推荐-12应急管理制度

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1、发布部门电仪专业分公司发布日期2016-11-22应急管理制度中国能源建设集团山西电力建设第一有限公司电仪专业分公司 推荐精选文档说明格式版本发布日期主要规范事项批准权属A2016-11-22施工现场应急管理组织、处理过程、相关人员的纪律责任等党政联席会主办部门主要起草人解释权属安全监察部华 鑫 翁宏杰安全监察部修订记录版本修改日期修订内容主要修订人推荐精选应急管理制度 第一条 为执行“安全第一,预防为主”的方针,增强项目施工生产全过程的安全防范能力,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害,保障职工生命和财产安全,特制定本制度。 第二条 本制度适用于电仪专业分公司项目施工生产场区、物资库区

2、、组合场内与生产安全直接相关的各类事故。如:燃烧、机械设备损毁、火灾、中毒、中暑、自然灾害、坍塌、人员伤害等事故的应急处理。 第三条 组织机构及职责: 1、电仪专业分公司成立安全事故应急领导小组,由项目经理任组长,生产副经理任副组长;成员由安监部、工程质检部、物机部、综合部部长及各现场负责人组成。 2、应急管理职责在生产(或其它)相关过程的突发安全事故中,应急小组负责生产方式的改变、人员的调配、现场抢救指挥、现场保卫、隐患清理等综合性工作。 第四条 安全事故的分类: 1、一类(轻微)事故。主要指在生产作业及其它相关过程中发生的设备部件失灵毁坏、工程设施损坏、人员的轻微摔、跌、碰、烫伤、中暑等。

3、 2、二类(一般)事故。主要是指在生产作业及其它相关过程中发生的单台机械设备的毁损(不影响其它生产环节)、燃烧、工程设施的重大损坏、人员的一般性伤害、多人轻度中暑、中毒、较轻的自然灾害损失等。 3、三类(重大或特大)事故。主要指生产作业及其它相关过程中发生的多台设备、设施的严重损坏、燃烧、火灾、重大自然灾害、人员重伤或死亡等严重伤害。推荐精选 第五条 安全事故应急处理过程: 1、一类事故的处理,原则上由各项目自行组织处理,但应将具体情况形成书面材料报告电仪专业分公司安监部。 a) 事故发生后,现场(或最先到达现场)人员应采取措施,如断电、停气等,控制事故的蔓延扩大,单位应指定专人负责现场指挥。

4、 b) 若有受伤人员,则立即抢救,在现场条件下简单处理后,送医院救治。 c) 现场事故处理,应有专人进行完整记录,并有单位行政主要负责人签字。 2、二类事故的处理,原则上由安监部负责,其它部门、单位配合处理,其后将具体情况形成书面材料报告项目经理。 a) 事故发生后,立即报告安监部,事故所在的单位负责人和安监部部长应立即到现场,安监人员和其它相关人员应参与应急处理,同时报告项目经理。 b) 现场(或最先到达现场)人员应立即采取措施如断电、停气等,控制事故的蔓延扩大,同时立即上报。 c) 现场应急指挥由在场的最高管理人员负责。 d) 若有人员伤害,应最先抢救受伤害人员,经简单处理后,应以最快的速

5、度送医院救治,该过程中,事故单位的最高管理者必须参与组织领导。 e) 现场事故处理应有专人记录,所在单位行政主要负责人签字,并报安监部。安监部进行调查、分析后,形成书面材料上报项目经理和公司安监部。 3、三类事故的处理,由项目主要领导第一时间赶到现场指挥抢救工作,主要领导因事不能及时赶到时,由副经理负责,其它部门配合处理。推荐精选 a) 事故发生后,事故发生单位立即报告安监部和项目经理,安监部应根据事故情况通知相关单位执行生产变更命令。 b) 项目经理应立即下达应急状态命令,并马上赶到现场,根据情况上报公司安监部,由公司主管领导或部门立即报上级安监部门及省、市主管部门。 c) 安监部根据情况通

6、知各相关单位领导到现场参与事故状态下的应急处理。 d) 接通知后,各级领导人员必须迅速赶到指定地点。 e) 在事故处理中,现场(或最先到达现场)人员应首先采取措施,控制事故的蔓延扩大,同时报告。 f) 事故抢救中,应以人员的生命安全为首位,首先抢救被伤害人员,同时还应实施安全救护,做好自身安全保护。 g) 事故现场的管理指挥,由在场的最高管理人员负责,其他人员服从指挥调度。项目经理或副经理未到场时,由安监部负责。 h) 项目保卫人员接到应急通知后,必须在10分钟内赶到现场,实施抢救和保卫管制。 i) 现场事故应有专人进行完整记录,并由项目经理或安监部部长签字,上报公司安监部。 第六条 责任纪律 1、接到应急通知后,各级人员均不得以任何借口推诿不参与。 2、参与事故应急工作的各级人员必须服从指挥、统一调度。 3、在事故的应急过程中,各级人员必须尽职尽责,不得消极、抵触。 4、在事故的应急过程中,无关人员(或经现场指挥人员要求撤离的人员)不得在事故现场逗留,不得在管制范围内聚集或设障。 5、在事故的应急过程中,各级人员不得故意破坏现场,不得擅自将事故相关的器、物带离现场,不得做与应急不相称的事。 (注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!) 推荐精选

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