“动起来”健身中心创业祝宇浩

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1、企业名称：企业名称：“动起来动起来”健身中心健身中心创创 业业 人：人： 祝祝 宇宇 浩浩班班 级：级： 12 12 软件技术软件技术 二班二班 http:/http:/ http:/ http:/ 前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。3、相关配套设施有：跑步机、脚踏车、哑铃、臂力器、体操垫、瑜伽球等一系列运动健身器材。4、在为顾客提供优质服务的同时，我们还代售与健身有关的杂志、光碟、书籍，以及适合运动后饮用的饮料和功能饮料。此外我们还提供适合大众的健康食谱、健康小窍门。项目介绍项目介绍核心理念： 请人吃饭不如请人流汗！服务理念： 做好每一件小事，力求为客户带来更多喜悦！ 有

2、针对性 才有挑战性!目标消费群体： 以大学生为主体，以及周围附近社会上的顾客。1、店面开张前，主要以发宣传单的形式，面向周围的大学宣传。宣传的内容包括：我们是以月卡、年卡的形式，价格低，服务专业，有专业的健身教练，目前唯一一家专门针对大学生健身的健身中心。2、因为刚开始可能顾客不多。所以我们针对前来的每个顾客，为其量身定制最适合的健身方案。我们的教练会随时征求顾客的意见，并给予建议、指导。3、等我们的第一批顾客的健身方案完成后，我相信，这些顾客会是我们打响品牌，宣传的最好证据。所以，我们的宣传页将转入以顾客口碑为主的宣传阶段。4、当然，届时会针对每个顾客的需求，给予不同方案的锻炼计划。围绕以上

3、的理念，初步制作出了如下具体营销模式围绕以上的理念，初步制作出了如下具体营销模式1、对外战略市场分析与前景分析市场分析与前景分析 竞争分析竞争分析 弱势分析弱势分析 优势分析优势分析-项目优势、人员优势项目优势、人员优势 营销策略营销策略、健身方案健身方案、销售周期销售周期2、内部管理定价方案定价方案 经费预算经费预算 经费筹措经费筹措 资产负债表资产负债表、利润表利润表 盈亏收支情况表盈亏收支情况表3、前期（发展阶段） 选址选址 经营面积经营面积 装修标准装修标准 target people 组织结构组织结构4、后期（成熟阶段） 连锁经营组织结构图连锁经营组织结构图 随着体育时代的来临，大部

4、分年轻人喜欢上了NBA的群雄逐鹿、英超的斗智斗勇伴随着体育运动的普及，越来越多的高校学子希望通过加强身体素质的锻炼来提高比赛的能力。鉴于现在很多高校的健身设备数量有限而且一般不随便对学生开放然而社会上的健身房的收费往往超过普通学生的承受范围，导致了高校学子们不能有效地进行体能素质锻炼。 所以，加强身体锻炼是十分必要的。良好的身体是走上社会面对工作的必要条件。对外战略对外战略1、市场分析与行业前景2 2、竞争分析与弱势分析、竞争分析与弱势分析首先我们的健身房的营运成本比较低，所以我们的设备器材也会相对较薄落。同比之下许多大型的健身房拥有相对较大的健身空间，器材齐全，有稳定的客源与稳定的收入。可以

5、说是财大气粗。如果当他们发现大学生这块肥肉的话，我们要与他们竞争是非常困难的。另外，假设我们正常的经营下来了。不排除有新的竞争者加入。例如，和我们类似的健身机构，专门针对大学生的健身俱乐部。因为我们没有专利，而这个行业的门槛相对较低，并且这种模式可以复制。竞争分析：竞争分析：想要在众多的竞争对手之中生存下来，是非常困难的。我们的前期投入什么时候能够回笼，是关键的问题。如果资金缺口很大，则健身房很可能无法正常经营下去。弱势分析：弱势分析：项目优势项目优势1、大学城附近缺乏一个设备齐全、价格适合并且针对大学生人群的专业化的健身团队。2、现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的

6、身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。3 3、优势分析、优势分析 政策优势政策优势国家支持大学生创业，对大学生创业有许多优惠政策。主要有以下几点：(一)大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金(本)在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10(出资额不低于3万元)，1年内实缴注册资本追加到50以上，余款可在3年内分期到位。(二)大学毕业生新办咨

7、询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年；新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。 (三)各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期一次。贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确

8、定，担保最高限额为担保基金的5 倍，期限与贷款期限相同。(贷款最高限额各地有所不同，最高的可贷到20万)(四)政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年；提供免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等服务；适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。(五)大学毕业生从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。此外，如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。 自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担

9、保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息。(1)大学毕业生做个体户一年免五项收费。(2)大学生自主创业免费存档2年。(3)只需凭借身份证及大学学生证即可创办企业。(4)免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保以及部分税费减免。(5)低息贷款(6)大学生、研究生可以休学保存学籍创办高新技术企业。(7)申请自主创业证将提供三大优惠政策：即优先受理，优先办照并简化登记手续;申请从事小规模私营企业的，实行试办期制，试办期间，免收注册登记费、变更手续费、年检费;减免企业所得税。此外还享受贷款担保，贷款金额一般在2万元左右。此证在三年内有效。营销计划与营销策略营销计划与营销策略营销方式：营销方式： 采用时间卡

10、制优惠方式，顾客介绍吸引更多顾客，换取会员卡的方式 开设不同人群共同健身的锻炼新模式 通过桌游等游戏缓解等待健身的压力 适当开设男女混合锻炼项目、增设户外活动 举办“大学城先生”活动（此项目做重点推广） 每个星期锻炼结束回馈锻炼效果、提供锻炼意见营销策略：营销策略： 走价格优势路线 专业化的咨询团队， 目前唯一一家专业化的针对大学生的健身房 量身打造健身计划，以顾客为主4 4、营销策略、营销策略 目标消费群定位目标消费群定位（1）根据公司的经营战略的思想和理念：）根据公司的经营战略的思想和理念： A类顾客：类顾客：是属于刚来的新生。目标年龄一般在是属于刚来的新生。目标年龄一般在1718岁之间。

11、岁之间。 B类顾客：类顾客：一般是属于在大学已经有一两年的目标群体。年龄一般在一般是属于在大学已经有一两年的目标群体。年龄一般在2022之间之间 C类顾客：类顾客：一般是快走向社会的消费群体。年龄一般在一般是快走向社会的消费群体。年龄一般在22岁以上岁以上 （2）按照族群内别划分）按照族群内别划分 A类顾客：类顾客：一类追求娱乐、享受、习惯一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活夜生活”，以十六岁到二十五岁年轻人，以十六岁到二十五岁年轻人， 如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主； B类顾客：类顾客：一类是习惯快节奏生活的人。一类是习惯快节奏生活的人。 健身方案

12、健身方案123123（为顾客量身打造健身方案）（为顾客量身打造健身方案） 方案方案1 1、晚上运动型晚上运动型 时间一般在晚上8点到10点。晚上的运动时间不宜过长。所以一般安排两个小时左右。一般可以用跑步机跑步半小时，然后开始开始活动臂肌、胸肌、腹肌、腿部肌肉的运动锻炼。晚上的肌肉容易松弛，所以对于肌肉的锻炼要适当，不宜过久。方案方案2 2、白天运动型白天运动型 白天运动是一个比较正常的运动时间，特别是早上和傍晚这两个时间段，那么我们可以按照每个人的基本要求进行不同的训练。方案方案3 3、周末运动型周末运动型周末是很多人都会选择的运动时间，因此，我们对于周末这种人数比较多的时候我们准备增加团体

13、运动的场次。 经费的筹措以家庭借款的方式凑集资金为主向银行贷款为辅的原则多人集资、平分收入 场地选取场地选取具体选址要求：具体选址要求：场地的租赁价格相对较便宜、场所面积比较大。要位于以学校为中心的圆内，尽量找几个圆的交集。这样店面的辐射范围会比较大。要有大学生经常经过的地方。经常能与大学生面对面的交流与沟通。了解大学生的消费导向是什么，以及消费的额度是多少。定价方案定价方案普通月卡：普通月卡：3030元元/ /月，（包月）月，（包月）瘦身月卡：瘦身月卡：5050元元/ /月，（包月）月，（包月）经过调查发现连云港大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左

14、右。内部管理内部管理名名 称称数数 量量单单 价价 总费用（元）总费用（元）哑铃哑铃101015015015001500臂力器臂力器20202020400400健康书籍健康书籍50501010500500跑步机、脚踏车跑步机、脚踏车各各5 5500050005000050000体操垫、瑜伽球体操垫、瑜伽球各各1010505010001000合计合计- - -5340053400经费预算表 销售收入预测（销售收入预测（1212个月）个月） 单位：（元） 销售情况销售情况 月份销月份销售的产品或服务售的产品或服务1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212合计合计

15、（普通（普通健身）健身）销售数量销售数量 500 50070070080080090090095095096096040040030030098098010001000110011001200120097909790平均单价平均单价303030303030303030303030303030303030303030303030- -月销售额月销售额15000150002100021000240002400027000270002850028500198001980012000120009000900029400294003000030000330003300036000360002847002

16、84700（瘦身（瘦身培训）培训）销售数量销售数量30030035035040040045045050050055055060060065065070070075075080080085085069006900平均单价平均单价505050505050505050505050505050505050505050505050- -月销售额月销售额15000150001750017500200002000022500225002500025000275002750030000300003250032500350003500037500375004000040000425004250034500034

17、5000（餐饮（餐饮书籍）书籍）销售数量销售数量1501501801801501501601601401401001004040505018018015015010010015015015501550平均单价平均单价202020202020202020202020202020202020202020202020- -月销售额月销售额30003000360036003000300032003200280028002000200080080010001000360036003000300020002000300030003100031000（饮食（饮食顾问）顾问）销售数量销售数量500500600

18、60070070060060070070080080020020030030040040050050070070010010061006100平均单价平均单价5 510101010101010101010101010101010101010101010- -月销售额月销售额2500250060006000700070006000600070007000800080002000200030003000400040005000500070007000100010005850058500合计合计 销售总量销售总量14501450183018302050205021102110229022902410

19、24101240124013001300226022602400240027002700230023002434024340销售总收入销售总收入355003550048100481005400054000587005870063300633005730057300448004480045500455007200072000755007550082000820008250082500719200719200 销售和成本计划销售和成本计划 单位：（元） 金额（元）月份金额（元）月份 项目项目1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212合计合计 销销 售售含流转税销

20、含流转税销售收入售收入 - - - - - - - - - - - - - -流转税（增流转税（增值税等）值税等）- - - - - - - - - - - - - -销售净收入销售净收入355003550048100481005400054000587005870063300633005730057300448004480045500455007200072000755007550082000820008250082500719200719200 成成 本本业主工资业主工资300030003000300030003000300030003000300030003000300030003000

21、3000300030003000300030003000300030003600036000员工工资员工工资120001200012000120001200012000120001200012000120001200012000120001200012000120001200012000120001200012000120001200012000144000144000租金租金5000500050005000500050005000500050005000500050005000500050005000500050005000500050005000500050006000060000营销费用

22、营销费用50050050050050050050050050050050050050050050050050050050050050050050050060006000公共事业费公共事业费- - - - - - - - - - - - - -维修费维修费2000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002400024000折旧费折旧费4004004004004004004004004004004004004004004004004004004004004

23、0040040040048004800贷款利息贷款利息- - - - - - - - - - - - - -保险费保险费35035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035042004200登记注册费登记注册费101010101010101010101010101010101010101010101010120120原材料（列原材料（列出项目）出项目）- - - - - - - - - - - - - -书籍成本书籍成本1500150018001800150015001600160014001400100

24、01000400400500500180018001500150010001000150015001550015500总成本总成本247602476025060250602476024760248602486024660246602426024260236602366023760237602506025060247602476024260242602476024760294620294620利润利润- - - - - - - - - - - - - -税费税费 企业所得税企业所得税- - - - - - - - - - - - - -个人所得税个人所得税- - - - - - - - - - - - -其他其他- - - - - - - - - - - - - -净收入（税后）净收入（税后）107401074023040230402924029240338403384038640386403304033040211402114021740217404694046940507405074057740577405774057740424580424580谢 谢 大 家 ！Thank you for your listening