打造企业和谐美的企业文化

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1、打造企业和谐美的企业文化党的十六届四中全会从深化党的执政能力四中全会角度，明 确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的 和谐发展，首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的两年多时间 里，对发电公司来讲，尤其是象*这样的独立发电联营公司来讲, 具体表现在市场市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争 市场日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际矛盾。这些 矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利，甚至个别企业是亏损经 营。2021年初*经历了经营班子换届调整，紧接着第一季度，由于 原油价格大幅度上涨等因素，公司经营业绩一度下滑，亮出了预警灯。 但是即使在这样的情况下，

2、公司内部各项工作有条不紊，员工心里都 安然若素，直到5月1日的煤电价格联动火电相关政策出台，没有因 为企业的爆发和暂时面临的挫折而人事变动任何人心离散现象。目前, 公司正在平稳仍在度过困难时期，经营形势良好，大家的工作青春和 热情比热情以前更为高涨。至此，我们更加坚信：*特色企业文 化，己经在*人心里深深扎根，并产生了强大的品牌效应和凝聚 力。笔者在发电企业从事党的思想政治工作己经多年，深知建设个性 企业文化的重要意义，深知只有以人为本，设立企业与员工的“心灵 契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。 一个成熟的企业不要得益于一时，也千万别苦恼于一时，只要能捧得 员工的心，

3、就是能企业赢得最终首胜的企业。我们的企业文化，就是 要搭建外贸企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热 情与希望。实践证明了，*的企业文化是或使我们的企业成为有 希望的企业。2021年底，公司认真总结和剖析近十年的建设历程，继 承提炼了当代*人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的精神, 确立了和谐社会的*特色的企业文化。近五年来，我们将其与创 建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起，精心倡导， 努力培育，并在职工中广泛宣传阐明其中内涵。现如今，“*” 的企业神学已经成为全体员工的共同价值观念，成为了企业的精神支柱；“*” 的企业行为集中体现了*人自尊自强、 自觉自省、自我激

4、励与自我约束的精神追求与精神境界；“*”的企业使命成为了*人工作生活的心灵起点和内 在动力，体现的是*人的“爱心”，更是长期以来形成的一种情 操高尚、美好、善良、和谐的企业“心灵契约”。下面，笔者仅以打 造*特色企业文化操作过程为例子，谈几点粗浅的看法和感受： 一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。员工管理虽然 表面上看地球表面是人的管理问题，即人力资源的风险问题，但是员 工的隔阂管理得如何，也了企业管理者对自身企业文化的把握和定位, 关系到一个优秀的企业文化建设的成败。1、开展劳动人事体制，提高 人本文化。“上下一心，其利断金”。企业的核心目标是经济渴求经 济价值，而员工也需要为温

5、饱而奔波。建立企业与员工同生存，共发 展的命运共同体，是处理员工关系根本的根本核心理念。建立一套科 学合理的薪酬制度包括晋升机制等，基本毕竟利用利益关系确实是企 业能否吸引人才，留住人才的关键。*在讲求人力资源管理、职 工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本层面的文化建设。 特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定了劳动 人事意见书制度改革实施意见、稳定度岗位技能水平考试管理办 法、岗位工作业绩考核管理办法、企业职工竞争上岗管理办 法、助学金突出贡献员工奖励管理办法等一系列旨在提高员工 多项提高专业技能、提高竞争意识、提高贡献率职工贡献率的管理体 制环境，营造人本文化。2、

6、与国际接轨，创造先进的运营管理文化。 项目管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管 理体系产生了企业的管理文化。*在企业建设与产业发展中，在 以技术标准、管理标准、标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化行政管理，实施 IS09000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检 修、管理等各项强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事 事有人管，每项工作符合PDCA循环要求。结合IS014000环境管理体 系及0HSAS18000职业健康安全质量体系在内的“三位一体”贯标工作 己经渗透到公司的各项工作的环节之中。3.挖掘

7、文化载体，凝聚员工 感情，共建企业的“心灵契约”。；心理契约并是非有形的东西, 但企业清楚地了解每个员工的资金需求和发展的愿望，并尽量予以满 足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，因为他们企业能满足他们 的需求和愿望。几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使 民企文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产主动性。通 过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生 活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企 业文化的培训，不断提高他们的知识水平，培养现代雇用企业雇员应 有的情操。公司充分发扬企业民主，进一步完善监督机构制度，保障 员工参政议政的民主权利，

8、搞好厂务公开，民主监督，增强企业行政 的透明度。几年来，公司职代会有权严格执法，凡企业重大决策、发 展规划、福利方案和主要包括员工生产、生活的重大事项，必须经职 代会审议，且一经审定，坚决执行。集团利用宣传载体，通过各级主 页、网络平台、视频新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、 管理水平、发展前景等及时成功进行了解。如针对2021公司目前年第 一季度公司遇到的经销上的困难，公司领导及时采取多种这种方式和 员工如实进行交流和沟通，不仅取得了热切员工的谅解，大家还积极 出谋划策，为企业排忧解难。；二、以人为本，推动企业健康、和谐、 可持续发展。“健康、和谐、可持续发展”是求真务实党中央提出的

9、 科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是如何实现可持续发展。 坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的包容共融；坚 持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能 走上文明健康的发展之路。*尽心尽力地承担起“健康、和谐、 可持续发展”的历史使命，充分认识企业发展对资源和生存环境带来 的压力，持续提升自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境” 的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保 理念，环保实施了一系列环保治理工程项目，实践着企业“建设家园、 奉献社会”的崇高诺言。三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的 和谐发展企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业 对社会的贡献，还体现体现在对社会义务的履行自由度上，体现在能 否实现企业员工、控股股东与社会的和谐共赢。；一个良好的化工企 业文化形成，是一个漫长不断积攒积累的整个过程，打造*和谐 美的企业文化，己经得到了公司各方利益的相关者和广大群众员工的 认同，强有力地激发了大家在*发展壮大的进程中均焕发出更大 的创业热情与出更创新精神，有效地增强着金融机构的核心竞争力， 促进了企业添上生机和生机活力。我们有理由相信，在以和谐为主题 的企业文化感召下，一定能够使*公司走向新的辉煌！