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1、2010年度培训计划方案初稿北京泛在人力资源组2010 年2 月第一部分 概述一、 计划概要本计划主要内容为北京泛在电子标签有限公司2010年人力资源组培训工作的具体内容、时间安排等.编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略和年度经营目标的实现.二、 计划依据2010年度公司整体及部门业务经营目标和发展战略、职位说明书、员工培训调查与访谈、公司对培训工作的要求、竞争对手员工培训对比、公司现有人力资源状况分析、2010年度人力资源需求状况分析。三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资
2、源组特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有北京泛在特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。3、培训的五个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定企业内部资源共享 锁定内部培训系统的建立和提高 四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程,确保培训工作高效运作； 传递和发展北京泛在文化
3、，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感; 使所有在岗员工年内至少平均享有XX小时的培训； 重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成; 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性; 建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；第二部分 计划内容五、2009年度培训情况经过访谈培训相关人员及各部门经理、新入职人员，了解如下情况。1、技术培训主要以发放资料自行阅读学习方式为主。或者有问题随时询问，较缺少正规的培训。涉及培训有2009年11月C#代码培训何2009年12月驱动程序培训。2新员工入职培训共进行过四批，包括3月份、7月份、10月份、12
4、月份.三月份包括强学刚主持的RFID知识培训。7月份为制度培训。10月份与12月份则包括保密意识培训。3.从员工培训需求调查中得出，员工目前对公司产品、技术处于一知半解状态，开展工作所必须的知识处于断层状态，生产、技术、市场尚未达到对接与良好的配合中。此外，关于沟通表达等通用技能的培训也是员工比较关注的部分.六、 北京泛在人力资源统计性别男女人数2811学历本科以上本科大专其他人数32457户口北京户口非北京户口人数1524年龄40岁以上30岁以上30岁以下人数61320服务时间3年以上1-3年3个月1年三个月以下人数52226岗位层级总监及以上部门经理普通职员人数6825岗位类别技术类市场类
5、生产类职能类人数15569截止至2010年1月31日，北京泛在在职员工共39人。七、培训分析综合上年度培训情况及泛在人力资源状况,根据泛在2010年度发展年战略与目标，结合泛在同行业的培训对比分析，2010年度泛在培训需注意一下几个方面：1、北京泛在公司年龄结构偏向年轻化，拥有更多的创新意识和积极向上的朝气;针对这一现状，培训工作应在培训形式上作出调整，在原有培训形式的基础上,总结2009年培训经验，探索性综合运用拓展、户外公益活动、音视频借阅播放、读书会、研讨会等多种多样的培训形式，使培训更加喜闻乐见，培养员工对培训工作的认同。另外，更要针对创新意识强的优势,通过培训让大家“由知变行”，能够
6、运用技巧和工具将自己的创新想法落实到实际工作中，为北京泛在发展献计献策.2、全体员工中多为大专及本科学历，具备更高的人力资源开发潜力，更强的学习能力和欲望；人力资源组针对现状，将加大对课程开发的力度,在确保课程质量和针对性的前提下，在可提供培训类别和数量上有所提升。3、同时，人力资源组将推出 “北京泛在管理系列课程，给希望了解更多管理知识的员工以学习的机会，并鼓励他们加入北京泛在培训师的行列，将所学知识与公司其他同仁分享。4、另外，在北京泛在公司工作不满1年的员工超过75，公司的人力资源还处在融合期，人力资源培训工作应在新员工融入和企业文化建设与认同上做更多的努力.围绕这一现状，我们在2010
7、年将继续完善新员工培训体系,从周训、月训、指导人和团队合作等多方面入手，以达到新员工快速融入和企业文化认同的效果。八、2010年课程编排计划2010年北京泛在年度培训时间安排表（初略)季度月份组织部门培训名称培训内容参加人员备注第一季度未定技术部专业技能培训IT技能技术部人员第一季度4月综合部新人职场培训沟通、情绪管理、职场技巧新入职人员第一季度3月综合部制度培训新制度全体员工第二季度未定技术部产品技术培训产品涉及技术技术部及相关人员第二季度未定生产部产品培训产品概述市场等相关人员第二季度6综合部管理技能培训沟通、授权等经理第三季度10月综合部TTT培训表达、ppt制作、讲授技巧选拔内部培训师
8、第三季度未定财务部财务相关培训财务制度、ERP等全体员工第三季度9综合部牵头团队建设高效团队的建立全体员工第四季度未定综合部/其他部门通用技能培训视需求而定相关人员内容未定九、 重点培训项目1、职场系列培训课程简介：职场培训适用于新进职员，隶属于入职培训系列。课程包括职业化、沟通理解、职业生涯规划、情绪管理等内容。培训课程将融入背景泛在文化与气氛,促使新员工尽快适应新的工作环境，发挥个人价值。2、TTT培训（training the trainer)（1）课程简介：内部培训师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。课程将使北京泛在培训师充分认识培
9、训师的角色和任务,克服演讲的恐惧心理，能独立上台进行课程演示,掌握培训需求分析、课程设计和教案编制技巧,能够独立完成专业的培训流程 ，学会调动听众/学员积极性和参与性的技巧，应对各种局面，适时调节气氛。（2）培训意义：提升北京泛在培训师专业水平，建立内部培训师队伍并有效利用。充分利用内部培训力量能够有效降低培训成本，促进企业知识和文化的沉淀和升华。3、管理技能提升系列（1）课程简介：本系列培训适用于公司管理人员,或即将晋职为管理人员的员工。据调查，企业核心竞争力关键在于中层管理人员.作为公司承上启下的关键人员，中层管理人员承担者准确传达上层目标，调动下属积极性、合理调配工作，建立公司融洽气氛等职责,关系重大。同过本课程，管理人员将更加有效地授权、监督工作，提高下属积极性与工作效率，掌握目标管理技巧、批评表扬技巧等，善于针对不同员工特性使用不同领导风格。（2)培训意义：提升管理人员管理技能水平，促使组织内部员工关系更融洽，从而提高工作效率。十、 计划控制1、季度及月度计划：人力资源在上季度末或月度末分解年度计划，校正实际培训需求,提供季度或月度计划与各部门负责人。2、月度培训总结：下个月5日前递交月度培训总结提交公司领导及部门负责人.3、部门自训资料收集：各部门在下月3日前提供上月本部门所有培训信息至人力资源组.
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