风险成本研究

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1、目 录引言3一、风险成本的概述3(一)风险的内涵3(二)企业风险成本的含义3二、企业风险成本表现形式及存在问题3(一)战略风险成本3(二)信用风险成本41.我国商业信用水平低42.信用风险管理机制缺乏53.债务人违约5(三)财务风险成本6(四)执行风险成本7(五)汇率风险成本7三、加强企业风险成本控制措施8(一)战略风险成本控制81、战略风险回避策略82、战略风险减弱策略93、战略风险转移策略94、战略风险自留策略9(二)信用风险成本控制101.建立信用评估体系102.建立债权保障机制103.建立账款管理和回收机制10(三)财务风险成本控制101.筹资风险成本控制102.投资风险成本控制113

2、.流动性风险成本控制11(四)执行风险成本控制11(五)汇率风险成本控制111.选择恰当合同货币112.在金融市场进行保值操作123.经营多样化124.财务多样化12结论12引言 随着市场经济的发展和金融市场的扩大，竞争加剧、风险剧增，企业将面临风险的巨大压力，在这种情况下，风险已经成为经营和投资的要素。成本在企业的经营和发展过程中发挥着举足轻重的作用，是企业赢利的关键。成本的构成包括主观和客观多种因素，风险成本也是其中之一，具有难预测性、滞后性和危害性等特点。因此企业风险成本控制越来越得到企业的重视。一、风险成本的概述 (一)风险的内涵风险是事件未来可能结果发生的不确定性。风险具有普遍性、客

3、观性、损失性、不确定性。其中风险包括：信用风险、战略风险、财务风险、执行风险、汇率风险、交易风险等。 (二)企业风险成本的含义 风险成本是指由于风险存在而导致的企业价值的减少。风险成本形成原因主要包括：侵权与被侵权；合同违约；怠于行使法律权利；违反法律、法规；国家政策的调整；国际局势的动荡；自然环境变化等。企业风险成本主要包括以下几种：战略风险成本、信用风险成本、财务风险成本、执行风险成本、汇率风险成本等风险成本。二、企业风险成本表现形式及存在问题 (一)战略风险成本 企业的发展战略、市场战略、投资战略、品牌战略等公司战略发生决策性失误，而导致企业遭受风险损失而引起的成本称为战略风险成本。战略

4、风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。罗伯特西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分：运营风险、资产损伤风险、竞争风险、商誉风险。 企业当出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。战略风险

5、的产生进而引起战略风险风本的发生和增加。企业在发展过程中，制定多元化经营战略，投资不熟悉的领域，结果不仅不能收回投资，反而损失了盈利项目的利润。有的企业，在公司发展战略上，对风险估计能力不足，造成面对问题时管理失灵，而给企业带来重大损失。2009年，宝洁的“SK-事件”又一次成为热点，也再次地激起了人们对跨国公司危机管理战略失败的热烈讨论。在国家检疫部门检查出其产品含有重金属成分之后，各大商场里原本优雅宽敞的SK-专柜挤满了前来退货的消费者，舆论的压力最终让宝洁公司宣布SK-暂时退出中国市场。就这样一度被称为中国市场里高档护肤品的“第一品牌”的SK-，顷刻间轰然倒地，这样的结局可能让宝洁公司多

6、年来在SK-品牌上的苦心经营，化为泡影。(二)信用风险成本信用风险成本是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失，即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际产生收益发生的偏离。有关机构的调查，2009年，我国逾期账款平均超过60天的企业占33%，较2008年同期增长了50个百分点。企业的坏账率高达1%至2%，且呈逐年增长势头，而相比较下，成熟市场经济国家企业坏账率通常为0.25%至0.5%。另外，我国商业诚信环境之差还体现在合同履约率低。据调查，目前我国每年签订约40亿份合同中，履约率只有50%。根据2011年的商务部统计我国企业每年因信用缺失导致的直接和间接经济损失高达

7、6000亿元，其中因产品质量低劣、制假售假、合同欺诈造成的各种损失达2000亿元。企业信用风险成本巨大。信用风险成本产生的原因主要有以下几个方面：1.我国商业信用水平低商业信用不发达以及全民信用意识不强，特别是赊销企业风险意识较弱，加之风险防范能力低，使许多本来可以通过法律程序追回的应收账款，变成一笔笔资金损失。很多企业尤其是一些小企业自身平时对信用管理的意识不高，造成被侵害时不能够很好低保护自己，白白酿成损失。据多年从事“商账追收”业务的中贸友施信用管理(北京)有限公司总经理李奎元介绍，其所在公司接受的商账追收案子中大约有75%账龄都到达了两年以上，按照我国法律规定，民事案件存在一个两年的诉

8、讼时效，若过了两年而又没有更新的证据提供，法院将不受理这个案件。即使因为有更新的证据提供而进入诉讼程序，很多企业又因为时间太长而且内部管理混乱而丢失了很多宝贵的证据，这也难以成功追收到账款。对于我国商业信用水平低的具体表现有下面这个例子：2010年，一家生产麦芽糖的某企业和河北省邯郸市的一家县级生产啤酒的工厂合作，为其供应生产啤酒所需要的麦芽糖。生产麦芽糖的企业在和啤酒厂合作之前，去当地考察过它的厂房，而且在合作的最初阶段，啤酒厂每期都按时付款，第一期20万、第二期30万、第三期50万，期期不落。所以，当啤酒厂第四次提出要其供应400万的货时，这家企业立即就同意了。不过，这家企业等来的不是40

9、0万大单所带来的滚滚利润，而是一场到现在都没醒来的噩梦。在这批400万货供应之后，这家之前“信用良好”的啤酒厂忽然没了动静，每次打电话过去催收账款，得到的回答都是“目前资金紧张，没有钱还。”再后来，索性就音信全无。不久之后，两个消息几乎同时传来：一是这家啤酒厂因资金问题倒闭了;二是这家啤酒厂的所有者的哥哥在当地注册成立了一家新的公司，做的还是啤酒生意。也直到此时，这家生产麦芽糖的企业如梦方醒它掉进了骗子精心挖的坑里，前面的那些20万、30万乃至50万都是“诱饵”。在中国，很多乡镇企业都会存在类似的信用问题。信用风险防范意识低，早成风险成本的发生。2.信用风险管理机制缺乏信用风险管理权责不清。一

10、方面，没有建立健全客户信用档案，没有完整的历史信用记录，从而使企业的信用管理缺乏根基。另一方面，未设立专门的客户信用管理部门，缺乏规避风险的自动预警及财产保全机制。现有的业务部门与财务部门相互脱节，相互推诿，造成信用资产管理不实、不清，导致不必要的损失。例如，2010年9月江苏某公司催收债务人北京一家建筑工程公司所欠的30余万元。而双方除了各自的账面欠款数字记录外，没有签定、履行过任何书面认可的证据，此外，对方原来的负责人和知情联系人、经手人已经全部退休或离职，北京公司已经完全不予认可欠款，这使得催收账款陷入了完全的困境，江苏公司在经过长达7年时间催收之后依然未果。3.债务人违约债务人由于没有

11、能力偿还债务或不愿意偿还债务进行违约而造成信用风险成本的发生。如客户经营不善，无力偿还；对合同中的某些条款方面的分歧产生纠纷，导致货款迟付或拒付的贸易纠纷等。两年前就发生过这样一个案例。 德国有一家机械制造厂，成立于2005年。在短短的5年中，这家工厂就从小作坊式的企业发展成拥有5000多职工、产品出口到30多个国家、年出口额20亿美元，而且正以每年30%速度增长的大型工业企业。原来，这家制造厂拥有一项机械加工的专利技术，这种专利技术的出现，使同类机械产品的效率提高了100%。因此，欧美各国和东南亚国家均向其大量采购产品。 德国制造厂的产品原料部分从中国进口。由于数量很大，中国共有7家机械公司

12、向其供货。开始时每家公司的年出口额在100万美元左右，到2009年，已经达到7、8百万美元的规模。这几家公司的老总虽然也对赊销如此大的货物心存疑虑，但考虑到该公司的规模和效益，尤其是几年来该厂没有发生拖欠的情况，所以也就未加干涉。2010年4月，7家机械公司突然接到从德国法院发来的关于这家德国制造厂的破产通知书。这时，几家公司合计有3000多万美元的应收帐款还没有收回。经过紧急磋商，7家机械公司很快组成了工作小组，奔赴德国参加破产企业财产清算。原来，该企业将自己的大量产品赊销给它的客户，使其流动资金短缺。同时，由于大幅度增加企业规模，该企业向银行申请了巨额的银行贷款。在德国，如果企业在接到银行

13、发出的催款通知后一段时间内不能按期偿付本息，银行就有权向法院申请欠款企业破产。这家德国制造厂正是这个原因被法院强制破产的。最后，我国的7家机械公司在债务人偿付了破产费用、职工工资和其他福利费用、税金、银行本息后，和其他债权人一起分得了部分财产，但核算下来，每家企业的损失都在50%以上。 (三)财务风险成本 企业在各项财务活动中由于难以预料或控制因素的影响，导致财务状况具有不确定性，从而使企业遭受损失所形成的成本称为财务风险成本。其中包括：筹资风险成本、投资风险成本、流动性风险成本等。 企业在筹资过程中，在筹资时机、筹资方式和筹资规模等方面，由于筹资环境和筹资决策失误而带来风险所形成的成本称为筹

14、资风险成本。企业筹集资金是一项技术性、政策性很强的财务活动，筹集结果对企业发展能力和未来效益能产生深远影响，因此需要加强对筹资风险成本的关注并对其进行控制。 投资风险成本是指企业在以实物资本和货币资本投资以后，不能获得预期收益甚至亏本所带来的企业价值的减少。在财务上对投资项目进行可行性分析时，应充分考虑项目的风险，为企业尽量挽回不必要的损失。 货币资金、应收账款等组成企业的流动资产。流动资产管理不当，有出现支付困难的风险，进而给企业带来违约等所支付的风险成本。为了防止资金出现缺口，有必要对流动性风险进行控制，以防范风险成本的形成。 创办于1996年的合俊集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生

15、产商。在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商美泰、孩子宝以及Spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售额就超过9.5亿港元。2008年金融危机使合俊集团遭受严重创伤。然而进入2010年之后，合俊的境况更是急剧下降。目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。 合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。作为一个贴牌生产企业，合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单。经过08年金融危机，合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。2009年9月,合俊计划进入矿业，以约3亿元

16、的价格收购了福建天成矿业48.96%股权。天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源，拥有福建省大安银矿。据合俊集团旗下东莞樟木头合俊樟洋厂一位核心部门的负责人表示，2010年2、3月份，合俊集团付给天成矿业2.69亿元的现金，直接导致厂里资金链出现问题。 而公开资料显示，合俊集团2009年10月底曾公告，以3.09亿港元总价收购福建省大安银矿勘探权。公司将以2.69亿港元向独立人士唐学劲收购ChinaMiningCorporation的45.51%权益，并将认购ChinaMiningCorporation本金额4000万港元的可换股债券,兑换后持股量将增至48.96%。首批4000万港元

17、在协议时已经给付。然而令合俊集团始料未及的是，这家银矿一直都没有拿到开采许可证，无法给公司带来收益，而3.09亿的资金中国矿业也没有按约定返还给合俊公司(上述公告表明，双方约定2010年4月拿不到开采证，则将返还收购资金给合俊)。 对于天成矿业的巨额投入，合俊根本未能收回成本，跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。 随着合俊集团资金越来越紧张，为缓解压力，合俊卖掉了清远的工厂和一块地皮，并且定向增发2500万港元。可是，“2500万顶多维持两个月的工资”。 为了维持公司的日常运营，合俊开始向银行贷款，但是不幸的是银行贷款的途径似乎也走不通了。公开资料显示，合俊集团的贷款银行全部集中在香港

18、，分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等7家，内地没有银行贷款。 合俊集团2009年年报显示，其一年内银行借款额为2.39亿港元。“这其中有一亿七八千万是以公司财产作抵押，剩下数千万主要是老板在香港的熟人提供担保。”上述负责人透露。但是合俊集团2008年上半年并没能拿到新贷款。 可以说，收购矿业孤注一掷的“豪赌”，赌资本应该是合俊玩具用于“过冬”的“粮食”。没有了这笔巨额资金，合俊最终没能挨过制造业刚刚遭遇的冬天。 (四)执行风险成本 执行风险成本是指企业生产经营过程中，可能由于执行者对企业经营策略理解不够或误解，造成企业经营走出预定轨迹，进而给企业带

19、来的损失。执行风险成本也可以算是一种人为因素引起的成本。执行者执行偏差主要变现在对经营策略的一知半解、断章取义甚至理解错误，对工作乱下指示，不当领导以及错误执行方案或者虽然是理解经营策略，但缺乏执行力度给企业经营造成损失。执行风险成本对企业的影响是不可低估的。如宁夏中卫县建设综合开发公司在改制中，经批复的改制方案中的评估报告有效期自2008年9月30日至2009年9月30日，而该企业改制时间为2010年6月2日，该公司改制者仍使用2008年出具的评估报告进行改制，使得改制操作出现很大漏洞，国有资产流失5400万元。 (五)汇率风险成本汇率风险成本是汇率水平的不利变动使企业财务状况受影响的成本。

20、企业面临的汇率风险成本的主体主要是持有人民币或外币计价的贷款、存款、有价证券及金融衍生产品等。影响汇率的因素主要包括：货币政策、政治形势、国际收支状况、利率、投机行为等。这些因素的变动引起汇率的不利变动，进而导致汇率风险成本的发生。2010年10月，我某进出口公司代理客户进口比利时纺织机械设备一套，合同约定：设备总价为99,248,54000比利时法郎；价格条件为 FOB Antwerp；支付方式为100信用证；最迟装运期为2011年4月25日。 2011年元月，我方开出100合同金额的不可撤销信用证，信用证有效期为2011年5月5日。开证金额是由用户向银行申请相应的美元贷款276万元(开证日

21、汇率美元对比利时法郎为1：36)。 2011年3月初，卖方提出延期交货请求，我方用户口头同意卖方请求：延期31天交货。我进出口公司对此默认，但未作书面合同修改文件。3月底，我进出口公司根据用户要求对信用证作了相应修改：最迟装运期改为5月26日；信用证有效期展至2011年6月21日。 时至4月下旬，比利时法郎汇率发生波动，4月25日为1：37(USDBFR)，随后一路上扬。5月21日货物装运，5月26日卖方交单议付，同日汇率涨为1：32。在此期间，我进出口公司多次建议用户作套期保值，并与银行联系做好了相应准备。但用户却一直抱侥幸心理，期望比利时法郎能够下跌。故未接受进出口公司的建议。卖方交单后：

22、经我方审核无误，单证严格相符，无拒付理由，于是我进出口公司于6月3日通知银行承付并告用户准备接货，用户却通知银行止付。因该笔货款是开证行贷款，开证时作为押金划入用户的外汇押金账户。故我进出口公司承付不能兑现。后议付行及卖方不断向我方催付。7月中旬，卖方派员与我方洽谈。经反复协商我方不得不同意承付了信用证金额，支出美金310余万元。同时我进出口公司根据合同向卖方提出延迟交货罚金要求BFR1，984,970.00(按每7天罚金0.5合同额计)，约合62,000.00美元(汇率为1：32)。最终卖方仅同意提供价值3万美元的零配件作为补偿。 此合同我方直接经济损失约31万美元，我银行及进出口公司的信誉

23、也受到严重损害。本案是汇率波动的风险造成货物买卖损失的典型案例，但在风险出现时，本来有可能避免或减少的损失又由于代理关系及资金来源的特殊性使得我方延误了时机。三、加强企业风险成本控制措施(一)战略风险成本控制 对战略风险进行控制，进而减少、防范企业战略风险成本。为了减少战略风险发生的概率，降低其损失程度并有效地对风险加以利用，依据风险的性质和战略风险的管理目标，主要有以下几种战略风险管理策略： 1、战略风险回避策略 回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。回避战略风险是最消极的风险应对策略，通过回避战略风险源，进而避免战略风险可能性。风险回避的使用有其局限性，在回避风

24、险的同时，也失去了市场机会。 2、战略风险减弱策略 减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。战略风险回避策略和战略风险减弱策略的区别在于，战略风险减弱策略不消除战略风险发生的可能性，而战略风险回避策略则使战略风险发生的损失可能性为零。 3、战略风险转移策略 战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本（如保险费、赢利机会、担保费和利息等），采取某种方式（如：参加保险、信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等）将风险损失转嫁他人承担，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。转移战略风险的基本方式包括保险转移与非保险转移。与战略风险回避和减弱策略不同的是，

25、战略风险的非保险转移不是通过回避抛弃的方式中止与存在的战略风险的联系，而是将存在的战略风险的后果转移到其他地方。 4、战略风险自留策略 如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时，可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。战略风险自留策略与战略风险减弱策略不同之处在于，战略风险自留策略是在战略风险发生之后处理其风险，而战略风险减弱策略是在风险发生前采取措施，以改变风险事件发生的概率和影响程度。风险自担就是直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润。风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划计提风险基金，如呆账损失、大修理基金等，这适用于损失较小的风险。 企业因承受风险能力不同以及面临

26、战略风险的差异，依据上述战略风险管理策略而选用合适的战略风险管理技术，主要有四种：即：多元化风险管理、各种形式的合约、金融衍生工具、实物期权。在选择战略风险管理技术时，一般是将好几种战略风险管理技术组合起来以确保收益/成本下的边际利益最大化。企业可以遵循以下策略：当战略风险发生显著变化，对公司目标或者业务模式产生影响时，企业应适时进行产业结构调整，适时退出部分或全部受该类风险影响比较显著的行业或项目，从而规避风险，从根本上制止战略风险成本的发生。当战略风险发生显著变化，对公司目标产生重大影响时，企业可以通过引入战略投资者、结盟等方式，转移部分风险成本。以应对宏观经济风险为例，假设预测未来五年会

27、进入经济不景气时期，则企业可考虑：增强对受宏观经济波动周期影响较小的产业的投资，平抑利润波动；收缩投资规模，减少负债水平；与有关企业签订风险互换协议，锁定宏观经济风险的影响程度。进而抑制、防范战略风险成本。 战略风险成本同企业战略意义一样，具有全局性和长远性，短期内不可辨认，更需要谨慎对待。 (二)信用风险成本控制 减少企业信用风险成本，企业需要防范信用风险。应在充分发挥企业销售信用政策优势的基础上，尽可能地降低应收账款投资成本，避免坏账损失。企业应建立销售前、销售中和销售后的信用评估机制、债权保障机制、账款管理和回收机制，形成一整套的信用管理体系，从而进行有效的信用风险管理，以最大程度降低、

28、防范企业信用风险成本。1.建立信用评估体系“客户即市场，既是企业最大的财富来源，也是风险的主要来源。”因此信用风险管理必须从对客户的信用管理开始，包括对客户进行信用评估和制定合理的信用政策，规定信用标准、信用条件、信用额度。2.建立债权保障机制 谈判时注意确定信用条件，包括给予信用的形式(如付款方式)、期限和金额。在谈判过程中从最初与客户协商到双方达成一致协议，应将各个方面都明确规定好。避免由于一些简单的操作失误而造成严重的拖欠。签约时注意寻求债权保障。此外，为确保收回货款，要使用一定的债权保障手段，如担保、保险等。3.建立账款管理和回收机制 应收账款管理和回收机制，就是在应收账款发生后，通过

29、一系列管理措施监控账款，保障账款按时回收。应收账款管理的内容主要有：（1）控制应收账款的限额和收回的时间；（2）充分估计应收账款的持有成本和风险；（3）及时组织安排到期和逾期的应收账款的催收。企业应当根据行业特点和自身情况，分别建立：（1）应收账款预算与总量控制制度；（2）销售分类账管理制度；（3）应收账款日常管理制度；（4）应收账款的跟踪管理制度；（5）债权管理制度；（6）收账政策等。 (三)财务风险成本控制1.筹资风险成本控制当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。一般来说，发行股票是成本最低的筹资方式。发行股票所筹措的资本成为企业可

30、长期使用的权益资本，不需要到期偿还，因而不会发生到期无力偿还债务的风险成本。但目前我国的证券市场还不够发达，不是每一个公司都能上市发行股票，因而所能筹集到的资金也比较有限；如果企业采取发行债券的方式筹资，除了要考虑到期是否能够有能力偿还的情况外，还应考虑利率风险的因素。一般地，公司债券的利率有固定利率和浮动利率两种利率安排。当市场利率较为稳定时，利率风险相对较小，而当市场利率波动较为剧烈时，由利率变动所带来的风险便成为企业在筹资决策中不得不考虑的因素。为降低利率变动带来的风险成本，企业可利用金融市场上的各类金融衍生工具来锁定利率，如订立利率互换协议、套期保值、期货交易等。如果预期是确定的，则可

31、在预期利率上升时采用固定利率发行债券的方式来筹资，而在预期是不确定时，则可在预期利率上升时采用固定利率发行债券的方式来筹资，而在预期利率将会下降时，采用浮动利率来安排债券的发行。银行借款也同样应该考虑到利率变动的因素，因而其实际操作与债券相类似。2.投资风险成本控制从风险防范的角度来看，投资风险主要应该通过控制投资期限、投资品种来降低。一般来说，投资期越长，风险成本就大，因此企业应该尽量选择短期投资。而在进行证券投资的时候，应该采取分散投资的策略，选择若干种股票组成投资组合，通过组合中风险的相互抵消来降低风险。在对股票投资进行风险分析中，可以采用系数的分析方法或资本资产定价模型来确定不同证券组

32、合的风险。3.流动性风险成本控制企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现风险成本的最小化。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题，手中持有现金过多，显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会，而持有现金太少，又会面临资金不能满足流动性需要的风险，增加风险成本。因此企业应该确定一个最优的现金持有量，从而防范流动性风险以实现风险成本的最小化。 (四)执行风险成本控制 企业执行风险成本主要表现在执行偏差和行动偏差，其根源在于对企业策略的不理解和职工素质不高。要

33、想使他们尽快地理解公司策略的要领，需要再培训上下公司，提升企业员工素质。而其员工培训可以使员工在一起互相学习，增强企业凝聚力。 在执行过程中还需要不断的监督检查，发现问题能够及时纠正也是降低执行风险成本的一个有效途径。企业不妨设置一个专门的执行检查小组，对企业战略执行的进度和质量进行专门的监督管理。(五)汇率风险成本控制1.选择恰当合同货币 在有关对外贸易和借贷等经济交易中，选择何种货币作为计价货币直接关系到交易主体是否将承担汇率风险，承担汇率风险成本。为了避免汇率风险，企业应该争取使用本国货币作为合同货币，在出品、资本输出时使用硬通货，而在进口、资本输入时使用软通货，同时在合同中加列保值条款

34、等措施。降低企业汇率风险成本。2.在金融市场进行保值操作在金融市场进行保值操作，主要方法有现汇交易、期货交易、期汇交易、期权交易、借款与投资、利率货币互换、外币票据贴现等。以防范汇率变动给企业带来的风险成本。3.经营多样化在国际范围内分散其销售、生产地及原材料来源地，通过国际经营的多样化，当汇率出现变化时，管理部门可以通过比较不同地区生产、销售和成本的变化趋利避害，增加在汇率变化有利的分支机构的生产，而减少汇率变化不利的分支机构的生产。4.财务多样化在多个金融市场以多种货币寻求资金的来源和资金去向，实行筹资多样化和投资多样化，这样在有的外币贬值，有的外币升值的情况下，公司就可以使绝大部分的外汇风险相互抵消，从而达到降低、防范汇率风险成本的目的。结论风险成本控制主要通过对风险成本的、识别、估测和评估，有效运用各种风险管理对策和技术，从而达到对风险成本实施妥善调控和处理的目的。及时有效规避各种风险，不仅可以避免和减少有形无形资产的损失，甚至能够挽救一个企业的生命。对企业风险成本进行有效控制有利于减少企业经营成本，进而增加企业价值。要实现降低风险成本的目的需要在思想上高度重视，牢固树立成本意识。另外要适应形势的发展和创新的需要，培养高素质风险成本控制队伍。同时要发挥系统集成的效力，健全企业风险成本控制的协调机制。