《公司管理人员绩效考核表(新)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理人员绩效考核表(新)（1页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、公司管理人员绩效考核表姓名部门职位考核日期考评指标评价指标详细描述考评得分日常行为 （15分）1.月出勤率（5分），每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分）,每出现一次扣1分，最多扣10分专业技能 （15分）1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验 丰富。（15分）2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（13-14 分）3.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分）4.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分）5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）工作效率（15分）1.能岀色完成工作
2、任务，工作效率高，具有卓越创意（15分）2.能胜任工作，效率较高（13-14分）3.工作不误期，表现符合标准（11-12分）4.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下）计划能力 （15分）1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分）2.工作有计划，有条理。（13-14分）3.基本能按计划完成工作。（11-12分）4.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分）5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下）沟通协调 （10分）1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分）2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分）3.尚能与人合作，达成工作
3、要求（7分）4.协调不善，致使工作较难开展（5-6分）5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下）协调能力 （10分）1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务 ，协调好各种关系10分2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情，协调能力较好（8-9分）3.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情，协调能力一般（7分）4.服务性较差，不能主动地为他人服务，协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神，协调能力很差（5分以下）解决问题 能力（10分）1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行
4、之有效的解决方案，较好地解决（8-9分）3.能意识到问题的存在，可以提岀一定的解决方案（7分）4.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现已经存在的问题（5分以下）工作态度 （10分）1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分）2.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分）3.言行尚属正常，无越轨行为（7分）4、固执己见，不易与人相处（5-6分）5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下）合计得分1评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。 部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见:公司经理意见:
公司管理人员绩效考核表(新)
