) .适用范围:举凡新产品,设计改良等

7、皆属之。(3) .组立图设计:此阶段为产品之初步设计、重视概念,以整体考量为主,设计重点为外观设计、总体结构设计。(a).外F观设计依照企划书所描述之目标市场、 消费者之特性，设计出满足目标 消费群需求的外型。外观设计包含造型及平面设计。外观设计上,应考量专利权,避免抄袭。在技术或成本无法突破的情况下，外观设计得作适当之调整。(b).总体结构设计:依商品企划书,规格表及相关资料,决定设计方向并列出“商品 特性展开表”及初拟“品质基准表”。依商品特性展开表、品质基准表决定结构设计方向。结构设计应尽量配合外观设计之要求。结构图设计应考量技术、制作、成本可行性。结构设计上必要时应包含输入与输出之关系

8、。设计成果应以理论或是计算机加以仿真,以期达到功能之要求。此时设计之输出应包含结构性及其相关之计算式或资料。在结构设计的考量上,应加入专利权的分析与回避。(4) .细部零件设计:当产品经4-4-4(4)设计开发审查(一)确认后, 进入细部零件设计阶段,设计重点应包含零件规格及详图,并 考虑制造能力评估、成本及检验难易度考量。绘制零件图,在尚未成为正式零件图面以前应加盖识别章以资辨 另I，详“图面制作管理办法”。零件图之设计应包含各部位尺寸、公差、材质、处理等。此时之设计输出至少应包含零件图。图面之成立应经相关人员审核核准。完整产品设计应含产品“用料明细表”。图面绘制详“图面制作管理办法”。4-

9、2-2.原型试作：原型试作之主要目的是达成功性能验证及路试测试,以验证在企 划阶段所订定的商品特色,是否能够达到预期的效果,并作为 成本估算及制程安排之参，其基本数据含原型组立图、原型 零件图及原型零件明细表，详见4-5试作作业。4-2-3.原型试作测试:原型试作及测试，须将完成品依照商品特性展开表、品质基准表, 做一完整功性能及路试测试(视需要)，并完成测试报告，详 见4-6新产品测试作业。4-2-4.商品审查:商品审查之目的在于确认本商品化设计是否符合企划案之需求， 并作成正式投入开发与否之决定，与确认量产化开发时程表， 详见4-4设计审查。4-2-5.专利申请:详见“专利申请管理办法”.

10、4-2-6.成本估算:新产品之成本估算,由相关部门提供信息，估算其成本,并制成 “新产品成本预估表”.4-3.量产化设计作业4-3-1.量产化结构设计作业说明(1) .设计需求之产生指的是当有新的结构编号产生时会有下列二种情况：(a) .全新产品经商品化设计审查后，将进行量产化结构设计。(b) . 般新车种依草图,样品及FTD新车架开发计划表进行量产化结构设计。(2) .结构设计作业(a) .结构组立图细部设计：依商品化设计阶段或一般新车种之相关资料(如FTD)进行结构组 立图细部设计,其设计重点应注意:(I) .尺寸,公差标准化.(II) .避免零件组配干涉.(III) .易于生产加工.(I

11、V) .结构体(车架,前叉)设计规格.(V) .累计公差,及加工符号.(b) .结构零件(管件)图细部设计依结构组立图,及外观设计,进行结构零件(管件)图之细部设计, 其设计重点应注意:(I) .尺寸,公差标准化.(II) .制造与组配公差.(III) .易于生产加工.(IV) .参考结构零件(管件)图设计规格.(c) .结构用物料明细编制将新的结构用物料予以编号,再将所有使用之物料依“ BO制作 管理办法”，作成物料明细表,作为物料米购依据.(d) .结构零件开发结构用物料明细，将新料号之零件依“新零件开发管理办法”进 行新零件开发.4-3-2.量产化车种设计作业流程(1) .设计需求之产生

12、每当有新车种规格表(SPEC定案时，依不同尺寸及颜色进行车 种组合之细部设计作业。其所需资料依“规格定案及报价办 法”办理.(2) .车种设计作业(a).车种组合设计依不同结构体尺寸、颜色、装配物料及客户要求进行下列车种组 合细部设计：(l) .焊接附件图：标示结构本体应装配不同物料所需焊接之附 件项目及位置。(n).涂装配色表：标示各车种所需喷漆之项目、颜色、及代号。(m).贴标明细：标示各车种尺寸、颜色之标纸种类及贴标位置 详细作业依“美工作业管理办法”。(IV).细部规格定案：依结构体不同之尺寸及装配物料进行细部 尺寸之订定(例：链条、刹车线、钢丝长度.等)，供BOM 编制。(V ).B

13、OM编制：将所有物料予以编号，依不同尺寸、颜色及物料 编成车种BOM并将国外料予以集中为一料号，详细依“ BOM 作业管理办法”办理。(W).制品包装：依客户需求车种类别订定制品包装方式，并依 “制品包装管理办法”办理。(b).装配零件设计：依所选用之零件造型、颜色及不同尺寸进行 细部设计,或依厂商提供之图面(例：泥除、货架、链盖 等)编号，并依“新零件开发管理办法”进行新零件开发。4-3-3.量产化试作：含结构设计、车种组合设计试作、试装作业 依4-5试作作业进行。4-3-4.量产化审查：含结构用图审查、试作审查、车种设计审查、 试装审查，审查作业依4-4.设计审查4-4-1.目的:新产品审

14、查作业之目的系在于审查每个设计开发流 程之重要阶段，使各阶段性之结果，均能逐次导入预定之开 发计划与设计理念，不致于偏离过多，而无法满足设计需求。4-4-2.适用范围:举凡新产品之开发，设计改良等阶段皆属之。4-4-3.新产品审查作业规划设计输入设计执行试作设计 输出设 计 管 制 流 程产 品 企 划 作 业商 品 化 设 计 作 业量 产 化 设 计 作 业量试 作 业设 计 审 查 分 类商 品 策 略 书 审 查企划 书 审 查设计审查（一）设计审查（二）商 品 审 查SPEC审查结 构 用 图 审 查结 构 试 作 审 查车 种 设 计 审 查试装审查*1 设 计 验 收一! /设计

15、审查1设计验证r设计验收414-4-4.设计开发审查审查项目审查目的审查时机审查人员审查内容记录窗体1、商品策略审查决定产品开发 方向商品策略 书元成GP委员 会产品开发方向会议记录 商品策略书2、企划书审 查决定新产品开 发规范.商品企划 书元成后GPI主 委开发目的主要市场及销售 对象（含性别,年 龄,职业,收入 等。竞争对手状况。 商品诉求与特色。 产品线规划目标售价,成本及预 估量.商品企划书f罷i1.设计审查（一）依企划书所拟 定之商品诉求 与特色决定产 品主要外观、 型状、特性、 功能、及设计 结构尺寸组立 图:.造型图、 组立图设 计完成后产品项目 经理开发部经理外观、形状 功能

16、要求。 设计结构组立 主要尺寸。 品质基准。商品特性 展开表 造型图 组立图品质基准 表1.设计审 查（二）依设计审查（一）之决议内 容设计各零件 之尺寸、加工 公差、材质等。零件设计 完成后开发部主 管逐一详列各零件之 尺寸、加工、公差、 材质等资料零件图2.商品审 查确认本商品化 设计是否符合 企划案之需 求，并作成正 式投入开发与 否之决定，与 量产化开发时 程表。原型测试 设计资料 汇总后GP主委用料明细 原型图 原型 成本预估表 功性能测试报告 路试报告品质基准用料明细 原型图 原型成本预估 表功性能测 试报告 路试报告 品质基准 表会议记录3.SPEC审查决定车种规格新车种规 格订

17、定时业务主管规格符合市场需求符合各国标准符合客户需求 尺寸规格正确性SPEC4.结构用图审查设计组长n 1 *i7-1.结构零件 图审确保零件尺寸 标示符合开模 加工需求零件图完 成时设计LEADER（组长）结构零件图符合 FTD搭配需求尺寸标示符合开 模加工需求图面审核签 名7-2.零件确认确保零件符合 零件图面零件送样 时设计工程 师结构用零件确认样品确认表7-3.1:1原图审查确保符合FTD 规范11:1图完成时设计LEADER（组长）构图符合FTD用 料、管件型式、几 何角度规范图面审核签 名7-4.加工图审查确保尺寸标示 符合后工程需 求加工图完 成时设计LEADER（组长）管件加工

18、图符合 1:1原图之型式、 角度、规格图面审核签 名8.结构试作审查确保结构试作 成品符合图面规范 确保结构制作 能力试作完成 时商技课长 或工程部 主管成品检验 图面核对 制造流程QC工程图 检验方法 工具是否完备 机模治具验收 结构本体信赖度 确保相关问题回馈校 正试作报告表 检验记录表9.车种设计审查确保型式符合 项目需求图面完成 时设计LEADER（组长）零件型式图面审核签 名9-1.零件图审 查确保尺寸符合 开模加工需求 确保尺寸符合 车种搭配需求图面完成 时项目工程师尺寸标示 车种别套图核对n I *图面审核签 名9-2.零件确认零件符合图面 规范零件送样 时设计1零件外观型式 零

19、件尺寸样品确认表9-3.附件图审 查确保附件型式 符合客户需求 确保各部零件 组合需求附件图完 成时设计核对附件位置图 核对车种别套图 附件位置标示图面审核签 名10.试装审查确保成品符合 SPE规范 / 确保成品符合 相关标准 确保现场制程 能力试装完成 时商技课长 或工程部 主管型式检杳包装检验用料检讨相关问题点回馈 校正试装报告表11.设计验收确定符合客户 或企划需求第一批生 产后产品专业 经理或品 保主管规格正确性出厂检查表4-4-5.设计审查人员资格1）.GPD委员会审查部门审查人员资格总经理室协理以上干部开发开发部主管或从事相关产品开发二年以上经验者业务业务部主管或从事相关业务二年

20、以上经验者行销公司产品经理或从事相关产品规划二年以上经验者制造部门制造协理或从事制造相关工作二年以上经验者j u(2).产品设计审查人员审查人员审查人员资格绘图具实际绘图一年以上经验者设计具相关产品设计年以上经验者校正助理研究员级以上或具相关产设计二年以上经验者核准副研究员级以上或具相关产品设计三年以上经验者4-5.试作作业含原型试作、结构试作、车种试作试装，实际作业内容详“结构 体试作管理办法” (GS61105)、“新车种试装管理办 法”(GS61106)。4-5-1.目的：拟定试作作业管理程序,作为产品开发过程,在导入 量产前之依循准则。4-5-2.适用范围:举凡新产品之开发。4-5-3

21、.原型试作(1) .原型试作之主要目的是达成功性能验证及路试测试,以验证在商品设计阶段所设计的商品特色,是否能够达到预期的效 果,并作为成本估算及制程安排之参考，其基本数据含原型组 立图、原型零件图及原型零件明细表。(2) .发包加工,依其加工类别,寻求厂商估价。(3) .填写请购单,依采购管理办法(4) .由设计工程师依图面及设计重点、作原型、测试。(5) .原型试作完成测试合格后经商品审查会之检讨定案后,发放原型图。4-5-4.结构试作：主要目的在于(1) .确保产品符合图面需求.(2) .确保生产流程顺畅,品质稳定.有关结构试作相关作业事项,请依“结构体试作管理办法”)办 理.4-5-5

22、.车种试装将经试作合格之结构体依不同之装配物料进行试装,主要目的在 于确认规格符合客户需求,生产作业顺畅及品质稳定.有关车 种试装相关作业事项,请依“新车种试装管理办法”(GS61106)办理46.新产品测试作业4-6.新产品测试作业4-6-1.目的:新产品测试之目的在于产品原型、试作、试装阶段 测试其功能特性、尺寸是否符合原设计，并记录其测试之结 果，作为开发过程中修正、参考与量产之依据。4-6-2.适用范围:举凡新产品之开发、设计改良等阶段皆属之。4-6-3.原型试作测试原型试作测试，由品保单位须将完成品依照商品特性展开表、品质基准表,进行功性能测试，并填“功性能测试表”。原型测试，不符合

23、功能要求部份及缺失，须回馈设计单位改善。4-6-4.试作测试将结构试作之样品由品保单位依“检查与试验管理规定”)进行功性能及安全测试并完成测试记录及判定,直至测试合格为 止.4-6-5 .试装测试将车种试装之成品由品保单位依品质基准进行功性能及安全测 试并完成测试记录及分析,经测试合格方得进入正式生产.4-7.图面管理：图面指现使用于公司所有图面，其管理依“图面 制作管理办法”。4-8.设计变更：其变更作业流程管理详“规格暨设计变更管理办 法”。4-9 :技术资料发放：技术资料指下列项目，制作与发放如下表 产品技术资料发放附件资料名称制作单位制作者配布单位商品策略书GP委员会执行秘书总管理处,

24、商品开发部商品企划书商品开发 部产品项目经理总管理处，商品开发部，行销公司新产品成本预 估表开发部产品项目经理总管理处,商品开发部，业务部,成本课用料明细表开发部商品开发工程师工程部品质基准表开发部商品开发工程师品保课,工程课原型图开发部商品开发工程师工程部试作图-自制商技课设计工程师依图面制作管理办法(GS61103).试作图-外购商技课设计工程师依图面制作管理办法(GS61103).正式图-制作图商技课设计工程师依图面制作管理办法(GS61103).正式图-加工图商技课设计工程师依图面制作管理办法(GS61103).正式图-附件图商技课设计工程师依图面制作管理办法(GS61103).FT取

25、 术资料0D业务部0B/开发部项目副理商技课,业务部或开发部SPEC业务部业务规格定案&报价办法(GS83101).配色表工程部专业研究员规格定案&报价办法(GS83101).客户品质重点业务部业务规格定案&报价办法(GS83101).BOM商技课设计助理依BOM制作管理办法(GS61104).B0变更单商技课设计助理依BOI制作管理办法(GS61104).技术通报商技课/开 发部各承办人依实际需要小箱明细商技课定案工程师依制品包装作业管理办法(GS61110).包装明细商技课定案工程师依制品包装作业管理办法(GS61110).贴标明细工程课美工助理依美工作业管理办法(GS61108).样本贴

26、纸工程课美工生技依美工作业管理办法(GS61108).涂装流程工程课涂装生技工程师依制造工程管理规定(GS52000).焊接流程工程课生技工程师依制造工程管理规定(GS52000).装配流程工程课装配工程师依制造工程管理规定(GS52000).QC工程图品保部制程品保依QCT程图制作办法(GS81103).试作报告商技课-设计工程师依结构体试作管理办法(GS61105).试装报告商技课定案工程师依新车种试装管理办法(GS61106).确认报告表商技课确认工程师依新零件开发管理办法(GS61102).开发单商技课设计,确认,定案 工程师依新零件开发管理办法(GS61102).4-10.其它：非属

27、前述作业范围者，视实际需求召集相关作业人 员研讨，以暂行方法、标准执行之，再视后续需求修改或追 加相关标准。5.附件:附件1.产品企划作业流程：(共2页).附件2.商品化设计作业流程:(共1页).附件3.量产化结构设计作业流程:(共2页).附件4.量产化车种设计作业流程:（共2页）.6. 窗体:商品策略书（产开127丫）.（附表1） 新商品企划书（产开128A）.（附表2）商品特性展开表（产开129A）.（附表3）品质基准表（产开130A）.（附表4）用料明细表（产开131A）.（附表5）新产品成本预估表（产开132A）.（附表6）7. 参考窗体:7-1.项目改善登记表-（经营501A）.7-

28、2.会议记录-（总务 116A-1,116A-2）.7-3.操作程序图-7-4.领料单-（生管117A）.7-5.请购单-（资材101A）.7-6.机械模具开发管制表-（生技201A）.7-7.车架试作报告表-（生技204A-01）.7-8.车架试作报告表（不试作）-（生技204A-02）.7-9.功性能测试报告-（品管103A）.7-10.试装报告表-（生技202A）.7-11.新零件开发单-（产开102A）.7-12.出厂检查表-7-12-1. 一般自行车CPS型式/出货检查表-（品管305D）.7-12-2. 一般自行车JIS出货检查表-（品管304D）.7- 12-3. 一般自行车SA

29、AB货检查表-（品管306D）.8. 相关文件:8- 1.项目改善管理办法（GS84106）.8-2.规格暨设计变更管理办法（GS61107）.8-3.FTD作业管理办法（GS61114）.8-4.图面制作管理办法（GS61103）.8-5.设计规格（GS63001 GS63022）.8-6.BOM制作管理办法（GS61104）.8-7.新零件开发管理办法（GS61102）.8-8.美工作业管理办法（GS61108）.8-9.制品包装作业管理办法（GS61110）.8-10.结构体试作管理办法（GS61105）.8-11.新车种试装管理办法（GS61106）.8-12.采购业务管理规定（GS3

30、1000）.8-13.机械设备,模具开发管理办法（GS41105）.8-14.成本作业管理规定（GS73000）.8-15.规格定案&报价办法（GS83101）.精心整理8-16.QC工程图制作办法（GS81103）.8-17.原材料规格（GS64001GS64066）.8-18.检查与试验管理规定（GS22000）.8-19.制造工程管理规定（GS52000）.8-20.专利申请管理办法（GS61115）.9附则:本规定经总经理/董事长核准后实施，修改时亦同 附表5:专案计划进度表商品策略书制定日期：年月日Preparedby 商开Approvedby: 行销协理:*1部经理:修正记.录日期

31、修正原因修正内容修正核准/.-/:尸?/./ ! 11-ProductsName;-Marketi ngName;, I_Preparedby产品项目经Approvedb行销协理：理：y:修正记录日期修正原因修正内容修正核准精心整理-Backgro und;-Targetc on sumer;-ProductsC on cept;-Targetcompetitors.-ProductsFeatures;-Com mun icatio n;-Productspositi on;-Qua ntityforcast;-Inv estme nt;-Aftersales;商品名称：商品特性展开表日期：年

32、月日制表：审核：修正记录日期修正原因修正内容修正核准r./ C . _ ,/ i1商品需求（产品经理）商品设计展开（商品化设计责任者）备注1 1 精心整理检测项目检测目的检测方法检测基准样品 数量样品性质（手 工,模具）检测结果判定判定人商品名称:日期：年 月曰品质基准表用料明纟田表商品名称：日期： 年 月曰项目零件编号中文名称英文名称说明数量单位1,V.1 /1ff j珂jrf /J| .,1 、J- - - 11、J 71 _ /I i乙二_新产品成本预估表*含附件共页*（成本资料，请勿外流）*日期：年 月曰客户品质说明书发出日期:年度客户适用国家标准1. 车架前叉品质重点：2. 涂装贴标

33、品质重点：3. 装配品质重点：4. 其它重点：核准：校对：制表：日期：产开133Y（第页/共页）xx机械工业股份有限公司-1 /J -L1If1 17.f .!I-；广k i/ 片 ”/ ;1 .,_ :广 v厂;s ： ：H _ j客户:PAINTEDMATCHCOLORCHART日期：年月 日Pai ntedltem车架前叉H/STEMFENDERC/COVERModelName英文叙述中文叙述GTM代 号TYPEGTM代 号GT代号GTM代号GTI代 号保存期限二年流程产品开发项目任务分派表(I) .业务：协助市场调查，市场信息收集分析。填表审核分发(II) .开发:产品外观造型、结构设

34、计，原型(prototype)制作及设计验证。(III) .采购:原型零件、外包加工件及试验、生产用外包模具发包事宜。(IV) .工程:负责生产技术开发，量产化设计，自制机模具开发，量产导入。(V) .品保:品质基准订定，检验量治具制作，各项功性能测试之执行。(VI) .生管:试作、量试、量产之时程安排。(VII) .行销:行销计划拟定及执行。相关单位项目人员任务分派备注业务协助市场调查，市场信息收集分析开发产品外观造型、结构设计，原型(prototype)制作及设计验证采购原型零件、外包加工件及试验、生 产用外包模具发包事宜。工程.二负责生产技术开发，量产化设计，自制机模具开发，量产导入品保品质基准订定，检验量治具制作， 各项功性能测试之执行生管试作、量试、量产之时程安排行销行销计划拟定及执行一10 s八八）