品质事故责任分摊

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1、文件编号编制/日期审核/日期批准/日期文件版本A/0文件页码共6页，第4页品质责任奖罚原则规定厂 部2011.5.30实施日期2011.一、目的：加强品质管理，控制生产成本，提升客户的信任度。二、范围：.有限公司三、权责：1.厂部负责本制度的制定、修改、执行、监督、解释之工作；2.各部门负责本制度的执行、监督、宣导之工作；3.总经理负责本制度的修改、废止、核准之工作。四、内容：机型 加工费原料价原料价折价比例 备 注100g19.0元/HPP原料 13元/kg本色5%浅色20%深色40% 200g21.0元/HPP高透明 14元/kg本色15%浅色20%深色40% 250g26.0元/HPS原

2、料 11.9元/kg本色5%浅色20%深色40% 300g31.0元/HAS原料 15.1元/kg本色40%有色70%400g33.0元/HPC原料 25.25元/kg本色60%有色80% 500g38.0元/HTPR原料 21元/kg本色40%有色70%1000g57.0元/HPMMA原料 25.38元/kg本色40%有色70%2000g124.0元/HHIPS原料 13.6元/kg本色10% 有色20%品质事故责任比例分摊细则1.责任分摊可共分为以下几种情况：1.1当品质事故出现只有一级责任人时，则责任人分摊为100；1.2当品质事故出现有二级责任人时，则第一级责任人分摊为70，第二级责任

3、人分摊为30；1.3当品质事故出现有三级责任人时，则第一级责任人分摊为60，第二级责任人分摊为30，第三级责任人分摊为10；1.4当品质事故出现有四级责任人时，则第一级责任人分摊为50，第二级责任人分摊为25，第三级责任人分摊为15，第三级责任人分摊为10；1.5当品质事故出现有五级责任人时，第一级责任人占60，第二级责任人占17，第三级责任人占10，第四级责任人占8，第五级责任人占5。2.生产机台/包装拉台首件样板签错，品质部签板人员属品质事故责任的第一责任人，生产负责做板人属品质事故责任的第二责任人。3.当注塑车间生产的产品因质量问题IPQC未能发现，且打PASSED章印收货，但在下工序生

4、产时出现不能接受且不良比例在5以上，品质部IPQC属品质事故产生的第一级责任人，注塑车间相关责任人的责任级别根据品质问题的情况依次类推；4.包装车间/纸杯车间/塑杯车间/品质部签板出错，品质部签板人员属品质事故责任的第一级责任人，生产负责做板人员属品质事故责任的第二责任人。5.出厂的产品因品质问题被客户罚款或退货，品质部FQC属品质事故产生的第一级责任人，生产部的生产人员及管理人员的责任级别依次类推。6.工程部因新品开发搞错且签样生产，但客户最终又不能接受，则工程部属品质事故产生的第一级责任人。其余部分由公司承担。7.因生产制造/二次加工/包装过程中产生的品质不良被品质部QC退货，生产车间操作

5、者则是品质事故发生的第一级责任人，车间管理员属于品质事故责任的第二级责任人。8.仓库发料人员把物料发错所产生的品质事故，则仓管属于品质事故产生的第一级责任人，生产车间领料人员属于品质事故产生的第二级责任人。9.外协来料因IQC来料检验时没有发现，而是在生产过程中发现IQC属于品质事故责任的第一级责任人，部门主管则是品质事故发生的第二级责任人。10.赔偿金额计算方法：A.不良品按：原料折价费+加工费.B.客户罚款以罚款金额为计.C.客户退货需要返工的: 运输费用+返工费用+不良品的原料折价费+机型的加工费.D.客户退货不要的：原料折价费+机型的加工费+运输费用。11.订单的补料赔偿是在超物料额定

6、合理损耗数外的数量。五.附则：本制度自副总经理或总经理批准实施，其它与本制度内容相关之规定即日起作废。附页：工单物料额定损耗数表奖励规定制度：1.包装车间：在一个月内（含一个月）所有包装产品没有被客户投诉/罚款/退货，厂部给FQC/包装车间主管各奖励100元；连续2个月所有包装产品没有被客户投诉/罚款/退货，厂部给FQC/包装车间主管各奖励200元；连续3个月以上，最高奖金每人每月不得超过500元。2.纸杯车间：在一个月内（含一个月）所有纸杯产品没有被客户投诉/罚款/退货，厂部给车间IPQC/车间主管/机修各奖励50元；续2个月所有纸杯产品没有被客户投诉/罚款/退货，厂部部给车间IPQC/车间

7、主管/机修各奖励100元；连续3个月以上，最高奖金每人每月不得超过200元。3.塑杯车间：在一个月内（含一个月）所有塑杯产品没有被客户投诉/罚款/退货，厂部给车间IPQC/车间主管各奖励50元；连续2个月塑杯产品没有被客户投诉/罚款/退货，厂部部给车间IPQC/车间主管/机修各奖励100元；连续3个月以上，最高奖金每人每月不得超过200元。4.注塑车间：在一个月内（含一个月）注塑产品没有被下工序投诉/退货，厂部给IPQC/车间主管/机修各奖励100元；连续2个月注塑产品没有被下工序投诉/退货，厂部给IPQC/车间主管/机修各奖励200元；连续3个月以上，最高奖金每人每月不得超过300元。5.外协来料:IQC在完成批检验率达到100，且在下工序生产时没有被投诉/退货，厂部给IQC/部门主管各奖励100元；连续2个月注塑产品没有被下工序投诉/退货，厂部给IQC/部门主管各奖励200元；连续3个月以上，最高奖金每人每月不得超过200元。6.PMC:在一个月内（含一个月）完成销售部的生产计划单数达到98以上，厂部给PMC人员每人每月各奖励100元。以上各项条款由厂部人员监督执行。厂部人员厂长：.成员：.