工商管理专业 北京京美雅经贸有限公司成本管理问题探讨

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1、 摘 要我国经济不断发展的同时也带动了零售行业的快速发展。而不断发展的同时，对现代零售企业的成本管理也在不同方面提出了要求，而有效的成本管理方法也对企业的发展起着决定性的作用。成本管理是企业根据真实有效的成本资料，运用专门的方法进行成本预测，再以成本预测为基础，进行分析论证，进行成本决策；从而确定企业的成本目标，在发生成本耗用之前，就要对消耗成本的各项因素进行控制和调节，使得生产到销售各环节的成本消耗均控制在成本目标的范围内，不断引进先进的成本控制方法，不断改进成本管理措施，从而使企业成本降低，从而实现企业的成本管理目标。本文从零售企业的成本管理现状和成本控制分析入手，对企业的成本管理存在的问

2、题进行研究，通过全面考核和系统分析，该企业出现在事前控制的步骤中，缺少成本决策环节导致相关问题出现，成本预算体系的不完整不健全；成本核算方法和手段相对落后；对成本控制的认识不足，控制力度小；公司职工成本观念淡薄，企业成本考核制度不严格这四个部分存在问题较多。导致公司成本存在很大程度的浪费，没有实现企业的成本目标管理。文章根据公司成本管理所出现的问题，提出相应的研究对策，建立起一套系统全面的预算管理体系；引进现代企业先进的成本管理方法；从不同的方面加强成本管理的控制力度；同时建立起有效的成本管理激励机制。从根本上改善企业成本现状，促进企业健康可持续发展。关键词：成本核算；成本管理；成本考核；Ab

3、stractChinasrapideconomicdevelopmenthasalsoledtotherapiddevelopmentoftheretailindustry.Withthecontinuousdevelopment,italsoputsforwardhigherrequirementsforthecostmanagementofmodernretailenterprises.Asanimportantpartofenterprisemanagement,aneffectivecostmanagementsystemplaysanimportantroleinthedevelop

4、mentofretailenterprises.Costmanagementisthatanenterpriseusesspecialmethodstopredictthecostaccordingtotherealandeffectivecostinformation,andthenanalyzesanddemonstratesthecostbasedonthecostprediction,andmakesthecostdecision;thenestablishesthecostplan,andtakespreventiveandregulatorymeasuresforvariousfa

5、ctorsandconditionsaffectingthecostbeforeandduringtheproductionofproductionconsumptioncost,Thecostconsumptionofproductionandsalesiscontrolledwithinthescopeofcostobjectives.Advancedcostcontrolmethodsareintroducedandcostmanagementmeasuresareimprovedcontinuously,soastoreducethecostofenterprisesandachiev

6、ethecostmanagementobjectives.Thispaperstartswiththecurrentsituationofcostmanagementofretailenterprises,andstudiesthecostmanagementofenterprises,Throughcomprehensiveassessmentandsystematicanalysis,theenterpriseappearsinthestepsofpriorcontrol,thelackofcostdecision-makingleadstorelatedproblems,theincom

7、pleteandimperfectcostbudgetsystem;thecostaccountingmethodsandmeansarerelativelybackward;theunderstandingofcostcontrolisinsufficient,andthecontrolstrengthissmall;Accordingtotheproblemsinthecostmanagementofthecompany,thispaperputsforwardthecorrespondingresearchcountermeasuresandestablishesasetofsystem

8、aticandcomprehensivebudgetmanagementsystem;Introducethecostmanagementmethodofmodernenterprisecash,strengthenthecontrolofcostmanagementfromdifferentaspects,andestablishaneffectiveincentivemechanismofcostmanagement.Fundamentallyimprovethecoststatusofenterprisesandpromotethehealthyandsustainabledevelop

9、mentofenterprises.Keywords: Cost accounting; Cost control; Cost assessment 引 言成本管理绝不是单一的缩减成本费用，还需要国家经济环境、企业经营目标，管理模式，企业文化的相互结合。建立起有效的成本管理体系，运用先进的成本控制方法和手段。使企业管理者能够掌握真实有效的成本信息，对企业成本做出更准确的预测和分析，从而做出正确的战略方向。从企业的根本环节改善成本状况，实施有效的成本管理。零售企业是连接生产企业和消费者最为密切的企业，也是最能反映消费者心声的企业。所以为了适应消费者的需求，传统的零售企业也在不断的提高企业的整体水

10、平和素质，转型成为新型零售企业，给消费者提供更好的产品和消费环境，更好的适应消费者的需求。在这一过程中，企业的成本就会提高，成本的提高带动着产品价格的升高，消费者的接受能力就会减弱。所以成本控制是既能满足消费者需求而又不影响零售业发展的一种方法。所以作为零售企业管理的一个重要部分，成本管理遍布到企业从采购、物流、人工等每一个环节，各个环节都决定着企业的经济发展与盈利能力。但是，控制成本并不是单纯的降低产品或服务质量，而是缩减在采购到销售过程中那些不必要的费用，节约了企业的资源，企业成本也会随之减少。所以，在技术不断进步人们生产需求多元化的发展趋势下，优化零售企业的成本管理办法成为企业发展的关键

11、因素。成本管理顾名思义，即是对企业成本项目进行管理，运用科学、全面、系统的方法来实现企业低成本、高效率的目标，运用标准的成本法规对企业的成本信息进行引导分析，从而对成本管理进行有力控制。主要包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理对企业的经营成果做出评价，为企业的经营活动做出合理预测，对企业的战略目标做出考核，在企业管理中居于核心地位。所以，成本管理的好坏程度，对企业提高行业竞争力和促进企业持续健康发展有很大影响。运用系统的方法对企业的经营活动进行预算，控制和监督是企业成本管理的重要意义。在加强成本管理的过程中，不仅可以有效降低企业的成本消耗，还可以提高企业的盈

12、利能力和发展水平，提升企业的行业竞争能力。对企业成本进行科学有效的控制，能够完善企业的成本管理方法，打破传统的成本控制理念，并且提高企业的整体实力和提高全体职工的素质。使企业在行业内互相竞争激烈的条件也能具有一定优势的发展和壮大。信息技术广泛应用以来，成本管理系统的理论研究也得到了更好的发展。研究方向也由单一的重视生产成本管理变为从生产环节到销售环节中的各个环节的系统研究，因此也应运而生出很多现金的成本管理办法，例如作业成本法、目标成本法和成本动因理论。引进先进的成本控制方法，有效的提高了企业的成本控制效率。尽管这样，企业还存在着一些成本管理问题：企业的成本预算体系不健全、核算方法落后、成本控

13、制力度较小，或者成本考核不合格等问题，这些问题都会不同程度的影响企业成本控制的成果，所以要根据每个企业存在的成本控制问题而提出相应的解决方法。为企业发展节约更多的资源，从而增强企业的核心竞争力。本文围绕化妆品零售行业展开分析，以北京京美雅经贸有限公司为例，通过对北京京美雅经贸有限公司成本管理的成本现状进行研究，分析其内部存在的相关问题并剖析其产生的主要原因，结合成本管理相关理论与企业的实际情况和市场需求，提出完善该公司成本管理的对策建议，以解决该公司成本管理存在的问题，完善企业成本管理制度，提升企业核心竞争力，促进企业持续健康发展。1 成本管理的相关概述1.1 成本管理的含义成本管理也就是对企

14、业成本进行管理，是指企业经营活动中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统而全面、科学和合理。成本管理的职能也主要是围绕管理的内容来进行划分，由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。在内容和环节方面，成本管理涉及到很多。包括计划、预测和控制，还有决策、分析和考核，并且企业的整个生产过程都包含在企业成本管理中。 1.2 成本管理的步骤成本管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核这七个步骤组成。1.2.1 成本预测成本预测是成本管理的基础，也是编制成本计划的依据，它是整个成

15、本管理程序中必不可少的环节之一。它是指依据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，运用科学的方法，对企业的成本水平做出合理的预估。1.2.2 成本决策成本决策是以成本预测为依照，在成本预测的合理预估下，采用专业的方法，通过技术上，经济上的分析论证，得出结论后，选择合理的方案，制定相应的目标计划，从而使企业获得利益最大化。具体而言，就是资金耗费的最优化问题，因而成本决策更具有全面性。对整个成本管理的影响较大。1.2.3 成本计划成本计划是成本控制和成本考核的依据。是根据成本预测和成本决策的相关信息，进而确定计划期间内企业期间费用和生产费用的数额及其他各类产品

16、的成本信息。通过成本计划，可以了解和掌握企业成本计划的执行情况和结果，从而找到降低企业成本的最佳方法。提高企业员工的成本意识，降低生产费用，从而控制生产成本。1.2.4 成本控制成本控制是指在企业经营活动过程中，根据成本计划所规定的相关数据和标准及时调整影响成本费用的不同要素，将经营活动中的成本费用和间接费用控制在成本计划的范围内，对于企业的经营管理而言，成本控制可分为事前控制、事中控制和事后分析三个环节。它们相互联系相互影响。其中成本预测、成本决策和成本计划主要是作为事前控制，而事中控制则是将所发生的成本费用控制在吃本目标范围内。最后事后分析环节则包括成本核算和成本分析。这三个环节对成本管理

17、产生了重大影响。通过这些成本控制可以很大力度的防止企业成本的浪费，及时发现问题并予以改正，消除隐患，达到预期的目标。1.2.5 成本核算成本核算是指通过对成本的确认、计算、分配等一系列活动，将企业的生产耗用和各项成本费用按照一定的方法进行归集和计量。计算出企业的各项成本，通过对成本的核算和计量来确定企业的总成本，对企业的各部门成本进行分析并依照成本核算的数据来考核员工工作的执行情况，同时也能揭露出工作过程中出现的相关问题和缺陷，更是为了产品的相关定价提供了依据。1.2.6 成本分析成本分析通过成本核算提供的数据资料，成本预算的依据，和成本相关信息来分析成本和费用形成的要素，通过对各个要素的评价

18、和探究，从中找到企业节约成本，降低费用的措施和能力。可以说，成本分析是企业成本管理环节中至关重要的一部分。1.2.7 成本考核成本考核是促进企业发展，调动员工工作积极性的重要措施之一。简单来说，它是指将各项实际完成指标与预算指标进行对比，直观反映和考核公司员工成本的工作效率和业绩。它通常与奖惩制度相结合，通过考核评价制度，对玩忽职守，弄虚作假造成经济损失的员工进行相应的惩罚，对企业在生产经营过程中有突出贡献的员工进行奖励，奖罚分明，更能调动企业员工工作的积极性，从而为企业创造更大的利润。成本管理中的各个职能相辅相成，互为条件，渗透在企业生产经营的各个环节中，对企业经营活动中起到了非常重要的作用

19、。1.3 成本管理的意义成本管理作为企业管理中最重要的一部分，是系统全面、科学合理的。对于促进企业节约成本、完成企业成本目标、提高企业整体水平，增强职工成本意识具有很大影响。成本管理贯穿于企业生产经营的各个环节对企业的成本和费用进行有效控制。通过成本管理来降低企业成本，为企业的持续经营创造条件，提高企业利润率，提高企业经济效益，还可以提高企业核心竞争力，获得优势。成本效益原则贯彻到企业经营活动中的每一个环节，保证产品质量和水平的条件下，对企业的生产经营活动进行科学有效的成本控制和管理。最大限度地节省资金和资源，力求以最小生产耗费获取得最大的成果。所以，企业要想获得长远发展，就要明确成本目标管理

20、。1.3.1 成本管理是企业的生命和竞争力，是企业发展的基础在经济发展较快企业间相互竞争激烈的今天，企业面临的困难和压力也随之加大。而中小型企业面临的经济环境的不断变化，行业市场的相互竞争，企业税收压力等外在问题。而企业内部则面临职工薪资和福利待遇、股东分红等一系列影响因素。在内外多种因素的影响下，企业只有明确成本目标计划，加强企业成本管理，提升员工整体素质，加强产业科技创新，加强服务质量，才能使企业在竞争中发挥出自己的竞争优势，在竞争中取得胜利。所以，成本管理是企业的核心竞争力，企业在日常经营活动中，要降低企业成本，提高边际贡献率。才能不断提高竞争力和盈利水平，才能更好的应对市场的变化，使企

21、业职工和股东获得更优厚的福利待遇和利益。使企业能够打好稳固的基础，在市场竞争中持续健康的发展。1.3.2 成本管理是企业提高经济效益的重要手段企业的产品成本和经济效益紧密相连，成本管理水平越高的企业利润增长的空间也越大，利润增长速度也越快，所以，企业成本管理程度直接影响着企业的盈利能力。企业只有加强对成本管理的重视程度，把成本管理放在企业管理的核心位置，运用系统的有效的成本管理办法，将成本管理贯彻到企业的各项工作当中，从而提高企业的竞争能力和经济效益。2 北京京美雅经贸有限公司成本管理的现状北京京美雅经贸有限公司成立于2018年，注册资金为180万元，地址位于北京市房山区，是一家专业从事化妆品

22、零售和技术服务的企业。该公司主要经营销售化妆品、电子产品、医疗器械、企业管理咨询、健康管理、会议服务；技术服务、技术咨询等。下设财务部，市场部，销售部，客服部，后勤部等部门，在公司各部门相互配合下，以保证产品服务质量为主要目标，强化销售服务管理，重视销售售后服务工作。公司以其专业的教育方法，良好的销售服务，求实求真的服务态度赢得了业界客户的广泛赞誉和尊重。2.1 北京京美雅经贸有限公司成本管理模式北京京美雅经贸有限公司的成本管理包括了事前控制，事中控制和事后分析这三个环节，大致符合成本管理的七个步骤，成本管理模式较完整，这为公司成本管理工作的开展奠定了良好的基础，使公司成本管理工作可以有条不紊

23、的进行，能较好的贡献于公司的盈利能力。北京京美雅经贸有限公司2019年的经营能力和盈利能力在行业中还是处于中上水平。但同时也存在一些问题，例如在事前控制的步骤中，少了成本决策这一环节，会导致相应一些问题的发生， 存在成本管理观念落后的现象，重视企业成本控制的最终目标及其最终经济效益，忽视了成本预算，无法保证成本管理事前控制，事中控制以及事后分析的完整性，不利于公司的运营发展。2.2 北京京美雅经贸有限公司成本控制分析表2.2 2019年北京京美雅经贸有限公司费用成本分析 金额单位：万元 费用项目金额占总成本比例（%）营业成本59.4374.29销售费用30.163.77管理费用75.849.4

24、8财务费用15.60 1.95表2.2是北京京美雅经贸有限公司费用成本分析表。由于北京京美雅经贸有限公司对成本管理力度不够，导致营业成本在营业收入当中所占的比例过高，在期间费用的占比中，管理费用在总成本中所占比例最大，约占9.48%。主要原因是管理人员工资、办公费、保险费，差旅费、折旧费用比较高。公司的管理费用报销是由部门经理和财务经理审核后才能报销记账。但是公司对下属的各个部门没有相应的费用限额规定，当财务人员审核凭证真实无误并有相关人员的审核签字就会给予费用报销，以至于公司的管理费用的成本支出得不到相应的控制，导致管理费用的成本占总成本的比例较高。而营业成本占总成本的比例较高的原因是产品包

25、装、物流运输、水电房租成本、人员成本的附加成本较高。所以主要通过人工费用，材料费用进行定额控制，但是还要定期对定额进行评估，适时做出调整。也要在保证产品质量和运输速度的情况下，控制产品的包装费用并对比物流公司尽量降低物流成本将营业成本控制在成本预算和成本计划范围内。加强外部控制固然重要，但是加强企业内部控制也是公司进行成本管理中至关重要的环节之一。所以还要在加强成本控制的同时不断提高员工的成本意识，首先定期的安排学习教育掌握，普及成本知识，了解成本和费用产生的原因，掌握最先进的成本控制方法。在此基础上建立相关绩效考核和激励制度，使员工工资与成本绩效考核相结合。同时还要安排管理人员到现场检查，发

26、现浪费现象，进行责任追踪处罚。财务部门也要对费用报销进行严格审查，对费用报销凭证的真实性进行有效核查，且费用支出要控制在成本预算费用之内。对于超过预算的费用要向公司领导提出申请，经过领导审批了解费用发生的合理性，确认签字后，财务部门才能给予报销，并将该项费用列入成本部门考核项目中。提高全体职工对成本控制的积极性，提高公司的成本控制效率。3 北京京美雅经贸有限公司成本管理存在的问题3.1 成本预算体系不健全在企业经营管理过程中，成本预算作为事前控制在成本管理若干环节中发挥着重要的作用。但很多企业往往却忽视这一环节认为成本预算只是对成本的粗略估计，并不能对企业有效降低成本发挥重要作用。加之企业不重

27、视成本核算优化，认为成本预算只是财务部门的工作内容，以至于这大大降低了财务部门的工作效率，而企业其他部门的成本预算工作缺失，致使企业的成本管理水平停滞不前。另外，企业认为市场条件的不断变化会影响企业的成本预算，所以企业的成本预算也只是流于形式，所以成本预算的真实性就大大降低，使企业没有真正的发挥出成本预算的作用。例如，公司对于各个店家所做出的事前的成本预算仅仅只重于形式，而没有实质性的内容，或者对于有些合作的店家并没有做出成本预算。他们认为成本预算只是领导安排的工作内容，并没有与自己的实际工作相结合，而且认为做成本预算还是耗费时间和物力，并对结果没有什么影响的事情，对店家的预算成本不进行统计和

28、计算，所以导致企业没有形成完整的成本预算体系，这些问题都会导致公司和店家的成本增加。具体而言，企业成本核算管理方式存在的问题包括职工成本预算意识的缺失、领导对企业成本预算的监督不严谨，成本预算管理制度不规范，企业对成本预算制度的不重视等，导致企业无法准确掌握成本信息，不能做出最科学决策，最终导致产品成本方面缺乏竞争力。3.2 成本核算方法落后在现代企业不断发展过程中，传统的成本管理和核算方法由于成本数据量过大，管理环节较为繁琐，获取成本数据复杂化并耗费的成本费用较高。以至于企业不能较快的获得成本信息，导致预算结果不准确。对于现代化企业而言，全面自动化水平大范围提高，导致人工成本的比例在大范围缩

29、小。而企业又对成本核算的效率有了更高的要求。因此，传统的成本管理方式和核算方法已经不能达到现代企业的成本管理要求，用传统的成本核算方法核算的成本信息很难达到既快又准确的要求成本有效信息较少。而采用先进的成本核算方法和手段，则会大大的提高成本核算效率，有助于企业更高效的开展成本核算工作，得出更加准确的成本核算结果。而传统的成本核算方法则会使成本核算结果更加粗略，很难达到对产品和服务成本进行有效控制、定价和优化产品组合的目的。而企业目前的成本核算方法在分配时，也会产生歪曲间接成本的现象，使企业管理者忽略了资源消耗的原因，从而忽略了成本产生的因果关系，也降低了各个部门提高盈利能力的积极性。3.3 成

30、本控制力度小企业在销售产品和服务过程中，应在事先对产品的采购成本，销售成本，营销组织成本，经营管理成本等进行成本预算，这些成本信息是在企业开始成本项目之前所做的成本控制准备工作，统计出来的成本信息为企业有效控制成本指出方向，对企业成本控制的成效有很大影响。但该公司却忽视了对成本的事前控制，只重视产品销售过程中的成本控制、分析和考核，而对产品和服务的预算、计划与控制涉及的较少。成本控制体系只是一味的侧重于事后分析而忽略了成本的事前决策和预测，则会导致企业的发展受到一定程度的制约。另外职工和管理者则普遍认为，成本管理控制只是财务部门的工作，与企业其他部门无关。这会使企业财务部门被动进行成本控制工作

31、，而仅靠财务部门并不能使企业的成本控制取得显著的成效。而想要达到企业成本有效降低，则需要在企业内部实行全面成本管理制度，让每一个部门，每一个职工团结一心增强成本意识，提高职工的综合素质和集体观念。对企业的成本控制加以重视，做到人人关心成本，形成良好的成本控制机制，对企业有效降低成本，加强企业成本管理工作起到良好的作用。3.4 成本考核不严格该企业在经营过程中，出现了产品计划核算成本与实际成本的差额过大，造成成本核算混乱的现象。由于企业成本核算人员的水准高低不一，导致企业的整体核算水平不高。少数有经验的成本核算人员，却又缺乏积极主动，开拓创新的精神和能力，不善于了解新技能。不能及时更新和掌握新的

32、成本核算知识和方法。加上部分职员成本观念淡薄，工作敷衍搪塞，缺乏集体参与成本控制的积极性。导致成本信息的真实可靠程度降低。而一些企业的领导者则简单的认为成本管理只属于财务部门的工作，只需要管理者和财务部门人员相互配合就可以做好成本管理工作。把公司的部门职务相分离，生产部门只负责产品生产，销售部门只负责销售，而这些部门的工作内容与成本管理无关。使企业除财务部门，其他部门的职工对成本管理的内容不重视，不了解。从而也无法调动相关人员对成本控制的积极性。由于全员成本意识不强，所以浪费现象较为严重，难以取得预期的成效。最终导致企业的成本管理水平降低，成本控制效果不明显。如果公司并没有针对财务人员相关绩效

33、的考核和激励制度，会导致财务人员工作积极性降低，效率降低，不利于企业的长期发展。为此，我们应该建立有效的成本考核和监督机制，有效的成本考核制度是提升部门效率和成本核算的真实可靠程度的有效途径。既能对财务人员的工作进行监督，也使成本核算工作更加真实可靠。4 完善北京京美雅经贸有限公司成本管理体系的建议和方法4.1 完善预算管理制度体系公司应该建立一套以预算为核心，系统的成本预算管理体系。首先应当健全成本预算管理制度，让成本预测不在只流于形式，而是存在实际内容，公司成本管理人员需要对培训项目的直接成本，现场活动成本，培训服务成本进行预测，以确保活动的顺利进行。公司可以设立专门的活动预算组，该部门应

34、当包含全体成本管理人员以及全体参与培训活动的培训人员，同时该部门需要对成本管理体系中涉及到的部门进行权利与职责的划分，明确员工应当履行的职责。由于成本管理体系贯穿了整个培训活动项目当中，因此需要对公司内部成本管理的各个环节进行有效的控制和管理。例如，在活动项目之前，公司需要对参与活动的各个店家的活动费用进行相应的成本预测，为最终的培训活动提供相应的成本数据。在成本预测的基础上，编制成本计划，在培训活动中控制产品，人工的成本支出，为成本控制提供依据。在活动开展期间，需要加强对活动成本的核算，定期开展相关的成本分析，及时发现问题，根据完善的理论知识系统，建立部门预算管理体系，还要根据不同项目的成本

35、可控性、控制方法、强化措施，建立部门预算责任管理，确保企业预算目标的实现和预算管理的实施。只有公司形成完整的权责分明的成本预算体系，才能更快更好的发展。4.2 引进先进成本管理方法和手段在现代企业中，间接费用占总成本费用的比例在不断扩大。其中，间接费用所包含的内容和结构也随之变化。又包含了除生产以外的很多成本费用支出，例如部门协调费用、项目服务费用、品牌推广费用等。加之现代企业之间“快”经济的发展速度，对成本核算的水平也提出了更加高效的要求，所以传统的成本核算方法已经不能适应企业经济发展的要求，这就使更多的企业采用更加先进的成本核算方法。产品成本计算的关键是选择适当的成本核算方法，而适合企业发

36、展应运而生的作业成本法就成为企业成本管理的较好选择。作业成本法是具有创新思维的方法，因为作业成本法主要适用于现代科技和经济发展较快的环境和企业顾客需求多样化和服务全面化的发展水平。它主要以顾客价值为向导，以企业的供需价值为核心，对传统的成本方法做出根本改变。以企业为整体，协调企业采购、生产、销售、管理等各个部门之间的关系，形成连环的作业成本价值链。使企业的生产模式一体化，形成企业成本特有的优势。它还使企业的直接成本和各项间接成本的核算方法基本一致，大大增强了企业成本资料的可靠程度，使企业能更好的控制产品的成本，提高企业的产品控制水平。作业成本法用更加准确的将企业的成本进行分解而不是传统的方法只

37、是单纯的进行成本分配。将每个项目中的成本归类进行核算。所以，企业利用作业成本法为企业管理者提供更多的真实有效的成本信息，使管理者更好的了解企业的成本运营情况，做出更适合企业发展的战略决策。4.3 加强成本控制管理力度在企业中，很多员工都缺少对成本管理的认识。所以对于成本预测的数据信息，成本计划的目标以及成本决策的措施能在成本控制中发挥什么作用不了解，以及对成本控制水平的效果不能很好的把握。而且员工缺少成本控制的主体意识，所以导致企业浪费现象严重，很难取得成本控制成效。因此，企业想要加强对成本管理的控制力度，就要提高企业全体员工的成本意识，宣传成本意识理念，学习先进的成本控制方法，定期进行成本管

38、理培训，提高企业员工对学习和了解成本控制理念的积极性，并运用现代网络学习打卡的模式，进行线上监督管理，线下进行成本理论的考核，并将成本理论知识运用到每一个项目当中。理论知识与实际案例相结合。从而建立起人人关心成本，事事控制成本的意识。在企业形成“全员成本”的理念，将成本管理的意识传输给每一个职工，严格控制费用支出减少每一个岗位和部门当中的不必要费用支出。使员工与公司的成本控制计划相一致。还要定期在公司内部进行专业培训和学习，使职工和管理者能够熟练掌握最先进的成本管理办法，提高公司的成本控制水平的同时，也提高了个人的业务水平。达成员工与企业的双统一，全体职工的相互配合达到各部门的成本控制目标，各

39、部门的成本目标完成从而带动企业完成成本计划目标，提高成本控制效率。企业全体相互配合，共同完善成本管理制度，使成本管理制度不只流于形式，由企业管理层带头，落实到每一个部门和职工身上，不仅提高了职工的工作效率，而且也提高企业的成本控制效率。4.4 完善成本考核制度建立有效的成本激励机制首先要在企业全面实行成本管理。企业如果不能全面落实成本管理制度，缺少内部监督机制，不能将考核指标切实落实到各个部门和职工，则不利于企业贯彻实行。因此，首先应该建立完善的成本考核指标体系，其次是根据核算的成本考核指标和其他方面的综合因素，对各个职能部门和职工个人的成本控制工作进行考核和评价，然后建立相应的奖励和惩罚制度

40、，定期进行评比。将奖惩结果与职工的薪酬相结合，做到奖惩分明，建立一套真正合理有效的成本控制制度。所以，在企业内如果缺少有效的成本监督和激励机制，则会影响到企业有效提高经济效益，无法提高员工对成本控制的积极性。也就无法实现真正意义上的成本控制。成本控制遍及企业的每个环节和部门，想要达到企业成本控制的有效程度，就要提高企业各个部门的成本控制意识，将成本控制落实在每一个员工的工作当中，部门之间相互监督，相互学习，每一个员工，每一个部门的行动都会对企业提高成本控制效率产生很大影响，在企业内部建立有效的成本监督和激励制度，对部门和员工的成本控制行为加以监督和约束，对加强成本控制行为予以鼓励，保证企业的成

41、本管理手段能够有效的实施达到有效的控制水平。结 论 现如今市场竞争十分激励的环境下,成本控制在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用。为适应新的市场环境,许多企业开始重新看待成本管理对企业竞争优势的重大影响, 中小企业想要争得立足之地，必须建立完整的成本预算管理体系，学习并运用先进的成本管理方法，加强对成本的控制力度，建立成本监督和激励机制，使企业能够持续健康的发展。随着我国经济政策的贯彻实施，不同种类的经济也得到全面发展。其中中小型企业也在国家的带领下取得不断进步。但同时我们也将能发现该行业中存在的种种问题，显而易见成本管理已经成为企业的核心竞争力，成本管理水平的高低更是企业获得利润乃至制胜的

42、关键因素。企业需要结合自身实际情况，完善公司成本管理模式，提高成本管理水平。企业除了加强企业内部成本管理之外,还要学会借鉴其他成功企业的成本控制方法，站在企业战略管理层面上去考虑成本管理问题,才能提高企业的市场竞争力。另外，企业领导和员工也都需要提高自身素质，培养成本管理的意识和创新精神，同时加强企业适应行业发展的能力，不断提高企业市场竞争力，才能最大限度的降低成本，实现企业利益最大化。总之，要想更好的解决企业的成本管理方面存在的问题，就必须注重理论和实际相结合，扬长避短，学习其他优秀企业的先进成本管理手段，互相比较，找出自己企业成本管理缺陷和疏漏。不断的学习新方法，进行融合创新，在寻求符合本

43、企业的成本管理方法的道路上不断前行。 本文对北京京美雅经贸有限公司成本管理现有的一些问题进行分析，并且对其问题提出了相对的解决方法。希望能对今后的企业成本管理能有所帮助。致 谢论文的完成，意味着我大学四年生活即将结束，但也意味着我要即将开始新的生活，四年光阴，在我还没有来得及好好珍惜就转瞬即逝。本论文是在任向平老师的指导下完成的，任老师认真负责，及时帮助我解决论文写作过程中的各种问题，我要向我尊敬的导师诚挚的谢意和崇高的敬意。感谢您的悉心点拨，耐心指导，正是您的帮助，才使我的毕业论文有了很大的提升空间。同时也要感谢我的同学们，在寻找论文素材和数据的过程中给予我很大的帮助，在此，我衷心感谢会计学

44、院所有老师及同学对我的教导和帮助！此时，回头想想这四年的大学时光，心中依旧是满满的回忆，在这个美丽的绿岛校园，留下的是我们最美的青春。感谢人生的这一段精彩的旅游，能有许多良师益友陪我共同走过。我们即将褪去青涩走向社会，前方的道路上一定少不了荆棘，但这并不能成为我们前进道路上的阻碍。作为绿岛学子，我们坚信我行我能。同时也感谢所有老师的耐心教导和同学们的热情帮助，这都将成为我一辈子最珍贵的回忆。我们定只争朝夕，不负韶华。参考文献1 秦帅英. 财会技术管理者参与成本管理的探讨J. 河北企业, 2019,10（04）：13-142 左韵杨, 李少波, 段明英. 浅析我国质量成本管理现状J. 河北企业,

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